두 번째 범주는 회사, 입사 시간, 재직 직책, 노동 분쟁, 경쟁제한협정, 이직 사유, 이직 전 급여, 증명인의 진위성 등 회사 전 인사가 확인한 이력서의 진실성입니다.
세 번째 범주, 업무 성과 정보, 이것이 가장 중요한 것은 직접 상급자와 동료의 평가 정보입니다. 후보자의 입사 시간, 팀 구조, 직무 역할, 역량 자질, 성과 평가, 성과, 개선 및 개선이 필요한 측면, 심각한 직무 태만, 직무 대응 분석, 이직 사유 등을 심층적으로 파악할 수 있습니다.
배경 조사 방법
1. 인사부가 책임진다.
HR 자체 리콜의 주요 장점은 직접적인 실제 자료가 있고, 조사가 목표가 있고, 비용이 저렴하다는 것입니다. 인적자원부는 자체 조사를 할 때 주관적이어서는 안 된다. 경쟁자로부터 사람을 캐는 상황을 피하는 것이 중요하다.
만약 후보자가 경쟁자로부터' 파낸' 것이라면, 전 고용주는 조사에 대해 필연적으로 저촉감을 갖게 될 것이고, HR 은 후보자에게 연락해서 한 회사에 갈 때 어색한 국면을 형성할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경쟁자, 경쟁자, 경쟁자, 경쟁자, 경쟁자)
2, 전문 회사 조사법
전문적인 제 3 자 회사에 의뢰하여 통일적으로 처리하다. 이런 회사들은 고정적인 정보 조사 경로를 가지고 있고, 전문적인 중립성을 가지고 있어 객관적이고 정확하게 할 수 있다. 이와 함께 조사 정보는 포괄적이고 믿을 만하며 기업의 특수한 요구에 따라 조사할 수 있다.
헤드헌터가 배경조사를 합니다.
이런 방법은 정력과 비용을 절약하지만, 일부 헤드헌터들은 지원자와 같은 흥미를 가지고 있기 때문에 지원자의 목적을 세심하게 포장하는 것은 가능한 한 빨리 채용하기 위한 것일 뿐이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 따라서 기업들은 헤드헌터와 협력할 때 이 위험에 주의를 기울이고 협력협의에서 허위 조사의 책임을 규제해야 한다.