우수한 직원의 기본 요구 사항 많은 직장인 남녀가 우수한 직원이 되는 것을 좋아한다. 사실, 우수한 기업 직원이 되려면 충족해야 할 기본 요구 사항이 일반 직원보다 높아야 합니다. 다음은 우수한 직원의 기본 요구 사항입니다.
우수 직원의 기본 요구 사항은 1 회사의 이익입니다.
만약 당신이 노력이 회사의 우수한 직원이라고 말한다면, 나는 공로 없이 열심히 일하는 직원만이 직장에서 가장 부족하지 않고 가장 싫어하는 직원이라고 말할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 노력명언) 만약 그들이 우수한 직원이 되고 싶다면, 그들은 반드시 회사의 이윤을 위해 이익을 창출해야 한다.
일에 대해 까다롭지 않다
만약 당신이 훌륭한 직원이 되고 싶다면, 당신은 일에 대해 까다롭지 않은 직원이어야 합니다. 사장이 너에게 무엇을 하라고 하면 너는 흔쾌히 동의하고 잘하며 트집을 잡지 않을 것이다. 그래야만 네가 할 수 있다.
결탁하지 마라
회사의 우수한 직원이 되려면 반드시 갱단을 결성하지 않고, 다른 동료를 단결시키고, 모두와 화목하게 지내며, 작은 갱단을 하지 말아야 한다. 이런 직원과 사장만이 좋아할 것이다.
사장을 위해 급한 불을 해결하다
사장은 원래 야근을 하지 않아도 된다고 했는데, 결국 퇴근하자마자 문제가 생겨서 직원 한 명이 남아서 야근을 해야 했다. 이때, 네가 훌륭한 직원이 되려면, 반드시 남아서 사장이 급한 일을 해결하도록 도와야 한다. 이것이야말로 훌륭한 직원이 해야 할 일이다.
우수 직원 기본 요구 사항: 2 1. 포지셔닝: 자신의 능력, 요구 사항 및 방향에 따라 기술, 관리형, 혁신 등 자신의 포지셔닝에 맞게 지속적으로 자신을 요약합니다. 포지셔닝에 따라 다른 역할을 합니다. 자신의 위치를 정확히 찾아야만 자신의 재능을 발휘할 수 있다.
2. 실행력: 한 가지 일을 잘해야 한다. 첫 번째는 실행이다. 강력한 실행력은 너의 성공의 시작이다. 지도자가 배치한 임무를 만나면 반드시 주동적으로 처리해야 하고, 해야 할 뿐만 아니라 잘 해야 하며, 지도자에게 완벽한 답안을 주어야 한다.
오프사이드가 아님: 직장에서 일을 월권으로 처리하지 마라. 자신의 작품이 아니라면, 특히 상급 지도자와 함께 제창할 수 없다. 오프사이드로 일을 해서는 안 되고, 지도자의 주목을 빼앗아서도 안 된다. 그렇지 않으면 네가 지도자의 체면을 다 잃었는데, 어떻게 회사에서 빈둥거리느냐? 사장이 너를 발탁할 수도 있고, 너를 묻을 수도 있다. 석두 들어 올리고 자신의 발을 깨뜨리지 마라.
4. 불평에서 벗어나다: 직장에서 항상 한숨, 원망, 원망, 욕설, 지도자의 분배가 불공정하다고 불평하거나, 재능이 없다고 불평하거나, 일이 과중하다고 불평하거나, 보복심이 낮다는 불평이 있다. , 항상 끊임없이 불평하지만, 어떻게 자신에게서 결점을 찾을 수 있는지 모른다. 지도자의 안배를 받아들이고, 평상심으로 불공평을 대하고, 열심히 일하는 것을 배우다. 불평만 하는 사람은 일을 잘하지 못할 뿐만 아니라 상사, 지도자, 동료를 화나게 한다.
5. 겸허: 일할 때는 반드시 겸허하게 다른 사람이 지적한 결점을 받아들이고, 결점이 있으면 제때에 다른 사람에게 가르침을 청해야 한다. 용감하게 다른 사람의' 비판' 을 받아들이고 전문가에게 겸허하게 물어야만 필멸의 중생 중에서 반짝이는 금이 될 수 있다. 아는 척하지 말고, 함부로 결론을 내리지 마라, 겸손은 사람을 진보하게 하고, 교만은 사람을 뒤처지게 한다.
6. 근면: 훌륭한 사람은 처음부터 시작해야 하고, 큰일에만 집중하지 말고, 눈앞의 작은 일도 소홀히 해서는 안 된다. 그들은 부지런하고, 작은 일을 많이 하고, 말을 적게 하고, 작은 일도 하기 귀찮은 사람이 반드시 큰일을 잘 할 수 있는 것은 아니다. 네가 10 여 년을 일해서야 네가 하고 있는 일을 했다고 생각하지 마라, 평소에는 게으르다. 너는 부지런히 사무실을 청소하고, 신문을 나누어 주고, 동료들이 물을 길도록 도와야 한다. 너의 열심히 일하는 것은 동료들의 만장일치의 칭찬을 받았다.
충성도: 충성도는 인간의 최고의 품질입니다. 불충실한 사람은 불완전한 사람이 될 운명이다. 우리는 회사, 사장, 지도자, 동료, 고객에 충성해야 한다. 이렇게 충성스러운 직원은 반드시 사장에게 중용될 것이다. 사람은 재주가 있을 수 있지만, 반드시 덕이 있어야 한다. 사장들은 부정행위를 하는 직원들보다 충성스러운 직원을 중용하는 것을 선호한다.
8. 회사의 이익을 보호한다: 우수한 직원은 반드시 회사의 이익을 보호해야 하고, 회사의 전반적인 상황을 중시해야 하며, 개인의 득실을 너무 신경 쓰지 말고, 개인의 작은 이익 때문에 회사의 이익을 훼손해서는 안 된다. 회사가 강해야 개인의 이익이 늘어난다. 회사를 위해 더 많은 이익을 창출하고, 이익을 쟁취해야 한다.
9. 과감히 감당: 모든 직원은 책임감이 있어야 하고, 회사에 대한 업무 완성에 대한 책임을 져야 일의 고퀄리티 완성을 보장할 수 있다. 업무에서는 용감하게 책임을 져야 하고, 핑계로 자신을 떠넘기는 것을 거부하고, 실패에 대한 핑계를 찾는 것이 아니라 문제에 대한 방법을 강구해야 한다. 잘못을 저지르는 것은 찍을 수 없다. 지도자는 다시 잘못을 저질렀을 때 나서서 책임을 질 수 있는 사람들을 감상한다. (조지 버나드 쇼, 실패명언)
10, 혁신: 시대가 빠르게 발전하고 있습니다. 만약 네가 아직도 보수적인 마음가짐에만 국한되어 있다면, 너는 분명히 발걸음을 따라갈 수 없을 것이다. 따라서 회사의 일원으로서 시대와 함께 전진하고, 끊임없이 자신을 풍요롭게 하고, 끊임없이 자신의 창의력을 발굴하고, 자신의 창의력으로 회사의 문제를 해결해야 한다. 좋은 혁신의 관건은 너를 빠르게 두드러지게 할 수 있다.
1 1. 자신의 매력을 높이다: 자신의 매력을 높이고, 덕과 재능을 겸비하고, 대범하고 우아하며, 득실을 따지지 않는 사람이 되어야 한다. 이런 인재는 진정으로 동료의 감상, 리더십 발탁, 사장의 인정을 받을 만한 우수한 직원이다.
우수 직원의 기본 요구 사항 3 은 어떻게 우수한 직원이 되고, 부하 직원은 자신의 역할을 어떻게 인식하는가.
원칙 1: 리더십 가치와 충돌하는 일은 하지 마세요.
각 지도자는 자신의 기준과 가치관을 가지고 있다. 위반하면 지도자가 이런 사람이 분열되고, 공통어가 없고, 서클에서 쉽게 제외될 수 있다고 생각하게 하기 쉽다. (존 F. 케네디, 언어명언)
지도자 중 한 명인 이삼은 모 성의 한 대형 국유 기업의 사장이다. 사장은 팀워크, 특히 팀워크를 매우 중시한다. 그는 팀워크 없이는 마케팅 N 인이 효과를 얻기가 어렵다고 생각한다. 그래서 모든 해외 인원은 한 곳에 산다. 1 년 동안 회사는 내부적으로 마케팅 인원을 모집했는데, 그 중 샤오장이 그 지역으로 파견되었다. 한 달도 채 안 되어 샤오장은 결혼하여 아내를 데리고 함께 살았다. 모두 동성애자라서 샤오장이 밖에서 집을 빌려 이삼에게 신청했다. 이 3 은 이런 신청에만 동의할 수 밖에 없었지만, 그는 마음속으로 매우 반대했다. 장 군은 혼자 밖에 산다. 우선, 그는 좋은 관리가 부족하다. 나는 샤오장이 매일 무엇을 하고 있는지 모르겠다. 결국 마케팅은 비교적 느슨한 관리이다. 둘째, 샤오장은' 독행협' 이 되어 팀을 이탈했다. 셋째, 이전에는 이런 상황이 한 번도 없었다. 이것이 첫 번째 사례다.
샤오장의 행동은 지도자의 가치관과 심각하게 충돌한다. 또한, 당신이 이전에 기업에 얼마나 오래 있었든 간에, 새로운 부분에 온다면, 새로운 팀에 속한 지 한 달밖에 되지 않아, 지도자의 마음 속에 쉽게 적응할 수 없다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
원칙 2: 자신이 뛰어나다고 생각하지 마라.
실적이 두드러졌는지 아닌지는 네가 말한 것이 아니라 네가 한 것이고 리더쉽 평가이다. 하지만 어떤 사람들은 자신이 뛰어나다고 생각하고 자신을 우수로 평가하는 경향이 있어 지도자를 난처하게 하기 쉽다.
기업은 성과 평가를 할 때 자신에게 1 점을 줄 수 있는 기회를 준다. 때때로, 나는 정말 능력이 있어서, 나의 표현이 매우 뛰어나다고 생각한다. 높은 점수를 받을 필요가 있나요? 이것은 기업 문화, 특히 중국 기업에 달려 있다. 자신에게 높은 점수를 주지 않는 것이 가장 좋다. 이렇게 하면 지도자를 난처하게 할 수 있다. 왜요 만약 네가 자신에게 높은 점수를 준다고 한다면, 그 지도자는 어떻게 생각하니?
첫째, 나는 정말로 나의 표현이 뛰어나다는 것을 깨달았다. 그리고 지도자가 너에게 높은 점수를 줄 것이다. 그러나 이것은 지도자에게 말하는 것이 아니라, 원래 내가 마땅히 받아야 할 것이었지만, 단지 지도자가 다시 확인했을 뿐이다. 사실 이것은 이미 지도자의 의지를 넘어섰다.
둘째, 지도자는 자신의 성과가 두드러지지 않거나 조직에서 가장 두드러지지 않는다고 생각한다. 글쎄, 이번에는 어렵다. 개인 평가가 낮아지고 부하들은 지도자가 자신을 부정하고 자신을 부정하는 것으로 보고, 자신의 기대와는 거리가 멀다고 생각한다. 또한, 많은 경우, 일은 정말 스스로 하는 것입니까? 성적이 정말 네 것이냐? 예를 들어, 작가는 일부 일을 중요하고 중요한 것으로 열거하여 샤오리가 하게 했다. 이것을 할 때 샤오리는 일에 협조하지 않고 요구에 맞지 않는다. 작가의 지칠 줄 모르는 지도와 지도 아래 이 작품은 마침내 완성되었다. 이때 샤오리가 일을 자기가 완성했다고 생각한다면, 성과는 당연히 그에게 속한다. 그는 분기별 심사에서 자신을 우수로 평가해야 한다. 그런 다음 스승과 사장은 그의 평가 점수 때문에 난처했다.
셋째, 나는 원래 두드러지지 않았고, 성과 평가 점수가 높다. 이것은 매우 미성숙한 방법이며, 스스로 번거로움을 자초하는 방법이다. 나는 한 주관이 이전 동료에 대해 이야기하는 것을 듣고, 성과 평가에서 자신을 우수로 평가했다. 주관이 물었다. "당신의 평가가 우수한 근거가 무엇인지 말씀해 주십시오." " 동료는 이렇게 말합니다. "나는 아무것도 설명할 필요가 없고, 다른 사람도 아무것도 하지 않았다. 왜 나는 우수로 평가받을 수 없는가? 클릭합니다
얼마나 터무니없는 이유인가. 최종 결과는 주관과 직원의 성과 소통이 즐겁지 않다는 것이다. 더 중요한 것은, 이 동료는 이 주관 밑에서 계속 일할 수 없다는 것이다.
원칙 3: 너무 고집을 부리지 마라.
어떤 사람들은 생각이 있는 것은 좋지만, 자신의 생각을 지나치게 고집하는 것은 좋지 않다. 특히 부하 직원으로서 지도자가 너를 이 자리에 두는 것은 너의 생각을 실현시키는 것이 아니라 지도자의 생각을 실현시키는 것이다. 그러나, 어떤 사람들은 독선적이어서 결국에는 쓸모가 없다. 본말 전도는 많은 사람들이 쉽게 범하는 실수이지만, 자신이 잘못을 저질렀다는 것을 알지 못한다.
때때로 지도자의 말은 사실 직접적으로 설명하는 것이 아니라, 지적하는 것이 아니라 함축적으로 말하는 것이다. 운이 좋으면 더 좋은 지도자를 만나 면전에서 일깨워줄 것이다. 그러나, 어떤 사람들은 이해하지 못하며, 배후의 현기는 말할 것도 없다.
공개 직책 경쟁에서 지도자는 공개, 정의, 공정성을 요구한다. 이것은 이해할 수 있고 인사 부서도 매우 세심하게 조직되어 있다. 어느 날, 지도자가 인사처에 와서 경쟁 초빙을 하는 상황을 알게 되었다. 인사말이 끝난 후 인사과가 채택한 방식을 확정하고 관리제도에 따라 엄격하게 집행할 것을 요구했다. 지도자가 떠나기 전에, 단지 문까지 걸어갔다가 돌아서서 말했다. "작다고 들었는데 아주 좋아요." " 지도자는 이 말을 끝내고 떠났다. 이후, 경쟁 임용 조건은 작은 A 와 밀접한 관련이 있다는 것을 알 수 있다. 마지막으로, 어린 아 () 는 경합 () 의 수혜자가 되었다. 물론 지도자는 인원의 조직에 대해 매우 긍정적이며, 가장 중요한 것은 능력 있는 사람이 적당한 직위를 경쟁하게 하는 것이다.
유감스럽게도, 어떤 사람들은 지도자가 하는 말을 이해하지 못하고, 개인의 생각이나 감정을 직장으로 데려오고, 결국 지도자의 의도에 따라 하지 않았다. 위의 예를 들어, 인사 부서가 소위 공개, 정의, 공평한 일을 엄격히 따른다면 당연히 지도자의 환영을 받지 못할 것이다. 한 지도자가 용인할 수 있을지도 모르지만, 만약 그가 세 번 넘으면, 그는 바닥을 쓸거나 냉궁에 들어갈 수도 있다. 어쩌면 나는 문제가 어디에 있는지 모르겠다. 어쩌면 내가 열심히, 매우 심각 하 게, 왜 그렇게 나쁜 성적을 말할 것 이다? 근본 원인 유전자는 내가 지도자의 말을 이해하지 못했다는 것이다.
지도자가 직접 설명하는 것이 더 좋지 않다고 말하는 사람이 있을지도 모릅니다. 어떤 것들은 이해할 수 있을 뿐 표현할 수 없다. 결국, 많은 것들이 스스로 명확하게 설명 할 수 없습니다. 어떻게 검을 설명 할 수 있습니까?
실생활에서, 우리는 종종 이런 상황에 부딪친다. 어떤 사람들의 행동은 자신의 사장을 난처하게 하지만, 자신은 알지 못한다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 이런 상황이 자주 발생한다면, 이런 사람은 당연히 지도자에 의해 동그라미에서 제외되고, 지도자의 마음 속에 훌륭한 부하직원이 되지 않을 것이다.
동그라미와 팀의 관계를 묘사한 말이 있다. 팀에 들어가지 않으면 동그라미에 들어가지 않는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 팀명언) 팀에 가입하지 않고 서클에 들어가는 것은 서클에 들어가는 것과 같습니다. 동그라미에 들어가는 것은 동그라미에 들어가는 것과 같다. 대오에 들어가지 않고, 서클에 들어가지 않고, 억지로 녀석을 부르고, 억지로 노인을 불렀다.
팀 가입의 중요성을 설명하다. 그렇다면 어떻게 자신을 서클에 넣을 수 있습니까? 사실, 현실에서, 동그라미에 들어갈 수 있는 사람은 반드시 이 서클의 핵심 인물의 왼쪽 오른팔일 것이며, 반드시 지도자가' 우수한 부하' 로 여길 것이다. 그렇다면 어떻게 하면' 훌륭한 부하' 가 될 수 있을까? 어떻게 훌륭한 직원이 될 수 있을까요? 우수 부하 직원의' 삼불' 을 공유하다.