부트 기능이란 이를 통해 기업의 리더와 직원을 이끌어가는 것이다.
2. 응집력
기업문화는 사람 중심적이고, 사람의 감정을 존중하며, 기업 내에서 단결과 우애, 상호 신뢰의 조화로운 분위기를 조성하고, 집단의식을 강화하고, 기업 직원들 사이에서 강력한 응집력과 구심력을 형성한다.
3. 동기 부여
* * * 모든 직원이 자신의 존재와 행동의 가치를 느낄 수 있도록 같은 가치관. 자기 가치의 실현은 인간의 가장 높은 정신적 수요에 대한 만족이며, 반드시 강력한 인센티브를 형성할 것이다.
4. 조정
조정은 조정과 적응이다. 기업 각 부서와 직원 사이에는 여러 가지 이유로 갈등이 생기기 마련이며, 이러한 갈등을 해결하기 위해서는 자기 조정이 필요하다. 기업과 환경, 고객, 기업, 국가, 사회 간에 불화와 적응이 있을 수 있으며, 이는 조정과 적응이 필요한 것이다.
확장 데이터:
기업 문화의 구성
1, 표면의 물질문화를 기업의' 경문화' 라고 부른다. 공장 능력, 공장 외관, 기계 설비, 제품 모델링, 외관, 품질 등을 포함합니다.
2. 지도제도, 인간관계, 각종 규제와 규율을 포함한 중간 수준의 제도문화.
3. 핵심층의 정신문화를' 기업 소프트문화' 라고 합니다. 다양한 행동 규범, 가치, 기업 집단 의식, 직원 자질, 우수한 전통 등을 포함한다. , 그것은 기업 문화의 핵심이며 기업 정신이라고 불린다.
기업 문화의 정수
기업 문화의 정수는 기업 제도의 엄격한 집행에서 비롯된다. 제도의 강제나 격려는 결국 집단이 일정한 행동의식을 갖게 하는데, 이 집단의 행동의식은 기업 문화를 구성한다. 동당책의' 기업문화라는 단어 해석' 은 기업문화의 본질을 깊이 논증하고 기업문화의 메커니즘에 대해 상세히 설명하였다.
바이두 백과-기업 문화