기업 조달 과정에서 흔히 볼 수 있는 문제는 무엇입니까?

자주 묻는 질문은 1 입니다. 조달 과정에서 효과적인 정보 통신이 부족하다. 구매 부서는 기업 내 다른 부서와 직접 접촉하는 일이 거의 없으며, 구매 담당자는 영업, 기술자, 생산 인력, 재무 인력과 거의 교류하지 않습니다. 어떤 시점에서 정보에 대한 이해가 잘못되면 물자의 중복 구매와 자금의 잔고로 이어질 수 있다. 조달에는 감독과 견제와 균형이 부족합니다. 현재 많은 기업의 물자 구매는 종종 한 부서, 몇 명, 심지어 한 사람의 손에 달려 있다. 한 사람은 구매 계획을 세우고, 다른 한 사람은 자료를 구매하고, 강력한 감독 제한 메커니즘이 부족하다. 3. 기업의 공급자 관리를 강화해야 한다. 현재 많은 기업들은 구매가 공급자와 좋은 관계를 맺는 것이라고 생각한다. 구매에서 공급자와의 좋은 개인적 관계를 수립하는 것이 중요하다. 과거에는 특정 공급자에 대한 기업의 의존도가 기업의 기술 혁신에 불리하고 기업 내부의 부패를 일으켜 기업의 이익을 해칠 수 있었습니다.

일반적인 조달 문제 및 솔루션

첫째, 도착 지연은 생산에 영향을 미친다

1. 주문을 체결할 때 대략적인 도착 시간을 결정하고, 공급자의 배송 채널 및 배송 정보를 이해하고, 도착의 주도권을 파악하여 지연 도착이 생산에 미치는 영향을 방지해야 합니다. 만약 공급자가 반드시 화물을 발송해야 한다고 말한다면, 반드시 화물 운송 연락처를 제공하여 공급자가 고의로 선적 시간을 미루는 것을 방지해야 하며, 반드시 화물의 목적지와 도착 시간을 알아야 한다.

2. 도착 시간의 영향을 막기 위해 구매인은 일정한 물류 지식을 가지고 있어야 하며, 얼마나 오래 발송해야 하는지, 어떻게 하면 더 쉽게 배송할 수 있는지 알아야 한다. 공급 업체의 실수 나 구매자의 주문 추적 오류로 인해 생산 부서와 적시에 의사 소통하고 생산을 조정하고 손실을 최소화해야합니다.

둘째, 도착 후 불합격 처리 (품질, 수량)

1. 품질 불합격, 공급업체 긴급 교체, 근래에 소량 구매 또는 품질 합격 보장 시 동료와 교환 수량이 불합격인 경우 적시에 공급자와 통신하여 공급자 배송 손실 또는 물류 운송 문제로 인한 것인지 확인해야 합니다. 배상 결과를 토론하여 공급자가 배상해야 하는지 아니면 물류회사를 직접 찾아 배상해야 하는지를 결정한다. 일반적으로 구매한 자재는 운송, 운송, 문제 처리에 대한 책임은 공급자에게 있으며, 조달 업무에 더 많은 이익을 가져다 줍니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 구매명언)

2. 장비 구매는 반드시 품질보증금을 확보해야 하며, 대금은 전액 지불할 수 없다는 점을 강조해야 한다. 설비가 자주 수리 문제가 발생하기 때문이다. 일부 품질 보증금을 예약하여 공급자가 구매자의 수리비를 스스로 처리하지 못하도록 하는데, 구체적인 금액은 공급처와 구매자 쌍방이 협의하여 결정한다.

더 많은 공사/서비스/구매 입찰 정보, 낙찰률 향상, 공식 홈페이지 고객서비스 아래쪽을 클릭하여 무료 상담:/#/? Source=bdzd