사실 조별회의와' 무지도팀' 은 많은 유사점이 있지만, 조별회의는 구직자들이 대표진술팀의 토론 결과를 선출할 것을 요구하지 않는다. 더 많은 것은 면접관이 파악한 리듬에 따라 번갈아 말하는 형식이다. 여기에 너의 주의가 필요한 몇 가지가 있다.
첫째, 일반적인 기술을 면접하고, 직무책임과 재직 자격을 연구한다. 이것은 변론 시합이다. 변론 문제는' 누가 더 적합한가' 이다. 너는 직위 직책, 스펙 등의 정보를 자세히 나누어 이러한 요구 사항 뒤에 어떤 기술이나 잠재력을 갖추어야 하는지를 분석해야 한다. 그 후, 당신은 단지 당신의 논점을 확장하기만 하면 됩니다.
둘째, 장점을 살리고 단점을 피하다. 만약 너의 구어가 충분하지 않다면, 구어는 단지 가산점일 뿐이니, 네가 이 가산점의 기회를 포기할 것을 건의한다. 면접과는 상관없는 것처럼 보여도 정말 자기만의 강점을 찾아라. (아리스토텔레스, 니코마코스 윤리학, 자신감명언) 예를 들어, 나는 바둑을 둘 수 있다. 최근 많은 사람들이 알파고와 커제 인간-기계 전쟁을 보고 자신의 의견을 말해 면접관의 눈을 밝게 할 수 있다.
셋째, 자신의 리듬을 잘 파악한다. 다른 사람의 리듬에 이끌리지 마라. 이는 집단 중에서' 구덩이' 가 가장 많은 기술이다. 만약 이전의 강연이 모두 중국어였다면, 갑자기 당신 앞의 강연이 영어였으니, 그의 리듬에 영향을 받지 마세요. 이때 너는 먼저 너의 영어 실력이 그보다 좋은지 측정해 보아라. 그렇지 않다면, 그것은 중국인이다. 두 번째는 깊은 인상을 남기지 않을 것이다. 면접관은 누가 먼저 시작했는지 기억할 뿐이다.
넷째, 잊혀지지 마라. 표현보다 더 역겨운 결과는 잊혀진 것이다. 면접이 끝난 후 면접관은 네가 그의 면접에 참가한 것을 기억하지 못한다. 이것은 가장 큰 실패이다.
이상은 원리이고, 다음은 몇 가지 실용적인 기교이다.
일반적으로 군내에는 분석문제가 하나 있는데, 모두들 관점을 진술하고 각자 자신의 의견을 표명한다. SWOT 분석은 아주 좋은 분석 방법이라는 것을 기억하라. 너는 반드시 일정한 분석 틀 안에서 연설을 완성해야 한다. 업종과 기업에 대한 숙달 정도를 설명하면 면접관의 호감을 빠르게 얻을 수 있어 눈에 띈다. 결국, 모든 사람은 자신의 회사를 이해하는 데 더 많은 시간을 할애할 수 있는 면접관을 원한다.