1 프로젝트 원가 관리의 중요성
개혁개방 20 여 년 동안 우리나라 국민경제는 빠른 발전을 이루었고, 국내 건설업 생산액은 20 여 배 증가하여 국민경제 발전의 중요한 산업이 되었다. 그러나 이런 고성장과 어울리지 않는 것은 건설기업의 이윤이 보편적으로 낮고, 자원 소모가 높고 수익성이 낮은 후진 상태를 보여 주는 것이 우리의 높은 중시를 불러일으켜야 한다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 건설명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 건설명언) 이런 상황은 건설기업의 지속가능한 발전, 국민경제의 선순환에 영향을 미치고, 사회 전체의 자원 소비와 사회 재분배에 영향을 미쳤다. 또한 글로벌 경제통합이 가속화되고 중국이 WTO 에 가입하면서 프로젝트 관리학과는 이미 2 1 세기 기업의 생존과 발전을 위한 검으로 간주되었다. 중국 건설업체들이 직면한 것은 더 이상 단일 국내 기업 경쟁이 아니다. 외자 기업의 진입은 반드시 시장 경쟁을 더욱 잔혹하게 하고, 업계의 재래식 이윤은 더 작아질 것이다. 건설업체들은 이미 완전히 경쟁하는 업종에 처해 있다. 따라서 시공기업의 이윤원으로서 토목공공사 프로젝트 원가 관리의 연구와 응용을 강화하는 것은 중요한 의미와 역할을 한다.
1. 1 토목 공사 프로젝트 원가 관리는 기업 시장 경쟁력의 경제적 표현이다.
시장 점유율을 높이기 위해 가능한 많은 이윤을 얻기 위해 점유율과 이윤을 극대화하는 유일한 방법은 비용 (오픈 소스 스로틀링) 을 최대한 통제하는 것입니다. 따라서 토목 공사 건설 프로젝트의 원가 관리 수준은 기업 경쟁력의 경제적 표현이며, 기업 시장 경쟁의 명맥으로 기업의 수익성을 반영한다.
1.2 토목 공사 프로젝트 원가 관리는 기업이 경제적 이익을 실현하는 내적 원천이다.
시공기업 관리 활동의 주요 목적은 경제적 이익의 최적화를 추구하는 것이고, 토건공사 프로젝트 관리부는 기업의 가장 기초적인 관리기구이다. 그 모든 관리 행위의 본질은 프로젝트 관리 원리와 각종 과학적 방법을 운용하여 공사 비용을 절감하고, 경제효과를 창출하며, 이를 기업 이익의 원천으로 만드는 것이다.
1.3 토목 공사 프로젝트 원가 관리는 프로젝트의 모든 활동을 동적으로 반영하는 최고 수준입니다.
건설업체가 시장경제에 반영한 관리 수준과 능력은 가장 낮은 비용으로 업주가 만족하는 계약 요구 사항을 충족하는 건축 제품을 만들 수 있는지를 보여준다. 따라서 토목 공사 건설 프로젝트 관리 수준은 원가 관리 수준에 뚜렷하게 나타난다.
1.4 토목 공사 건설 프로젝트 원가 관리는 경제적 책임 메커니즘을 확립하여 효과적인 모니터링을 실현하는 수단이다.
토목 공사 건설 프로젝트 관리는 기업 관리의 초점이 되고 있으며, 기업은 토목 공사 건설 프로젝트에 대해 효과적인 모니터링과 성과 평가를 실시해야 합니다. 그러나 공사 건설비가 토목공사 프로젝트 관리의 핵심 내용을 대표하기 때문에 토목공사 건설 프로젝트의 건설가격 관리는 토목공사 건설 프로젝트 관리 성과 평가의 척도와 중점으로 자리잡았다.
요약하자면, 프로젝트 원가 관리는 이미 프로젝트 관리의 가장 중요한 내용이 되었으며 토목 공사 건설 프로젝트 관리의 본질적 특징을 반영하였다. 따라서 공사 가격관리의 연구, 보급, 실천을 강화하는 것은 우리나라 건설업의 빠르고 건강한 발전에 중요한 의의가 있다. 동시에, 국제 선진 공사 원가 관리 기술을 흡수, 적용 및 발전시키는 것은 우리의 국제 경쟁력을 높이고 업계 전체의 자질을 높이는 데도 좋은 역할을 할 것이다.
2 현대 토목 공학 건설 프로젝트 원가 관리 개요
2. 1 토목 공사 프로젝트 원가 관리 개념
토목 공사 공사 프로젝트 원가 관리: 시공업체가 시공 중 직접 소비를 대상으로 화폐를 주요 측정 단위로 착공부터 완공까지 프로젝트 수입과 지출을 종합적으로 시스템 관리하는 과정을 말합니다. 프로젝트 시공비용을 최적화하는 목적을 달성하다. 토목 공사 프로젝트 원가 관리는 프로젝트 시공 책임 원가 이행, 원가 계획 개발, 원가 지표 분할, 원가 관리, 원가 회계, 원가 평가 및 원가 감독 전 과정을 포함하는 기업 관리의 매우 중요한 기초 관리입니다.
2.2 토목 공학 건설 프로젝트 원가 관리 특성
(1) 사전 이니셔티브. 일반적으로 토목 공사 건설 프로젝트는 프로젝트 관리의 시작점에서 비용을 예측하고, 계획을 세우고, 목표를 명확하게 하고, 다양한 기술, 경제 및 관리 조치를 취하여 목표를 달성해야 한다. (2) 종합 최적화. 토건공사 공사 프로젝트 원가 관리 과정을 말하며, 프로젝트 기간 관리, 품질 관리, 기술 관리, 하도급 관리, 예산 관리, 안전 관리와 긴밀하게 결합되어 완벽한 토건공사 프로젝트 원가 관리 체계를 형성해야 한다. (3) 사전에 주동적이다. 일반적으로 토목 공사 건설 프로젝트는 프로젝트 관리의 시작점에서 비용을 예측하고, 계획을 세우고, 목표를 명확하게 하고, 다양한 기술, 경제 및 관리 조치를 취하여 목표를 달성해야 한다.
3 토목 공학 건설 프로젝트 원가 계획 관리
3. 1 프로젝트 원가 예측
3. 1. 1 토목 공사 프로젝트 원가 예측 적용
토목 공사 건설 프로젝트 원가 예측은 얻은 역사적 데이터를 통해 경험 요약, 통계 분석, 수학 모델 등을 이용해 비용을 추정하고 판단하는 것을 말한다. 원가 예측을 통해 시공업체에 입찰 결정을 내리고, 원가 계획을 편성할 수 있는 근거를 제공하고, 적시에 문제를 찾아내고, 목표 조치를 취하여 원가를 낮추기 위한 방향을 제시할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 원가, 원가, 원가, 원가, 원가, 원가)
3. 1.2 프로젝트 원가 예측 방법
공사 원가를 예측하는 방법은 여러 가지가 있는데, 일반적으로 사용되는 것은 다음과 같다.
(1) 정성 예측법.
질적 예측법은 수집한 자료를 이용하여 풍부한 경험과 분석 능력을 가진 전문가들에게 의지하여 주관적인 경험을 활용하고, 성질과 정도에서 토목공사 건설 프로젝트의 재료 소비, 시장 시세 및 각종 비용을 분석하고 추정한 다음 각 방면의 의견을 종합하여 공사 원가를 예측한다.
(2) 정량 예측 방법.
정량 예측은 통계 예측이라고도 하며, 이미 파악한 비교적 완전한 역사 통계를 바탕으로, 일정한 수학적 방법을 이용하여 과학적으로 처리하여 관련 변수 간의 규칙성 관계를 밝히고, 미래의 발전 변화를 예측하고 추측하는 예측 방법이다. 본 논문에서는 엔지니어링 실습에서 정량적 예측 방법을 채택한다.
3.2 프로젝트 원가 결정
3.2. 1 의사 결정 개념
미국의 백과사전에서는 이렇게 설명한다. "결정이란 몇 가지 가능한 방안 중에서 선택하는 것이다. 의사 결정 이론은 의사 결정 과정을 설명하고 합리화하는 데 사용되는 일련의 개념과 방법입니다. (59 ~ 34 따라서 결정은 미래 행동에 대한 목표를 설정하고 두 개 이상의 행동 방안 중에서 합리적인 방안을 선택하는 분석판단이다.
의사 결정 방법
의사 결정 방법에는 여러 가지가 있습니다. 주로 정형 의사 결정 방법, 비정형적 의사 결정 방법, 위험 의사 결정 방법, 의사 결정 트리 방법, 다목적 의사 결정 방법 등이 있습니다. 편폭이 제한되어 있기 때문에, 나는 상세히 소개하지 않을 것이다.
3.3 입찰 견적 기술
입찰서를 준비할 때, 다음 기교를 사용하여 견적을 결정할 수 있습니다.
(1) 저가 낙찰법. 기업 시공 임무가 부족하고, 새로운 시장을 개척하고, 공사가 간단한 상황에서 저가로 낙찰되는 방법을 채택할 수 있다. 예를 들어, 환경 보호 시장과 베이징 시장을 처음 개척했을 때, 하수 처리장 프로젝트와 외자 기업 생활 지역 프로젝트를 저가로 낙찰하는 방식으로 청부 계약을 맺었습니다. 아래 예를 들어 자세히 설명하겠습니다.
(2) 불균형 견적법. 입찰 프로젝트에서는 총 견적을 올리지 않고 서로 다른 하위 프로젝트에 대해 불균형 견적을 사용하여 더 많은 이익을 얻을 수 있습니다. 공사량이 불확실한 항목 (예: 토공) 의 경우 단가가 좀 더 높을 수 있어 총 가격이 계산되지 않고 수익성이 높아진다. 예를 들어, 프로젝트 단가 (예: 파일, 토공, 기초 공사 등). ) 먼저 시공하는 것은 좀 높아서 선행 자금 회전을 용이하게 하고, 후예 중 후기 프로젝트 (예: 설비) 토공은 불균형 견적법을 채택하여 선행 자금 회전에 유리하다.
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