기업 경영 컨설팅 실무 시험 개요
시험 목적: 테스트 관리 컨설팅 전문가는 관리 컨설팅 이론 및 실무 경험을 바탕으로 관련 방법 및 도구를 선택 및 활용하고, 기업 관리에 존재하는 주요 문제를 분석하고, 개선 방안을 개발하고, 관리 컨설팅 업무를 처리하는 실무 능력을 갖추고 있습니다.
첫 번째 부분은 경영 컨설팅 및 직업 윤리입니다.
첫째, 경영 컨설팅의 특성과 응용 분류
둘째, 경영 컨설턴트의 전문적 자질과 직업 윤리 평가
셋째, 고객 분석
1. 고객의 경영 컨설팅 서비스 선택에 영향을 미치는 주요 요인 분석
(1) 매크로 환경 요인 분석
(2) 산업 경쟁 요인 분석
(3) 자문 기관의 요인 분석
(4) 고객 자체 요인 분석
다양한 유형의 고객에 대한 컨설팅 요구 사항 및 특성을 분석합니다.
3, 고객의 요구와 특성 결정
넷째, 경영 컨설팅 절차의 적용
1, 비즈니스 협상
(1) 일반적으로 사용되는 방법의 예비 연구 및 응용
(2) 프로젝트 제안서 작성
(3) 컨설팅 계약의 합리성 및 합법성 분석.
2. 진단
(1) 종합 조사 및 주제별 조사 및 분석
(2) 진단 보고서 작성
3. 프로그램 설계 개선
(1) 개선 방안의 유효성 및 타당성 분석
(2) 상담 보고서 준비
동사 (verb 의 약어) 컨설팅 프로젝트 관리
1, 컨설팅 프로젝트 기획
2. 컨설팅 프로젝트의 위험 및 품질 평가
두 번째 부분은 전략적 컨설팅이다
첫째, 외부 환경 분석
1, 전체 비즈니스 환경 분석
2, 산업 환경 분석
3. 시장 및 경쟁 환경 분석
둘째, 내부 자원 능력 분석
1, 기존 및 잠재적 자원 조사 및 분석
2, 내부 역량 분석
셋째, 전략적 진단 보고서 작성
넷째, 전략 수립
1, 전략적 종합 분석
2. 전략적 개념
3. 전략 계획 평가 및 선택
4, 전략적 재보증 조치 선택.
동사 (verb 의 약어) 전략 실행 가이드
1, 전략적 목표 분해
2. 설계 전략 실행 계획
3. 전략적 조정
조직 상담의 세 번째 부분
첫째, 조직 운영 현황 분석
1, 관리 시스템 분석
2, 조직 구조 분석
프로세스 및 시스템 분석
4, 인력 구조 분석
5, 조직 운영시 존재하는 문제를 확인하십시오.
둘째, 조직 계획 설계
1, 기업 지배 구조 설계
(1) 기업 지배 구조 분석
(2) 기업 지배 구조 프로그램을 설계하십시오.
2. 조직 구조 설계
(1) 전체 조직 구조 설계
(2) 설계 부서 설정 및 부서 책임
(3) 설계 직책 설정 및 직무 책임
그룹 제어 모드 설계
(1) 그룹 통제 모드의 영향 요인 분석
(2) 해당 기업에 적합한 그룹 통제 모델을 선택합니다.
네 번째 부분은 인적 자원 관리 컨설팅입니다.
첫째, 인적 자원 계획 컨설팅
1. 인적 자원 공급 및 수요 조사 및 분석
2. 인적 자원 계획 설계
둘째, 업무 분석
1, 작업 평가
2, 디자인 작업 설명서
셋째, 인적 자원 개발 및 훈련 컨설팅
1, 인적 자원 개발 요구 사항 분석
인적 자원 교육 시스템을 설계하십시오.
넷째, 성과 평가 컨설팅
1. 현재 성과 평가 시스템의 운영 효과를 조사하고 분석합니다.
2. 성과 평가 시스템 설계
동사 (verb 의 약어) 급여 관리 컨설팅
1, 급여 모델 선택 및 적용
2. 보상 프로그램 설계
다섯 번째 부분은 재무 관리 컨설팅입니다
첫째, 재무 상태 조사 및 분석 및 방법 적용
둘째, 원가 관리 컨설팅
1, 비용 관리 환경 분석
2, 기업 비용 수준 분석
3. 비용 형성 과정 분석
4, 비용 관리 기능 분석
5. 원가 회계 시스템을 최적화합니다.
셋째, 예산 관리 컨설팅
1, 종합 예산 관리 환경 평가
2. 종합 예산 관리 시스템을 설계합니다.
넷째, 포괄적 인 위험 관리 컨설팅
1, 엔터프라이즈 관리 위험 식별 및 평가
포괄적 인 위험 관리 시스템을 설계하십시오.
제 6 부 마케팅 컨설팅
첫째, 마케팅 분석
1, 마케팅 개념 분석
2. 마케팅 환경 분석
3. 마케팅 능력 분석
4. 기업 마케팅에 존재하는 문제를 파악합니다.
둘째, 목표 시장 분석
1, 시장 수요 예측
2. 시장 세분화
3. 목표 시장 선택
4. 시장 포지셔닝
셋째, 마케팅 프로그램 설계
1, 마케팅 경쟁 전략 선택
2, 마케팅 포트폴리오 전략 선택
(1) 제품 전략
(2) 브랜드 전략
(3) 가격 전략
(4) 채널 전략
(5) 판촉 전략
고객 관계 관리 시스템을 설계하십시오.
영업 팀 관리 프로그램을 설계하십시오.
5. 마케팅 정보 시스템 설계
마케팅 계획, 구현 및 제어 프로그램을 설계하십시오.
제 7 부 생산 경영 관리 컨설팅
첫째, 생산 계획 컨설팅
1, 생산 유형 및 생산 운영 시스템 분석
2, 생산 공정 공간 및 시간 조직 분석.
3, 생산 능력 분석
4, 생산 계획의 합리성 분석
5, 생산 계획
둘째, 현장 관리 컨설팅
1, 웹 사이트 관리 분석
2. 현장 관리 프로그램 설계
셋째, 공급망 관리 컨설팅
1. 공급망 관리 조사 및 분석
공급망 관리 프로그램을 설계하십시오.
넷째, 품질 경영 컨설팅
1, 품질 관리 현황 조사 및 분석
2, 일반적으로 사용되는 품질 관리 통계 방법 및 응용.
3, 디자인 품질 관리 프로그램
동사 (verb 의 약어) 현대 생산 관리 방법의 적용
1.TOC 응용 프로그램
2. 정시제 생산의 응용
린 생산 응용 프로그램