다음은 개인의 직장 경험, 일가의 말이다.
우선, 사장으로서, 일반적으로 사장을 모집하고 있는 부하 직원에게 미녀를 모집하는 것은 쉽지 않다.
사장이 이런 생각을 하더라도 대부분 암시를 통해 부하들에게 마음을 깨닫게 한다.
사장이 분명히 말하거나 채용 매니저가 미녀를 모집한다는 것을 분명히 암시한다면, 사장이 모집해야 할 미녀가' 미' 만 담당하는 꽃병을 찾고 있는지, 아니면 회사에 기여할 수 있는 미녀 직원을 찾고 있는지 알아야 한다.
전자라면 그의 뜻에 따라 미녀를 모집할 수 있다. 어차피 취업시장에는 예쁜 구직자들이 많아서 사장 옆에서' 아름다움' 을 관리하려고 합니다.
후자라면 사장이' 돈도 있고 사람도 있다' 고 생각한다면 사장이 좀 더 많이 생각하는 것 같다.
이런 일에 신경을 쓰는 사장은 채용 주관으로서 자신의 임금과 업무 수준을 결합하여 자신을 고려해야 한다.
자신이 유능하고 회사의 급여 복지도 그다지 매력적이지 않다고 느낀다면, 자신의 태도로 사장에게 채용 직원은 외모가 아니라 능력의 높낮이를 주로 본다고 말할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)
그런 다음 사장의 반응을 통해 자신의 대응을 결정한다.
만약 당신의 업무 능력이 보통이고, 회사의 급여 복지가 매우 매력적이고, 당신도 이 일을 소중히 여긴다면, 사장의 의도에 따라 미녀를 모집합시다.
하지만 채용 과정에서 사장의 뜻은 구직자에게 적절한 방식으로 공개할 수 있다는 뜻이며, 이 직위를 받아들일 것인지의 여부는 구직자 스스로 결정한다는 것이다.
직장에서 자신을 도덕적인 제고점에 올려놓을 필요도 없고, 자신을 사각지대에 몰아넣을 필요도 없지만, 자신의 최종선을 가지고 견지해야 한다는 것을 명심하라. (존 F. 케네디, 자기관리명언)
만약 네가 단순히 색을 좋아하고 다른 업무 능력을 고려하지 않는다면, 이런 사장은 너에게 일찍 그를 해고하라고 권할 것이다.
업무능력을 보장하기 위해서라면, 더 좋은 생김새를 요구할 수도 있다.
채용 책임자를 채용할 때, 직책 요구사항을 분석하고, 필요한 스킬을 나열한 다음, 직책 요구사항에 따라 채용하여 해당 직책에 가장 적합한 사람을 선택해야 한다.
사장이 단순히 미녀를 요구한다면, 이런 사장은 따를 가치가 없다. 가능한 한 빨리 신뢰할 수 있는 사장을 바꾸다.
나는 이전에 너와 같은 문제를 겪었고, 그리고 나는 사직하기로 결정했다. 좋은 말이 있다. 공동의 사업이 없으면 공동의 목표가 없다. 물론, 나는 너에게 사직을 권하는 것이 아니다. 나는 단지 이런 사람의 지도하에 일하면 마음속에 그림자가 있을 것이라고 생각했을 뿐이다.
제목을 분석해서 사장이' 미모' 를 가진 여자를 요구한 것은 사장의 고용 수요이다.
한 직위 채용의 본질은 사장이 그가 원하는 사람을 모집하게 하는 것이다. 이런 상황에서,' 미' 도 사장의 이 직위에 대한 기대이며, 지원자에게 꼭 필요한 조건 중 하나이다.
주제의 역설은' 아름다움' 자체가 하나의 충돌점이라는 것이다. 사장이 왜 미녀를 요구하는가? 그가 아름다운 여자를 보는 것을 좋아하기 때문입니까, 아니면 이 일에 미녀가 필요합니까?
전자만 있다면' 미' 는 직위의 강경권력 조건이 아니라 지도자로서 인선에 기대하는 가산점이다. 이 가산점은 다른 유형의 가산점 (예:' xx 경험이 있는 근로자 우선 순위',' 고학력자 우선 순위') 과는 다르다. 이는 윤리적인 측면을 포함하고 있기 때문이다.
지원자의 이런 능력' 미' 가 사장에게 어느 정도까지 이용될지는 이 윤리의 합리적인 정확성을 결정한다. 사장이 단순히 미녀를 보는 것을 좋아하고, 아프지 않고 간지럽지 않다면, 미녀의 동반은 그를 더욱 효율적으로 만들 수 있다. 그러나 사장이 국경을 넘을 수밖에 없다면 윤리 분야로 완전히 뛰어들어 직장 화제 자체를 넘어섰다.
채용 책임자라면 직장 차원에서 문제를 뚫고 사장의 요구에 따라 채용 일을 해야 한다. 도덕적 수준에 관해서는, 당신은 당신의 현재 상황에 대한 인식을 근거로 이 일을 평가할 필요성을 생각해 볼 수 있습니다. 건의로서 당신의 상사에게 제공된다면, 여전히 당신의 상사가 당신이 회사의 입장에 서서 본선에서 고려하고 있다고 생각하게 해야 합니다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 믿음명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 믿음명언)
트릭은 트릭이고, 미녀를 모집하는 것은 음탕한 것이 아니다. 어떤 일자리들은 확실히 생김새를 봐야 한다. 이것은 결코 충돌하지 않는다. 관건은 예쁠 뿐만 아니라 감성이 높은 사람을 찾는 것이다. 많은 미녀들이 외모뿐만 아니라 적합한 것을 찾는 것은 여전히 채용 컨설턴트가 따라야 할 지침이다.
어쩌죠? 그는 지도자이다. 너는 반드시 그의 말을 들어야 한다.
게다가, 옹졸함은 정의하기 어렵다. 당신의 지도자가 적절하지 않다고 가정해 봅시다. 회사 발전의 관점에서 보면 기질과 생김새가 모두 좋은 사람을 모집하는 것이 좋을 것 같다. 너의 사장이 회사를 개업하는 것은 보기 드물다고 말하기 어렵다, 왜냐하면 그가 호색하기 때문이다. 하지만 회사에는 예쁘고 유능한 아가씨들이 몇 명 있는데, 그래도 마음에 들어요.
사장은 자신의 사장의 고려를 가지고 있다. 남의 월급을 받으면 법을 어기지 않는 한 그들의 안배에 따라 일을 해야 한다.
어린이 엔터테인먼트 직장은 이 문제를 당신과 공유합니다.
샤오 통 (Xiao Tong) 은 실제로이 문제에 직면했다. 배탈이 난 사장이 사람을 모집하는데, 묻는 첫 번째 말은 예쁘게 생겼다는 것이다. 쇼동이 이 문제를 어떻게 처리했는지 봅시다.
1, 어린이는 직무 요구 사항에 따라 직원의 능력을 일치시킬 것이다.
2. 채용 과정에서 position 에 얼굴값이 필요한 경우, 우리는 두 가지 방법으로 position 의 사원을 선택합니다. 얼굴값도 있고, position 의 업무특성에도 부합합니다. 비록 그녀는 안색이 있고 능력이 있는 것은 아니지만, 직무의 특징에 부합한다면 우리는 모레 그녀를 양성할 수 있다.
3. 직위에 얼굴값이 필요하지 않으면 먼저 능력을 일치시켜야 한다. 사장에게 추천할 때, 직원들에게 그가 회사를 위해 어떤 가치를 창출할 수 있는지, 직원들이 그의 얼굴 가치 때문이 아니라 이 일을 일치시키고 감당할 수 있다는 것을 반드시 알려야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 책임 있는 사장은 사실 회사의 이익을 더 중요하게 여기기 때문에 이때 그는 고안 가치 직원을 포기하고 능력과 직위에 맞는 직원을 선택하게 된다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
4. 만약 사장이 가치 있는 직원을 침범한다면, 직원들에게 경찰에 신고해야 하는지 물어볼 수 있습니까? 그리고 완곡하게 사장의 과격한 행동을 일깨워준다. 만약 사장이 여전히 자기 방식대로 한다면, 우리는 떠날 수 있다고 생각한다. 걱정하지 마라.
다음으로, 어린 아이들은 그의 실제 사례를 여러분과 공유합니다.
사장에게 조수를 배정할 때, 요구는
제 1 액면가가 높다
두 번째는 운전을 할 줄 알아야 한다.
세 번째는 사교여야 한다.
네 번째는 협상해야 한다.
코디할 때는 대부분 능력을 조수로 매치하는 최우선 과제로, 능력은 부족하지만 생김새는 별로 가치가 없어 일반적으로 탈락한다. 능력이 매우 강하여 생김새는 일반적으로 사장에게 최종 고려를 하도록 추천할 수 있는 선택권이 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 여전히 높은 얼굴 값이 필요합니다. 결국 나는 그에게 능력은 높지 않지만 얼굴값은 높은 조수를 배정했다. 하지만 바로 우리의 전문적인 업무 태도 때문에, 업무를 수행하는 과정에서 사장은 HR 이 말 잘 듣는 부하 직원이 아니라고 생각하기 때문에 다른 수단 (일자리 조정, 임금 인하) 이 이런 회사의 문제를 해결할 수 있다.
1. 임금 120000 원, 이전에 얘기했습니다. 사장은 목표가 이미 달성되었다고 생각한다. 당시 그를 위해 120 직원을 한 달 넘게 채용했는데 HR 의 업무가치가 완성되었다고 생각하여 당나귀를 죽였다.
2. 채용 과정에서 HR 의 직업 태도는 얼굴값이 아니라 업무능력을 바탕으로 우수한 자격을 갖춘 직원을 추천한다. 많은 불일치와 분쟁이 발생하여 사장은 HR 이 그와 단결하지 않아 HR 을 통제할 수 없다고 생각하게 되었다.
꼬마는 운이 좋게도 회사를 떠났다. 결코 오동이 남의 불행을 기뻐하는 것이 아니다. 사실 이 회사는 이미 화근을 묻었다. 만약 그것이 호의를 품지 않는다면, 어떻게 멀리 갈 수 있습니까? 아동이 떠난 지 3 개월 만에 회사는 운전 자금을 돌릴 수 없어 도산했다.
그러므로, 그 무량한 사장들에게 권하는 것은, 당신이 사업에 적합하지 않다는 것입니다. 당신의 성욕은 모든 것을 포괄하는 것이 아니라 일과 기업에 집중하는 것이 아니라 하늘의 비난을 받게 될 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 도를 얻는 자는 도를 얻고, 도를 얻는 자는 도를 얻는다는 말이 있다. 이것은 사실이다.
어린이 오락 직장에 관심을 갖고 임금을 공제하지 않는다!
우선 사장님께 미모와 능력을 겸비할 수 없다면 어느 것을 먼저 선택하시겠습니까? 사장의 요구가 미모와 능력이 중요하지 않다면, 나는 면접관에게 이 일이 너의 외모가 가장 중요한 점으로 필요하다는 것을 강조할 것이다. 너의 생김새는 너의 우세일 뿐만 아니라 네가 일에 써야 할 수도 있다. 그리고 너의 직속 상사는 외모에 관심이 많다. 그가 보기에 회사에 직접적인 경제적 이익을 가져다 줄 수 있기 때문에, 응답자에게 좀 더 공식적이고 공식적인 방식으로 알리면 그 일이 덜 평범할 수 있다는 것을 알아야 한다고 생각한다. 만약 그녀가 계속 일을 하고 싶다면, 결코 그녀의 양심에 어긋나지 않는다. 만약 신청자가 이렇게 그녀의 외모가 그녀에게 불리할 수 있다고 생각한다면, 그녀는 더 이상 신청을 계속하지 않기로 선택할 것이다. 만약 사장이 능력이 더 중요하다고 말한다면, 능력이 비슷한 후보 중에서 예쁘게 생긴 후보를 골라서 외모가 직업의 일부가 될 것이라고 말해라. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 능력명언) 깨우치다
직장에서는 자기 마음대로 할 수 없다. 관건이 아니라면, 나는 가치가 높은 여자 (비서) 를 모집할 수 있다. 핵심 일자리라면 사장을 설득해야 한다. 인재를 고용하는 것은 기업이 가치를 창출하는 데 도움이 되는 것이지 돈을 쓰는 것이 아니다. 나는 어떤 사장도 꽃병을 지키지 않을 것이며, 직원도 애인을 찾는 것이 아니라고 믿는다. 관건은 어떻게 사장과 소통하여 윈윈의 목적을 달성하는 것이다.
나는 사직했다. 채용 주관으로서 나는 기업뿐만 아니라 구직자에게도 책임을 져야 한다. 이것은 직업도덕이다. 채용은 회사에 인재를 영입하여 구직자에게 기회를 제공하는 것이다. 꽃병이나 미녀재자를 모집하는 대신, 네가 그녀를 속였다고 느끼게 할 것이다. 채용이 구덩이와 떡에 의존한다면 회사는 먼저 실패하고 채용자도 실패한다.