기업이 가장 필요로 하는 인재는 무엇입니까?
첫째, 오늘날의 기업은 반드시 인재가 있어야 한다
1. 생산 및 기술: 생산, 기술, 엔지니어링 개발, 동력 설비, 품질 검사 등
마케팅: 마케팅 개발, 관리, 판매, 서비스, 연구, 광고 등
인적 자원: 인사, 노동, 훈련 및 평가 등.
4. 행정 물류 서비스: 행정, 사무실, 안전 및 물류 서비스
기타 측면: 조달, 창고, 운송, 홍보, 법률, 직원 컨설턴트 등
둘째, 현재의 사회 인재 구조 (인적 자원 구조)
올리브형 인재 구조: 두 마리의 작은 중간이 크고, 고급 인재와 평범한 인재가 많지 않고, 중급 인재가 대다수를 차지한다. (주로 직업을 찾는다.
화이트칼라의 경우)
1. 인재 집단: 인재는 사회 인재 구조에서 대부분의 집단을 차지한다. 그들은 보통 매우 실용적이고, 매우 유능하며, 매우 착실하며, 일정한 직업이 있다.
경험과 실무 능력. 그들은 특정 지휘 능력, 특정 기술, 숙련 된 시범 운영을 가지고 있으며 부하 직원들을 잘 이끌어 임무를 완수할 수 있습니다.
2. 일반 인재 그룹: 일반 인재는 사회 인재 구조에서 차지하는 비율이 작으며, 일반적으로 기업에서 한 부서 (또는 프로젝트) 의 리더이자 관리자로 활동합니다.
일하다. 그들은 사업 계획을 세우고, 부하들을 조직, 지휘, 격려 및 감독하며, 단호하고 신속하게 집행할 수 있는 전문 지식을 가지고 있다.
3. 잘 생긴 인재 그룹: 잘 생긴 인재는 사회 인재 구조에서 차지하는 비율이 작다. 그들은 지도자, 지휘자, 예를 들면 기업의 전문경영인이다. 그들은
기업을 전면적으로 관리할 수 있는 능력을 갖추고 있으며, 기업의 거시적 규제와 미시적 운영에 익숙하다. 그들은 또한 조직 밖의 일에 흥미를 가질 수도 있다. 그들은 민감하고 판단을 좋아한다.
확고한 결심, 과감한 의사결정, 정력과 인성, 우수한 혁신의식, 단호한 집행과 시기 적절한 시정, 강력한 인격매력.
일반 재능 그룹: 일반 재능은 복합 재능이라고도합니다. 이런 인재들은 사회인재 구조에서도 비교적 희소하며, 그들은 지식이 풍부하고 지식이 전면적이다.
업무 경험은 기업에서 최소 3 개의 서로 다른 관련 업무를 담당하거나 종사할 수 있다.
셋째, 오늘날 기업의 인적 자원 구조 (인재 구조)
1, 미래 지향적: 기업의 미래와 중장기 발전을 설계하고 계획할 수 있는 강력한 분석, 예측 및 판단 능력을 갖추고 있습니다. (기업 중 가장 많다.
고위 지도자, 싱크탱크 등. , 시장 및 제품 개발을 예측하고 계획할 수 있는 인재 포함)
2. 후견명형: 선견지명이 있는 인재가 내놓은 업무계획과 업무의도를 충실히 이해하고 집행할 수 있으며 선견지명이 있는 선견지명에 따라 착실하게 할 수 있다.
인재는 설계된 목표를 위해 분투하고 부하 직원들을 이끌고 열심히, 정확하게 일한다. (기업중의 후견명인재는 중고위직 관리자에 속한다. 예를 들면.
부서 관리자, 프로젝트 책임자 및 감독자 등 ) 을 참조하십시오
3. 어느새: 그들은 생각도 없고, 주견도 없지만, 그들은 매우 근면하고, 열심히 노력하며, 기업이 정한 방침과 목표에 따라 인터넷에 있다.
계급 지도자의 안배 하에 일을 잘 하다.
여섯째, 현재 기업은 8 가지 기준을 선택할 수 있습니다.
1, 강한 사업심과 책임감을 가지고 있다: 진보를 추구하고, 감히 책임을 지고, 꾸준하고, 독립적으로 일을 완성한다.
2. 조직력이 좋다: 부하 직원을 이끌고 동기를 부여할 수 있고, 동료들과 좋은 직장과 인간관계를 가지고, 다른 사람을 도울 수 있다.
3. 분석능력이 강하다: 문제를 전면적으로 사고하고, 문제의 본질을 정확하게 발견하고, 복잡한 사건을 분석하고, 합리적인 결론을 내릴 수 있다.
4. 강한 표현과 의사 소통 능력: 간결하고 설득력 있게 자신의 관점을 표현할 수 있고, 다른 사람에게 영향을 줄 수 있으며, 동시에 객관적이고 개방적입니다.
타인의 건의와 피드백을 받아들이다.
5. 창의력: 창의력을 발휘하려면 새로운 사고방식과 작업 방식을 발견하고 어떤 목표를 달성하고 달성해야 한다.
도적 능력.
6. 좋은 팀워크를 가지고 있다: 리더십이 있는 인재는 한 팀을 이끌고 최고의 성적을 거둘 수 있어야 하며 주변 사람들의 적극성을 자극할 줄 알아야 한다.
사랑, 그들을 하나로 뭉치게 하고, 협조를 조정하고, 직장에서 개인과 집단의 역할을 충분히 발휘하게 하다.
7. 정직한 인격을 가지고 있다: 우수한 인재는 탐욕스럽지 않고, 교활하지도 않고, 이기적이지도 않고, 종사하는 회사를 위해 최선을 다할 수 있다.
모든 일에서 성실하고 정직한 원칙을 따르기 위해 노력해야 한다.
8. 공부를 잘한다: 학습은 사람의 지식과 재능을 증가시켜 회사가 원하는 목표를 달성할 수 있도록 도와준다. 공부를 잘하고, 계속 공부하고,
그래야만 사회시대의 행보를 따라 기업의 끊임없는 발전 요구를 충족시킬 수 있다.
일곱째, 소위 인재가 갖추어야 할 자질
1. 도덕적 품질: 좋은 직업윤리, 직업정신, 충성도를 가지고 있습니다.
2. 문화적 자질: 풍부한 지식 구조, 좋은 문화적 자질.
3. 심리적 자질: 스스로 마음을 조절할 수 있고, 포기할 수 있고, 과감하게 선택할 수 있고, 자신감은 자만하지 않고, 자존감은 경솔하지 않다.
4. 체력: 신체건강, 자기운동, 건강하고 건강한 신체를 유지한다.
여덟, 소위 인재는 반드시 능력이 있어야 한다
1, 언어 표현 능력이 좋습니다. 업무 조정 능력이 강하다. 좋은 작문 기술;
기본적인 조직 명령 능력을 갖추고 있습니다. 5. 본 부서 (조직) 의 업무를 총괄하고 계획할 수 있는 능력을 갖추고 있다.
어느 정도의 적응력이 있습니다. 좋은 계산 (심리) 능력을 가지고 있습니다. 8. 실제 운영 능력이 강하다.
아홉, 소위 인재는 여섯 가지 변화를 해야 한다.
1, 복잡한 문제의 단순화; 심오한 문제의 대중화; 분산 문제의 체계화; 4, 지루한 텍스트 매핑;
5, 문제의 분석은 포괄적이어야합니다; 연설의 표현은 조리가 있다.
X. 현재의 인재 흐름 추세
현재 사회인재의 흐름 추세는 인재가 프로젝트를 따르고, 프로젝트가 자본을 따르고, 자본이 이윤을 따라가는 것이다.