와이어트 컨설팅은 전 세계적으로 유명한 인적자원 관리 및 정산에 종사하는 컨설팅 회사로, 전 세계 37 개국에 87 개 사무소를 두고 있으며 5000 여 명의 전문가를 보유하고 있다.
이 회사는 1985 에서 중국 본토와 업무관계를 맺었다.
회사는 1985 부터 중국에서 업무와 서비스를 실시하고 1998 에 독자적인 와이어트 컨설팅 (상하이) 회사를 정식으로 설립했다.
회사는 인적 자원 전략, 재무, 보상 혜택, 성과 관리, 직원 교류 및 퇴직 계획 등에 대한 서비스를 제공합니다.
아시아 태평양 지역에서는 직원 복지 컨설팅, 투자 컨설팅 서비스, 인적 자본 서비스, 급여 및 성과 관리, 데이터 서비스 및 조사, 보험 컨설팅 등의 서비스가 제공됩니다.
2. 한웨이트 연합책임회사 (한웨이트 회사)
한웨이트 컨설팅회사 (Hewitt Associates LLC) 는 세계 최대 종합 인적자원 거버넌스 컨설팅 회사 중 하나로, 75% 이상의 Fortune 500 대 기업을 포함한 전략적 인적자원 거버넌스 솔루션을 제공합니다.
200 1 년 전 세계 매출은 6543.8+05 억 달러로 현재 37 개국에 82 개 지사를 운영하고 있으며 직원은 654.38+02,000 명이 넘는다.
한웨이트는 중화구에서 규모가 가장 크고 경험이 가장 풍부한 다국적 컨설팅 회사이다.
셋. Heyi 그룹 유한 회사 (heyi 관리 컨설팅 유한 회사)
합익그룹 1943 은 미국 필라델피아에 설립되어 현재 전 세계 34 개국에 70 여개 사무소를 두고 있다.
이 회사는 글로벌 고객에게 인적 자원 거버넌스 및 리더십 컨설팅 서비스를 제공하여 인적 자원 거버넌스 시스템 구축에 관여하고 있습니다.
기업문화의 진단과 재건, 리더십의 배양, 회사 고위 경영진의 선발과 지도, 예비간부와 직업발전 계획, 임금과 인센티브체계 수립 등.
임금체계, 성과관리, 업무평가, 기업문화, 정서 등에서 줄곧 세계 선두를 달리고 있다.
이 회사는 세계 500 대 기업, 국가 및 민간 기업을 포함한 거의10,000 개 고객에게 전문 서비스를 제공했습니다.
4. 미국 인적 자원 자문:
미세 인적자원 상담의 역사는 1937 Marsh & amp； 로 거슬러 올라간다. Amp 맥클렌난) 입니다.
1959 년, 위다신그룹은 윌리엄 M 미세유한공사 (1945 년 윌리엄 맨슨 미세가 캐나다에서 설립한 회사) 를 합병하여' 윌리엄 M 미세' 를 채택하기 시작했다.
1975 부터 웨스는 공식적으로 위다신그룹의 전액 출자 자회사가 되었다.
2002 년에 회사는 미세인적자원컨설팅회사로 이름을 바꿨다 (미세투자컨설팅회사도 설립했고 위다신그룹에도 속함).
그들은 선도적인 지적 자본을 공유하고, 사고와 의사 결정의 매력을 보여주며, 어디서 일하든 최고의 서비스와 기술 표준을 유지하기 위해 노력한다.
확장 데이터
인적 자원의 네 가지 개발 단계:
1 단계: 행정 및 서비스 인적 자원
1 단계에서는 인적 자원의 행정 업무를 강조한다. 당시 HR (인사부) 은 노동협정 조항을 중시하고 인적자원 서비스를 제공하여 법률 규정 준수를 보장했다.
인적 자원의 두드러진 특징은' 행정 및 사무성 조직' 으로 묘사된다.
따라서 HR 이 일관되고 저렴하며 효율적인 기본 서비스인 급여 결제, 연금 관리, 출석 모니터링, 직원 채용 등을 제공할 수 있는 한. 이것은 일종의 책임으로 여겨진다.
2 단계: 기능성 및 전문 인적 자원
HR 2 단계에서는 HR 이 인재 검색, 보상 및 보상, 학습 및 커뮤니케이션에 대한 혁신적인 실천 설계를 강조합니다.
예를 들어, General Electric Company 의 임원들은 회사가 모든 관리 차원에서 국제 비즈니스 성장을 지원할 수 있는 리더를 빠르고 고품질로 양성할 수 있는지 여부가 회사의 장기 성과에 큰 영향을 미칠 수 있다는 것을 깨달았습니다.
3 단계: 전략적 인적 자원
인적 자원의 세 번째 단계는 전략적 인적 자원 관리를 통해 단일 직원 및 통합 인적 자원 실천 시스템이 기업의 성공을 촉진할 수 있도록 하는 것입니다.
기업의 경영 전략이 확정되면 HR 직원들은 인재, 문화, 리더십을 평가하고 제고하는 중책을 짊어져야 한다. 이 세 가지 요소가 기업이 전략을 실현하는 데 도움이 될 수 있도록 하기 위함이다.
4 단계: 외부에서 내부로 HR
HR 의 4 단계에서는 HR 정책 프로세스 등 실천 활동을 통해 일부 외부 경영 상황의 변화를 촉진하고 외부 변화에 적시에 대응해야 한다.
이 단계는' 인적 자원이 외부에서 진입하는 단계' 라고 불린다.
아웃오브밴드 (out-of-band)' 의 HR 은 전략 HR 보다 더 멀리 가고 있으며 기업의 경영 환경 및 이해 관계자의 요구에 따라 업무를 조정합니다.