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"청강 뒤에있는 기업가 정신 이야기" 에세이

한 영국 기자가 오스트로프스키에게 왜 제목이' 강철이 어떻게 정련되었는가' 라고 물었을 때, 그는 "강철은 불과 갑작스러운 냉각에서 주조되었다" 고 말했다. 그래야만 단단하고 아무것도 두렵지 않게 될 수 있다. 우리 세대도 이런 투쟁과 고된 시련에서 단련되어 생활 앞에서 퇴폐하지 않는 법을 배웠다. "

제조업, 특히 중화공업이 국가 전략 고도라는 맥락에서 철강이 관심의 초점이 되고 있다. 중국은 오랫동안 세계에서 가장 큰 철강 생산국이었지만, 여전히 강력한 국가는 아니다. 그 이유는 중국의 내구성이 뛰어나고 양질의 강재가 적어 중국 공업의 고급화와 지속 가능한 발전을 지탱할 수 없기 때문이다. 규모 위주의 철강업계는 앞으로 변화의 선택에 직면할 것이다. 허베이 () 성은 중국 제 1, 세계 4 위의 철강 생산지로, 중국 철강 발전의 축소판이 되었으며, 자신의 밝은 빛깔을 가지고 있다. 바로 덕룡 철강이다.

너는 데론 강철의 발전이 운과 순풍으로 가득 차 있다고 말할지도 모른다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 행운명언) 사실 어려운 선택, 필사적으로 달리고, 끊임없이 공부하고, 무한한 일에 대한 열정, 전략적 기회의 긴박감을 포착하고, 함께 배를 타고 있습니다. Delong Steel 은 "국가 철강 산업 활성화" 를 자신의 책임으로 삼았으며, 중국 민간 철강 기업의 "진금강" 길을 떠났습니다. 나빙생 중국 철강공업협회 상무 부회장은 "민영철강기업의 전범이다" 고 말했다.

전공은 모든 것의 기초이다.

딩의 창업길은 굽은 길이 없는 것은 아니다. 그는 야심차게 부동산업에 진출했고 당산에 랜드마크 건물인 곽리 빌딩을 지을 준비를 했다. 원래 건물은 18 층을 지을 계획이었는데, 나중에는 조금도 추가할 수 없었고, 28 층에 추가될 때까지 기업의 모든 유휴 자금을 다 써버렸을 뿐만 아니라 기업 자금 사슬이 갑자기 끊어졌다. 이런 다양성의 시도는 딩하를 깨우치게 한다. 자신이 잘 아는 업종을 잘 해야 꾸준히 성장할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 맹목적으로 확장하고, 맹목적으로 다양화하여, 기업을 위험에 끌어들일 수밖에 없다. 그는 기업의 발전 계획과 포지셔닝을 재고하고, 경영하고 있는 부동산과 의약품을 포기하고, 철강에 전념하며, 회사를 중국 철강의 왕, 백년 기업으로 만들기로 결심했다.

중국 기업을 살펴보면 다원화 경영 성공의 예는 많지 않지만 다원화 시도는 멈추지 않는 객관적인 이유가 있다. 중국 기업은 10 년, 수십 년, 심지어 몇 년의 발전을 거쳐 수백 년 동안 다국적 기업에 직면하게 될 것이며, 그 위험은 분명하다. 중국의 융자, 벤처 투자, 산업지원 등은 모두 국제와 비교할 수 없고, 다양성은 중국 기업, 특히 민영기업의 유일한 길이 될 수 없다. 또한 GE 다양성의' 계란을 한 바구니에 넣지 말라' 는 것은 흔히' 성경' 으로 여겨지지만, 미국에서 강력한 자본 규모, 영리한 업무 심사 전략, 효율적인 업무 운영 관리 시스템, 구체적 업무를 뛰어넘는 기업 전략, 강한 기업 문화, 양호한 자본 환경을 간과하는 것은 모두 중국 민영기업이 따라잡을 수 없는 것이다.

이런 상황에서 중국 민영강기업은 어떻게 해야 합니까? 앉아서 죽기를 기다리는 것은 분명히 좋지 않다. 딩이 우리에게 처방한 처방은 전문적인 기초 위에서' 정예, 강강, 장장' 을 하고, 전체 산업 체인을 더 넓고, 더 깊고, 더 좋게 만드는 것이다. 정덕룡철강유한공사는 이 처방을 실천하여 오늘의 성과를 거두었다. 그는 "강철은 평생 지속될 수 있는 산업이다. 얻지 못하면 포기하고, 큰 집은 얻을 것이다. 클릭합니다

시대와 경주하다

덕룡철강회사의 16 년 발전 역사는 외국 철강업체들이 100 년에 걸어온 길을 거의 따르고 있다. 이것은' 빠른 물고기가 느린 물고기를 먹는다' 는 데론 사람들이 시대와 경주하는 정신을 보여준다.

"1992, 그것은 봄이다. 한 노인이 중국의 남해에 원을 그렸다 ... "딩도 기적적으로 빠르게 1992 에서 자신의 미래의 철강제국을 위해 원을 그렸다. 1992 년 8 월 선전에서 일하며 어느 정도의 철강 경험을 쌓은 딩은 중국 철강기지 당산으로 돌아왔다. 그는 먼저 압연 공장을 하나 빌려 당산장성 압연 공장을 설립했다. 선전의 영향으로 선진적인 사고와' 선전 속도' 와 그의 좋은 관리 두뇌와 덕으로 이긴다는 이념에 힘입어 그는 올해 금 1 통, 이익 3000 만원을 발굴해 창업 역사상 첫 자본 축적을 완성했다. 몇 년의 밋밋함을 거쳐 2000 년 4 월 8 일, 딩은 150 명의 각 엘리트를 이끌고 빚더미에 입주해 그들이 인수한 싱타이 신모 제철소를 인수하고 6000 만원의 창업자금을 투입했다. 불과 8 개월 만에 적자를 흑자로 돌리고 그해 세금 60 만 원을 납부했다. 싱 타이 신모 제철소 1998 5 월 생산 중단, 누적 손실 1 1383 만원, 부채 2 억 4 천만 원, 자산 부채율 122% 이것은 또한 Delong steel 의 프로토 타입이되었습니다.

2000 년 세금 60 만원부터 데론철강은 4 년 연속 놀라운 성장을 이뤘다. 200 1 년 600 만원, 2002 년 6000 만원, 2003 년 매출 24 억원, 세금 654.38+0.89 억원, 2000 년보다 증가했다 2004 년, 국가는 거시적 통제력을 높였으며, 덕룡철강은 역세가 생기발랄하고, 판매 수입은 37 억 8000 만원에 달하며, 하루 평균 300 여만원, 납부세는 3 억원에 육박했다. 단 5 년 만에 데론 철강은 직원 3300 명, 자산 6543.8+0 억 8000 만 원을 보유한 대형 민영 철강기업으로 꾸준히 발전했다. 불과 2 년여 만에 같은 종류의 국유철강기업 10 년의 발전 과정을 완성했다. (버전 6 으로 계속)

(제 5 판 계속)

2005 년 3 월 9 일, Delong Steel 이 싱가포르 상장회사 군우를 인수했고, Delong 지주가 싱가포르 증권거래소에 상장되었습니다. 국내 민영강기업이 해외 차용 상장을 실현한 것은 이번이 처음이다. 당시 딩은 상장 성공은 만리장정의 첫걸음에 불과하다고 말했다. 앞으로 그는 동풍 상장 기회를 빌려 국제자본과 관리를 도입하고 재편성, 합병, 주식 참여 등을 통해 국내 및 성 내 우세 철강업계의 통합과 재산권 개조에 참여하며 베이징 본사, 천진사, 상하이사, 홍콩, 해외회사 등 신규 회사 건설을 통해 덕룡의 빠른 확장을 실현할 예정이다.

2007 년, 데론 철강은 한국 태국 인도네시아 등에 성공적으로 진출한 후, 더욱 장기적인 안목으로 오스트레일리아 퍼스라이트 팀을 후원하여 국제화 과정을 가속화했다.

딩의 생활은 놀라울 정도로 간단하다. 그의 가장 큰 취미는 독서이고, 기업관리, 정치경제, 사상윤리, 문사에 대한 섭렵과 불학을 연구하는 것이다. 그는 현재의 시장 경쟁은' 큰 물고기가 작은 물고기를 먹는 것' 뿐만 아니라' 빠른 물고기가 느린 물고기를 먹는 것' 의 문제이며, 근본적인 문제는 학습과 재창조의 문제라고 말했다. 철강업을 하는 백년 노점은 끊임없이 공부해야 한다. 그래야만 철강업계의 제 1 방진에 남아 있을 수 있다.

산업 체인 * * * 승리

Delong Steel 은 다른 기업과 좋은 경쟁 관계를 형성하여 결국 산업 체인에서 * * * 윈-윈 상황을 달성했습니다.

국가 시장 수요, 회사 기술 장비 수준, 자신의 우세를 결합하여, 덕룡철강은 양질의 전문 스트립 생산에 대한 기업 포지셔닝을 확립하고 주변 지역의 한강 당강 등 대형 제품과 일련의 배합 및 보완 제품을 형성하여 국내 공장이 적고 시장 잠재력이 큰 신품종을 지속적으로 개발하였다.

Delong Steel Co., Ltd. 는 서양캐러마화 그룹과 전략적 파트너 계약을 체결하여 상하류 공급망 자원 건설 강화, 윈-윈, 다승의 새로운 고객 관계 강화에 대한 든든한 발걸음을 내디뎠습니다. 덕룡지주는 철강회사, 하북문봉 철강회사와 전략연맹을 결성했다. 삼방은 연료시장 구매, 제품 판매, 인재 및 인적자원 개발과 교류, 생산, 경영, 관리, 신제품 개발 등에서 합작하여 허베이 () 성 건설을 중국의 중요한 철강 생산기지로 만들 것이다. 딩 (Ding) 에 따르면, 데론 (Delong) 은 인도 광산 인수를 협상하고 있으며, 결국 주식을 통해 지주 회사가되어 상류 사업 (철광석 및 코크스) 으로 확장되었다. 한편, 중국에서의 인수 통합 업무를 강화하고, 현재의 생산 경영 규모를 확대하고, 냉연강재 등 하류 업무를 발전시키기 위해 노력하고 있습니다. Delong Steel 의 급속한 상승은 주변 지역의 건축 자재, 광물, 코킹, 압연, 교통 및 서비스 산업의 발전을 강력하게 이끌었습니다.

현재의 시장 경쟁은 더 이상 개별 기업 간의 경쟁이 아니라 기업과 공급자, 판매업자 또는 최종 사용자가 형성한 공급망 간의 경쟁입니다. 이 공급망은 윈윈 (win-win) 또는 다승 (win-win) 을 추구하고 이익 공유를 위한 전략적 파트너가 되어야 더욱 안정적이고 경쟁력이 있으며, 이 강력한 공급망의 기업은 더 많은 시장 점유율을 차지하고 더 높은 이윤을 얻을 수 있다.

델론족의 여섯 가지 측면

도덕 존중, 인재 존중, 혁신 존중, 꿈 존중, 환경 존중, 사회 존중, 데론 사람들은 6 개 방면으로 기업과 관련 환경의 조화로운 발전을 요약했다.

제철소 노동자 송순상이 제남 철강회사를 참관할 때 버스에서 한 노인 승객에게 자리를 양보했다. 딩이 알게 되자 송순상 2,000 원을 보상하기로 했다. 딩은 "델론의 발전은 기업의 발전을 추구할 뿐만 아니라 이상적이고 도덕적인 델론인을 양성하는 데도 더 많은 관심을 기울이고 있다" 고 말했다. 2004 년, Delong Steel 은 스펙이 있는 사람을 모집하고 있는데, 이 사람이 부모에게 효도하지 않는다고 들었다. 결과는 역시 소문과 같다. 딩은 말했다: 설령 그가 의사라 해도 우리는 그를 원하지 않는다. 왜냐하면 그는 부모에게 효도하지 않기 때문이다. "성과를 거두려면 덕을 최우선으로 생각해야 한다. 내 일생은 민족 철강 공업을 진흥시키기 위해 뭔가를 하는 것이다. "

"모든 직원을 회사로, 회사를 모든 직원의 집으로 만들어라" 는 것은 정노력이 추구하는 경지이다. 딩은 말했다: "강철은 춥지만 마음은 뜨겁다. 클릭합니다 그는 수억 위안을 투자하여 직원들을 위해 생활, 훈련, 오락 시설을 건설하고 개선했다. 직원 생활의 에피소드도 있다. 2003 년 5 월, 압연 공장의 직원 두 명이 식당 문제를 반영한 편지를 딩의 책상 위에 놓았다. 이 편지를 읽은 후, 그는 오랫동안 생각에 잠기고, 이 편지의 끝에 이렇게 썼다. "Delong 의 오늘은 많은 직원들이 바친 결과이다. (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 세상에 단 한 사람, 즉 관심을 필요로 하는 사람이 있다. 우리는 이렇게 좋은 일반 직원에게 관심을 가질 이유가 없다. " 어려운 직원들이 제때에 구조될 수 있도록 돕기 위해, 딩은 기부금을 앞장서서' 직원 상호 지원 재단' 을 설립했다. Delong Steel 은 매년 직원을 교육하기 위해 백만 위안을 투자하고 Delong 직원은 매년 수만 건의 교육을 실시합니다. 정곽리는 자랑스럽게 말했다. "저는 지금 아주 훌륭한 관리팀이 있습니다. 회장으로서, 나는 회사의 대정 방침과 핵심 인원의 문제만 묻고, 다른 구체적인 생산 경영에 간섭하지 않는다. "

Delong Steel 은 품종, 비용, 품질을 주선으로 하여 회사 내에 판매, 공급, 기업문화, 당군 업무 등 전방위적인 관리 체계를 세웠다. 경영혁신 의식을 강화하기 위해 딘은 혁신이 기업관리의 주제여야 한다고 분명히 지적했다. 최근 몇 년 동안 중국 경제의 급속한 성장과 산업 기회 덕분에 Delong Steel 은 항상 기술 혁신, 제도 혁신 및 관리 혁신을 고수해 기업 생산 경영의 선도적 우위를 달성했으며, 비용은 지속적으로 하락하고 경제적 이익은 점차 높아지고 있습니다.

철강 기업은 물을 많이 사용하는 기업이다. Delong Steel 은 수자원 보호, 수질 오염 방지, 수질 환경 개선, 물 재활용 개선 등의 관점에서 물 절약을 기업의 지속 가능한 발전을위한 전략적 과제로 삼고 있습니다. 따라서 하수 처리장을 건설하고, 현지 생태 환경과 수질 환경을 보호하고, 기업의 경제적 효과를 높이고, 환경오염을 줄인다. 또한 생산 과정 전반에 걸쳐 기술 진보, 에너지 절감, 효율성 향상, 환경 보호를 동등하게 중요한 위치에 두고 ISO 1400 1 환경 인증 기준을 엄격히 준수합니다.

딩은 각종 사회공익사업에 적극적으로 헌신했다: 기부 건설 초등학교, 가난한 대학생 지원, 대학에 가난한 학생 장학금 설립; 사회적 진보와 안정에 관심을 갖고, 사회적 약자 집단의 법률 원조 재단을 지원한다. 전력 수리 공사를 일으켜 농촌을 위해 도로를 건설하다. 지난 10 년 동안 정선후는 희망공사, 빈곤구제 등 각종 사회공익사업에 2000 만원을 기부했다.

모험의 선견지명

1999 기간 하북농은행의 친구가 정대신모 제철소를 추천했다. 경영이 부실하기 때문에 중국 농업은행은 실력 있는 기업이 인수하기를 바란다. 공기업에 가는 대신 철강업에 가입하는 것은 딩의 첫 번째 중대한 선택이며, 이번에도 그의 두 번째 중대한 선택이 되었다. 이 프로젝트는 확실히 위험이 있기 때문에, 잘하지 못하면 결과는 상상할 수 없다. 이 제철소는 몇 년 연속 시장 침체와 방방 경영으로 악순환에 빠졌다. 1998 년 생산이 중단되었을 때 자산 부채율은 122% 에 달했다. 신중한 분석을 거쳐 그는 신대 모 제철소를 인수하기로 결정했다. 당시 철강업계는 불경기였다. 딩은 철강업계는 규칙적이며 업종은 끝까지 부드러워지지 않을 것이라고 생각한다. 그는 적어도 세 건의 장부를 계산할 수 있다고 말했다. 첫째, 재무장부는 분명 가치가 없을 것이다. 둘째, 개발 계좌입니다. 기업은 관리 강화를 통해 더 큰 발전 공간을 가질 수 있습니다. 셋째, 시장 기회 계좌, 중국의 새로운 경제 급속한 발전이 이미 시작되었다. 세 건의 장부를 계산하면 기회는 위험보다 크다. 그 결과, 8 개월 만에 그는 적자를 흑자로 돌려 그해 세금 60 만 위안을 납부했다. 딩은 3 년 연속 이 기업을 개조하여 누적 투자 654.38+0 억 3000 만 위안을 투자하여 기업의 생산 능력을 원래의 연간 생산량 654.38+0.5 만 톤에서 2002 년 연간 생산량 654.38+0.2 만 톤으로 높였다. 올해 신모제철소는 정식으로 타이데론 강철로 이름이 바뀌었다.

부드럽든 부드럽든 간에, 강철 가격이 가치 법칙에서 벗어나는 현상이 나타날 수 있다. 1993 년 9 월, 그는 당시 많은 사람들을 납득시킬 수 없는 결정을 내렸다. 압연 공장이 생산이 중단되었고 당산장성무역회사가 설립되어 무역이 바뀌었다. 산서에서 강재 무역을 하는 설사장은 정에게 다시 일을 시작하라고 권했고, 이 부자가 될 기회를 포기하지 말라고 권했다. 딩이 설사장에게 말했다. "강철 가격이 내려올 것 같아서 더 이상 생산할 수 없다. 며칠 후, 강시의 형세가 크게 변하여, 강값이 폭락하여 연이어 하락했다. 사상상의 차이로 인해 한때 철강 출가했던 많은 사장들이 하룻밤 사이에' 빈궁으로 돌아간다' 고 빚더미에 올랐다. 딩의 앞선 사유가 그를 도왔다.

기술은 업계의 미래 발전 방향을 결정합니다. 덕룡강 3 기 개조는 기업 경영진의 논란을 불러일으켰다. 최근 전국 철강 가격이 여전히 오르고 있어 생산 확대가 더 많은 이윤을 가져올 수 있다는 관점이다. 딩은 철강 산업이 근시안적이어서는 안 된다고 생각한다. 업계가 과열되면 언제나 추울 때가 있다. 국가는 하이테크 철강 기업을 지지한다. 결국 회사는 규모 확대에 쓰였던 5 억원을 모두 하이테크 부가가치의 중광대역강 생산 라인에 투입하기로 했다. 기업을 어떻게 포지셔닝할 것인가에 대해 딩은 고속도로에서 달리는 자동차, 리무진, 트럭, 버스가 있는 것처럼, Delong 철강을 과학기술 함량이 높고 지역적 우세가 뚜렷한 전문 스트립 생산업체로 포지셔닝할 수 있는 지점을 찾았다고 말했다. Delong Steel 은 국내 최고의 중광대역강 제철소로 국내 중광대역강 가격에 영향을 줄 수 있습니다. 그들은 크지는 않지만 정밀하여 먼저 국가 정책이 지원하는 고급 제품을 개발했다. 2003 년 덕룡철강은 국내 몇 안 되는 기술적 난이도가 높은 스트립 생산업체가 되어 한국 포항 LG 등 국제적으로 유명한 기업으로 수출됐다. 국가가 거시통제력을 높인 2004 년에도 데론 철강은 여전히 왕성한 생명력을 보였다. Delong Steel 은 기술 장비를 업계 선두로 하는 것을 목표로 국내 선진 야금 기술과 장비를 적극 채택하여 회사의 생산 공예의 혁신과 생산 설비의 업그레이드를 실현하였다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 회사의 주요 생산 설비 및 관련 부대 시설은 같은 업계의 선두 수준에 이르렀다.

관리를 강화함으로써 원자재 구매의 시장 위험을 성공적으로 회피했다. 국제시장의 영향으로 2005 년 국내 철강기업 원료 공급시장이 격동하여 주요 원자재 가격이 줄곧 올랐다. 시장 상황의 변화에 직면하여, 회사는 대종 원자재 구매에서 시장 동태를 정확하게 파악하고, 원자재 구매 가격을 효과적으로 통제하며, 회사의 전체 원가를 낮추는 데 중요한 역할을 하였다. 회사는 또한 호주 남아프리카 러시아 등 국가의 광업그룹과 철광석 구매 협력 의향과 협력 연한을 달성했으며, 내몽골 허베이 등 지역의 광업그룹과 더욱 긴밀한 협력 형식을 가지고 조달 비용을 대폭 절감하기 위한 토대를 마련했다.

동지홍 중국 철강공업협회 시장부 주임은 현재 중국 철강업계의 경쟁이 가격 경쟁에서 품종, 품질, 서비스 등 브랜드 경쟁으로 옮겨가고 있어 비용 압박이 커지고 있다고 밝혔다. 기업과 상하 공급망 간의 관계는 단순한 거래 관계에서 장기적인 전략적 협력관계로 바뀌었다. 따라서, 적절한 조치를 취해야 한다: 생산은 수량 확장형에서 품질 효율형으로, 기술 혁신을 통해 제품과 산업 업그레이드를 실현한다. 기업의 경제적 이익은 가격 효과에서 비용 절감으로 바뀐다. 순환 경제를 대대적으로 발전시키다. 이에 대해 데론 철강은 이미 미리 쐐기를 박았다.

공업제국으로 진군하다

산업제국에 대해 말하자면, 우리는 인텔, 노키아, 코카콜라 등을 생각할 수 있다. 그들은 한 분야에서 최선을 다했지만 Microsoft 등은 반독점 조사를 자주 받았고, 그들의 영향력은 업계 전체의 발전 방향, 제품 가격, 심지어 사람들의 소비 추세에 영향을 미칠 수 있으며, 폭력이나 세뇌 운동은 전혀 필요하지 않습니다. 왜냐하면 당신은 선택의 여지가 없기 때문입니다. 이것은 공업제국에 대한 묘사로, 많은 중국 기업들이 꿈꿔왔던 것이다. 그렇다면 그들은 어떻게 제왕급을 했을까요? 한 단어: 전문가.

덕룡 강철의 발전 이념은' 전문성, 정교함, 강강, 원거리' 이다. 한 기업이 한 가지 일에 집중해야만 장기적인 발전을 할 수 있다. 이 회사는 16 년 동안 발전해 온 민영기업으로, 하류의 원료 가공, 중류 중광대역강, 상류의 철광석, 코크스에 이르는 자체 철강제국을 건설하고 있다. Delong Steel 의 책임자는 "전체 철강 산업을 확대하기 위해서는 장비 산업으로 확장해야 하는데, 롤러는 돌파구에 불과하다" 고 말했다. 사실, 롤러도 철강 공업을 위해 봉사한다. Delong Steel 은 제국을 설립 할 때 하이 엔드 제품에서 광대역 강재의 가격을 제어 할 수있는 몇 가지 지표를 달성하기 위해 열심히 노력했습니다. 철강 상하류 자원을 통합하여 * * * * 공승을 실현하다. 규모가 아닌 가치에 초점을 맞춘 핵심 기술 연구 개발에 계속 투자하고 있습니다. 원가를 전면적으로 통제하고, 순환경제를 실시하는 등. Delong Steel 은 국영 철강 기업 앞에서 규모 우위를 차지하지는 않지만 총 자산 기여율, 자본 수익률, 사회 기여율 및 순자산 수익률과 같은 지표는 전국 70 개 주요 철강 기업 중 1 위를 차지하며 개발의 전문적 가치를 입증합니다.

딩의 소원은 중국 철강대왕과 백년 노인점이 되는 것이다. 이 왕은 규모가 아니라 산업 가치에서 나온 것이다. 산업 발전의 방향을 파악해야만 미래에 산업제국을 건설하고 전 세계 철강업계에서 가장 영향력 있는 기업이 될 수 있다. 국내 많은 기업들의 현실적인 선택일지도 모른다.

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딩, 6 월 출생, 1970 석사, 허베이 이공대 기계 제조 전공을 졸업했습니다. 현재 싱타이 덕룡지주유한공사 회장, 덕룡철강주식유한회사 회장입니다.

당산장성 압연 공장은 1992 에 설립되었다. 2000 년에는 단종 2 년, 부채 2 억 4000 만 위안의 신무 제철소가 인수되어 덕룡철강유한회사를 결성했고, 2005 년에는 덕룡지주유한회사가 설립되었다.

주요 직무는 전국공상련 직속 상회 부회장, 전국청련상임위, 전국공상련집행위, 중국청년기업가협회이사, 하북광사업촉진회 부회장, 전국공상련 직속 상회 부회장, 한중경제개발협회 부회장, 하북경제무역대학공상관리학원 기업관리겸직 교수다.

허베이 () 성' 51 노동메달',' 허베이 () 성 10 대 걸출한 청년', 성 () 정부가 수여한 일등공, 제 6 회 허베이 () 성 10 대 걸출한 청년 기업가, 허베이 () 성 노동모범, 중국 보살핌 직원 우수 민영기업가, 싱타이 () 시 우수 기업가. 2005 년 6 월 5438 일부터 2 월 65438 일까지 제 16 회' 중국 10 대 걸출한 청년' 에 당선되었다.

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