첫째, 대부분의 지도자들은 말을 잘 듣는 부하 직원을 좋아한다.
직장에서, 오직 명분은 지도자가 실행력이 있다는 것을 의미하고, 충성스럽고, 조건을 따지지 않고, 각종 조건을 위협으로 삼지 않는다는 것을 의미한다. 조건부, 구현, 무조건, 조건에 대해 이야기하지 않습니다. 이것은 성공의 문제가 아니다. 우선 말을 잘 들어야 한다. 이것은 일종의 태도이다. 복종은 지도자의 심복이 되기 위한 전제조건이다.
둘째로, 당신의 능력은 지도자가 필요로 하지만, 그들을 위협하지는 않는다.
직장에서 자신의 능력이 없다면 부장이 될 수밖에 없다. 지도자는 너에게 밥 한 그릇만 줄 뿐, 너를 중용하지 않을 것이다. 너는 단지 지도자의 개일 뿐, 지도자의 심복이 될 수는 없다. 왜 능력을 마지막에 두어야 합니까? 지도자는 말을 듣지 않는 사람에게 중요한 일을 맡기지 않기 때문이다. 말을 듣지 않는 사람은 언제든지 자신을 배신할 수 있기 때문이다.
그럼 구체적인 업무에서는 다음과 같은 여러 방면에서 시작할 수 있습니다.
1. 보고할 것이 있습니까?
많은 심복들은 보고부터 지도자에게 무엇을 알고 싶은지 알려주지만, 그가 너를 알게 하고, 그를 안심시키고, 너를 꿰뚫어보게 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 그래야만 자연지도자가 너를 아군으로 여길 수 있다. -응?
권력은 항상 지도자의 손에 달려 있습니까?
결정권을 자신의 지도자에게 맡기고, 지도자가 네가 월권이라고 느끼게 하지 마라. 지도자를 존중해야만 그가 자신의 권리가 보장되었다고 느끼게 할 수 있다. -응?
3. 공로가 먼저 지도자에게 돌아가는가?
아래 지도자의 비위를 맞추려면 핵심은 지도자의 권위를 어떻게 지키느냐 하는 것이다. 오직 그가 자신의 권리가 공고히 되었다고 느끼고, 자신이 편해졌다고 느껴야만, 네가 지도자의 핵심 회원이 될 수 있고, 그의 이익이 보호되고, 그도 너의 이익을 보호할 수 있을 것이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) -응?
이런 표현들은 끊임없는 접촉을 통해 지도자가 너를 신뢰하게 하고, 점차 지도자의 지기가 된다.
"겸손한 직장" 에 관심을 가져 주셔서 감사합니다. 직장의 곤혹에 답하고, 직장 경험에 대해 이야기해 주셔서 감사합니다.