헤드헌터는 단순한 중개 회사와 크게 다르다. 헤드헌터는 개인비용을 받지 않습니다. 중개 회사는 필요한 개인에게 비용을 청구한다. 개인이 일자리를 구하려면 개인에게 요금을 부과한다. 기업이 사람을 찾으면 기업에 요금을 부과한다. 이렇게 하는 수준은 비교적 낮다. 헤드헌터가 회사에 요금을 부과하다. 개인에게 비용을 청구하면 헤드헌터가 아니라 중개업이다. 헤드헌터는 인재 평가, 시찰, 소통 지원 등의 컨설팅 서비스를 제공해야 한다. 중개 회사는 종종 매우 간단하게 일치한다. 헤드헌터 요금이 높아서 중개 서비스는 왕왕 매우 낮다. 헤드헌터는 주로 주동적으로 인재를 찾는 것으로, 브로커가 기존 자원에서 일치할 가능성이 더 크다. 또 중개사는 일자리를 찾는 사람이 더 많고 헤드헌터는 능력이 강하고 직업윤리가 좋은 인재가 더 많다.
헤드헌터 서비스 프로세스:
1, 준비 단계
첫 번째 단계는 접촉이다
첫째, 헤드헌터의 전문 헤드헌터 컨설턴트는 고객과 초보적으로 소통하고, 고객의 초기 채용 요구를 이해하고, 고객이 요구하는 직위에 헤드헌터 조작이 필요한지 판단한다. 헤드헌터의 기본 상황, 요금 기준, 서비스 프로세스 및 헤드헌터 서비스의 장점을 고객에게 소개합니다.
두 번째 단계는 서로 소통하는 것이다
헤드헌터 컨설턴트는 고객과 접촉하고 충분히 소통하며 기업 문화, 경영 상황, 조직 구조, 발전 전략, 관리 스타일 등 고객 회사의 세부 사항을 심층적으로 파악합니다. , 고객이 요구하는 급여, 직무 책임, 품질 기술 요구 사항 및 경력 개발 전망을 철저히 이해합니다. 기업과 공동으로 기업 채용에 대한 자세한 설명을 작성하였다.
세 번째 단계는 업무 평가와 분석이다
고객과 완전히 소통한 후 양측 모두 매우 깊은 이해를 가지고 있다. 헤드헌터는 예비 인재 모델을 구축하고, 인재 자원을 조사하고, 직위의 난이도를 평가하여 찾는 난이도와 시간, 그리고 전체 헤드헌터 프로젝트의 실현 가능성을 확정한다.
네 번째 단계는 계약서에 서명하는 것이다
위 작업이 완료되면 헤드헌터는 헤드헌터 프로젝트와 관련된 구체적인 사안과 조건에 대해 고객과 협의해 합의한 뒤 양측이 계약을 체결한다.
헤드 헌터 검색 단계
고객과 합의한 뒤 헤드헌터가 본격적인 찾기 단계로 접어들기 시작했다.
첫 번째 단계는 검색 범위를 선택하는 것입니다.
먼저 고객이 요구하는 직책에 따라 검색 범위를 결정합니다. 일반적으로 두 가지 채널이 있는데, 하나는 헤드헌터 자체의 선임 인재 풀이고, 하나는 헤드헌터의 광범위한 아르바이트 헤드헌터와 파트너이며, 관련 업종에서 면접을 본다. 몇몇 중대한 위탁 프로젝트에 대하여 이 업계의 조사 보고를 하다.
목표 후보자를 찾을 때 먼저 40 ~ 80 개의 목표 사이에서 가장 가능성이 높은 대상 기업과 대상 후보를 검색 목록에 포함시키는 범위를 결정합니다.
헤드헌터는 HR 관리자 관계 채널과 광범위한 정보원을 보유하고 있어 헤드헌터 컨설턴트에게 매우 정확하고 가치 있는 정보를 제공합니다. 이 단계는 헤드 헌터 서비스의 전문성을 반영합니다.
두 번째 단계는 예비 선별이다
찾는 목표가 확정되면 헤드헌터는 여러 가지 방법으로 대상 후보자에 대한 예비 배경 조사를 실시하고 자질의 대략적인 신뢰성을 확인하며 접촉해 후보자의 상황과 이직 의사를 파악한다. 부적절한 후보는 곧 탈락했고, 위탁된 직위에 따라 보통 5- 10 정도의 후보를 남겨놓고 다음 회담을 진행한다.
면접 및 테스트
헤드헌터는 선별된 후보자를 면접하고 후보자와 긴밀한 접촉을 유지하여 후보자의 상황을 더욱 파악한다. 또한 지원자에게 헤드헌터와 고객의 상황을 점진적으로 알리고 지원자의 신뢰를 얻어 다음 작업을 진행할 수 있도록 했다.
경우에 따라 필요하다면 헤드헌터는 지원자에게 해당 전문 면접과 심사를 받도록 설득하기 위해 최선을 다할 것이다.
이 단계에서 헤드헌터는 고객과 긴밀하게 소통하고 수시로 고객과 소통한다.
네 번째 단계는 예비 배경 조사입니다
후보와 반복적으로 접촉한 뒤 고객에게 추천할 수 있는 후보 (3 ~ 5 명) 를 확정했다. 헤드헌터는 예비 요구 사항을 충족하는 후보에 대한 예비 배경 조사를 실시하고 후보 상황의 대략적인 진실성을 파악해 예비 배경 조사를 통과한 후보를 고객에게 추천한다.
헤드헌터 추천 단계
첫 번째 단계는 예비 면접이다!
헤드헌터가 적합한 후보를 확인했을 때, 그들은 후보자의 정보와 평가 보고서를 고객에게 제공하고, 그들의 의견을 구하고, 후보자들이 그들을 만날 수 있도록 준비한다. 헤드헌터는 고객의 요구에 따라 다음 작업을 진행할 것이다.
두 번째 단계: 심층적 인 배경 조사
고객 예비 면접을 통과한 후보자에 대해서는 후보자에 대한 심도 있는 배경 조사를 진행할 것이다. 배경 조사 보고서는 객관적이고 공정하며 진실하게 의뢰인에게 후보자의 직업사 세부 사항을 반영해 의뢰인의 다음 면접, 후보 시찰을 위한 참고자료로 삼는다.
3 단계: 심층 면접
고위직에 대해서는 고객, 후보자, 헤드헌터가 모두 매우 신중하다. 고객과 후보자는 최소한 두 번 이상 면접과 테스트를 해야 합니다. 지원자는 고객사 견학, 다른 사람 만나기 등 고객사의 상황에 대해 더 깊이 이해할 수 있을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 고객사, 고객사, 고객사, 고객사, 고객사, 고객사)
이 기간 동안 헤드헌터 고문은 수시로 쌍방과 연락을 유지하고 쌍방의 입장을 지속적으로 조율하며 쌍방이 합의할 수 있도록 최선을 다할 것이다.
4 단계: 입사 협상
쌍방이 기본적으로 양해를 얻으면 실질적인 협상 단계가 시작됩니다. 주로 후보자의 임금 대우와 같은 기본적인 권리와 의무를 확인하는 것입니다. 예를 들면 기본 임금, 보너스, 보조금, 휴가, 보험, 주택, 교통, 주식, 옵션 등이 있습니다. , 기업이 지원자가 달성해야 할 목표 및 기타 요구 사항. 헤드헌터의 고문은 중간에서 쌍방을 조율할 것이다.
후보자와 고객이 양해를 얻으면 쌍방이 계약을 체결하면 헤드헌터 사냥이 완성된다. 물론 헤드헌터도 고객에게 3 개월의 인재 보장 기간을 제공합니다.
추적 서비스
헤드헌터는 입사 지원자가 입사한 후 일정 기간 동안 추적하여 지원자의 상황을 제때에 이해하고 쌍방의 오해를 해소하며 자신의 일을 평가할 것이다.