제 1 장 인적 자원 컨설팅 소개
섹션 I 인적 자원 관리의 의미
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제 2 장 인적 자원 상담 방법
섹션 I 인적 자원 계획 컨설팅 방법
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제 3 장 인적 자원 자문 도구
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제 4 장 인적 자원 컨설팅 사례
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섹션 ii ZH 증권 거래소 인적 자원 컨설팅 및 진단
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제 5 장 인적 자원 상담의 전망
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섹션 ii 아시아 태평양 지역의 인적 자원 컨설팅 개발 및 전망
섹션 iii 중국의 인적 자원 컨설팅 개발 및 전망
부록 글로벌 인적 자원 컨설팅 관련 웹 사이트 및 산업 협회
참고 문헌 2. 인센티브의 유형과 방법
보상의 유형
인센티브 이론은 기업 관리에 다양한 응용이 있지만, 주로 물질적 인센티브와 정신적 인센티브의 두 가지 주요 범주가 있다.
1 재질 발생
매슬로우의 수요 계층 이론에 따르면, 인간의 생존을 만족시키는 데 필요한 물질적 수요는 가장 낮고 근본적인 수요이다. 따라서, 금전이나 실물로 직원들에게 상을 주는 좋은 행동은 기업이 직원들에게 동기를 부여하는 가장 기본적인 수단이다.
물질적 인센티브를 이용하여 직원들의 좋은 행동을 긍정하거나 직원을 처벌하는 나쁜 행위는 주로 임금 인상, 상여금, 분방 및 휴가, 요양, 관광 등 복지 대우를 통해 결정된다. 부정적인 인센티브에는 보너스, 임금 및 벌금이 포함됩니다.
구현 시 다음과 같은 문제점을 잘 알고 있어야 합니다.
(1) 성능 강조. 인센티브는 업무 실적을 바탕으로 해야 하며, 업무 실적은 직원 능력, 노동 태도, 노동 성과의 구현이다. 업무 실적으로 말하는 것은 기업의 직원 인센티브 조치의 구현이며, 심사 평가 활동이다. 인상상',' 노력상',' 배려상' 을 피하려면 업무 성과에 따라' 성과상' 을 판단해야 모든 직원을 격려할 수 있다.
(2) 올바른 행동을 장려하십시오. 미국 경영 전문가인 미첼 라보포트 (Mitchell LaBeaufort) 는 장기적으로 옳은 일을 하려고 할 때 잘못된 행동을 장려하고, 무시하거나, 올바른 행동을 처벌하는 함정에 빠지기 쉽다는 것을 발견했다. 결과적으로, 우리는 A 를 원하지만 실수로 B 를 보상했습니다. 우리는 여전히 B 를 얻는 이유에 대해 생각하고 있습니다. 사람들은 종종 희망과 A 를 요구하는 실수를 저 지르지만 종종 B 를 얻습니다. 왜냐하면 그는 종종 실수로 B 를 보상하기 때문입니다. 라 보포드의 말에 따르면, 회사는 직원들에게 상을 줄 때 가장 흔한 10 가지 실수를 범합니다.
1) 더 좋은 결과가 필요하지만, 가장 바쁘고 근무 시간이 가장 긴 사람들에게 상을 준다.
2) 업무의 질을 요구하지만 불합리한 완료 날짜를 정하다.
3) 나는 근치문제에 대한 답이 있기를 바라지만, 나는 표지를 치료하는 방법을 장려한다.
4) 회사에 대한 충성심은 크게 이야기하지만, 직업보장은 제공하지 않고, 새로 들어온 직원과 떠나려고 위협하는 사람에게 가장 높은 봉급을 지급한다.
5) 일을 단순화할 필요는 있지만, 일을 복잡하게 하고 소소하게 하는 사람들에게 상을 준다.
6) 조화로운 근무 환경을 요구하지만, 불평이 가장 많고 연습만 하지 않는 사람들에게 상을 주어야 한다.
7) 창조적인 사람이 필요하지만, 감히 독립하는 사람을 벌한다.
8) 절약에 대해서만 이야기하지만 모든 자원을 다 써버린 직원에게 보상을 하면 예산 증가가 가장 크다.
9) 팀워크를 요구하지만 다른 사람을 희생시켜 팀 구성원 중 한 명에게 상을 준다.
(10) 혁신이 필요하지만, 성공하지 못한 생각을 처벌하고, 낡은 것을 따르는 것에 대해 상을 준다.
공자 구름은 말했다: "일거수일투족, 가르칠 수 없다. 클릭합니다 각 관리자는 라 보포드가 언급한 10 가지 실수를 비교해서 자신이 비슷한 잘못을 저질렀는지 확인할 수 있다.
인적 자원 컨설팅 (HR 컨설팅)