구직자들이 이직을 선택한 6 대 이유를 살펴봅시다. 이것들은 모두 우리가 직장에서 주의해야 할 것이다. 관건은 자신의 본업을 잘 하는 것이다. 직장에는 배울 것이 많다. 일을 할 수 있는 여유가 있는 것은 업무 능력이 강한 표현이다. 구직자들이 이직을 선택한 6 대 이유를 살펴보고 직장에서 확고한 발판을 마련하도록 가르쳐 드리겠습니다.
구직자들이 이직을 선택한 6 가지 이유 1 1 을 살펴봅시다. 자원 배분이 더욱 공평하다.
사례: 지원자 왕씨는 한 생산업체에서 업무원 1 년, 실적이 중간, 수입이 보통이다. 입사 지원자는 이직 동기가 강해서 새로운 일자리에 관심을 갖는다. 그 이유는 현재 회사가 기본적으로 사장의 친척이거나 67 년 된 직원이기 때문이다. 고객 자원 방면에서 좋은 자원 회사는 이미 그들에게 배정되었고, 신입사원은 스스로 새로운 고객을 개발할 수밖에 없고, 제품 단가가 높고, 고객 의사결정주기가 길다. 많은 신인들은 심지어 반년 수습기간만 살았다. 노인이 왔었는데, 신인이 직장을 바꿨다. 후보자가 원하는 것은 회사가 일부 단골 고객을 신입 사원에게 배정하고, 단골 고객을 함께 유지하고, 신규 고객을 개발하고, 성과 지표가 달성될 가능성을 보장할 수 있다는 것이다.
새로운 직업은 최신의 가장 유행하는 기술을 배울 수 있다.
사례: 수험생 유재씨는 한 인터넷 회사에서 기술 개발을 하고 있습니다. 그물. 회사 사장은 그를 매우 중시하고, 복지가 좋고, 근무제도가 유연하며, 지분 분배를 약속했다. 그러나 후보자 주변의 친구들은 회사가 사용하는 실력을 발견했다. Net 기술과 Java 를 사용하는 회사는 규모급이 아니다. 샤오유는 회사가 자신에게 변화할 수 있는 기회를 주고, 유행하는 자바 기술을 많이 배우고, 시장 적응의 경쟁력을 높이기를 바란다.
3. 집을 떠나기 위해서 더 가까워요
사례: 양 후보는 모 유명 회사에서 하드웨어 연구 개발 3 년 동안 임금 대우가 시장과 접목됐다. 노동 강도는 보통이지만, 그는 집에서 멀리 떨어져 있어, 하루에 세 시간씩 왕복한다. 샤오양은 강한 퇴출 동기가 없는 것 같다. 새로운 일자리를 추천할 때, 그는 헤드헌터에게 회사 주소를 소개하라고 한 후 자연스럽게 답변을 했다. 우리집에서 지하철이 두 개밖에 없어서 그는 지하철을 타고 갈 수 있다. 석방 신호를 잡고 앞으로 밀고, 후보자의 이직 동기를 확인하는 것은 집에서 더 가까운 일자리를 찾는 것이다.
4. 배우자 고용 해결
사례: 지원자 소소는 한 회사에서 공장장으로 일하며 연봉이 높고 높은 시장 수준에 속하며 새로운 일자리를 배제하지 않는다. 알고 보니 그는 이미 배우자와 별거했다. 그는 선진 도시에 있고 배우자는 3 선 도시에 있다. 이제 그는 다시 만나 아이를 낳고 싶어한다. 배우자의 능력은 소소강보다 못하다. 만약 다른 도시에서 적당한 직업을 찾지 못한다면. 소소의 마음을 움직일 수 있는 기회는 새로운 일자리를 가진 회사가 한 정부 기관과 협력 관계를 맺고, 한 정부 부처가 배우자의 취업 문제를 해결하는 데 도움을 줄 수 있다는 것이다.
5. 더 큰 권력을 가지다
사례: 지원자 샤오장은 한 헤드헌터 회사에서 헤드헌터 집행 고문으로 일하며 실적이 좋고 연봉이 좋다. 사장은 고객 BD 를 책임지고 샤오장의 인정과 존경을 받는다. 하지만 샤오장은 자신이 좋아하는 헤드헌터 직업도 조금 모자란다고 생각했다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언) 그가 새로운 기회를 추천받았을 때, 360 의 모델 BD+CC 는 그에게 흥미를 불러일으켰다. 스스로 개발하고 실행할 수 있습니다. 다른 사람이 개발하고, 스스로 실현할 수도 있습니다. 아니면 스스로 개발하고, 다른 사람이 집행할 수도 있습니다. 유연한 프로젝트 협력 방식이 새로운 창구를 연 것 같다.
더 이상적인 위치로 바꾸다.
사례: 지원자인 샤오리는 한 서비스회사에서 애프터서비스를 하고, 매일 전화를 받고, 고객의 애프터 문제를 해결하고, 계약한 고객을 유지한다. 지원자는 이 일이 너무 차근차근 진행되어 도전이 부족하여 사전 판매 또는 판매로 전업하고 싶다고 생각한다.
구직자들이 이직을 선택한 데에는 여러 가지 이유가 있다. 헤드헌터 컨설턴트 또는 기업은 HR 채용을 어떻게 판단해야 합니까? 이를 위해서는 우리가 오랫동안 전문지식과 경험을 쌓아야 한다.
구직자들이 이직을 선택한 6 대 이유를 살펴봅시다. 첫 번째 단계: 방향을 정하다.
직업을 선택하든 이직을 하든, 직업 취향을 벤치마킹하고 이를 기준으로 선택을 해야 한다. 명확한 포지셔닝과 방향이 없다면, 어렴풋이 다음 회사로 뛰어가는 것이 반드시 눈앞의 문제를 해결할 수 있는 것은 아니다. 그래서 이직을 계획한 사람에게 가장 먼저 해야 할 일은 방향을 정하는 것이다. 직업 포지셔닝은 어떻게 합니까? 이것은 관심, 능력, 특기, 가치, 외부 요인 등 자신의 요인인 업계 발전 추세, 취업 기회 등에서 종합적으로 평가하고 판단하는 것이다. 개인이 명확한 이직 방향을 확정하기 어렵다면 전문 직업 기획자에게 문의하는 것이 좋습니다.
두 번째 단계: 바람의 방향을 파악하다.
방향이 있으면' 이직 준비 기간' 에 들어간다. 주요 업무는 목표업계와 분야의 일자리 수요 변화에 항상 집중하고, 자신의' 가격' 을 이해하는 등 관련 일자리 정보를 수집하고, 시장의 임금 수준에 대한 대략적인 이해를 하는 것이다. 이때 마음에 드는 대상 회사가 있다면 이들 회사의 발전 추세와 채용 동향에 초점을 맞추는 것이 좋습니다. 기회가 올 때, 너는 벼락치기가 아니라 자신있게 대면할 수 있다.
세 번째 단계: 기회를 찾으십시오.
처음 두 단계의 준비를 마친 후 적절한 기회를 찾는 것이 관건이 되었다. 지인의 소개가 될 수도 있고 직접 찾을 수도 있다. 주변에서 이용할 수 있는 각종 자원을 최대한 활용하고, 대량의 직위 정보를 파악한 헤드헌터를 포함해 이직 목표에 접근한다.
4 단계: 이력서를 제출하십시오.
일단 적당한 기회를 찾으면 실질적인 행동기에 들어간다. 목표회사의 HR 을 감동시키려면 우수한 이력서를 만드는 것이 첫 번째 관문이다. 이력서는' 단순히 당신의 경력을 나열한다' 는 뜻은 아니다. 이는 HR 이' 좋아할' 확률을 결정하는 형식이다. 양생 CCDM 의 직업기획자에게 조언한다. 이력서는 당신의 개인 4A 광고다.' 하이라이트' 가 있어야' 판매 포인트' 가 있다. 이력서를 만들 때 다음 세 가지 원칙을 숙지해야 한다.
1, 간결
단순함이 제 1 원칙이다. CCDM 직업계획가는 직장인들에게 이력서를 만들 때' 매우 상세하다' 는 관념을 극복해야 한다는 것을 상기시켰다. 장황함은 환영받지 못한다.
2. 초점
업무 경험은 간단명료하게 열거된 것이 아니다. CCDM 직업 기획자들은 당신이 지원한 직위에 따라 관련 경력과 과거 직장 경력의 성과를 강조할 필요가 있다고 생각합니다. 이 직위에 대한 당신의 성과는 어떻습니까? 어떤 상을 받았습니까? 당신은 어떤 능력을 얻었습니까? 잠깐만요. 관련없는 내용을 생략하다.
3. 숫자로 말하기
일은 수량화할 수 있다. 형용사를 적게 사용하고 숫자를 사용하여 자신의 성취와 성적을 표현하다. 이전 업무 성과를 꼼꼼히 정리해 수량화된 표현으로 바꿔주세요.
5 단계: 면접을 보러 갑니다.
이력서를 잘 해서 일주일에 세 개 이상의 면접 전화를 받을 수 있다. 이때 흥분이 너의 이성을 어지럽히지 않도록 해라. 면접과 이력서 제작은 완전히 다른 과정이다. 구두 준비뿐만 아니라 심리적인 준비도 해야 하고, 불안과 공황을 없애고, 적극적인 컨디션을 보이고, 세세한 부분까지 HR 에 긍정적이고 검증된 메시지를 전달해야 한다. HR 에 좋은 인상을 남기는 것이 당신을 회사의 일원으로 만드는 열쇠입니다.
6 단계: 결정
1 단계 면접 후, 만약 네가 운이 좋다면, 너는 두 개 이상의 offer 를 받을 수 있을 것이다. 이럴 때 어떻게 선택할지, 원래의 직업 포지셔닝으로 돌아가 이를 좌표로 삼아 눈앞의 여러 기회를 측정하고, 자신과 새 회사의 다양한 자원과 조건을 결합해 결정을 종합적으로 평가해야 한다. CCDM 직업계획가들은 단순히 급여나 기타 요인 때문에 선택하는 것이 아니라 장기적 직업발전계획이 이번 이직을 통해 승진과 안정을 얻을 수 있는지,' 이직' 을 위한 것이 아니라 종합적으로 분석해야 한다는 점을 상기시켜 주고 싶다. 물론, 의사 결정 과정에서 선택 불안에 시달릴 가능성이 높으며, 전문 직업 기획자의 도움이 필요할 수도 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 직업명언)
7 단계: 사표 제출
이 부분을 본격적으로 처리하는 방식은 새 회사의 offer 를 확보해 이직 결정을 내린 뒤 본회사에 정식 서면 사직서를 제출해 인수인계작업을 잘 하는 것이다. 일반적으로, 당신이 이직하기 전에, 당신의 상사, HR 또는 사장이 당신과 이직 면담을 할 것입니다. 양생에게 이직 면접을 무시하지 말라고 일깨워 준다. 의사 소통이 잘 된다면, 직장에서의 장점과 열세를 더 잘 이해할 수 있을 것이며, 그로 인해 앞으로의 일에서 부족한 점을 보완하고 능력을 향상시킬 수 있을 것입니다. 심지어 인적자원부에서 일자리를 추천할 수 있는 기회를 얻을 수도 있다.
8 단계: 일하러 갑니다
채용된 후 금고에 들어가는 것을 의미하지 않는다. 수습 기간도 매우 중요한 시기이다. 잘 넘기지 못하고, 심지어 해고까지 당하면 이번 이직은 완전히 실패하게 된다. 따라서 이 기간 동안 새로운 환경에 빠르게 익숙해지고 적응해야 할 뿐만 아니라, 새로운 직업에 빠르게 적응하고, 수습 기간 동안 성적을 내고, 업무 능력을 보여줘야 합니다. 동시에 항상 적극적이고 책임있는 상태를 보장해야 하며, 상급자와 동료에게 깊은 인상을 남겨야 한다.
9 단계: 상담하러 갑니다.
이직은 위험한 행동이며, 매 코너마다 순조롭게 전환해야만 성공을 보장할 수 있다. 자칫 잘못하면 오랫동안 모략해 온 이직이 실패하게 되고, 결국' 실업' 상태에 빠지거나, 다른 직업에 들어가는 막막한 상황에 빠질 가능성이 높다. 직업 포지셔닝, 이력서 제작, 면접, 수습 기간 평가 등에 문제가 있어 부임할 수 없다면 반드시 제때에 대책을 강구해야 한다. CCDM 직업계획가는 직장인들에게 위 단계에서 잘 해결하고 대처할 수 없다면, 문제를 직시하고, 전문 직업계획가를 제때에 상담하고, 불필요한 시간 낭비를 피하고, 이직 위험을 효과적으로 피하라고 상기시켰다.
업계에는 김구은 10 이라는 말이 있다. 이직에 관심이 있는 구직자들은 이 단계를 잡고 자신의 이직 행동 계획을 잘 계획해야 자신에게 맞는 좋은 직장을 찾을 수 있다.