인력 배치 계약
본 계약은 2008 년 7 월 27 일 중화인민공화국 ("중국") 베이징에서 다음과 같은 당사자가 체결했습니다.
(1) 중국연합유한공사, 중국 법률등록에 따라 설립된 외국인 투자기업은 중국 동성구 건국문에 위치하고 있습니다.
대로 18 호 항기 센터 오피스텔 1 호루 12 층 ("판매자")
(2) 중국통신주식유한공사, 중국법에 따라 설립된 주식유한회사, 주소는 중국 베이징시 서성구 금융로에 있습니다.
번호 3 1 큰언니 (이하 "구매자")
본 계약에 사용된 단어는 부록 1 에 따라 정의 및 해석되어야 합니다.
감안해
(1) 본 계약이 체결된 날, 유니콤 그룹은 원래 정보산업부에서 발급한 중국에서 CDMA 이동통신 서비스를 제공하는 유일한 면허를 보유한 회사입니다.
기본 통신 사업자. 신시공간은 연합그룹의 전액 자회사로 전국적으로 CDMA 네트워크를 구축하는 일을 담당하고 있다.
(2) 판매자는 중국법에 따라 설립되어 존속되는 외상투자업체인 중국연합통신그룹 유한회사 ("연합홍채회사" 라고 함) 입니다.
100% 지분을 보유하다. 유니콤 그룹, 유니콤 신시공사, 유니콤 A 주가 2006 년 6 월 26 일 체결한 유니콤 CDMA 임대 10 에 따르면.
계약' 과 유니콤 A 사가 판매자와 같은 날 체결한' 유니콤 CDMA 임대 계약 양도 계약' 은 판매자가 신시공임대를 독점하고 있다.
CDMA 네트워크의 용량은 CDMA 비즈니스를 운영하는 데 사용됩니다.
(3) 구매자는 중국법에 따라 설립되어 존속되는 주식유한회사를 위해 홍콩과 미국에 상장되어 통신그룹이 보유하고 있다.
주식의 70.89%.
(4) 모바일 업무 영역을 확대하고 전체 업무 운영을 달성하기 위해 구매자는 판매자에게 업무를 전개할 계획이다 (아래 정의 참조). 업무 레이아웃을 조정하려면 다음을 설정합니다
우세한 자원을 이용하여 GSM 업무를 발전시키기 위해서 판매자는 목표업무 ("업무거래") 를 구매자에게 양도할 계획이다. 이 상업 거래와 함께, 통신그룹은
연합신시공이 소유한 모든 자산을 인수할 계획이며, 신시공이 소유한 모든 자산을 통신그룹에 매각할 계획이며, 통신그룹이 향할 계획이다.
유니콤 그룹이 소유한 일부 CDMA 자산을 인수하기 위해 유니콤 그룹은 유니콤 그룹이 소유한 일부 CDMA 자산 ("자산 양도") 을 텔레콤 그룹에 판매할 계획입니다
) 을 참조하십시오.
(5)2008 년 6 월 2 일, 판매자, 구매자, 유니콤 레드칩 회사는' CDMA 업무 양도 프레임워크 협정' (
"비즈니스 거래 프레임워크 계약"), 각 당사자는 본 계약이 체결된 후 비즈니스 거래 프레임워크 계약에서 합의한 이해에 따라 비즈니스 거래를 진행하기로 동의합니다.
본 계약서에 서명하다.
업무거래를 하기 위해 쌍방은 평등과 호혜의 기초 위에서 우호협상을 통해 다음과 같은 합의 ("합의") 를 달성했다.
1. 계약직 직원 구분의 일반 원칙
1..1
각 측은' 총량통제, 사람이 마음대로, 남북이 다르다' 는 원칙에 따라 계약 직원을 나누어 직원의 구분을 보장하기로 동의했다.
양망이 원활하고, 질서 정연하며, 효율적으로 작동하고, 정상적으로 작동하고 있다. 각 측은 계약제 직원의 구분이 일반적으로' 먼저 방법을 확정한 후 확정한다' 는 원칙에 따른다는 데 의견을 같이했다
인사' 가 타당하다.
2. 계약제 직원의 범위와 총량.
2. 1 당사자는 다음 원칙에 따라 계약직 직원의 구분 범위를 결정하는 데 동의합니다.
(1) 계약직 직원의 범위는 판매자가 2007 년 6 월 65438+2 월 3 1 일 현재 재직하는 계약직 직원입니다.
(2) 계약제 직원의 총 비율은 2007 년 유니콤 레드칩 CDMA 업무소득에 따라 유니콤 레드칩 총 업무소득의 비율을 차지한다.
29.3% 확인; 그룹 본부, 각 성 지사, 유니콤 화성 통신기술유한공사 ("화성회사") 는 직원 기지를 나누어 잠시 판매하지 않는다.
갑측이 제공한 2007 년 6 월 5438 일 +2 월 365438 일 +0 일 그룹 본사, 성 지사, 화성 회사의 계약제 직원 총수를 확인하다. 계산 후, 이 그룹은
본사, 지방 지사, 화성 회사 계약제 직원 수는 19703 으로 잠정 확정됐다.
각 당사자는 실사구시의 원칙에 따라 2007 년 2 월 3 1 일 판매자 당직 계약 직원 수를 검토해야 한다. 판매자는 계약을 제공해야 한다
같은 시스템 직원 수는 2007 년 사회보험 분담금 목록, 노동계약 등과 같은 것을 증명한다. , 검토를 위해 구매자에게 제출해야하며, 최종 합계는 양 당사자가 공유합니다.
감사 결과에 따라.
3) 보로통신기술유한공사 ("보로회사") 와 중국연합 (마카오회사) 의 계약
모든 직원은 구매자에게 지정해야 합니다.
판매자의 기타 국내 자회사, 합자기업 및 해외 회사 (특히 유니콤 수출입 유한회사와 유니콤 흥업무역유한공사 포함)
, 신세신통신유한공사, 중신우편상담설계원, 유니콤 (베이징) 정보기술유한공사, 쓰촨 발전
신용유한공사, 연합국제통신유한공사, 중국연합미국유한공사의 계약직원 구분은 쌍방이 별도로 확정한다.
협의하여 확정하다.
3. 계약제 직원 총량은 분해 방법과 구체적인 결정 방법으로 나뉜다.
3. 1
각 당사자는 "하향식" 방식으로 계약직 직원의 총 수를 점진적으로 나누는 데 동의합니다.
(1) 화성 회사를 제외한 판매자그룹 본부는 직원 수 200 명, 북방 지사 (베이징, 천진, 산둥, 허난,
허베이, 내몽골, 헤이룽장, 길림, 랴오닝, 산서 10 성, 자치구, 직할시) 계약제 직원이 전체 인원수를 차지하는 비율
40% 에 따르면 남부 지사 (상하이, 절강, 장쑤, 광동, 안후이, 장시, 쓰촨, 충칭, 광시, 복건, 호북,
호남, 해남, 구이저우, 운남, 산시, 청해, 닝샤, 간쑤, 신장 20 개 성, 자치구, 직할시) 의 계약제 직원.
총액비율은 잠시 19.76% 로 결정되고, 변동이 있을 경우 쌍방이 확정한 전근 인원의 총수에 따라 최종적으로 승인된다.
그룹 본부의 화성 회사 직원은 50% 를 제외하고 판매자를 제외한 다른 직원들은 모두 바이어로 옮겼다.
(2) 각 성급 지사는 본 성의 분할 비율에 따라 성급 지사 본사, 시, 현지사 계약제 직원의 분할 비율과 수량을 확정한다.
각 방면의 업무의 정상적인 전개를 보장하기 위해, 성 회사 쌍방이 합의한 전제 하에, 성 내 각 시 현 지사의 분할 비율을 조정할 수 있다.
(3) 직원은 네트워크 C 를 전문으로 하는 직원 ("네트워크 C 직원") 과 네트워크 G 를 전문으로 하는 직원 ("네트워크 G") 으로 나뉜다.
직원 ") 및 C/G*** 직원 사용. C-Net 직원 또는 G-Net 직원은 2007 년 6 월 5438+2 월 3 1 일 C-Net 또는 G-Net 의 마케팅, 고객 서비스 및 인터넷 서비스에 종사하는 사람입니다.
네트워크 계획, 구축 및 유지 보수, 비즈니스 플랫폼 계획, 구축 및 유지 보수, IT 지원 등 업무 및 네트워크 운영을 위한 재직 계약제 직원 기타 직원
직원을 사용하여 C/G*** * 를 수행합니다. 양측은 C 와 G 네트워크 직원의 기준이 일치한다는 데 동의했다.
첫째, 각 부서는 2007 년 6 월 365438+2 월 0 일 재직 계약제 직원의 직무 속성에 따라 C 네트워크 또는 G 네트워크 전용 계약을 확정했다.
직원 수, 나머지 인원수로 나누어 일정 비율 = (본 단위 이전 직원 수 -C 네트 직원 수)/
본 부서의 총 직원 수 -C 네트워크 직원 수 -G 네트워크 직원 수) 각 부서의 C/G * * 직원 수를 결정하고 부서 내 전문직의 균형을 조정합니다.
분산, 두 네트워크가 제대로 작동하는 데 필요한 각 직무 책임 모듈을 포괄해야 합니다. 인원 전체 이동에서 원칙적으로 인원 동원 관리를 실시한다.
각 부서의 통일된 비율에 따라 할당하다. 원칙적으로, 각 성 () 시 분점 () 에서 C 망을 담당하는 지도부 구성원은 구매자 () 와 기타 () 로 나뉜다.
지도부 구성원은 쌍방이 별도로 협의한다. 전체 분업 원칙에 따라 그룹 본부 직원의 분업은 쌍방이 별도로 협의한다.
신체 계획.
C, G 망은 2007 년 6 월 5438+2 월 3 1 일 현재 재직했지만 퇴직, 퇴직 등 객관적인 이유로 더 이상 재직하지 않는 사원에 대해 양측이 확인한 후
지표는 C/G*** 사용자 간에 분담해야 하며, 각 부서의 이전 인원수를 줄이지 않는다.
각 부서에서 인원을 뽑는 총수가 변하지 않는 한, 판매자는 두 네트워크가 정상적으로 운영되는 주요 직위를 지원하는 인원의 배치를 보장해야 한다.
3.2 양 당사자는 계약 직원의 구체적인 분할 방법이 다음과 같다는 데 동의한다.
(1)C 네트워크 직원은 모두 구매자에게 할당되고 G 네트워크 직원은 모두 판매자에게 남아 있습니다. 특별한 상황이 발생하면 쌍방은 별도로 협의한다.
(2) C/G*** 직원 분할의 경우, 위의 분할 원칙을 충족하는 한, 양 당사자는 부서의 인력 구조, 직무 분포 및 업무 요구에 따라
등 요인과 직원들의 개인적 의지와 결합해 협상이 합의될 수 없는 것은 쌍방의 상급 회사가 공평원칙에 따라 판결을 내려야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
(3) 직원의 개인 의도 모집은 C/G*** 직원 및 개인으로 서면으로 공개적이고 공정하며 공정하게 진행되어야 합니다.
의향 수집은 판매자가 진행하며, 판매자는 수집한 모든 정보와 자료를 서면으로 구매자 심사에 제공해야 한다.
(4) 2007 년 6 월 5438+2 월 3 1 이후 판매자 내부 단위 간에 교류하는 계약제 직원의 경우 새 단위에서 분할에 참가하면 원래 직위 속성이 다르다.
변하다. 판매자의 각 성 감사 지점의 직원들은 그 성급 지점의 구분에 참여한다.
(5) 원칙적으로 부부 쌍방이 모두 판매자에서 일하는 직원은 한 사람을 동원할 수 있는데, 구체적인 전근자는 구매자가 업무요구에 따라 선정한다.
(6) 인력 분할 과정에서 판매자는 구매자가 검토하고 결정할 수 있도록 다음 내용을 제공해야 합니다.
(a) 판매자의 기수와 총 직원 수로 나눈 값
(b) 판매자의 모든 부서, 전문직 및 등급의 C/G * * 지부 기수 및 직원 지부 수 사용
(c) C-net 업무 및 C/G * * * * 에 전문적으로 종사하는 판매자의 전체 직원 목록
(d) c 네트워크를 담당하는 판매자의 리더십 팀 구성원 목록;
부부 쌍방이 같은 직장에서 일하는 직원 명단;
(f) 판매자가 이전 한 직원 목록;
(g) 본 계약에 따라 양 당사자가 확인해야 할 기타 내용.
판매자는 관련 자료를 제공하는 동시에 상술한 자료를 형성하는 상응하는 방법과 증명 자료를 제공하여 구매자가 심사할 수 있도록 해야 한다.
4. 파견 근로자의 사용
4. 1
쌍방은 직원 파견에 동의하는 사용은 구매자가 C 네트워크 업무의 필요와 판매자가 C 네트워크 업무에 종사하는 파견 직원의 실제 상황에 따라 결정된다.
판매자는 업무 운영을 원활히 유지하기 위해 구매자가 파견 단위와 새로운 파견 계약을 체결하여 구매자에게 발송한다고 협의했다.
십자가.
4.2
원칙적으로 화성, 보로, 마카오가 파견한 직원들은 모두 구매자가 사용한다.
4.3
쌍방은 구매자가 C 네트워크 업무를 전문으로 하는 파견공과 바이어 영업소로 전근하거나 전셋하는 파견공을 사용하는 것에 동의합니다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
판매자의 실제 상황을 감안하면 원칙적으로 판매자는 파견공의 3 분의 1 을 구매자 현급 이하 영업소로 전근하거나 전셋할 수 있다.
, 구체적으로 쌍방의 성 회사가 협의하여 결정하다. 기타 파견 직원의 사용은 쌍방의 성급 회사가 협의하여 결정한다.
5.
조정 메커니즘
5. 1
각급 단위는 협상을 통해 계약제 직원의 구분과 파견 직원 구매자 명단의 확정으로 인한 논란을 해결할 수 있지만 합의에 도달할 수는 없다.
, 상급 기관에 협조 해결을 요청할 수 있습니다.
5.2
성급 지사 지도부 구성원은 쌍방그룹 본부가 간부 관리 권한에 따라 심사하여 확인한다. 기타 재배치 된 계약 직원 목록
고용된 파견 직원 명단은 쌍방의 성급 지사가 최종 심사하여 확인한다.
차이나 유니콤 XX 지점 직원 동원 구현 계획
회사 재편 인원의 원활하고 질서 있는 이전과 양망의 정상적인 운영을 보장하기 위해 본사 통합 배치와' 인력 이전 지도 의견' 및' 인적자원 배정협정' 관련 정신에 따라' 중국연합 XX 지사 인원 이전 실시 방안' 을 마련했다.
I. 일반 원칙
1, 통합 배포, 계층형 구현
성급 지사는 본부 인원에 따라 전반적인 배치를 배정하고 구체적인 실시 방안과 시간표를 제정하며 지방지사는 엄격히 집행한다.
2. 분성 조정, 성-지방 연계.
인력 동원 과정에서 쌍방성 회사 간의 커뮤니케이션을 위주로 지방간 연계의 커뮤니케이션 채널과 대응 메커니즘을 구축하고 현지 통신사와의 소통 조율에 적극 나서고 있다.
3, 신중한 계획, 단계별 구현
인원 이동의 업무 일정을 짜서 각종 준비 작업을 미리 잘 해두다. 각급 노동조합 조직 및 현지 노동행정부와 적극적으로 소통하여 각 부분이 시간 진도에 따라 엄격하게 완료되도록 보장하다.
4, 개인적인 의지, 조직 결정
직원 구조, 직무 분포, 업무 요구 사항 등에 따라 직원의 개인적 의지를 결합하고 공개, 공정성, 정의의 원칙에 따라 조직에서 최종 인원을 동원하기로 결정합니다.
둘째, 총 분해
1. 이직 범위: 2007 년 6 월 65438+2 월 3 1 재직 계약직 직원 (감사지사 포함). 2008 년에 새로 연합으로 전입한 직원은 전입 범위 내에 있지 않다.
2. 전근 인원 비율: 각 부서의 전체 전근 인원 비율은 40% 입니다 (그 중: 현 지점 전근 인원 비율은 65%, 시 주 지점 본부 각 부서 전근 인원 비율은 현 지점 전근 인원 계산 후 결정됨).
3. 각 부서는 본 단위의 전입인원 수에 따라 각 부서의 구체적인 전입 인원을 확정한다. 각 단위의 구체적인 이전 번호는 일정 1 에 나와 있습니다. 동시에 각 부서의 각 전공 분포를 균형 있게 조정하고, 각 부서에서 전입한 인원의 총수를 그대로 유지하면서, 양망의 정상 운영에 필요한 모든 책임 모듈의 커버와 주요 직위의 인력 배치를 보장해야 한다. 일부 부서나 전공이 상대적으로 적은 경우 유사한 부서나 전공과의 통합을 통해 비례적으로 전입할 수 있습니다.
4. 전체 전근 인원 중 각 직급 전근 인원 수는 각 부서의 통일전근 비율에 따라 결정된다.
5. 전체 전근 인원 중 임원의 전근 인원은 각 부서의 통일전근 비율에 따라 결정된다. 그 중: 성급 지사 지도부 구성원 (CC 지사장 포함) 의 전근 방식은 본사에서 결정한다. 각 시 주 지사 지도부 구성원의 이동은 성 지사와 통신회사가 협의하여 확정한다.
셋째, 일자리 속성 확정
1, 위치 속성 정의
작업 속성은 C 네트워크 작업 ("C 네트워크"), G 네트워크 작업 ("G 네트워크") 및 G/C*** 로 나뉩니다.
C 네트워크 직원 (또는 g 네트워크 직원) 은 c 네트워크 (또는 g 네트워크) 마케팅, 고객 서비스, 네트워크 계획, 건설 유지 보수, 비즈니스 플랫폼 계획, 건설 유지 보수, IT 지원, 재무 회계 등에 정규직 (전용) 으로 근무하는 재직 계약직 직원을 말합니다.
C 네트워크 및 G 네트워크 직원을 제외한 계약 직원은 모두 G/C*** 직원입니다.
2. 전근자의 직책 속성이 65438+2007 년 2 월 3 1 시 재직 계약제 직원의 직무 속성으로 확정됐다.
3.2008 년 한 회사에서 다른 회사의 계약제 직원으로 전근했고, 새 회사에서 전근에 참가했지만, 본직 속성은 변하지 않았다.
넷째, 구체적인 조치
1, c 네트워크 직원 및 g 네트워크 직원
C 망 직원은 모두 직접 전근을 하고, G 망 직원은 모두 직접 유용한다. 특별한 경우 (즉, C 네트워크 직원은 텔레콤에 가지 않고 G 네트워크 직원은 유니콤을 떠나지 않음), 주정부 지사와 통신사가 협의하여 결정한다.
2.G/C * * 직원 사용
전근 수 = 회사 전근 총 수-직접 전근 중인 C 망 직원 수.
이전 비율 = (회사 이전 사원 수-직접 이전 사원 수) /G/C*** 사용 사원 수.
G/C*** 직원을 동원함으로써' 상향식' 방식을 채택하고 있다. 먼저 G/C*** * 직원의 개인 의지 (표 2 참조) 를 서면으로 요청한 다음 직원 구조, 직무 분포, 업무 요구 사항 등의 요소에 따라 직원의 개인 의지와 연계하여 최종 결정을 내립니다.
3. 2007 년 6 월 5438+2 월 3 1 까지 퇴직 연기, 퇴직 등 객관적인 이유로 재직했지만 더 이상 근무하지 않는 C 네트워크 직원 지표는 G/C*** 직원 간에 분담해야 하며, 각 부서의 전입 인원은 그대로 유지되어야 합니다.
동사 (verb 의 약어) 작업 과정
1. 각 부서는 인원 전입을 확정하고 서면으로 성 지사를 에스컬레이션합니다. 구체적인 절차는 다음과 같습니다.
(1) 각 시 주 지사는 비관리 시퀀스 G/C * * 직원의 개인적인 의지를 서면으로 요청하며, 개인의 의견을 구한 후 전근자를 확정한다.
(2) 각 시 주 분국은 서면으로 관리 순서를 요구한다 (시 주 분국 지도자 제외). G/C*** 직원의 개인적인 의지를 이용하여 개인의 의견을 구한 후 전근을 확정하다.
모든 전근 인원 (C 네트워크 직접 전근 인원 및 G/C*** 포함) 명단을 서면으로 지방 지사에 보고하다.
(3) 주정부 지점은 주정부 지점의 비관리 시퀀스 G/C * * 에 대해 서면으로 직원의 개인적인 의지를 구하고 개인의 의견을 구한 후 전근자를 확정한다.
(4) 주정부 지점은 주정부 지점에서 사용하는 시 주 지점의 중간 관리자 및 지도자의 개인적 의지를 서면으로 요청하여 개인의 의견을 구한 후 동원 인원을 확정한다.
(5) 성 지사의 최종 연구는 전성 전근 인원 명단을 확정했다.
2. 통신회사와 이적자 확인 * * *
(1) 주, 시, 주 지사는 통신회사에 초전자 명단을 제공한다.
(2) 양측 성 시 주 지사는 목록에서 이의가 있는 부분에 대해 협의한다. 협상이 이루어지지 않으면 공평한 원칙에 따라 쌍방의 상급 분점에 제출하여 판결하다.
(3) 쌍방이 초보적으로 확인한 전근 인원 명단은 성지사직대표회에서 심사했고, 명단에는 이의부분이 있어 통신회사와 다시 협의했다.
(4) 이적 인원을 최종 확인하고 쌍방이 서명한 이적 인원 명단을 본부와 노동행정부에 보고하여 기록한다. 이적 인원의 상세 정보도 통신사에 제공한다.
3, 인력 이전 관련 절차.
(1) 각 부서는 이전 직원과 노동계약 해지 등 관련 절차를 처리한다 (노동관계 해제 시간은 10, 1). 통신회사는 전근 직원과 노동계약을 체결했다 (시작 시간: 65438+ 10 월 2 일).
(2) 쌍방이 합작하여 인사 기록, 임금 관계 이전 등을 진행하다.
(3) 쌍방이 합작하여 사회보험, 주택적립금 이전 등을 전개하다.
여섯째, 일정
인원 이동 계획은 부표 3 에 나와 있다.
일곱. 기타 사항
(1) 부부가 모두 연합에서 일하는 직원들은 원칙적으로 1 명으로 전환된다.
(2)2008 년 9 월 30 일까지 어느 회사도 7 월 25 일 이후 상대회사에서 사직한 직원을 받아들이지 않는다.
(3) 본 방안은 성급 지사인 인적자원부가 해석한다.