프로젝트 관리자는 프로젝트 부서로서 자연스럽게 관리의 핵심 위치를 차지하고 있으며, 그의 조직, 관리, 커뮤니케이션, 조정 능력, 심지어 인격적인 매력까지 매우 중요하다. 프로젝트 관리자는 프로젝트를 담당하는 최고 의사결정자이기 때문에 프로젝트의 성패에 결정적인 역할을 한다고 할 수 있다. 글로벌 비전과 전략적 지위를 가진 지도자는 천두만서 속에서 중점과 집중력을 잡을 수 있고, 충분히 권한을 부여하고, 크게 확대할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전략명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전략명언)
한 프로젝트가 강력한 프로젝트 매니저를 갖는 것만으로는 충분하지 않다. 프로젝트 팀의 핵심으로서 프로젝트 수석 엔지니어, 생산 관리자, 계약 관리자, 안전 책임자가 없어서는 안 된다. 이들은 기술, 품질, 진행, 비용, 계약 및 안전을 담당하며 프로젝트 관리의 모든 요소를 구성합니다. 이 방면들은 서로 제약하고 서로 보완한다. 따라서 프로젝트 팀 구성원을 프로젝트 관리자 주위에 긴밀하게 단결해야 금지령 금지, 금지, 상호 지원이 보장됩니다. 프로젝트 팀은 민주주의에 대해 이야기하고, 중대한 문제를 공동으로 토론해야 할 뿐만 아니라, 허심탄회하고, 독단적이지 않고, 배타적이지 않아야 한다. 동시에 집중을 중시하고 사실을 충분히 조사하고 각 방면의 의견을 조율하는 상황에서 의견을 통일해야 한다. 합의에 이르면 내외 정부는 만장일치로 행동해야 한다. 이렇게 하면 강력한 프로젝트 관리 팀을 구성하여 적은 비용으로 더 많은 작업을 수행할 수 있습니다. 이는 프로젝트 관리 성공의 핵심 요소입니다.
둘째, 성공적인 팀 구성
프로젝트 부서에는 수백 명의 관리자, 최소 수십 명, * * * 가 함께 프로젝트 관리 팀을 구성했습니다. 시공 단위의 시공사로서 그는 늘 대강남북을 전전하며 정착할 곳이 없다. 마치' 철타병이 물을 가지고 있다' 와 같은 프로젝트 관리팀은 그 특수성을 가지고 있다. 프로젝트 관리부는 사실 임시 조직으로, 프로젝트가 시작됨에 따라 설립되어 프로젝트가 완성됨에 따라 해산되고, 끊임없이 전근되고 떠나는 사람도 있고, 보충되는 사람도 있다. 인간관계의 변화와 업무 내용의 변화는 시시각각 일어난다. 그렇다면 어떻게 이런 팀을 만들 수 있고, 어떻게 이운룡과 같은' 밝은 검' 정신을 형성할 수 있을까? 시공간이 어떻게 변하든 정신은 시종 있고 투지는 영원한가?
프로젝트 자체의 특징은 프로젝트 관리의 수고와 무미건조함을 운명짓는다. 게다가 업무 임무가 무겁고, 정신적 스트레스가 심하며, 정서우울증이 흔하기 때문에 프로젝트의 인간화 관리가 중요하다. 즐거운 업무 분위기를 조성하고 여행, 구기 운동, 강연 경기, 문예 공연, 심지어 비정기적인 프로젝트 회식 등 다양한 행사를 조직해 젊은 관리자의 재능을 충분히 발휘하고 긴장을 완화하며 프로젝트 응집력을 강화하고 프로젝트 전투력을 강화해야 한다. 이러한 활동, 프로젝트의 리더십 그룹으로서, 적극적으로 제창하고 지지해야 할 뿐만 아니라, 가능한 한 많이 참여해야 하는데, 효과가 뚜렷하다.
셋째, 사전 예방 관리 계획
고대인 구름: 모든 일은 미리 세워져 있고, 예견하지 않으면 폐지된다. 프로젝트 기획은 전체 프로젝트 관리의 사상과 영혼으로, 전체 프로젝트 관리에 전략적 지도의 의의가 있다. 프로젝트 관리의 내용은 매우 광범위하다. 체계적이고 미래 지향적인 프로젝트 관리 계획이 없다면, 필연적으로 곳곳에서 규제를 받아 맹목적인 행동을 하게 될 것이다. "프로젝트 실패는 마지막이 아니라 시작이다" 는 것은 프로젝트 관리 계획의 중요성을 보여준다.
프로젝트 관리 계획은 일반적으로 관리 목표, 관리 모델, 조직 구조, 프로젝트 관리자 승인, 총 일정 계획, 현장 관리자 이동, 하도급 방안, 자재 조달 방안, 건설 기계 및 모니터링 장비 구성 방안, 사무용품 구성 방안, 현장 준비 방안, 임수 전력 공급 방안, 일반 평면도, 일반 평면도 프로젝트 관리 계획은 프로젝트 부서와 본부 조직이 공동으로 편성하여 실용적이고 과학적이며 조작성이 있다. 내부 승인을 계획한 후, 모든 프로젝트 관리자들은 모든 사람이 익숙하고, 자각적으로 집행하고, 관철할 수 있도록 교착한다. 구현 과정에서, 우리는 끊임없이 점검하고, 제때에 편차를 바로잡고, 큰 방향이 좋고, 큰 목표가 편향되지 않도록 보장할 것이다.
넷째, 엄격한 시스템 평가
프로젝트에 가장 효과적인 관리는 제도다. 시스템의 관리 체계를 확립하고 엄격하게 집행하는 것은 전체 프로젝트 관리 체계의 운행을 보장하는 것이다. 이곳의 제도는 정기 회의 제도, 직무 책임제, 인원 심사 제도, 내부 워크플로우 등과 같은 프로젝트 내부 관리 제도, 공사 기간, 품질, 안전, 문명 건설 등에 대한 구체적인 심사 방법 등 다양한 의미를 지니고 있다. 예를 들어, 각 노드의 목표를 결정할 때 하청업체와 목표 책임서를 체결하고, 상벌 금액을 약속하고, 프로세스와 노드 평가를 엄격하게 진행하고, 제때에 현금화해야 한다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 또한 일반 계약 및 하도급 관리 책임, 관리 프로세스 및 관리 요구 사항을 명확히 하는 전문 일반 계약 및 하도급 관리 시스템을 구축해야 합니다.
대부분의 기업은 각종 프로젝트 관리 제도를 수립했지만 그대로 옮겨서는 안 된다. 각 프로젝트에는 고유한 특징이 있으며, 각종 제도를 제정할 때는 자신의 상황에 맞게 조정해야 하며, 심지어 많은 제도도 다시 세우거나 스스로 만들어야 한다. 제도의 제정은 반드시 실행 가능해야 한다. 우리는 많은 목표들이 처음부터 너무 높아서 완성할 수 없다는 것을 종종 발견할 수 있지만, 일부 압력에서는 여전히 서명을 하고, 결국 완성할 수 없고, 처벌은 집행하기 어렵고, 제도의 진지함을 훼손한다.
다섯째, 하도급을 신중하게 선택하십시오.
우리는 종종 "성공은 노동이고, 실패는 노동이다" 라고 말하는데, 하청 선택이 매우 중요하다는 것을 알 수 있다. 국내 건축시장은 최근 30 년간의 급속한 발전을 거쳐, 특히 최근 몇 년간 내수를 확대하는 정책으로 건설시장의 큰 번영을 이루며, 실력이 풍부한 전문 하청 및 노무하청팀을 많이 만들었다. 특히 노무하청팀은 대량의 농촌 잉여 노동력을 흡수하여 주관부서가 점차 관리를 규범화하여 대량의 노무회사를 설립했다. 하지만 부인할 수 없는 것은, 이 하도급들은 대부분 개인적인 행위이며, 대부분 빈 껍데기이다. 노무회사는 상응하는 규제 기관이 없고, 관리도 말할 수 없고, 상대적으로 고정적인 기술 근로자도 없다. 법률 채무 집행 능력이 매우 떨어진다. 노사분규나 노사분규를 만나 기피, 은폐, 전담하는 방식으로 총청부를 앞으로 밀었다.
그래서 대부분의 회사들은 장기적으로 협력하는 하청팀을 선택했지만, 이런 팀은 매우 제한적이었다. 회사 계약액이 급격히 증가하면서 수주하는 프로젝트가 많아지면서 기존 하청업체는 더 이상 프로젝트의 수요를 충족시킬 수 없게 되면서 하청업자가 비정규직 근로자를 찾는 상황이 발생해 프로젝트 진도와 품질 관리에 부정적인 영향을 미쳤다. 이를 위해, 일반 청부업자는 새로운 팀을 도입하여 하도급 선택 공간을 확대하려고 시도했다. 그러나 새로운 팀에 대한 무지와 이들 팀의 자질이 고르지 않아 기존 팀에 비해 격차가 크고, 심지어 일부 팀이 중도에 폐지돼 일반 청부업자가 과감하게 사용할 수 없게 되면서 현재 많은 건설업체들이 직면하고 있는 어려움이 되고 있다.
그럼에도 불구하고, 장기적인 협력을 육성하는 하청 팀은 여전히 시공업체 발전의 유일한 길이며, 관건이 될 때 당기고, 돌진하고, 이길 수 있는 하청팀을 양성하는 것이 공사를 잘 할 수 있는 보증이다. 이를 위해서는 공개 입찰, 성과보증금 납부, 노동원 통제, 실명제 등록, 근로자 임금 발급 등에서 관리를 강화하고 관리 위험을 줄여야 한다.
자동사의 강력한 기술 지원
여러 해 동안 외국 건축가들은 유명한 국가정보자원관리원, CCTV 신지, 국립경기장, 국립수영장, 신쿤밍공항과 같은 다양한 모양의 디자인으로 중국에 뿌리를 내렸다. 이러한 디자인은 매우 대담하여 구조가 복잡한 이형 공간 구조이며, 많은 기술이 세계 최초로 채택되었습니다.
이러한 크고 복잡한 구조에 직면하여 강력한 기술 지원이 특히 중요하다. 예를 들어, 국가정보자원관리원 전체 망상 쉘 구조의 사전 아치 제어를 통해 망상 쉘의 곡선과 라디안이 궁극적으로 설계 요구 사항을 충족하는지 확인합니다. CCTV 새 사이트 두 개의 거대한 돌출부 강철 구조가 어떻게 예공도를 하고 정확한 폐쇄를 보장하는가: 국립경기장 대량의 불규칙한 이형 강철 구조의 제작과 설치; 쿤밍신공항 7 개의 거대한 강철 벨트 굽은 구성요소의 가공 제작 및 설치.
이러한 기술적인 문제들은 대부분 세계적인 문제이며, 도전이자 기회이다. 프로젝트 부서에는 경험이 풍부하고 의지가 확고하며 능력이 강한 지도자가 대량의 복잡하고 세밀한 기술 업무를 수행할 수 있는 충분한 기술 관리 인력이 있어야 합니다. 이와 함께 국내 선임 전문가를 통해 광범위한 컨설팅, 논증 및 감정도 필요하다. 이러한 주목할만한 핵심 기술 문제 외에도 도면, 측정, 실험, 데이터, 심화 설계 등 더 많은 기술적 문제가 단편적이고 복잡합니다. 기술 책임자로서, 이러한 문제들에 항상 주의를 기울이고, 적절하고 유능한 인력을 배치하고, 기술 정기 회의 제도를 통해 스케줄링, 실행 및 검사를 실시하고, 예상치 못한 문제를 방지하고, 악영향을 끼치고, 불필요한 손실을 초래할 수 있는 예측 가능성과 계획성을 갖추어야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 기술명언)
일곱. 효과적인 위험 관리
현재 건설시장 경쟁, 특히 공공건물 등 하이엔드 분야 경쟁이 이미 뜨거워지고 있다는 것은 의심의 여지가 없다. 많은 기업들이 낙찰을 위해 거액의 선불금을 받고, 공사 기간을 심각하게 압축하고, 대량의 업주 하청을 삭감하고, 저가의 낙찰 등을 채택하는 등 생존 발전을 강요당하는 것은 의심할 여지 없이 프로젝트 관리의 위험을 증가시킨다. 중국에서 보편적으로 존재하는 객관적인 상황으로, 단기간에 바꾸기 어렵다. 따라서 프로젝트 관리 위험을 면밀히 분석하고 효과적인 위험 통제 조치를 취할 필요가 있다. 위험 관리에는 최소한 계약 위험, 기간 위험, 품질 위험, 안전 위험, 비용 위험 및 노동 위험이 포함되어야 합니다.
계약 위험의 경우, 참을성 있고 세심한 계약 협상을 통해 피해야 하며, 명백하고 불합리하고 불공정한 조항에 대해 대량의 설득 작업을 해야 하며, 각 조항에 대해 진지하게 분석하고 퇴고하여 계약에 중대한 오해와 함정이 생기지 않도록 해야 한다.
공사 기간 위험의 경우, 흔히 입찰은 업주가 정한 것이기 때문에 반드시 입찰 서류에 응답해야 한다. 이러한 심하게 압축된 공사 기간은 왕왕 거액의 연기 벌금을 동반한다. 이런 상황에 직면하여, 한편으로는 강력한 시공 조직이 필요하고, 먼저 내공을 잘 연마하여 공사가 순조롭게 진행되도록 보장해야 한다. 한편, 불가항력 요소, 공사비, 비계약자 자체의 원인을 이용하여 공사 기간 청구를 강화하다. 가장 중요한 것은 공사가 순조롭게 진행되고 있는 유리한 형세를 이용하여 쌍방의 조화로운 분위기를 조성하거나, 시기적절한 기간 보충 협의를 체결하거나, 업주가 인정한 기간 노드 목표를 다시 확정하여 공사 기간 위험을 해소하는 것이다.