건설공사 현장 관리의 최적화 수준은 기업의 관리 수준을 대표하며 건설기업의 생산경영과 시공의 종합 표현이다. 일부 시공업체 현장 시공관리에는 관리가 엄격하지 않고, 규제가 시행되지 않고, 시공이 계획되지 않고, 운영이 표준화되지 않는 등 여러 가지 문제가 있다. 근로자의 규율이 완화되고, 생산성이 떨어지며, 재료, 도구, 설비가 마구 낭비된다. 현장 환경이 더럽고 어지럽고 나쁘다. 따라서 시공업체는 기존 관리를 바탕으로 현장 관리를 지속적으로 최적화하는 데 주의해야 한다. 1. 현장 관리 최적화의 기본 원칙 (1) 과학합리원칙 시공현장의 모든 작업은 과학적이고 합리적인 원칙에 따라 해야 하며, 현장관리의 과학화를 실현하고, 현대화 대생산의 객관적인 요구에 부합해야 한다. 또한 작업 방법과 작업 흐름이 합리적이고, 현장 자원이 효과적으로 활용되고, 현장 안전과학, 시공 현장 직원의 총명함이 충분히 발휘되도록 보장해야 한다. (2) 경제효과 원칙 시공현장 관리는 진도와 품질에만 치중하고 비용과 시장을 고려하지 않고 단순한 생산과 진도관을 형성해야 한다. 프로젝트부는 부티크를 바치고, 원가를 낮추고, 시장을 넓히는 데 큰 노력을 기울여야 한다. 동시에, 우리는 생산 및 운영에서 다양한 요인을 신중하게 계산하고, 적은 투자로 더 많은 성과를 내고, 낭비와 불합리한 지출을 단호하게 근절하기 위해 노력해야합니다. (3) 표준화 및 정규화 원칙 표준화 및 표준화는 시공 현장에 대한 가장 기본적인 관리 요구 사항입니다. 실제로 시공과 생산활동을 효과적으로 조율하기 위해서는 시공현장의 모든 요소가 통일의 의지에 단호히 복종하고 주관적인 임의성을 극복해야 한다. 그래야만 건설현장의 생산, 생산성, 관리 효율을 근본적으로 높여 과학규범의 현장 운영 질서를 세울 수 있다. 2. 시공현장 관리를 최적화하는 주요 내용 시공현장 관리에는 여러 가지 측면이 포함됩니다. 최적화해야 할 주요 내용은 시공 작업 관리, 물자 유통 관리, 시공 품질 관리, 현장 전체 관리 진단, 직무 책임제 실시 등이다. 구체적 구현에서는 시장 지향적으로 사용자에게 가장 만족스러운 건축 제품을 제공하고 각 생산 임무를 전면적으로 완수하는 것이다. 둘째, 건설 생산에서 낭비를 완전히 제거하고, 과학적으로 합리적으로 작업을 조직하고, 생산 및 운영의 효율성과 효율성을 진정으로 실현하는 것입니다. 셋째, 인적 자원을 최적화하고 전체 직원의 사상 기술 자질을 지속적으로 향상시킨다. 넷째, 할당량 관리 강화, 자재 및 에너지 소비 감소, 창고에 자재를 밀어 넣는 자금 감소, 비용 절감 다섯째, 현장 조정 운영을 최적화하고, 종합적인 관리 효과를 충분히 발휘하며, 현장 투입을 효과적으로 통제하고, 가능한 최소한의 투입으로 최대 산출량을 교환합니다. 여섯째, 표준화 된 운영 관리를 달성하기 위해 건설 작업의 균형 잡힌 조직; 일곱째, 기초작업을 강화하여 시공현장을 항상 정상적이고 질서 정연하게 통제할 수 있게 한다. 여덟은 문명 시공으로 안전한 생산과 문명 운영을 보장한다. 3. 현장관리의 주요 방법 3. 1 안전시공현장관리체계와 시공현장관리메커니즘을 확립하고 연쇄약속책임제를 실시한다. 각 관리 기능 부서의 약속 내용, 작업 기준 및 위약 책임을 명확히 하고, 임무 분해, 책임 대 사람, 스트레스 전달, 책임 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 책임 시공 현장과 약속의 특징을 결합하여 엄격하고 조작하기 쉬운 기업 관리 제도를 수립하고 제정하여 지표를 정량화하고 평가 기준을 결정하고 시공 현장 관리 책임제를 보완하며 시공 현장의 통합을 실현할 수 있다. 3.2 교육을 강화하여 직원의 전문 기술 자질을 높이다. 사상 교육부터 시작하여 직원들의 기술 및 업무 자질 훈련을 독려하여 직원들의 관리 의식을 높이다. 효과적인 조치를 취하여 직원들이 인재가 되도록 독려하고 공사 현장 관리의 중요성에 대한 인식을 심화시키다. 팀 구성 강화, 팀 민주주의 관리 개선, 건설 현장 관리에 직원의 참여 기회 증대, 인센티브 메커니즘 개선 3.3 공사 현장 관리의 작업 규칙과 방법 (1) 을 탐구하고, 공사 현장 관리를 잘 하고, 프로젝트 관리자를 선정한다. 기업 관리는 경영진에 달려 있다. 프로젝트 관리자는 프로젝트 관리의 핵심 인물로 기술 경제 관리의 복합적인 인재이다. 어떤 의미에서, 유능한 프로젝트 매니저만이 양질의 저소비 프로젝트를 가질 수 있다. 프로젝트 관리자는 적응력, 조정 능력, 의사 소통 능력을 갖추어야 하며, 종합 능력의 높낮이는 공사의 품질, 안전한 문명 건설, 최고의 경제적 이익과 사회적 명성을 보장할 수 있는지 여부와 직결된다. 따라서 좋은 프로젝트 관리자를 선택하는 것은 시공 현장 관리에서 매우 중요한 문제이다. (2) 공사 현장 관리를 잘 하는 것은 시공업체가 공사의 질을 파악하는 중요한 부분이다. 공사 건설의 시공 단계는 계획 설계 청사진을 실행에 옮기는 단계이다. 공사 현장의 감독 관리 업무를 잘 하는 것은 각종 모순과 문제를 제때에 조율하여 국가 규범과 규정에 따라 시공을 조직하는 강력한 보증이다. 인식을 높이고, 사상을 통일하고, 인민과 사회에 대한 높은 책임을 지고, 공사 현장 관리를 강화하고, 공사 품질의 통병과 불합격 건축 상품을 없애고, 품질 발전의 길을 견지해야 한다. 둘째, 사후 검사와 사전 통제를 결합하여 사전 통제를 위주로 시공팀과 긴밀하게 협조하여 불합격한 재료와 부품을 사용하지 않고, 훈련받지 않은 사람을 고용하지 않고, 품질 보증 조치가 없으면 시공하지 않고, 핵심 링크와 핵심 부위를 엄격하게 통제하고, 잠재적인 숨겨진 위험을 싹트게 하는 것이다. 셋째, 정기 검사와 비정기 검사를 결합하여 비정기 세그먼트 검사를 위주로 묘기와 주체 구조공사에 필요한 검사를 실시한다. 비정기적으로 공사의 품질을 조사하여 일정한 압력을 형성하여 공사를 안정된 품질 상태로 유지한다. 넷째, 엄격한 시공현장 관리, 시공과정 3 통제를 견지하고, 품질이란 기업 생명의 사상을 시공현장 관리의 전 과정을 관통한다. (3) 공사 현장 검수 기준을 견지하고 공사의 품질을 엄격히 통제하다. 공사의 질은 영원한 화제이자 많은 인민 대중이 매우 염려하는 이슈이기도 하다. 그것은 사람들의 안거업과 직결된다. 그것은 기술적 경제적 문제일 뿐만 아니라 사회적 정치적 문제이기도 하다. 심각한 품질 사고는 사회적 불안정을 초래할 수 있다. 따라서 공사 현장의 검수 기준을 고수하고 공사의 품질을 엄격히 통제하는 것은 공사 현장 관리를 규범화하는 데 의심할 여지가 없는 보증이다. (4) 공사 현장 관리를 강화하고 현장 비자 업무를 잘 한다. 시공 도서 사전 결산 단계에서 단위 공사 비용에 영향을 미치는 네 가지 부분, 즉 설계 변경, 현장 비자, 재료 대체 및 기술 조치가 있습니다. 시공 현장 관리를 강화하고 현장 검증 작업을 잘 하는 것은 시공업체와 시공기관이 무시할 수 없는 중요한 내용이다. 통제를 강화하지 않으면 프로젝트 원가 관리의 전 과정에 많은 위험이 있을 것이다. (5) 공사 현장의 안전과 문명 건설을 전면적으로 제고하다. 직원 안전 교육 훈련을 적극적으로 실시하고, 안전 지식을 전면적으로 보급하고, 사고 예방 능력을 향상시키고, 모든 직원들이 규율을 준수하고 안전 사고의 발생을 막을 수 있도록 한다. (6) 상벌 조치를 취하여 공사 현장 관리의 발전을 촉진하다. 우리는 공사 현장 관리를 잘해야 한다. 사상적 중시, 엄격한 기술통제, 엄격한 관리요구, 필요한 경제조치도 취하고, 상우벌열도 빼놓을 수 없는 수단이다. 4.' 건설공사 품질관리조례' 등 일련의 공사 건설법규와 강제성 기준을 전면적으로 관철하기 위해, 공사 품질감독기관은 새로운 아이디어, 새로운 이념을 적극적으로 탐구하고, 공사 품질감독기관의 개혁을 심화시키고, 법 집행 운행 메커니즘을 보완하고, 공사 품질의 지속적인 발전 요구에 따라, 특히 공사 품질관리와 감독의 새로운 모델을 세워야 한다. (1) 감독 집행의 투명성을 높여 공사 품질 감독이 진정으로 햇빛 감독이 되도록 한다. 공사 건설 각 측은 건설 활동 초기부터 알 권리를 누리고 감리 방식, 방법, 내용 및 수단을 이해함으로써 공사 건설, 감리 및 건설감리 단위의 자찰 자율의 적극성과 적극성을 충분히 동원하고, 의식적으로 품질 행위를 규범하고, 품질 사고의 발생을 줄이고 피해야 한다. (2) 법 집행 감독의 공정성과 정확성을 보장하기 위해 집단 감독 메커니즘을 수립한다. 감독 집행을 강화하는 것은 공사 품질 감독 기관의 개혁을 심화시키고 공사 품질 감독 수준을 높이는 중요한 수단이다. 기존 감독 방식을 바꾸고, 집단감독 메커니즘을 구축하고, 한 전공에 두 명 이상의 감독관을 배치하고, 그 자격증을 소지하도록 규정해야 한다. 일상적인 공사 품질 감독과 위법 행위 조사 과정에서 한 사람은 사적이고 두 사람은 공적인 법 집행 이념을 실시한다. 동시에 각 부서의 주관자 과장 역 지도자가 권한 범위에 따라 다양한 등급의 감독문서를 발급해 법 집행검사와 처벌의 진지함과 정확성을 보장하도록 규정하고 있다. (3) 예측 가능한 서비스 품질 감독 모델을 구축하여 서비스와 법 집행을 유기적으로 결합한다. 공사 품질 감독 기관은 공사 품질의 세 가지 주요 부분, 즉 사전 통제, 과정 통제, 사후 통제에 중점을 두어야 한다. 공정 감독을 잘 하고 공사 위법 행위를 엄중히 조사하는 동시에 공사 품질의 사전 감독을 강화하여 감독의 예견성과 서비스성을 높이다. 공사의 질이 떨어지거나 공사가 어려운 부위와 품질 통병이 발생하기 쉬운 부위에 이르면 감리원은 제때에 현장에 가서 힌트와 지도를 해 감리 지연과 수동적 대응의 국면을 역전시켜야 한다. (4) 행동 감독과 실물감독을 병행하는 감독 운영 메커니즘을 확립하여 단일 실물감독에서 공사 건설 각 방면의 품질 행위 감독으로의 확장을 실현하다. 공사 품질 감독 기관은 공사 각 측의 품질 행위와 그 결과, 즉 공사 제품 품질을 감독 대상으로 공사 품질 책임의 일선으로 밀고, 일상적인 감독, 감독 검사, 구조공사 분기 검사를 결합해야 한다. 건설 공사의 품질에 영향을 미치는 모든 요소에 대한 전폭 감독을 실현하다.
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