첫째, 규모 효과가있는 플랫폼을 구축하십시오. "앞날이 걱정 없다" 경영진은 여러 차례 기업의 발전은 반드시 두 가지 요인에 의존해야 한다고 주장했다. 그 중 하나는 지리적 확장이며, 어느 곳에도 국한되어서는 안 된다. 그래야만 규모 효과가 있는 인적자원 개발 플랫폼을 만들 수 있다. 2003 년 5 월까지 이 사이트의 등록 회원은 400 만 명이 넘었고, 최고 페이지 조회수는 하루 600 만 건에 육박했다. 채용 시즌, 초당 1.7 개의 이력서가 웹사이트에서 인사관리자에게 발송됩니다. (2) 이와 함께' 미래모집 전문지' 도 점차 전국 각지로 보급되고 있다. 영향력을 확대하고 판매 채널을 적극적으로 확장하기 위해, 일반적인 신문 부스, 소매점 등 신문 소매 채널뿐만 아니라 바, 카페, 영화관 등 소비장소에 들어가 비즈니스 빌딩, 고교, 인재 시장, 레저 엔터테인먼트 헬스장, 베이징, 상하이, 광저우의 지하철역에서 무료로 신문을 배달해 드립니다. 이런 식으로 전국 주요 도시를 포괄하는 채용 구직 네트워크가 기본적으로 구축되어' 앞날 걱정 없음' 이 국내 최초의 인적자원 개발 플랫폼이 될 수 있는 토대를 마련했다.
둘째, 크로스 미디어 공동 개발. 미디어 간 개발은 규모 효과를 실현하고 시장 범위를 확대할 수 있다. 서로 다른 미디어 간의 시너지 효과를 얻을 수 있고, 서로 다른 미디어 간의 장점을 보완할 수 있으며, 많은 장점을 가지고 있다. 3. 미디어 간 발전은 상호 조율 발전에 유리하다. 가장 전형적인 것은' 물고기 한 마리 많이 먹는 것' 형식으로 정보를 재사용하는 것이다. 미래에는 각 부서 간에 원활한 정보 공유 메커니즘과 투명한 정보 소통이 있을 것이며, 뉴스, 데이터, 인재 정보, 고객 정보를 서로 다른 미디어에서 사용할 수 있습니다. 이렇게 하면 회사 전체가 고객을 대면할 수 있고, 한편으로는 회사 정보의 활용도를 높이고 비용을 절감할 수 있습니다. 앞으로 산하의 많은 매체들은 전문 정보의 지원이 필요하며, 같은 정보를 회사 산하의 5 1job.com, 미래 채용 주간지, 인적자본 잡지 등 다양한 매체에서 동시에 선보일 수 있다. 또한 회사의 인적 자원을 즐길 수 있다. 예를 들어,' 앞길 걱정 없음' 편집부는 뉴스 편집, 시장 조사 및 회사 여러 미디어 플랫폼의 인적 자원 관리 기술 모집을 담당함으로써 편집부의 전문성을 높이고 중복 건설 문제를 피할 수 있습니다.
미디어 간 발전의 우세로 미디어의 경제적 이득이 날로 높아져 점점 더 많은 광고주들을 끌어들이고 있다. 1999' 앞날 걱정 없음' 의 판매 수익은 800 만원, 그중 90% 는 신문 광고이고, 2002 년 영업수익은 2 억 2000 만원에 달했다. 이 중 신문 광고는 약 50%, 30% 는 사이트 수입, 20% 는 헤드헌터 교육이다
셋째, 가치 사슬 통합. "미래" 가 처음 창간되었을 때 베이징 청년보와 광저우 일간지의 구인 광고는 이미 핫했다. 시나닷컴, 소호, 넷이씨는 웹사이트를 설립할 때 모두 전문 채용란을 가지고 있다. 또한 많은 전문 채용 사이트가 있습니다. 그들이 5 1job.com 으로 이름을 바꾸었을 때, 대략 절반의 조회수가 시나닷컴을 통해 이동했다. 큰 파도로 모래가 밀려 많은 사이트가 도태되었지만,' 앞길이 걱정 없다' 는 발전이 커졌다. 왜요 그것은 가치 사슬 통합입니다.
경쟁 전략 전문가인 마이클 포터 (Michael Porter) 는 기업의 모든 생산 경영 활동이 가치를 창출할 수 있다고 말합니다. 이러한 상호 연관된 활동은 가치 창출의 동적 프로세스인 가치 사슬, 즉 기업 최적화 조정의 경쟁 우위를 형성할 수 있습니다. 가치 사슬은 상류 및 하류 관련 기업 간의 산업 가치 사슬, 기업 내 각 업무 단위 간의 기업 가치 사슬, 기업 내 각 업무 단위 간의 경영 활동 체인의 세 가지 계층으로 나뉩니다.
미디어 간 발전의' 앞날 걱정 없음' 은 앞길 채용 주간지와 5 1job.com 을 플랫폼으로 기업 인사 업무를 핵심으로 가치 사슬의 상류 하류로 적극 확대해 다양한 보완 업무를 개발했다. "걱정 없는 미래" 채용 헤드헌터 서비스는 신문+사이트 (걱정 없는 작업망)+헤드헌터 (걱정 없는 헤드헌터)+소프트웨어 (web talent)+ 캠퍼스 채용을 위한' 전방위 채용 방안' 을 개척했다. 전국을 포괄하는 이 인재 채용 네트워크는 인재 채용의 고, 중, 로우엔드 시장을 포괄한다. 일반 인재 채용은 모두 신문과 홈페이지를 통해 이루어지고, 헤드헌터는 고용주를 위한 고위직을 찾는 것이다. 이런 식으로' 앞날 걱정 없다' 는 단 몇 년 만에 수천만 명의 사용자를 보유하고 있으며, 10 여만 개 기업을 위해 필요한 인재를 채용하는 데 성공하여 기업이 효율적이고 정확하게 목표를 세울 수 있도록 돕고, 가장 짧은 시간과 경제 비용으로 가장 적합한 인재를 찾을 수 있도록 돕는다.
채용된 사람이 기업이 필요로 하는 인재가 될 수 있을지는 발굴과 배양이 필요하다. 인재에 대한 기업의 이러한 요구에 대해 걱정 없는 교육과 MAST 평가 (행동 스타일 평가: 한 사람의 태도, 통찰력, 성격을 이해하는 도구) 를 포함한 교육 평가 서비스를 제공합니다. 이러한 직원 행동을 유도하는 요소를 심층적으로 파악함으로써 기업은 회사의 인적 자원을 보다 효율적으로 관리하고, 회사가 보다 객관적으로 인재를 선발, 사용 및 보유하도록 돕고, 인적 자원 관리의 객관성과 합리성을 높일 수 있습니다. 이들은 기업에 맞게 다양한 공개 수업, 내훈, 실전 시뮬레이션 교육, 전문 평가 프로그램을 맞춤형으로 구성할 수 있어 직원들이 전문성과 종합적인 자질을 빠르게 향상시키고 다양한 도전에 쉽게 대처할 수 있도록 지원합니다.
가치 사슬 통합을 통해' 앞날 걱정 없음' 은 막대한 전략적 이익을 얻었다. 첫째, 고객을 유지하고 수요를 보장하십시오. 가치 사슬의 통합은 인력 채용에서 인력 아웃소싱에 이르는 긴 제품 라인을 제공하며, 조직 및 인력 업무와 관련된 거의 모든 사항은 "안심할 수 있는 미래" 에서 해결책을 찾을 수 있어 모든 조직의 인력 업무에 인력, 물력, 재력을 크게 절약할 수 있습니다.
둘째, 모호성 능력. 가치 사슬 통합의 결과,' 앞날 걱정 없음' 이 일련의 추가적인 인적 자원 개발 서비스를 제공할 수 있다는 것이 국내 다른 동종 기업들과 차별화되는 곳이다.