EVA(EconomicValueAdded) 는 경제적 부가가치를 의미합니다. 그 이론적 연원은 노벨상 경제학자인 머튼 밀러와 프랑고 모딜리아니의 기업 가치에 대한 경제 모델이 1958 부터 196 1 에 이르는 일련의 논문에서 유래했다. 가장 기본적인 의미에서 경제 부가가치는 회사 성과에 대한 측정이며, 다른 대부분의 측정과 달리 EVA 는 기업에 이익을 가져다 주는 모든 자본 비용을 고려합니다. \x0d\\x0d\ 경제적 부가 가치-다음과 같은 역할을 합니다. \x0d\EVA 는 회계 보고서를 변경하여 자본 비용의 결함을 충분히 고려하지 않았습니다. 관리자가 회사의 운영 상황을 명확하게 파악할 수 있도록 하여 관리자에게 더 높은 요구를 할 수 있습니다. EVA 는 강력한 경제적 기능과 실용적인 응용 가치를 가지고 있습니다. 요약하면 주로 다음과 같은 측면에서 나타납니다. \x0d\x0d\ 인센티브 기능 \ x0d \: 이는 EVA 의 주요 기능이자 핵심 기능입니다. EVA 를 핵심으로 경영자 인센티브 메커니즘을 설계하면 경영자 행동을 규범화하고 소유자와 주주의 합법적 권익을 보호하는 데 도움이 된다. \ x0d \ x0d \ 기존 인센티브 메커니즘에 비해 다음과 같은 장점이 있습니다. \ x0d \ x0d \ 첫째, 운영자의 단기 행동을 극복하는 데 도움이 됩니다. 이는 이론적으로 EVA 가 자본 비용을 공제하고 자본 비용은 예상 비용이자 미래 비용이기 때문입니다. 그것은 자금의 시간 가치와 위험 요소를 고려하면 경영자의 장기 행동에 도움이 될 것이다. \ x0d \ x0d \ 두 번째는 규제를 강화하고 가짜 장부를 만들 가능성을 줄이는 데 도움이 된다. 한편 재무제표를 조정하는 과정 자체는 감사감독을 더욱 강화하는 과정으로, 이를 통해 문제를 쉽게 재발견하고 가짜 장부를 없앨 수 있다. 한편, 합리적인 조정의 목적 중 하나는 경영자에게 더 유용한 의사 결정 정보를 제공하는 것이다. 평가 목표는 더 이상 회계이익이 아니라 EVA 이기 때문에 허위 신고, 은폐의 필요성이 줄어든다. R&D 비용의 조정이 경영자에게 불리하지 않은 것처럼. \x0d\\x0d\ 셋째, 위험을 감수하는 의식을 강화하면 운영자의 목표가 소유자의 목표와 일치하게 됩니다. 경영자를 소유주의 일부로 만들면 두 가지 목표가 일치할 수 있다. EVA 인센티브 방식은 우리나라 상장회사의 지분 개혁에 큰 상상력의 공간을 남겼다. \x0d\\x0d\ 복합작용 \x0d\EVA 이론은 장부에서 이미 발생한 운영비용뿐만 아니라 쉽게 간과되고 장부에 충분히 반영되지 않은 자본비용도 포함하는 전면적인 원가 관리 개념을 제시했다. 자기자본 자본 비용을 무시하면 주주 이익을 쉽게 간과하고, 자본 비용을 무시하면 자본 사용 효율을 간과하기 쉽다. 경영 업무의 변화가 경영 비용을 증가시킬 수 있지만, 자금 점유를 줄여 더 큰 액수의 자본 비용을 줄일 경우, 이런 변화는 회계 이윤을 감소시킬 수 있다. \x0d\\x0d\ 시스템 기능 \x0d\ 회사 EVA 기반 통합 재무 분석 시스템은 지금까지 널리 보급된 듀폰 재무 분석 시스템을 대체할 수 있습니다. 여기에 제시된 목적과 수단의 관계 사슬은 rib 관리자가 생각을 정리하고 EVA 를 늘리는 대책과 방법을 전면적으로 지적하는 데 도움이 된다. 경제 부가가치 및 지속 가능한 성장률을 기반으로 한 재무 전략 매트릭스는 회사의 전략적 재무 결정에 도움을 주며, EVA 시스템은 회사의 의사 결정에 유용한 도구입니다. \ x0d \ x0d \ 문화 기능 \x0d\EVA 는 측정 방법일 뿐만 아니라 관리 이념과 기업 문화이기도 합니다. 외국의 실무 경험에 따르면 EVA 는 간단하고 조작하기 쉬워야 하며, 교육은 모든 직원에게 스며들어야 하며, 그 평가는 최소한 각 부서 관리자에게 실시되어야 한다. 심사주기는 1 년에 한 번이 아니라 한 분기 한 달이다. 그리고 오랜 꾸준한 노력을 거쳐 전체 직원들이 인정한 EVA 기업문화와 조직분위기를 형성해야 기업이 EVA 와 함께 시대를 발전시킬 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 자기관리명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 에바는 기업 성공의 상징이다! \x0d\x0d\ EVA 지표로 재무 실적을 평가하는 데는 몇 가지 장점이 있습니다. \ x0d \ x0d \ 자기자본 자본 비용 고려 \ x0d \ 중국의 현재 재무 회계는 부채 자본 비용만 인식하고 측정하고 영업 이익에서 자기자본 자본 비용을 공제하지 않으므로 계산된 회계 이익은 회사의 운영 실적을 실제로 평가할 수 없습니다. 동시에 경영자들이 권익자본을 일종의 자유자본으로 오인하고 자본의 효과적인 이용을 소홀히 하게 할 수도 있다. \ x0d \ x0d \ EVA 는 주주 이익과 관리자 성과를 밀접하게 연계할 수 있다. 또한 경제적 증가액은 절대값이므로 EVA 를 사용하면 의사 결정 최적화 문제를 효과적으로 해결할 수 있습니다. EVA 증가 결정은 반드시 주주의 부를 증가시킬 것이기 때문이다. 예를 들어 투자 수익률을 부서 관리자의 성과 평가 지표로 사용하는 경우 부서 관리자는 자본 비용보다 높지만 현재 투자 수익률보다 낮은 투자 기회를 포기하거나 투자 수익률은 낮지만 자본 비용보다 높은 자산을 줄여 해당 부서의 성과를 높이지만 주주를 대가로 합니다. EVA 는 내부 의사 결정과 집행의 충돌을 방지하고 각 부서의 목표를 기업 전체의 목표와 일치시킬 수 있습니다. (아래 표 참조) \x0d\x0d\ 일정 기간 동안 회사가 창출한 가치를 정확하게 반영할 수 있다 \ x0d \ 기존 성과 평가 시스템은 이윤을 주요 지표로 기업의 경영 실적을 측정하고 경영자가 실적을 미화하기 위해 이윤을 조작하기 쉽다. 그러나 EVA 의 계산 공식에서는 회계 정보 왜곡을 방지하기 위해 재무제표의 관련 내용을 적절히 조정해야 합니다. 에바 지수의 창조자 스턴? 스튜어트는 조정의 목적은 관리자가 소유자처럼 행동할 수 있는 성과 측정 방법을 만드는 것이라고 생각한다. 구체적인 목적은 건전한 회계의 영향 (예: R&D 비용 자본화, 선입선출법) 조정, 수익 관리 방지 (예: 대손 충당금을 언급하지 않는 경우), 과거 회계 오류가 결정에 미치는 영향 제거 (예: 자산 장부 가치 허위 방지) 입니다. \x0d\x0d\ 상장 기업의 분산 경영 문제 해결 \ x0d \ 회사 산하 부서는 자체 자본 비용을 기준으로 부서 간 커뮤니케이션을 통해 조정하고 보완해야 하는 EVA 재무 목표를 결정할 수 있습니다. 각 부서는 서로 다른 재무 목적을 위해 장기, 중기 및 단기 목표를 동시에 설정할 수 있습니다. 회사 본부는 회사의 전체 계획, 총자산 및 부서의 EVA 지표에 따라 회사의 EVA 목표를 종합적으로 설정할 수 있습니다. 따라서 새로운 투자 프로젝트 수락 여부, 회사의 분산된 사업 범위 결정 방법, 부서 또는 투자 포기 여부 등 많은 경영 문제는 주주 가치 증가 여부, EVA 실현 여부에 따라 달라집니다. \x0d\x0d\ 재무 경보 지표로 사용 가능 \ x0d \ 첫째, EVA 는 회사가 사용하는 모든 자본을 고려할 뿐만 아니라 회사가 제공하는 모든 공개 정보를 최대한 활용하고 위험을 고려하며 기업 외부의 시장 정보를 포함합니다. 전통적인 이익 지표는 전적으로 기업의 내부 보고 정보에 의존한다. 따라서 EVA 는 기존 재무 지표보다 더 높은 정보 신뢰성을 제공합니다. 둘째, EVA 가 현행 회계정책에 대해 일련의 조정을 했기 때문에 회계정책의 선택을 바꿔 자본구조를 바꾸고 기업의 흑자관리 공간을 압축했다. 전통적인 회계 지표보다 기업의 경영 상황을 더 사실적으로 반영할 수 있습니다. 다시 한 번, EVA 는 전통적인 영리 지표보다 기업 경영 상황이 좋지 않은 경우, 특히 규모가 확장되는 경우 더욱 일찍 발견할 수 있다. \x0d\\x0d\ 효과적인 인센티브 방법 \x0d\ 현재 국내 대부분의 기업의 보상체계는 고정임금제도로 운영자에게 효과적인 인센티브를 형성할 수 없다. EVA 인센티브 메커니즘은 EVA 의 성장액으로 경영자의 공헌을 측정하고, 이 액수의 고정비율을 보너스로 운영자에게 장려함으로써 경영자의 이익과 주주의 이익을 연결시켜 기업의 관점에서 경영자에게 더 많은 가치를 창출하도록 독려할 수 있는 효과적인 인센티브다. \ x0d \ x0d \ 한 기업의 경영 실적을 실감나게 반영할 수 있다. \x0d\EVA 이익 기반 운영 성과 평가 지표와 가장 큰 차이점은 자본 비용에 자기자본 자본 비용 (기회 비용) 을 부과하고 기존 회계 지표가 경제 효율성에 미치는 왜곡을 줄여 기업 또는 부서의 운영 실적을 보다 정확하게 평가하고 기업 또는 부서의 자산 운영 효율성을 반영한다는 것입니다. \x0d\\x0d\ 회사의 지속 가능한 발전에 주목 \x0d\EVA 는 장기 실적을 대가로 단기 효과를 과장하거나 r&d 비용 삭감을 장려하지 않습니다. EVA 는 기업의 장기 발전에 초점을 맞추고, 기업 관리자들이 신제품 개발 연구, 인적자원 양성 등 기업에 장기적인 이익을 가져다 줄 수 있는 투자 결정을 내리도록 독려함으로써 기업 관리자의 단기적인 행동을 방지한다. 따라서 EVA 의 응용은 기업의 장기적인 발전 이익뿐만 아니라 지식경제 시대의 요구에 부합하며, 전체 사회기술의 진보에 유리하며, 기업의 핵심 경쟁력을 전반적으로 향상시키고, 사회산업 구조의 조정을 가속화한다. \x0d\\x0d\ 자원:
경제증가액 2010 019: 2610 월 24 일 출처: 중국 경제망 종합 \x0d\ 주석: 경제증가액 계산 공식: EVA= =