1. 직접 비용
직접비는 공사 건설에 필요한 재료 기계 노무 등의 비용을 가리키며 공사 건설 과정의 주요 원가이므로 직접비를 통제해야 한다. 우선 공사 건설에 필요한 재료를 통계하고 공사 원가 컨설팅의 지도 하에 자재 구매를 진행해야 한다. 둘째, 프로젝트 시공과 관련된 기계 설비의 사용량을 측정하고 필요한 기계 사용료를 계산한다. 셋째, 프로젝트 건설에 참여하는 인원을 확인하고 지불해야 할 인건비를 계산한다. 마지막으로, 인력, 기계 및 재료의 실제 비용을 예산 비용과 비교하고, 작업 진행 상황을 설정하고, 직접 비용을 합리적으로 통제합니다.
2. 설계 작업
한편, 설계 작업은 프로젝트 건설에서 시공공예에 대한 규범적인 제한을 가지고 있으며, 동시에 전체 공사의 건설가격에 대한 예산을 책정한다. 프로젝트 원가 통제의 이 부분은 전체 프로젝트 원가 통제의 핵심 부분이며, 원가 통제가 정해지면 향후 업무에서는 거의 변하지 않을 것이다. 따라서 공사 원가 컨설팅 과정에서 설계 작업을 전면적으로 통제하고, 설계 작업에서 발생할 수 있는 문제를 제때에 관찰하고 해결하여, 이 과정의 공사 원가 통제가 합리적인지 확인해야 한다.
3. 프로젝트 결정
프로젝트 결정은 설계 작업을 실체 건설에 구현하는 과정이다. 이 과정에서 건설 과정에서 발생할 수 있는 문제와 프로젝트 건설의 의미를 고려하여 프로젝트 실시 여부를 결정합니다. 프로젝트 비용 컨설팅은 이 과정에서 그 역할을 충분히 발휘하고, 프로젝트 배경, 구체적인 상황, 프로젝트 구현의 어려움, 프로젝트 구현의 경제적 효과를 충분히 이해하고, 시장 상황을 분석하여 프로젝트가 구현될 수 있는지 여부를 판단할 수 있습니다. 엔지니어링 비용 컨설팅은 프로젝트 결정에 대한 조언을 제공하여 프로젝트 비용 통제에 대한 올바른 결정을 내릴 수 있습니다.
4. 건설 조직 프로그램 설계
공사 건설의 시행은 시공 조직 방안의 설계와 불가분의 관계에 있기 때문에 공사 조직 방안 설계 과정에서 공사 원가 컨설팅을 통해 시공 과정의 모든 부분, 특히 가격을 전면적으로 심사하여 전체 공사 원가를 합리적으로 통제해야 한다. 따라서 공사 원가 컨설팅 과정에서 시공 조직 방안 설계 비용을 효과적으로 통제하기 위해서는 시공 조직 방안 설계 수준을 효과적으로 높여야 한다.
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