문제 중심:
고객이 직면한 실제 문제에서 고객의 발전을 위한 해결책과 경로를 제시하는 것이 가장 의미가 있으며, 고객에게 완벽한 방안을 강요하는 것도 헛수고일 수 있습니다.
경험 상속:
고객이 관리에서 상속할 수 있는 특성과 경험을 비판적으로 계승하는 것은 이번 컨설팅의 기본 원칙 중 하나이다.
시스템 설계, 유연한 운영 및 위험 예방
설계 과정에서 문제의 원인을 체계적으로 생각하고 시나리오 설계와 구현 유연성의 결합을 강조하여 예측할 수 없는 위험을 방지해야 합니다.
단기 혜택 및 장기 추세:
궁극적인 목적은 지속 가능한 발전을 돕는 것이지만, 목표는 단번에 이룰 수 없다. 고객의 실제 상황에 따라 돌파구를 선택하여 점진적으로 진행해야 합니다.
컨설팅 프로젝트 디자인 컨셉
모듈식 컨설팅:
관리 향상은 시스템 다중 전문 관리 유형의 전반적인 향상이지만, 관리 작업에서 점진적으로 해결하면 비즈니스 관행에 도움이 됩니다.
교차 작업 및 상호 인터페이스:
각 컨설팅 모듈은 고립된 정적이 아니며, 각 컨설팅 모듈에는 다른 컨설팅 모듈에서 제공하는 지원이나 조건이 필요할 수 있습니다. 설계에서는 시나리오 시스템을 보장하기 위해 각 모듈에 특정 인터페이스를 예약합니다.
관리 논리, 단계별 구현을 따르십시오.
일부 관리 개선은 반드시 어떤 관리 개선의 기초 위에 세워져야 한다. Dell 은 고객이 관리 컨설팅의 효과와 가치를 극대화하기 위해 관리 논리를 따를 것입니다.
모니터링 시스템 구축 및 개선 방안 조정
경영 컨설팅 방안이 기업에 진정한 가치를 가져다 주는지 여부는 모니터링 방안의 착지 상황을 통해서만 파악할 수 있다. 따라서 모니터링 시스템을 구축하여 방안의 조정과 개선을 위한 수단을 제공하고 제도 설계에 포함시켜야 한다.
기본 컨설팅 모듈
임금 관리
임금 수준
급여 구조
지불 패턴
인적 자원 계획
인적 자원 시스템 계획
인적 자원 목록
인적 자원 예측 방법
인적 자원의 정량적 계획
업무 분석
업무 분석
인터뷰
지형촬영
직무 자격 기준
행동 기준
역량 기준
자격 기준
질량 모형
개성, 동기
태도
가치감
자기이미지
기술
지식
채용 관리
채용 요구
채용 경로
면접 기교
채용 평가
교육 관리
훈련 모드
학원
운동화
교육 요구 사항
훈련 효과
성능 관리
성능 검사 지표
평가 주기
평가법
평가 결과의 적용
성과 피드백
핵심 모듈-급여 관리
중국 보상망은 다년간의 컨설팅 경험을 통해 직무 기반 보상 모델, 역량 기반 보상 모델, 성과 기반 보상 모델, 시장 기반 보상 모델, 연봉제 및 다양한 혼합 보상 모델을 형성했습니다. 다양한 보상 관리 모델의 평가 방법, 분석 도구, 설계 프레임워크 및 워크플로우를 요약합니다. 중국 보상 네트워크의 정보 플랫폼을 통해 보상 혜택 데이터 및 관련 분석 보고서를 수집하여 고객에게 경쟁력 있는 보상 체계, 사전 예방 관리 모델 및 목표를 제공합니다.
중국 보상망은 보상 조사부터 시작하여 시장 경쟁에서 고객의 지위를 확정하고 보상 경쟁력을 높인다. 보상 구조에 특별한주의를 기울이고, 보상 구성의 기능을 충분히 발휘하며, 인센티브 및 보건 기능을 충분히 반영하고, 보상 구조의 최적화된 설계를 통해 보상 만족도를 높입니다.