2 년 후, 신선 위주의 새 소매는 더욱 냉정하고 이성적인 발전주기에 접어들었지만, 여전히 패턴이 미성숙하고 수익성이 떨어지는 등 숨겨진 위험이 있다. 영휘는 여전히 상자마인데, 누가 마지막 왕이 될 것인가, 화제가 되었다. 새로운 소매가 후반전에 접어들면서 상자 말, 영휘, 심지어 업계 전체에 대한 새로운 시련과 반복이 있었다.
5000 억 및 1 조 목표
영휘마트는 요즘 동작이 빈번하다. 운창판이 상장체계에서 벗겨지고 창업자 장헌송, 원CEO 장헌령을 일관행동인으로 석방한 뒤 12 년 2 월 20 일 푸저우 영휘마트 제 4 차 이사회 회의가 다시 한 번 관심을 끌고 있다.
이번 발표에 따르면 이사회는 영휘마트 19.99% 지분을 보유한 홍콩 젖회사 회장인 벤자민 케이시크가 회사 제 4 회 이사회의 교체 의장을 선출했다. 장헌송, 영휘마트 창업자, 전 회장, 회사 집행이사, 법정대표인.
원영휘 집행이사 장선녕은 실제 관리직에서 물러나 이전에 영휘마트에서 뜯어낸 영휘운창 책임자로 임명된다. 앞서 영휘마트는 자신이 보유한 영휘운창 지분 20% 를 장헌령에게 양도하고 영휘운창지분은 26.6% 로 낮췄다고 발표했다.
장헌송은 윤회 회장과 관련해 화웨이로부터 배워 이사회 의사결정을 강화하는 회사가 되고 싶다고 밝혔다. 6543 억 8000 만 규모에서 5000 억 이상 규모로 이동했다.
"미래의 기업 지배 구조에는 지분과 권력을 통해 회사를 관리하는 대신 윤리적이고 유능한 팀이 필요합니다. 세계적인 대기업은 이런 발전 과정이며, 회사도 시도하고 싶어한다. " 영휘는 많은 관리자들이 지분과 권리에 집착하고 있어 전략에 문제가 생겨 바꾸기 어렵다고 말했다.
구체적인 업무에서 영휘는 앞으로 슈퍼마켓 업무로 복귀해 알리의 경쟁에 직면할 것이라고 밝혔다. 운둥지는 올해 135 개 점포를 열고 내년에 150 개 점포를 개설한 후 가게를 탐험해 집과 점포 능력을 강화할 계획이다. 영휘는 내년 실적이 20% 증가할 것으로 전망했다.
영휘 슈퍼마켓의 업무 구조는 주로 운둥지, 운창, 상운, 운진 4 대 부문으로 나뉜다. 구름둥지' 는 전통 슈퍼마켓을 위주로 하고, 판에는 홍표점과 녹색표지점이 관련되어 있다. 운창' 은 영휘 생활상점, 슈퍼종, 영휘 생활앱 등을 포함해 혁신적인 탐구의 기능을 담고 있다.
앞서 8 월 9 일, 함마는 상해에서 제 1 차 공급업체 대회를 열었다. 상자 말 CEO 후이는 회의에서 중국 소매업이 슈퍼 블루바다라고 밝혔다. 만약 중국 소매업이 30% 의 시장 점유율을 달성할 수 있다면, 그것은 반드시 조조의 판매 규모일 것이다. 상자 말은 중국 소매 시장 점유율의 30% 를 차지하는 목표를 세웠다.
우리 모두 알고 있듯이, 상자 말은 알리바바의 새로운 소매 시험전이다. 후이는 "(알리바바)' 5 신신' 전략의 핵심은 소비자를 위한 새로운 소매" 라고 밝혔다. 앞으로 상자 말은 12 년 동안' 5 창' 전략을 통합 생태계로 바꿀 의향이 있다.
후이는 새로운 소매는 신기술, 새로운 에너지를 바탕으로 인공지능, 사물인터넷, 자동화 등 신기술이 소매업의 발전을 촉진시켰다고 밝혔다. 소매업은 전체 업종의 선두주자로, 새로운 농업, 신산업, 신금융의 발전을 이끌 것이다. 이런 모델은 앞으로 중국에서 반드시 실현될 것이다.
따라서, 상자 말 설정의 단기 목표는 202 1 년 전국 1, 2 선 도시 전체를 완성하여 3 억 소비자를 서비스하는 것이다. 현재, 상자 말은 전국 16 개 일선 도시로 진입해 약 15 만 명의 소비자를 서비스하고 있다.
상자 말은 새로운 제로 공급 관계를 수립하는데 힘쓰고 있다. 범주 협력의 경우, 상자 말의 미래 전략은 아이템, 단일 브랜드 협력이다. 향후 범주는 하나의 브랜드 또는 공급업체와만 협력하며 다중 범주, 다중 공급업체 "교체" 는 협력하지 않습니다. 상자 말은 향후 3 년 안에 자체 브랜드 상품 (unique) 의 판매 비율을 50% 로 올릴 계획이다.
영휘가 상자 말을 오른쪽으로 내동댕이쳤다
지난해 초, 새로운 소매 물결이 일면서 각종 소매와 인터넷 거물들이 잇달아 배치됐다. 현재의 전국 배치 진도에 따르면 머리 진영은 상자와 영휘초종밖에 없지만 발전 상황은 다르다.
새로운 소매 형식으로서 영휘운은 자신의 야망을 창조했다. 운창 () 은' 고급 슈퍼마켓+신선한 음식' 의 슈퍼종과 지역사회점 영휘 생활과 앱 (APP) 에 집중해' 신선함' 을 지향하고 있다. 2065438+2006 년 7 월부터 관리팀은 클라우드 창업 등록 자본을 6 억 원으로 늘리고 주식개혁 이후 오늘 출자를 받았다. 영휘운창은 이때부터 확장된 길에서 빠르게 달렸다.
20 17, 슈퍼종 27, 영휘생명 172. 임무를 초과 완수한 단맛을 처음 맛본 뒤 20 18 년까지 구름은 더욱 미친 개점 계획을 세웠고, 연중 100 개 슈퍼종과 1000 개 영휘 생활점을 개설할 예정이다.
그러나, 확장은 결코 순조롭지 않다. 20 18 상반기에 회사는 영휘 생활문점 96 곳을 새로 추가했습니다. 3 분기 영휘생활문점 개설 137 개, 계약 138 개 영휘생활문점. 165438+ 10 월 30 일까지 슈퍼종은 복주, 베이징, 광저우, 심천에 6 1 가문점을 설립했다. 계획의 목표와는 거리가 멀다.
상자 마수점은 20 16 년 말 상하이 금교에 나타났다. 2017,65438 7 월 4 일, 마윈, 장용 등이 상자 마선생에서 갓 구운 해산물을 맛보았고 알리 내부는 1 년여의 새로운 소매 실험 모델을 조용히 준비하며 스포트라이트 아래로 밀렸다.
20 17 년, 상자 말은 전국 7 개 도시에 25 개 점포를 열었다. 슈퍼종과 마찬가지로 함마도 20 18 년 새 점포 수를 100 개로 정했다.
자료에 따르면 7 월 3 1 2065438 까지 14 도시에 64 개 매장이 있어 10 만 소비자를 넘는 서비스를 제공합니다. 165438+ 10 월 30 일, 상자 마선생 무한디만스점이 착지함에 따라 상자 말 전국 문점 수가 100 개에 달했다. 상자 말은 미리 20 18 에 개점을 마쳤다.
겐현은 109 년 2 월 20 일 (현지시간) 박스마가 이미 109 개 매장과 준비 중인 13 개 매장을 개업했다고 밝혔다. 20 18 년 상자 말 개점 수량은 12 1 가게입니다.
올해 9 월, 상자 마선생은 처음으로 운영 데이터를 공개했다. 오픈 1.5 년 이상 된 박스 마선생점, 단점 바닥 효율 5 만원 이상, 일일 평균 매출 80 만원 이상, 온라인 매출은 60% 이상, 경영 효율성은 동종 매장보다 2 ~ 3 배 높다.
재무 자료에 따르면 영휘운은 설립 이후 지속적인 적자를 기록했고, 3 년 누적 적자는 6543.8+0 억원에 육박한다. 20 16 과 20 17 년, 영휘운은 각각 1. 16 억원, 2 억 6700 만원 적자를 기록했다. 올해 3 분기 영휘마트의 순이익은 10 18 만원으로 전년 대비 26.9% 감소했으며, 그 중 클라우드 창업 사업 적자는 6 17 만원에 달했다.
사실, 확장이 원활하지 않은 영휘운의 수익성이야말로 영휘 슈퍼마켓이 이 이 업무를 박탈하는 관건이다.
"올해 처음 9 개월 동안 영휘운은 6 억 위안의 적자를 기록했다. 향후 매출이 계속 늘어나면 적자가 더욱 확대될 것으로 보인다. 이는 회사 이사회의 클라우드 창업판에 대한 정의와는 달리 상장회사의 전체 주주들의 이익에도 맞지 않는다. " 영휘마트 사무총장 장정이는 왜 운창업무가 벗겨져야 하는지 설명했다.
누가 마지막 왕이 될 것인가?
시장 조사 및 컨설팅 회사인 Mintel 에 따르면 20 18 년 중국 사회 소비재 총 소매 중 신규 소매 비중이 22.4%, 20 13 년보다 두 배 가까이 증가하여 2023 년까지 33% 로 상승할 것으로 예상됩니다.
미래산업연구원은 앞으로 몇 년 동안 신소매 거래 규모 연간 복합성장률이 1 15.27% 에 이를 것으로 전망하고, 2022 년 시장 규모는18 조 원을 넘어설 것으로 전망했다.
새로운 소매 시장은 전망이 넓고, 머리 진영의 상자 말, 영휘 슈퍼종은 새로운 소매 트랙의 초점이 될 것이다.
경제학자 송청휘는 시장의 새 소매 슈퍼마켓의 장점과 열세는 분명하지 않지만 분명하고 중요한 차이가 있다고 말했다. 예를 들어, 슈퍼종은 소득이 높은 가정을 대상으로 하며, 일반적으로 고급 오피스텔 근처에 위치해 있습니다. 박스 마선생의 목표 소비자는 신생대 80 대, 90 대 소비자다. 그들의 패턴은 본질적으로 동일하며, 누구도 누구보다도 강하지 않다.
20 18 의 발전 진도를 보면 영리문제는 상자와 영휘의 확장 진도에 큰 영향을 미칠 수 있다. 영휘마트가 발표한 3 분기 신문에 따르면 영휘마트의 3 분기 매출은 전년 대비 265,438+0.67% 에서 526 억 9 천만 위안으로 증가했지만 운창 때문에 순이익은 전년 대비 26.90% 감소했다.
"같은 모델, 이윤이 다르다. 대부분 둘 다 진정한 의미의 같은 제품이 아니기 때문이다. 상자 말은 슈퍼마켓과 더 비슷하고, 슈퍼 종은 신선한 가게입니다. 경쟁이 치열한 환경에서 슈퍼종은 소비자에게 흡인력이 제한되어 있다. 온라인 기술로 인해 슈퍼종 온라인 판매가 상자 말의 비율을 더 낮게 차지한다. " 소매 전문가 운요코는 생각한다.
또한 업계 관계자들은 신구 소매 경쟁에서 브랜드화와 공급망 정상화를 강조하는 상자 말이 비용이 많이 드는 기초 위에서 소비자 혜택을 주었다고 지적했다. "박리도 판매, 외식 가공 모델은 아리가 상자 말 모드를 뚫는 데 있어 관건이다."
영휘운의 흑자 상황이 걱정스러웠지만 올해는 적자가 급속히 확대되어 점포 확장 목표를 달성할 수 없었다. 그러나 업계 인사들은 여전히 영휘에 대해 낙관적이다.
상인 증권수석분석가인 서영콩 () 은 A 주 시장에서 영휘 슈퍼마켓이 오랫동안 호황을 누리고 있다고 밝혔다. 현재 영휘의 공급망은 상자 말보다 훨씬 크고, 시장은 매우 크며, 미래 시장 점유율은 더욱 집중되고 있다.
소매는 반드시 공급망, 공급망, 심지어 가장 중요한 점을 말해야 한다. 서영총은 영휘가 직채형으로 전통 트랙에서 아주 잘 하는 것이 1 위라고 말했다. "모든 기업은 장판과 짧은 판을 가지고 있다. 지금 인터넷은 소매에 개입하고, 공급망이 없고, 구매 규모가 너무 작아 공급망을 형성할 수 없다. 2 차 시장이나 공급업체를 통해서만 구입할 수 있습니다. 클릭합니다
전자상거래 연구센터 주임 조뢰는 "상자마의 장점은 역사적 부담이 없고 최상층이 잘 설계되었다는 것" 이라고 말했다. 상자 말은 문점 위치에서 가장 무겁기 때문에 장벽도 가장 높다. 상자 말은 이미 100 개의 매장을 가지고 있으며, 규모가 가장 크며 업계 내에서 상당히 전망이 있다. "1 년 반의 이윤은 전통 슈퍼마켓 업계에서도 아주 좋은 실적이다."
영휘와 상자 말, 누가 마지막 왕이 될 것인가? 이것은 아직 미래 시장의 검증을 기다리고 있다. 상하이 재경대 경영대학원 상무 부원장인 항웨이는 새 소매의 전반전이 주로 인터넷으로 인한 분야 변화에 반영돼 물류, 정보 흐름, 자금 흐름의 변화를 이끌고 있다고 보고 있다. 상자 말은 이 단계에서 이미 우세를 얻었다.
현재 새 소매는 이미 후반전에 들어섰다. 항웨이는 세계화, 대량 맞춤화를 특징으로 하는 공급 변화, 편리함, 품질, 개성, 경험 기반 수요 변화, 모바일 인터넷, 데이터 기술로 대표되는 신기술 변화에 주로 반영된다고 밝혔다. 누가 앞서고, 누가 후반전을 앞지르는가.
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