노무비의 취득 원가에는 다음과 같은 측면이 포함됩니다.
채용 비용: 여기에는 채용 박람회, 온라인 채용, 고용 기관의 비용, HR 직원의 임금 및 혜택이 포함됩니다.
선발비용: 기업이 인재를 선발할 때 일련의 테스트와 면접을 진행하면 면접 시간, 테스트비, 평가비 등과 같은 관련 비용이 발생합니다.
채용 비용: 기업이 사원 채용을 결정하면 입사 교육비, 배치비, 배치보조금 등 채용 비용이 발생합니다.
교육 비용: 신입 사원이 입사한 후, 회사에서는 일반적으로 업무 환경과 업무 내용에 더 빠르게 적응할 수 있도록 일련의 교육을 실시하여 교육 비용을 발생시킵니다.
인센티브 비용: 우수한 직원을 유치하고 유지하기 위해 기업은 일반적으로 보너스, 스톡옵션 등과 같은 인센티브를 제공합니다. 이는 인력 조달 비용의 일부가 될 것입니다.
기타 비용: 인력 취득 비용에는 이러한 측면 외에도 채용, 직원 선발로 인한 출장비, 시간 비용 등과 같은 간접 비용이 포함됩니다.
업종, 기업마다 인력 취득 비용이 다를 수 있으므로 구체적인 계산에 따라 실제 상황에 맞게 조정해야 한다는 점에 유의해야 합니다.
상술한 비용 외에 또 다른 비용도 인력 취득 비용의 범주에 속한다.
위험 비용: 기업은 사원을 채용하고 선택할 때 사원의 정보가 진실하고 신뢰할 수 있도록 배경 조사와 신용 평가가 필요합니다. 이로 인해 위험 비용이 발생합니다. 또한 직원이 입사한 후 허위 정보나 기타 문제가 발견될 경우 기업은 특정 법적 위험과 배상 책임에 직면할 수 있습니다. 이는 위험 비용의 일부입니다.
시간 비용: 기업은 인력 채용 및 선발에 많은 시간과 노력을 투자해야 하며, 이러한 시간 비용도 인력 취득 비용의 일부입니다. 특히 고위층이나 특수기능 인재를 채용할 때 기업들은 선별과 면접을 위해 더 많은 시간과 노력을 기울여야 할 것이다.
퇴직 비용: 기업이 사원이 근무 요구사항에 적합하지 않거나 충족하지 못하는 것을 발견하면 사원 퇴직을 선택할 수 있습니다. 이렇게 하면 해고 보상 및 배치 비용을 포함한 해고 비용이 발생합니다.
요약하면, 인력 취득 비용은 다양한 비용과 투자를 포함하는 복잡한 개념이다. 기업은 인력 확보 비용의 합리적인 통제 및 관리를 보장하기 위해 인적 자원 관리에서 이러한 요소를 충분히 고려해야 합니다.