첫째, 시너지 부족 성과는 무엇입니까?
직장에서의 10 여 년간의 관찰에 따르면, 합력이 결여된 표현은 매우 많은데, 특히 관료화된 대기업은 기관이 복잡하고 사람이 일에 지장을 주는 경우가 많다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 그들은 협력하지 않을 뿐만 아니라, 서로 해체할 수도 있다. 도구에 따르면 약 세 가지 주요 표현이 있습니다.
1) 캐릭터가 혼란스럽다. 주요 문제는 프로젝트 초기에 프로젝트의 목표와 프로젝트 구성원의 의무를 명확히 하지 않았고, 물론 개인의 능력, 관심, 경력 개발 요구도 고려하지 않았다는 것이다. 프로젝트와 업무가 시작될 때 모두가 노력하고 있다고 느꼈지만, 실제 생산량은 매우 적었고, 갈등이 생겨 정상적인 업무 전개에 영향을 미칠 수도 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
2) 피드백 부족 또는 피드백 부족. 투명하고 건강한 피드백 메커니즘이 없으며, 각 구성원은 자신의 친밀감과 선호도에 따라 자유롭게 피드백을 받거나 피드백을 받지 않고 자신에게만 관심을 갖는다. 다른 회원들의 피드백에 대해서는 선택의 여지가 있고, 잘 듣고, 안 듣고, 안 듣는 것이 있다.
3) 자신의 목표에만 집중하고 조정되지 않습니다. 기업의 자원은 항상 제한되어 있다. 자신이나 소규모 부문에 더 많은 이익을 얻기 위해 자신의 임무만 고려하고 회사 전체의 동기화와 승진에 관계없이 다른 사람을 돕고 싶지 않다. 더욱이, 그들은 걸림돌을 만들어 다른 회원들의 성과에 영향을 미쳤다.
둘째, 팀워크를 촉진하는 원칙은 무엇입니까?
1) 팀 구성원의 전문성을 최대한 활용하십시오.
우리 각자는 하나의 프로젝트나 업무에 참여할 때 임금을 버는 것 외에 자신을 발전시키고 자신의 능력을 높여야 한다. (존 F. 케네디, 일명언) 이런 식으로, 협력 과정에서, 우리는 우리의 의지를 발전시키고 자신의 능력을 과시해야 한다. 우리 자신의 일 외에, 우리는 최선을 다해 더 많은 임무를 감당해야 하며, 자신을 향상시킬 것이다. 우리는 자신의 발전에 따라 과정의 역할인지 내용의 역할인지 고려할 수 있다.
팀으로서 구성원 스킬 트리와 필수 스킬 간의 기술 격차를 식별하고 목표에 따라 합리적인 교육 계획을 수립하며 실행을 추적하고 문제를 적시에 조정할 수 있는 평가 시스템을 구축해야 합니다.
2) 직무를 수행하다.
흥미나 모두의 바람만 고려한다면, 프로젝트 착지 과정에서 문제가 생길 수 있으며, 모두가 이해하기 어려운 내용을 떠넘길 것이다. 이 경우, 모든 사람의 책임을 우선적으로 고려하고, 프로젝트 조직에서의 모든 사람의 책임을 명확히 하고, 프로젝트 작업 패키지와 임무를 특정 사람에게 구현하여 모든 사람이 마감일까지 임무를 완수할 수 있도록 해야 합니다.
3) 실시간 피드백.
피드백에는 두 가지 목적이 있습니다. A) 프로젝트 또는 비즈니스의 경우 협력하려면 현재 상태를 실시간으로 이해하고 실시간 피드백 시스템을 구축해야 합니다. B) 직원들이 프로젝트에 참여하는 것은 진보와 지속적인 성장을 위한 것이고, 피드백은 사람을 양성하는 효과적인 도구이다.
효과적인 피드백의 가장 중요한 특징은 적시성입니다. 즉, 프로젝트 구현 과정에서 피드백을 제출하고 받아들여야 합니다. 사후가 아니라 사후의 반성입니다. 이점이 있지만 이벤트의 피드백은 오류의 부정적인 영향을 줄일 수 있습니다.
피드백은 어떻게 하시겠습니까? 특히 어떻게 부정적인 피드백을 할 것인가, 앞으로 경험을 쌓고 다시 이야기하자.
셋째, 어떻게 실시합니까?
1) 팀을 구성하는 과정에서 모든 사람의 능력과 특기, 발전사상과 소망을 수집해야 한다.
2) 브레인스토밍 복구, 프로젝트에서 해결해야 할 주요 문제에 대해 심도 있게 논의하고 목표와 임무 분해에 합의한다.
3) 각 개인의 전문성과 시간 요구 사항에 따라 임무를 할당하고, 정기적으로 진도를 점검하며, 임무 진도와 자원 투입의 균형을 보장한다.
4) 정기적으로 프로젝트를 보고하고, 실시간 피드백 메커니즘을 구축하고, 각 구성원의 발전을 추적하고, 피드백에 따라 교육이나 코치를 배정합니다.
넷째, 어떤 팀이 합력적인 팀입니까?
통일된 목표가 있고, 모든 사람은 자신의 직책과 발전 방향을 알고 있으며, 모든 사람은 자신의 진보와 직면한 문제, 언제 누구에게 어떤 도움을 주는지 알고, 한마음 한마음 한뜻으로, 포기하지 않고 (함께 고생하고, 고기를 함께 먹는다), 실시간 피드백을 통해 지속적인 개선의 길을 걷고 있다. 몇 년 후, 당신이 지난 일을 돌이켜보면, 이런 팀워크는 여전히 당신의 마음 속에 빛납니다.
이런 팀을 만난 적이 있습니까? 만날 때 협동의 힘과 방법을 모른다. 나는 단지 가져갔을 뿐, 주지 않았다. 얼마나 고통스러운 인식인가.
내가 어디가 어두워졌어? 소득이 있으면 칭찬해 주세요.