1. 비교 분석 방법이 있습니까?
비교 분석은 프로젝트가 있는지 없는지의 사회적 영향에 대한 비교 분석이다. 동시에 프로젝트가 없는 상황에서 프로젝트 건설의 사회적 영향을 빼다.
2. 이해 관계자 분석
이해 관계자의 구분은 일반적으로 관련 당사자와 프로젝트 간의 관계 및 프로젝트에 미치는 영향의 정도와 성격 또는 프로젝트에 영향을 받는 정도와 성격에 의해 결정됩니다.
프로젝트 이해 관계자는 일반적으로 다음과 같이 구분됩니다.
① 프로젝트 수혜자; ② 프로젝트 희생자; ③ 프로젝트의 영향을받는 사람들; ④ 건설 단위, 설계 단위, 컨설팅 단위, 정부 부서 및 프로젝트 관련 비정부 조직을 포함한 기타 이해 관계자.
이해 관계자 분석의 주요 내용은 다음과 같습니다.
프로젝트 단위의 요구 사항 및 프로젝트의 주요 목표에 따라 프로젝트에 포함된 주요 이해 관계자를 결정합니다. 모든 이해 관계자의 이익과 프로젝트와의 관계를 명확히 합니다. 이해 관계자 간의 관계를 분석하다. 이해 관계자가 프로젝트 설계 및 구현에 참여할 수 있는 다양한 방법을 분석합니다.
이해 관계자 분석은 일반적으로 다음 단계를 따릅니다.
(1) 프로젝트 이해 관계자 목록을 작성합니다. (2) 프로젝트 성공에 대한 각 이해 관계자의 중요성을 평가합니다. ③ 프로젝트 목표에 따라 모든 이해 관계자의 중요성을 평가한다. ④ 위 단계의 분석 결과에 따라 프로젝트 실시 과정에서 각 이해 관계자가 취해야 할 조치를 제시한다.
3. 정렬 및 채점 방법
정렬 채점이란 연구나 분석 대상을 일정한 순서로 배열하는 것이다. 정렬과 점수의 차이점은 정렬은 서수를 사용하고 점수는 기수를 사용하여 연구되거나 분석된 대상을 정렬한다는 것입니다. 순위 점수법은 자금 및 기술 도입이 프로젝트 대상 그룹에 미치는 영향과 같은 외부 요소, 대상 그룹의 가치와 프로젝트에 대한 기대, 프로젝트 구현에 미치는 영향과 같은 내부 요소를 분석하는 데 사용할 수 있습니다.
이 방법을 적용할 때 일반적으로 다음 원칙을 따라야 합니다.
1 정렬된 대상이 연구한 문제와 환경의 요구를 충족하는지 확인합니다.
③ 채점 지표를 열거한다.
(4) 점수에 참여해야 하는 이해 관계자가 서로 다른 문제를 평가하고 정렬해야 합니다 (예: 1 최고, 2 는 2 위 등).
⑤ 채점자가 다른 요소에 다른 점수를 부여하는 이유를 분석한다.
⑥ 더 많은 채점 지표를 탐구한다.
⑦ 여러 이해 관계자를 찾아 같은 문제를 분류하고 정렬한다.
⑧ 서로 다른 요인의 순서를 서로 다른 이해 관계자의 이익과 연결시킨다.
4. 부의 순위법
부의 순위법은 비교적 짧은 시간 내에 마을 공동체의 사회 계층화를 분석하는 도구이다. 구체적인 분석 단계는 다음과 같습니다. 첫째, 분석가는 분석된 마을의 모든 거주자를 현지 주요 정보 제공자와 함께 나열해 모든 가구의 이름을 별도의 카드에 기록해야 합니다. 둘째, 모든 집주인을 잘 아는 사람을 찾아, 각 가구의 재산에 따라 가구 이름이 있는 카드를 여러 무더기로 나누도록 하거나, 모든 집주인을 잘 아는 사람들에게 자신의 부를 판단하는 기준에 따라 모든 집주인을 정렬하도록 요청한다. 사람마다 부를 판단하는 기준이 다르기 때문에 집주인을 서로 다른 무더기로 나누거나 다른 채점 순서를 가질 수 있다. 마지막으로 다양한 정보 제공자가 채택한 순위 기준 및 순위 결과에 따라 프로젝트 지역의 사회적 계층화를 분석했습니다. 이 방법은 주로 빈곤 퇴치 프로젝트에 쓰인다.
5. 종합 분석 및 평가 방법
프로젝트의 사회적 타당성을 분석할 때 프로젝트의 많은 사회적 요인과 목표 달성 정도를 고려해야 하는 경우가 많습니다. 이러한 다목적 평가 결정 문제의 경우 일반적으로 델파이, 매트릭스 분석, 계층 분석, 퍼지 종합 평가 방법, 데이터 포락선 분석 방법 등과 같은 과학적 다목적 의사 결정 방법을 선택합니다.
사회평가 종합분석의 결론은 단독으로 적용해서는 안 되며, 프로젝트의 사회적응성 분석과 결합해야 한다. 프로젝트와 사회의 상호 적응성을 분석하고, 더 나은 투자 효과를 얻기 위해 프로젝트와 사회가 서로 적응할 수 있도록 조치를 취하는 방법을 연구한다. 이에 따라 종합 분석과 평가를 거쳐 이 프로젝트의 사회평가 총점을 얻어냈다. 방안의 비교에서는 총점뿐만 아니라 각 방안의 조치 시행의 난이도, 필요한 비용, 위험을 보고 각 방안의 사회적 타당성의 우열을 도출해야 한다. 일부 프로젝트는 사회적 위험이 크거나 손상된 인원이 많기 때문에 계획을 바꿀 수 있어 완화하기 어려울 수 있다. 프로젝트의 사회적 평가의 경우, 다목적 분석을 위한 종합 평가 방법의 결과는 종종 의사결정의 근거가 아닌 분석 요약의 참고 데이터로만 사용될 수 있습니다.