암울한 현실에 직면 한 진디 시장 개발사 후난 다한 그룹은 침착하게 도전에 대응하고 "사람 중심"경영 철학을 고수하고 독재로 인한 상황의 운영에 직접 책임이있는 소유자를 변경하여 "소유자와 운영자가 각각 자신의 책임을지는 적절한 분리"도입의 성공을 거두었습니다. 우리는 "소유자와 운영자의 적절한 분리, 각자 자신의 책임을지는"현대 기업 운영 방식을 성공적으로 도입했습니다. 새로 구성된 그룹의 경영진은 회사의 경영과 시장 운영을 개선하기 위해 일련의 효과적인 조치를 계획하고 실행하는 일련의 심층 연구를 적극적으로 수행했습니다. 관리 역량과 서비스 수준을 종합적으로 개선하는 동시에 시장 의류 브랜드의 업그레이드를 강화했습니다. 부스 공실률이 30%에서 약 10%로 떨어지고 브랜드 수가 150개에 달해 사람들에게 새로운 느낌을 주며 시장 인기가 점차 반등했습니다. 진디 의류 광장은 트러플 의류 도시에 있는 후난 다한 그룹의 '지차오 패션 플라자'에 이어 또 다른 랜드마크 프로젝트를 건설하고 있습니다. 이 시장은 남성복과 여성복 도소매를 통합한 시장입니다. 시장 7층에는 710개 이상의 상점이 있으며 800개 이상의 의류 브랜드가 입점해 있습니다.
진디 의류 플라자의 등장은 시기, 장소, 사람이 모두 맞아떨어졌다고 할 수 있습니다. 트러플 의류 도시의 독특하고 압도적인 지역에 위치한 주저우 남부 버스 정류장, 주저우 기차역, 버스 터미널이 가까이 있으며 은행, 호텔, 레스토랑, 비즈니스 클럽, 슈퍼마켓이 모두 인접해 있습니다. 시장은 기차역과 트러플 의류라는 두 개의 비즈니스 지구에 위치해 있습니다. 당연히 금빛으로 물든 황금 도크이며 일일 승객 수는 최대 6,543,800명 이상입니다. 40년간의 건축 계획과 설계, 5A급 지능형 관리, 3차원 소방 시스템을 갖춘 진디 의류 광장은 주저우시의 트러플 의류 시장 클러스터 중 기능과 시설 면에서 가장 완벽한 시장 중 하나입니다. 하드웨어와 소프트웨어의 장점을 바탕으로 개발자는 물고기를 키우기 위해 물을 더 방류하고 봉황을 유인하기 위해 둥지를 짓는 한편, 대부분의 부동산을 자체 소유하고 초기 5년 동안 낮은 임대료를 채택하여 시장 내 상인들의 가격 경쟁력을 강화함으로써 건물주 및 사업자의 이익을 효과적으로 조정하고 시장의 번영을 위해 함께 노력했습니다. "좋은 것은 작은 패키지로 제공되며, 표준도 없고 복제할 모델도 없는 상업용 부동산 프로젝트는 말할 것도 없고 성공으로 가는 지름길은 없습니다." 다한 그룹의 푸 자샹 회장은 지난 2년간 진디가 걸어온 여정에 대해 감격에 찬 목소리로 이야기했습니다. "상업용 부동산 프로젝트의 특성상 투자와 운영의 개념도 중요하지만, 올바른 개념을 고수하고 유혹을 거부하는 '결단력'이 더욱 중요하고 달성하기 어렵습니다. 소위 말하는 '고통'은 종종 우리 자신에 의해 야기된다고 할 수 있습니다. 진디의 초기 투자 불씨가 오픈 후 번영으로 이어지지 못한 이유는 무엇일까요? 결국 우리 스스로의 투자 불씨가 순수한 부동산 마인드로 이어지지 못했기 때문입니다. 비싸게 팔면 빨리 팔린다'는 식으로 브랜드 마켓을 만들겠다는 당초 취지가 희석되면서 개장 후 마켓 운영의 숨은 위험성이 자연스럽게 노출된 것"이라고 말했다.
올해 4월, 닝은 가장 시급하고 중요한 업무로 투자유치 및 운영 안전을 꼽으며 총책임자가 되었습니다. 그는 시장 관리 부서와 자산 관리 부서를 하나로 통합하고 투자 행동 그룹을 신속하게 설립하여 후난 시장에서 활동하는 Henu, Ibudu, Longcat, Mare, Loxodon, Snow Flying Tiger 및 기타 브랜드를 성공적으로 소개했습니다. 현재 진디 의류 플라자에는 수십 개의 일선 브랜드를 포함해 140개 이상의 강소 브랜드가 입점해 시장 의류의 브랜드 이미지와 등급을 효과적으로 높이고 있습니다. 동시에 회사는 임대 팀의 정리, 오랫동안 문을 열지 않는 사람들, 장기 체납 수수료, 대량화물 운영 등 시장 운영에 심각한 악영향을 미치는 사업 임차인의 운영에 대한 정리를 조직하여 정리를 수행하면서 상점 임대를 수행하고 긴급한 시장 상황을 효과적으로 개방하여 곤경에 돌파구를 마련하고 있습니다.
지난 2 년 동안 시장은 항상 비즈니스 임차인에게 물 배터리, 상점 임대료 등의 비용을 줄이거 나 면제하고 임대료 인센티브를 시행하는 등 가장 유리한 지원 정책을 제공하고 투자 촉진 직원의 중추를 적극적으로 조직하여 광저우, 항저우, 우한 및 기타 의류 도매 시장 현장 여행에 가서 의류 산업의 역학을 파악하고 국내 의류 브랜드의 최신 정보를 이해하여 비즈니스 소유자가 상황의 발전을 효과적으로 느끼고 좋은 희망을 갖도록 주장했습니다! 회사는 또한 비즈니스에 대한 자신감을 다시 확립했습니다. 현재 진디 의류 광장은 정부 부처와 함께 시장에 불만 위조 사무소를 설치하고 각 층에 서비스 선샤인 데스크를 설치하고, 시장 방송 시스템을 최대한 활용하여 사업주에게 적시에 효과적인 서비스를 제공하고, 인쇄 광고, 라디오 및 텔레비전 방송, 신문 및 잡지, 웹 사이트 및 기타 정보 채널을 통해 시장과 시장 내 의류 브랜드를 적극적으로 홍보하고 홍보하여 전국의 도매상을 유치하여 사업주가 마케팅 네트워크를 더욱 확장 할 수 있도록 지원하고 있습니다. 마케팅 네트워크를 더욱 확대하여 지원을 제공하고, 인지도와 영향력을 높이는 데 도움이되는 브랜드 마케팅 활동을 적극적으로 계획, 조직 및 구현합니다. 올해 8월, 유명 여성복 브랜드 인자니가 골든 엠퍼러 3층에 자리를 잡았습니다. 골든황제는 지방 총판 회의를 위해 회의실, 교육실 및 기타 장소를 적극적이고 신속하게 제공하고 관련 업무를 조직하여 이 대규모 활동을 성공적으로 완료할 수 있도록 지원했습니다.
한편, 진디 의류 플라자는 일련의 맞춤형 혁신과 관련 작업을 진행하고 있습니다. 닝은 "브랜드 의류 도매 시장의 발전 전망에 대해 절대적으로 확신하며, 우리 모두는 더 강해지고 더 커지기 위해 열심히 노력할 수 있을 것입니다. 우리는 시장 운영의 모든 단계에서 모든 아이디어가 트러플 시장 그룹보다 앞서고, '내가 가진 것은 아무도 없고, 내가 가진 것은 아무도 없고, 새롭고 특별한 것은 아무도 없다'를 달성하기 위해 모든 조치를 취해야하며, 투자유치, 안전, 지속적인 개선 및 개발 환경을위한 좋은 조건을 적극적으로 조성하여 많은 의류 사업자가 지속적으로 개선하고 성공을 달성 할 수있는 전문 브랜드 도로를 만들어야합니다. Road."