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육적마 훈련회사는 육적마 흑대의 주요 임무와 임무를 설명했다.
검은 띠는 보통 기업의 기층 간부와 기술 백본에서 나온다. 블랙벨트로 성장하는 과정에서 그들은 보통 20 일 정도 되는 적마 6 대 관리 이념, 방법, 블랙벨트 기술에 대한 교육을 받는다. 제너럴 일렉트릭, 잭&; #8226; 웰치는 모든 고위 관리자에게 블랙벨트라고 요구했다. 블랙 벨트는 린 식스 시그마 (lean six sigma) 관리에서 가장 중요한 역할입니다. 일반적으로 식스 시그마 개선 프로그램에 정규직으로 종사해야 합니다 (일부 블랙벨트는 아르바이트이지만 60% 이상의 노력이 필요합니다). Lean Six Sigma 컨설팅 프로젝트를 성공적으로 구현하는 기술 중추이자 Lean Six Sigma 조직의 핵심 역량입니다. 그들의 노력은 린 식스 시그마 경영 컨설팅의 성패를 결정한다.
둘째, 블랙 벨트의 주요 임무는 다음과 같습니다.
1. 학습
2. 리더십: 옹호자와 흑대 대사의 지도하에 린 () 육적마 () 프로젝트를 더욱 명확하게 하고, 필요에 따라 회사 내에서 프로젝트를 발굴하는 데 필요한 인재를 발굴하고, 프로젝트 개선팀을 설립하고, 육적마 () 방법을 이용하여 팀을 이끌고 프로젝트를 완성한다.
3. 계획: 프로젝트의 구체적인 구현 계획을 주도하고, 조직의 교차 기능 작업을 포함하여 프로젝트의 각 단계에서 완료해야 할 임무를 상세히 설명합니다.
4. 교육: 팀 구성원에게 Lean Six Sigma 전략 및 가장 효과적인 Lean Six Sigma 도구 및 기술 어플리케이션에 대한 전문 교육 및 컨설팅을 제공하는 교육 기술을 갖추고 있습니다.
5. 이전: 다양한 형태의 교육, 사례 분석, 업무 토론 및 교류 활동을 통해 새로운 전략과 새로운 도구, 방법을 팀의 다른 구성원에게 이전한다. 이들은 당분간 블랙벨트 학습에 참여할 기회가 없기 때문이다. 검은 띠와 함께 일하다.
너는 먼저 검은 띠가 무엇을 배우고 무엇을 하고 있는지 알아야 한다. 알고 이해해야만 블랙벨트에 맞춰 자신이 맡은 일부 프로젝트 작업을 완성할 수 있다.
발견: 린 식스 시그마 개선을위한 새로운 기회를 발견하십시오. 내부적이든 외부적이든 (예: 공급자, 고객 등). ), 흑대 고수와 가치 있는 프로젝트를 확정하고 일부 자원 관련 문제를 해결한다.
7. 확인: 다른 조직과의 협력을 통해 새로운 비즈니스 기회를 발견합니다.
8. 영향: 좋은 인간관계와 조직능력을 가지고 팀을 높은 사기와 안정된 감정으로 유지한다.
9. 요약: 린 () 육적마 () 프로젝트가 완료되면 프로젝트를 요약하고, 프로젝트 요약 보고서를 제출하고, 기업 내에서 보고, 인증, 교류, 공유를 공개한다.
Lean Six Sigma 프로젝트에서 Black 은 특정 Lean Six Sigma 프로젝트 팀을 구성, 관리, 인센티브 및 지도하여 프로젝트를 성공시킵니다. 만약 어떤 검은 것이 실력 있고, 고생을 두려워하지 않고, 목적을 달성하지 못하고, 도전하고, 집착하고, 추구하는 것이 없다면, 린 () 육적마 () 프로젝트는 보통 효과가 없을 것이다.
셋째, 따라서 블랙 벨트로서 다음과 같은 기술을 갖추어야 한다.
① 관리 및 리더십
블랙벨트는 일반적으로 일부 기업의 부서 간 문제를 해결하기 때문에, 그의 팀 구성원은 일반적으로 서로 다른 부서에서 와서 부서 간 문제를 공동으로 해결한다. 따라서 블랙벨트는 여러 부서의 팀 구성원을 이끌고, 관리 능력과 리더십을 종합적으로 활용해 팀을 이끌고, 프로젝트 관리 방법과 기술을 능숙하게 활용해야 한다.
② 의사 결정
Lean Six Sigma 프로젝트에서는 블랙 벨트가 수많은 결정을 내려야 할 수 있습니다. 믿을 만하고 시기적절한 결정을 내리기 위해서는 블랙벨트가 항상 프로젝트의 모든 측면을 파악하고 이해해야 하며 비용, 시간, 효과의 균형을 맞출 수 있어야 합니다.
③ 대인 관계
프로젝트 책임자로서 블랙벨트는 정직, 능력, 신뢰, 관용과 같은 인격적 매력을 갖추어야 한다. 블랙의 경우 프로젝트 후원자 및 조직의 주요 주주와 좋은 관계를 맺는 것이 중요합니다. 배경이 다른 사람들과 통일된 팀을 결성하려면 블랙벨트에 좋은 인간관계가 있어야 한다. 프로젝트 활동 및 결과를 관련 인력 (팀 구성원, 고위 관리자, 프로젝트 후원자 및 조직의 주요 주주) 과 적시에 전달하면 프로젝트의 최종 성공에 중요한 영향을 미칩니다. 따라서 블랙벨트가 의사소통 기술을 익히고 능숙하게 운용할 것을 요구한다.
④ 팀 빌딩 및 협상
블랙벨트는 경영진, 고객, 팀 구성원, 프로젝트 옹호자, 공급업체 등 여러 사람들과 지속적인 관계를 맺어야 합니다. 이것은 상부에서 인정한 특권이다. 우수한 검은 띠는 반드시 상급 지도자와 자주 소통하고 협의해야 한다. 그래야 린 () 육적마 () 프로젝트를 우선적으로 고려할 수 있다.
프로젝트의 세부 사항에 너무 많은 관심을 기울이면 프로젝트에 대한 전체적인 판단을 잃게 된다. 성공적인 블랙 벨트는 프로젝트 작업에 관련된 모든 측면을 전반적으로 예측하고 분석할 수 있어야 합니다.