1, 기업 문화는 벽에만 반영되며 실질적인 작업에는 반영되지 않습니다. 회사에는 어떠한 단체 건설 활동도 없다. 유일한 일은 사장과 소풍을 가는 것이다. 사장이 트레킹을 좋아하기 때문에 일 년에 두 번' 의행자' 행사를 열고 매번 주말 휴식 시간을 차지한다. 단체건설의 출발점은 좋지만 직원의 80% 가 강제로 참가해 특히 어지러운 농가에서 살면서 파리를 찾아다닌다. 회사로서 조직된 단건이지만 체험 과정은 만족스럽지 못하다.
2. 회사는 많은 정교한 메커니즘을 가지고 있어 일일이 열거하지 않는다. 인센티브 메커니즘은 거의 없습니다. 설령 있다 하더라도, 한 팀에 수백 ~ 수천 명의 상을 주지만, 매우 적다.
3, 회사 감원이 당신에게 아무런 보상도 없이 노동법을 하늘 높이 던졌다. 만약 네가 충분히 독하다면 회사와 돈을 좀 갈아도 되지만, 내가 알기로는 이직한 직원들은 대부분 흐지부지될 것이다.
4. 회사는 허풍 떠는 문화를 중시하고 인재 양성에 전혀 신경을 쓰지 않는다. 설령 네가 고임금으로 채용된다 해도, 네가 명문이거나 명기업에서 일하기 때문에, 사장이 너를 외부인 앞에서 허풍을 떠는 것도 칩이다. 하지만 당신이' 소귀뱀신' 무리와 연관이 있다는 것을 알게 되면, 지도자는 당신이 누구든, 당신이 가도 다시 모집할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언)
나는 네가 가지 말 것을 건의한다. 100 명도 안 되는 중소기업은 곳곳에 시장기운이 넘친다.