인터뷰 개요 작성 방법 1 인터뷰는 홍보 활동에서 편리하고 효과적인 소통 방식과 기교이다. 조직의 지도자나 다른 사람들이 직접 대면하여 대중에게 정보를 전달하고, 대중의 피드백을 제때에 회수하는 각종 정보, 특히 정보를 발표하는 동시에 현장에서 각종 피드백 정보의' 간섭' 을 받아들이고, 신속하게 발표할 정보와 발표의 관점을 조정하고, 조직의 홍보 활동에 적극적으로 영향을 미치며, 대중과 조직이 더욱 조화로운 분위기 속에서 의견을 교환하고, 서로 소통하고, 상호 영향을 주고, 상호 추진할 수 있도록 한다.
이런 인터뷰 형식은 조직 지도자의 인터뷰 능력을 충분히 발휘하여 민첩한 사고, 해박한 지식, 노련한 통찰력, 흥미롭고 아름다운 표현력을 동시에 대중 앞에 펼쳐 독특한 개인적 매력을 형성할 수 있다. 열정과 재능으로 대중을 감동시키고 정복하는 동시에 예술적으로 대중을 설득하고, 대중의 단결을 유도하고, 조직에 유리한 방향으로 발전하도록 유도한다. 면접은 조직의 업무 투명성을 높이는 효과적인 방법이다. 면접 형식이 매우 유연하여 언제든지 이용할 수 있다. 잦은 인터뷰는 조직과 대중 간의 정기적인 양방향 소통과 정보 교류에 도움이 되며, 모순과 문제를 적시에 찾아내고 싹트고 있는 상태를 해결하는 데 도움이 된다.
(a) 면접 개요의 작문 요구 사항
1. 몸을 단련하고 대중에게 익숙하다.
면접 개요는 정식으로 공개 면접을 보기 전에 잘 써야 하는데, 이것은 면접 성공의 기본 보증이다. 인터뷰 개요를 작성하는 기초는 그들의 심리, 그들의 진정한 이익, 그들의 관련 요구 사항, 그들이 제기할 수 있는 문제, 관련 문제의 범위와 같은 특정 대중 (즉, 대중과의 인터뷰) 에 대한 심층적인 조사와 이해입니다. , 그들은 모두 상황을 심도 있고 세밀하게 이해해야 한다. 이를 바탕으로 각종 질문 (모의 공개 질문) 을 작성한 다음, 우선 순위를 적어 순서대로 위 질문에 답해 면접을 진행한다. 이렇게 하면 현장 대중이 제기한 문제를 최대한 겹치고 호응할 수 있으며, 실행 가능한 인터뷰 개요가 될 수 있다.
2. 대강이 넉넉하다.
면접 골자는 일반적으로 면접용으로만 남겨진다. 따라서 면접 개요의 주요 특징은 모의 질문에 대한 답은 요약만 될 수 있고, 요점은 항목별로 명확하게 나타낼 수 있으며, 개요는 요점의 링크로 구성되어 있고, 면접의 주요 범위는 주요를 위주로 한다는 것이다. 그래야만 면접에서 자유자재로 대처할 수 있다. 면접 개요는 즉석에서 구체적인 면접으로 쓸 수 없고, 면접관도 현장의 구체적인 상황과 대중이 제기한 모든 구체적인 문제를 예측할 수 없다. 따라서 질문에 답하는 열쇠만 항목별로 표기하여 대중의 질문과 답변을 최대한 광범위하게 다루고 이끌어야 한다. 변하지 않고 변화무쌍한 장면을 하나의 개요로 준비해야 한다. 이를 위해서는 적극적인 면접관이 즉흥 연주에 주의를 기울이고, 자신의 대응 잠재력을 충분히 동원하고, 면접 개요를 바탕으로 즉흥적으로, 민첩하고 민첩하며, 한 가지 격식에 구애받지 않아야 한다. 즉흥 연주의 기초는 평소 심층적인 조사 연구와 조기 예측 노력에 있다. 홍보에 관심이 있다면 면접 골자는 항상 머리 속에 있고, 평소에도 오랫동안 생각하고, "면접할 때 침착하다" 며 즉석에서 침착하게 대답할 수 있다.
(b) 면접 개요 작성
면접 개요는 먼저 조사와 예측을 통해 얻을 수 있는 각종 시뮬레이션 문제, 즉 대중이 물어볼 수 있는 질문을 작성하라고 요구했다. 이러한 문제는 범주별로 분류해야 하며, 각 범주에서 심도에서 얕은까지, 큰 것에서 작은 것까지 배열해야 한다.
그런 다음 이러한 문제를 하나씩 생각하십시오. 이미 성숙을 고려해 질문에 대답할 수 있다면, 서면 개요를 쓸 필요가 없다. 대답을 잘 하지 못하거나 관련 자료를 찾아야만 대답할 수 있는 질문에 대해서는 반드시 요점을 개요에 적어야 하며, 일련 번호로 요점과 주요 정보 또는 출처를 간략하게 표시하는 것이 좋다.
아웃라인에서 다음 사항에 유의하십시오.
(1) 답의 요점은 답한 질문 뒤에 와야 즉석에서 질문에 대답할 수 있다.
(2) 개요에서는 현장 인터뷰가 정확하고 믿을 수 있도록 관련된 관건과 중요한 인물을 상세히 밝히는 것이 좋다.
(3) 면접에서 절대 대답할 수 없는 질문과 사항을 자신이 잘 파악하지 못하면 반드시 요강에 표시해야 한다. 예를 들어, 직무 범위 내의 주요 임무나 기본 업무 및 업무 왕래.
(4) 면접에서 회피, 대충 또는' 두리번거리는' 주요 질문과 상식적인 질문에 대한 답은 절대 허용되지 않으며 면접 개요에 명확하게 표기하거나 머리 속에 암기해야 한다. 예를 들어, 책임자는 문화 상식, 사회 공리, 법률 규정 및 관련 정의, 개념, 정책, 조치 등의 규정을 갖추어야 한다.
면접 개요 21, 면접 대상 작성 방법
담준남 34 중국 닝보망, 닝보일보 신문그룹 인터넷 편집장은 저장사범대학을 졸업했다. 그는 막 졸업하고 중학교 교사이다. 닝보 휴대폰 신문 편집장을 역임한 적이 있는데, 현재 중국 닝보망 네트워크 편집자이다.
둘째, 인터뷰의 목적과 주제
담 선생님은 나의 여름 인턴으로 인터뷰 가치와 가능성이 있다.
제가 선택한 전공은 인터넷 전파입니다. 담준은 신흥 미디어 전파 선생님입니다. 중국 닝보망에서 인터넷 편집을 하고 있습니다. 제 전공과 맞먹습니다.
목표: 인터넷 커뮤니케이션의 미래 발전 전망을 이해하고,
주제: 닝보일보 인터넷 편집자의 업무 내용을 이해하고, 대학 기간 동안 어떤 준비를 해야 하는지 이해하며, 앞으로 사회에 진출할 수 있는 든든한 토대를 마련한다.
셋째, 응답자 관련 정보 수집
담준남 34 중국 닝보망, 닝보일보 신문그룹 네트워크 편집장은 막 졸업한 중학교 교사였지만, 그는 교사가 직업상 혁신이 없고 매일 같은 일을 해야 한다는 것은 자신의 관심사에서 나온 것이 아니라고 생각했다. 그래서 닝보일보가 사람을 모집하고 있을 때, 나는 닝보일보의 인터넷 편집자를 면접하러 갔다. 저는 닝보 핸드폰 신문의 편집장이었는데 일주일에 5 일 야근이 필요합니다. 몇 년 후, 나는 현재 중국 닝보망의 인터넷 편집자이다. 그는 닝보일보에서 6 년을 일했고, 올해는 그의 평생대사인 6 월 165438+ 10 월 결혼을 완성할 예정이다.
넷째, 단서를 조직하여 인터뷰의 주요 내용을 형성한다
담 선생님은 뉴미디어 종사자로서 각종 뉴미디어에 대한 그의 견해를 토론할 수 있다. 인터넷 편집자의 일상적인 업무 내용을 이해하다.
먼저 그의 대학생활이 친숙해서 다음 면접에 편리하다고 말한 다음, 그에게 닝보일보라는 직업을 어떻게 얻었는지 물었고, 또 다른 문제들이 있다. 너도 그의 약혼녀를 면접이 그렇게 지루하지 않게 할 수 있다. 마지막으로 우리 대학생들에게 어떤 준비를 해야 하는지 물어볼 수 있다.
동사 (verb 의 약어) 디자인 문제
1. 당신은 어떻게 이 직업을 찾았습니까?
이 직업은 당신의 이상적인 직업입니까? 아니면 취미와 관련이 있다고 생각하십니까?
3. 당신은 매일 직장에서 무엇을 합니까?
이 직책에 필요한 전문 기술은 무엇이라고 생각하십니까?
5. 또 어떤 기본적인 직업소양이 필요합니까?
6. 당신은 이전에 핸드폰 신문의 편집자였습니다. 이것에 대해 어떻게 생각하세요?
7. 핸드폰 신문을 간단히 소개해 주시겠어요?
8. 휴대폰 신문 업계의 전망이 크다고 생각하십니까? 그리고,
9. 너희 웹사이트가 닝보 석간신문과 인터넷 교류가 있다고 들었다. 이것에 대해 어떻게 생각하세요?
10. 이런 미디어 업계에서 스트레스를 느끼십니까?
1 1. 이 일을 하는 데 어떤 어려움이 있을 수 있습니까?
12, 가장 큰 도전은 무엇입니까?
13. 당신의 가장 성공적인 직업은 무엇입니까?
14. 이 직업의 월급은 얼마입니까?
15. 당신은 이 업계의 발전 전망이 어떻다고 생각합니까?
16. 참, 너희 사이트에서 편집한 뉴스는 전문 기자팀이 운영한다. 인터뷰가 끝난 후, 그들은 당신의 장소에서 모든 가치 있는 뉴스를 수집하고, 당신은 그것들을 선택하여 웹사이트에 올려놓습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 인터뷰명언)
17. 미디어 종사자의 선배로서 앞으로 미디어 일을 하고 싶은데 대학 기간 동안 어떤 준비를 해야 하나요?
18, 신흥매체가 어떤 개념인지 말씀해 주시겠어요?
19, 미디어업계에 대한 당신의 태도를 설명해 주세요.
20. 마지막으로, 우리에게 학습이나 취업 방면의 건의와 지도를 좀 줄 수 있습니까?
자동사 실제 응용 중의 문제.
면접 시간: 20xx 년 9 월 23 일
인터뷰 장소: 닝보 데일리 신문 그룹 3 층 회의실
면접 방법: 대면 면접
가능한 상황 및 솔루션:
1 .. 담선생님의 시간을 조율하다.
2. 녹음장치가 부족해서 동영상의 자막 제작 문제를 해결할 수 없습니다.
면접 개요 3 일, 면접 목적 작성 방법
선샤인 팀의 조직 구조와 팀 문화가 업무에 미치는 영향을 이해합니다.
둘째, 면접 방법
대면 면접.
셋. 면접관에 참가하다
선샤인 팀, 누군가.
넷째, 문제의 개요
(1) 면접 개회사:
안녕하세요. 저는 09 급 사회근무 3 반 학생입니다. 이제 40 분 정도 심리상담의 심도 있는 인터뷰를 하겠습니다. 우리의 대화 내용은 선생님, 당신과 나 외에는 아무도 모릅니다. 나는 비밀을 지킬 것입니다.
(2) 인터뷰 및 대화
첫 번째 부분: 대화 섹션
1. 이 부서의 구체적인 기능은 무엇입니까? , 부서 직원 (몇 명, 인원 출처, 학년, 전공), 이 방면에 무슨 문제가 있습니까? (인력 부족 또는 과잉, 인력 자질이 부서 요구 사항을 충족하지 못하는 등. ) 을 참조하십시오
당신의 구체적인 직업은 무엇입니까? 너는 업무 안배에 불합리한 점이 있다고 생각하니? 왜요
3. 이 부서의 인원 간의 협력 관계는 무엇입니까? 많은 조정 작업이 필요합니까? 무슨 문제가 있습니까?
4. 당신은 직장에서 다른 부서의 사람들과 협력 관계를 맺고 있습니까? 일상 업무에서 어떻게 조율합니까? 무슨 문제가 있습니까? 당신들 사이의 조화는 스스로 한 것입니까, 아니면 각자의 분관 지도자를 거쳐야 합니까?
5. 당신 부서에서 어떤 직업을 스스로 결정할 수 있고, 어떤 직업은 장관급에 의해 결정되며, 어떤 직업은 총재에 의해 결정되어야 하며, 어떤 직업은 지도자에 의해 결정되어야 합니까? 너는 이렇게 불편하다고 생각하니, 아니면 불합리하다고 생각하니?
6. 당신의 팀이 신입 사원을 채용하는 전체적인 과정은 무엇입니까? 인원 요구는 무엇입니까? 훈련이 필요하십니까? 어떻게 훈련합니까?
팀 변경은 자천입니까, 선거입니까? 아니면 다른 형태로?
8. 심리상담, 동년배 상담, 사회사업 사례업무와 비슷한 점이 있다고 생각하십니까? (먼저 사회 사업 사례 소개)
9. 당신이 있는 부서나 팀에서 가장 중요한 것은 무엇이라고 생각하십니까? (조직 규율, 대인 관계, 업무 태도, 개인 능력)
두 번째 부분: 인터뷰의 결론.
협조해 주셔서 다시 한번 감사드립니다. 학업의 진보와 행복한 생활을 기원합니다.
동사 (verb 의 약자) 면접 단계
(1) 행사 현장을 관찰하다.
(2) 객체를 선택합니다.
(3) 면접을 시작하고 녹음하다.
(4) 면접에 대한 반성과 평가.
자동사의 가능한 문제.
(1) 응답자가 대답을 거부했습니다.
(2) 면접 현장에서 큰 방해를 받았다.
(3) 면접에서 면접관에게 짜증이 났다.
(4) 면접 중에 제 3 자에 의해 중단되었다.
(5) 인터뷰 대상자의 무관심한 대답
일곱째, 해결책을 상상해보십시오.
(1) 적절한 응답자를 선택하고, 쉽게 접근할 수 있는 것을 관찰하고, 우리의 목적을 명확하게 알려준다.
(2) 적절한 면접 시간과 장소를 선택합니다.
(3) 일대다 방문을 해서 교류군을 구성할 수도 있다.
(4) 피면접관이 대강 질문에 대답하면 가능한 한 빨리 면접을 끝내고 면접을 무효로 해야 한다.
여덟째, 면접 전에 휴대해야 할 설비.
(1) 노트북, 펜 및 관련 개인 서류.
(2) 녹음펜.
(3) 면접 개요.
면접 개요 작성 방법 4 면접 제목: 재무 문제
면접관: 재무 담당 부사장인 XXX 씨/부인.
왜 연간 예산 1 의 기초가 작년보다 20xx 가 적습니까?
2. 회사의 세금 혜택 (소득세율, 부가가치세) 및 향후 가능한 변화를 소개합니다. (신규 소득세법이 확립한 영향)
3. 판매 수입과 경험 (재무와 마케팅 담당자) 에 따라 연평균 악액률을 추정합니다.
4. 기술 양도비 지불 및 기존 문제를 소개해 주세요.
5. 기업 경영 실적에 큰 영향을 미치는 기업의 비정상 지출 (역사와 미래 포함) 을 지적해 주세요.
6. 기업 우발부채 및 기타 표외 사항 (종결되거나 미결된 소송, 중재, 환경 보호, 임대, 담보, 보증 및 법률법규가 요구하는 기타 사항 등) 을 설명합니다. 7. 회사의 미래 대출의 가능성, 금액 및 일정.
8. 역년 관리비 및 판매비 상세 내역을 제공하고 향후 비용이 크게 증가할 수 있는 프로젝트를 소개해주세요.
9. 회사 사원의 평균 임금 수준과 현지 평균 임금 수준과의 비교, 미래 노무비 증가 등을 소개하십시오.
10. 회사 외상 매출금의 회전 속도를 높일 수 있습니까 (기업 가치에 큰 영향을 미침)?
면접 개요 작성 방법 5 면접 제목: 신제품 개발 및 출시
면접관: 회사가 주도하거나 제품 개발을 담당하는 R&D 부서 관리자입니다.
1. 계획된 신제품을 소개하고 연구원과 회사 사이에 계약, 의도, 일정이 있는지 소개해 주세요.
2. 수입 제품의 실현가능성 연구 보고서 및 관련 기술 양도 계약 및 특허 정보를 침해할 가능성이 있습니까? 실현가능성 연구 보고서가 없는 경우 현재 데이터를 기준으로 각 제품의 단가, 변경 및 비용을 소개하십시오.
기업이 가질 수있는 비즈니스 위험을 소개하십시오.
4. 각 제품의 경제적 수명을 소개해주세요.
5. 기업이나 제 3 자가 기업을 위한 신제품 컨설팅 보고서가 있는지 여부.
면접 개요 작성 방법 6 면접 제목: 시장 문제
인터뷰어: 회사 마케팅 담당 부사장/부인
1. 국가 및 지방정부 관련 업계의 산업정책과 그 영향을 소개해 주세요.
2. 업계의 판매량, 주요 경쟁사 수, 시장 점유율, 경쟁 우위 등을 포함한 회사의 기존 제품에 대한 시장 경쟁 상황.
3, 주요 경쟁 업체 및 점유율, 회사의 미래 판매 규모.
4. 회사의 기존 제품의 경제 수명과 미래 성장점을 소개해 주세요.
5. 회사 제품이 위치한 시장이 계절적인지, 주기당 얼마나 긴지.
6, 회사의 주요 고객 목록, 소수의 고객에 대한 의존도 여부 및 향후 5 년간 구매 수요 증가 잠재력 분석.
7. 기업의 시장 개척 활동과 방식을 소개하고, 미래의 시장 개척 계획을 제공하고, 가능하다면 기업이 시장 개척을 위해 준비할 수 있는 홍보 자료를 제공해 주십시오.
8. 국가에 시장 개방이나 기업 직거래 정책 추세가 있습니까?
9. 있는 경우 장생회사가 있는 업종에 대한 거시적 분석 데이터와 업종 통계를 제공합니다.
10. 그렇다면 시장 분석 또는 연구 보고서, 프로젝트 제안서, 프로젝트 타당성 조사 보고서 등 기업 또는 기타 제 3 자가 기업을 위해 작성한 컨설팅 보고서를 제공합니다.
1 1. 당신은 이 기업의 주요 위험 요소가 무엇이라고 생각합니까? 예를 들어, 당신의 기업 생산 경영에 존재할 수 있는 위험 요소, 업계 위험, 시장 위험?
면접 개요 작성 방법 7 면접 제목: 생산 문제
인터뷰인: 회사 생산 담당 부사장/여사.
1, 제품 가격 매커니즘 및 역년 가격 변화 및 예측
2. 회사가 역년 생산한 각종 제품이 회사의 주영 업무소득의 비중과 그 변화 상황을 소개해 주십시오.
기업의 생산 계획에 계절성이 있는지 여부.
4. 회사 제품 변동 비용과 고정 비용의 변동 분석, 단위 원가에 대한 상세 예산 및 계획을 소개하십시오.
5. 기업의 보조생산능력을 늘릴 수 있습니까? 증산의 병목은 어디에 있습니까? 병목 현상을 해결하는 데 드는 비용은 얼마입니까? 완성 시간은 얼마나 되나요? 개조가 완료된 후 배합생산능력은 어떻습니까?
6, 기업 용량 활용도, 주요 장비 자산의 연간 활용도.
7, 기업 생산 공예 특징, 같은 업종에서 선진적인지, 개선의 여지가 있는지 여부.
8, 업계의 일반적인 품질 평가 지표, 기업이 현재 시행하고 있는 품질 기준.
9. 주요 공급자에 대한 의존도가 있는지 여부
면접 개요 작성 방법 8 면접 제목: 기업 운영 및 개발 전략
응답자: 회사 총책임자/기획 전략 부이사
1. 귀사의 미래 경영 계획과 발전 방향 및 주요 내용.
2. 귀사의 지사, 자회사 및 장기 투자에 관한 기본 정보.
3, 미래의 연간 고정 자산 투자 계획.
귀사에는 기업 인수 합병 계획이 있습니까?
5. 투자 M&A 활동에 대한 운영 절차, 투자 예측 및 실현가능성 연구 보고서 또는 제 3 자가 제공하는 컨설팅 보고서 및 구현 후 운영 여부
6. 당신 회사에는 직원 확장 계획이 있습니까?
7. 귀사의 자금 조달 및 운용 계획.
8. 국가 또는 산업의 거시경제 상황 (예: 인플레이션, 경제 성장) 이 당신의 기업에 미칠 수 있는 영향.
9. 국가 정책, 규정 및 제도 (국가 산업 정책, 조세 정책, 환경 정책) 가 기업에 미치는 영향.
10. 예상되는 비용 증가로 인한 비용 증가에 대처하기 위해 귀사가 취한 전략.
1 1. 귀사에서 비즈니스 구조나 규모를 바꾸고 경쟁력을 높일 계획과 전략이 있습니까?
12. 회사 자신이나 제 3 자가 만든 시장 분석 연구 보고서가 있습니까, 아니면 기업 운영을 개선하기 위해서입니까?