첫째, 회사 유형
유한 책임 회사
둘째, 핵심 경영 관리자의 직무 책임 및 이력서
셋째, 직원 배치 (부서, 인원, 특정 책임)
넷. 총투자
총 투자액은 2 백만 위안이다.
동사 (verb 의 약어) 소유권 형식
투자 주체는 자연인으로 구성되어 있다.
Xx 는 주식에 투자하고, 산둥 성 품질기술감독국과 xx 회사 직원들은 자발적으로 자연인으로 채용한다. 이 가운데 xx 회사는 주요 투자자로서 40% 의 지분을 보유하고 있다. 자연인은 총 주식의 60% 를 차지한다.
자동사 이사회
이사회 설립 원칙 (회장, 이사 및 주주 대표의 원칙 포함)
이사회의 책임과 권한
이사회의 주요 업무 절차 (의사 결정 절차, 회의 절차 등). ) 을 참조하십시오
일곱. 회사 설립 일정
여덟. 보수
주주 배당의 원칙과 절차
직원 보상 제도
두 번째 부분은 시장 분석이다
I. 배경
질소 인증 시장 현황
KLOC-0/993 중국이 외국 경험 인증을 도입하고 발전시킨 이후 인증 시장은 전례 없는 발전과 번영을 누렸다. 2003 년 말 현재 65438+ 만개 기업이 iso 표준 (ISO9000, iso 14000, OHSAS 18000 등 포함) 을 적극 도입하고 있습니다. ) 및 인증 인증서를 받습니다. 인증 프로그램은 초기 품질 관리 시스템 인증에서 환경 관리 시스템, 직업 건강 안전 관리 시스템, 자동차 산업 품질 관리 시스템, 사회적 책임 관리 시스템 등으로 점차 확대되었습니다. 인증, 감사 및 등록 서비스를 제공하는 기관도 몇 개에서 오늘날의 거의 100 개로 늘어났습니다. 인증 자문 기관의 문턱이 낮아 자문 기관의 수가 배로 증가하여 경쟁이 갈수록 치열해지고 있다. 인증 시장의 문제도 나날이 두드러지고 있으며, 주로 다음과 같은 측면에 나타난다.
1, 저가 악성 경쟁
인증 서비스를 제공하는 기관이 많아지면서 기업들이 소비자 인증 서비스의 주체로서 인증을 받는 일방적인 이해와 인증 시장의 감소로 인증 서비스 시장에 저가의 악성 경쟁이 벌어지고 있다. 중소기업에 인증 서비스를 제공하는 것을 예로 들어 보겠습니다. 현재 인증 기관이 인증 감사 및 등록 서비스를 제공하는 요금은 2000 년 전 약 30% 로 떨어졌습니다. 컨설팅 기관의 요금은 2000 년 이전에 이미 20% 정도로 낮아졌다.
2, 시장 수량에주의를 기울이고 인증 서비스 품질에주의를 기울이지 않습니다.
인증상담, 인증심사, 등록서비스 제공에 관한 냉막, 저가의 악경쟁으로 이어질 수밖에 없고, 저가의 악경쟁으로 인해 인증서비스의 질이 떨어질 수밖에 없다. 많은 고객이 가격이 높은 기관에서 가격이 낮은 기관으로 끊임없이 이동하고 있다. Xx 를 예로 들면 2003 년에만 258 개 회사가 일시 중지되거나 상쇄되고, 일시 중지취소율은 약 17% 이다. 2000 판 ISO9000 표준이 폐지된 후 * * 2 10 기업이 xx 회사에서 재평가 실패, 감소율은14% 였다. 이 중 42 개 기업이 이미 다른 인증 기관으로 이전되어 3% 를 차지했다. 교대하지 않은 기업은 168 개, 비중 1 1% 입니다. 이들 기업이 교대를 하지 않은 이유는 인증 등록에 대한 자신감을 잃고 다른 기관으로 옮겨서 인증 등록을 하는 것이다.
많은 인증 기관과 자문 기관들이 도시를 구하기 위해 지속적으로 요금을 낮추고, 악성으로 요금을 낮추며, 인증 서비스 품질을 크게 떨어뜨리고, 인증 컨설팅 시장의 손실을 초래하고 있다.
시장 수요는 조용히 변화하고 있습니다.
우리나라의 인증이 지속적으로 보급됨에 따라 기업이 인증 서비스를 받는 수요는 이미 종이 한 장, 유행을 따라가는 것에서 선진관리 모델 도입, 관리 능력 향상, 기업 경쟁력 향상으로 바뀌었다. 2003 년 xx 회사 고객 만족도 조사 결과 332 건의 설문조사에서 25 명의 고객이 추가 서비스 제공 및 기업 관리 수준 향상에 대한 의견과 제안을 한 가운데 약 8% 의 고객이 인증 서비스 품질 및 관리 능력 향상에 관심을 갖고 있어 시장 수요가 성숙 단계로 점차 전환되고 있음을 알 수 있다. 또한 컨설팅 기관, 공인 고객 및 정부 부서의 피드백에 따르면 인증 기관에 대한 고객의 인증 후 서비스 수요가 증가하고 있습니다.
인증 시장의 현재 상황으로 볼 때 인증 시장의 악성 가격 경쟁은 이미 한계에 다다랐으며, 인증 서비스 품질과 인증 브랜드가 새로운 경쟁의 초점이 될 것입니다. 국내 유명 브랜드 인증 기관인 방원 인증은 적시에 결정을 내리고 자신의 장점을 최대한 활용하여 보다 효과적인 시장 경쟁을 진행해야 합니다.
중국 경영 컨설팅 산업의 발전 잠재력이 크다.
중국 통계 연감' 에 따르면 2000 년 중국 GDP 는 8 조 9000 억 원이었지만 관리컨설팅업 매출은 거의 100 억원에 불과했으며 컨설팅업계의 0. 1 1% 에 불과했다. 실제 비즈니스 전략 및 관리 컨설팅 매출은 6543.8+0 억원을 넘지 않고 GDP 의 10 분의 1 에 불과한 것으로 추산됩니다. 한편 업계 내 회사의 초보적인 추산에 따르면 2000 년 중국 관리 컨설팅업의 성장은 보수적으로 50% 이상으로 추산됐고, 일부 회사의 업무량 증가는 65,438+0,000% 를 넘어섰다. 경영 컨설팅업은 중국에서 가장 전도유망하고 발전이 가장 빠른 업종 중 하나이다.
둘째, 산업 및 산업 분석
설립 될 xx 컨설팅 회사는 경영 컨설팅 산업에 속합니다. 경영 컨설팅업에 대한 조사에 따르면 우리나라 컨설팅업의 분석은 다음과 같다.
1, 중국 경영 컨설팅 산업 발전
1980 년대 중반, 중국 컨설팅업의 발전은 우선 정부가 설립한 컨설팅업체에서 비롯되었는데, 주로 투자, 기술, 재무컨설팅을 위주로 외국 경영 컨설팅업보다 1 세기 이상 늦었다. 90 년대 컨설팅업은 주로 재무회계와 기업교육에 반영되었다. 2000 년경 마케팅, 관리 정보화, 기업 전략, 생산 운영 관리, it 컨설팅 등이 점차 유행하기 시작했다.
현재 중국의 경영 컨설팅 산업은 아직 초기 단계에 있다. 하지만 최근 몇 년간 해외관리컨설팅사가 중국 시장을 대거 공격하면서 맥킨지, 안다신, 보스턴, 프라이스워터하우스쿠퍼스 등 국제적으로 유명한 관리컨설팅사가 잇달아 중국에 주둔하고 있다. 북경대학교 종횡무진, 화군 컨설팅, 파력 마케팅, 신화신, 햄튼 컨설팅 등 국내 일부 관리 컨설팅 회사들은 이미 치열한 시장 경쟁에서 눈에 띄기 시작했고, 중국의 관리 컨설팅 업계는 처음부터 경쟁으로 가득 찼다.
컨설팅 시장이 시작되고 컨설팅 서비스 수요가 급속히 증가했습니다.
A. 우리나라 시장경제체제가 끊임없이 발전하고 보완됨에 따라 시장 경쟁이 갈수록 치열해지고, 기업이 변화를 요구하는 동력이 끊임없이 강화되고 있다.
B. 점점 더 많은 해귀와 국내 경영대학원들이 MBA 교육을 받은 학생들을 졸업하고 회사의 모든 차원에서 관리지도직으로 나서고 있다. 그들의 새로운 시장 경제 관리 이념과 경영 컨설팅에 대한 인정으로 기업에 대한 컨설팅에 대한 수요가 늘고 있다.
C. 중국이 WTO 에 가입하면서 시장경제 랜덤 경쟁에서 성장한 많은 민영기업이 국제경쟁의 압력을 느꼈다. 기업들은 새로운 경쟁에서 쓰러지는 것을 막기 위해 경영 컨설팅과 융자 상장으로 눈을 돌려 경쟁력을 높였다. 국유기업에게 중국 입세의 요구에 적응하기 위해 중국 정부는 국유기업에 관리 개혁과 혁신을 끊임없이 요구하고 있다.
이러한 모든 요소들은 컨설팅 서비스 수요의 급속한 성장을 촉진하고 있으며, 중국 관리 컨설팅업의 빠른 발전의 원동력이기도 하다.
3, 경영 컨설팅 서비스 요금
4. 고용된 회사는 규모가 작고 수량이 많다.
국내 컨설팅 시장의 수요가 갈수록 커지고 있고, 컨설팅 서비스 가격도 오르고 있고, 국내 인적자원 비용도 그리 높지 않기 때문에 컨설팅 회사가 한 프로젝트를 하는 데 드는 이윤은 상당하다. (윌리엄 셰익스피어, 컨설팅, 컨설팅, 컨설팅, 컨설팅, 컨설팅, 컨설팅, 컨설팅, 컨설팅) 한편, 우리나라가 경영 컨설팅 업계에 진출하는 문턱은 높지 않아 (심지어 문턱도 없음) 우리나라에 많은 컨설팅 회사가 생겨났지만, 이들 회사는 대부분 규모가 작고, 일부는 2~3 명에 불과했다. 많은 컨설팅 회사들이 나타나 소수의 컨설팅 팀을 분산시켰고, 컨설팅 회사의 핵심 경쟁력은 상담사에 있다. 우리나라 MBA 양성의 장기적 지연으로 우리나라의 정규 교육을 받은 관리자들은 특히 관리 컨설팅 시장이 갑자기 시작되면서 단기간에 빨리 복제하기 어려운 전문 관리 컨설팅 인재의 격차가 갑자기 나타났다.
경영 컨설팅 회사의 현재 서비스.
경영 컨설팅 회사 서비스 프로젝트 분석:
엔터프라이즈 b 선택 관리 컨설팅 서비스 분석:
위의 두 원형 차트에서 볼 수 있듯이, 관리 컨설팅 회사가 제공하는 서비스는 대동소이하며, 컨설팅 회사가 포지셔닝한 핵심 컨설팅 업무는 전략 관리, 인력 컨설팅 관리 등 서비스 프로젝트로 대거 몰리고 있습니다. 한편 기업들은 컨설팅 서비스를 선택할 때 다양한 특징을 가지고 있다.
많은 업종의 발전법칙과 마찬가지로, 관리컨설팅업이 본격화되면 서비스제품의 다양성이 드러날 것이다. 일반적으로 서비스 제품은 저급하고 보편적인 서비스에서 고급적이고 세분화된 전문 제품에 이르기까지 다양합니다.
셋째, 고객 분석
1, 수요 분석
기업이 경영 컨설팅 회사를 선택하는 출발점은 시장 경쟁이나 관리 조정의 요구를 충족시키기 위한 것이다. 컨설팅 회사를 선택하여 혼란과 어려움을 없애는 데 도움을 준 이유는 다음과 같이 요약할 수 있다.
전문화와 비용 절감의 필요성
기업 내부 관리로서 일상적인 회사 운영 관리 (자원 할당, 기업 목표 달성) 와 기업 개혁 (조정, 개선, 문제 해결 등) 의 두 가지 측면이 있습니다. ). 전략 조정, 프로세스 개선 및/또는 재구성, TQC, JIT, 현재 문제 해결 등 일반 기업에 필요한 컨설팅 서비스 , 모두 기업 개혁의 범주에 속하며, 이러한 임무는 일반적으로 단계적인 임무로, 일단 완성되면 단기간에 큰 변화를 할 필요가 없고, 동시에 이러한 임무를 완수하려면 강력한 전문 기술이 필요하다. 이렇게 하면 관리 컨설팅 서비스를 도입하는 것이 기업 자체의 팀을 유지하는 것보다 훨씬 경제적입니다. 즉, 고정 비용 (내부 직원 임금 및 혜택) 을 가변 비용 (컨설팅 서비스 요금) 으로 변환하고, 점유한 자원을 확보하고, 관리 팀을 간소화하여 기업이 업무 발전에 집중할 수 있도록 합니다.
우수한 전문 컨설팅 회사로서 지역, 업종별 기업 컨설팅 경험을 가지고 있습니다. 이들 기업은 정보 및 서비스의 정확성과 속도를 알 수 없는 완벽한 데이터베이스와 검증된 성공적인 작업 방법을 보유하고 있습니다. 비즈니스 기회가 한순간에 사라지고 있는 오늘날 어떤 기업도 속도의 이점을 간과할 수 없습니다. 컨설팅 고객은 자신의 전문 지식, 경험 및 컨설팅 회사의 지식 기반을 활용하여 기업 관리자와 협력하여 각자의 장점을 발휘하여 효율성과 품질로 기업의 실제 문제를 해결할 수 있습니다.
L 전문화의 장점을 이용하여 문제를 해결하고 외부 자원을 이용하다.
시장 경쟁을 위해 전문 컨설팅 회사는 항상 기술 및 관리의 최첨단 변화에 초점을 맞추고, 최신 최고의 서비스로 고객을 다투어 경쟁이 치열한 컨설팅 시장에서 생존하고 발전한다. 반면 일반 기업의 내부 관리자는 일상 업무에서 외부의 새로운 관념에 접근할 기회가 많지 않다. 경영 컨설팅의 도입을 통해 기업 관리자들을 교육해 세계에서 가장 진보한 관리 이념과 기술에 접근할 수 있는 기회를 제공했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경영, 경영, 경영, 경영, 경영, 경영, 경영, 경영)
L 외국 스님은 경을 읽을 것이다-외력을 이용하여 기업 내부 관리 개혁을 추진한다.
기업은 중대한 문제 결정을 내릴 때 종종 새롭고 객관적인 관점에서 관련 문제를 평가해야 한다. 외부인으로서, 경영 컨설턴트가 제공하는 건의는 종종 기업 내부의 건의보다 더 객관적이고 공정하다. 기업에서 일하는 내부 직원은 그가 결정을 내릴 때 개인적인 감정을 완전히 버리고 모든 민감한 문제에 대해 거리낌 없이 말하도록 요구하기 어렵다.
요약하면, 경영 컨설팅 서비스에 대한 기업의 수요는 다음과 같이 요약할 수 있다.
ü 특정 분야의 고급 관리 개념, 관리 기술 교육 및 지도 서비스를 제공할 수 있습니다.
컨설턴트의 과학적 작업 방법과 풍부한 경험을 활용하여 기업의 문제점을 빠르고 정확하게 식별, 분석, 진단하고 문제 해결을 위한 권장 사항을 제시하여 기업이 관리 및 운영 과정에서 발생하는 곤혹과 문제를 제거하는 데 도움을 줍니다.
객관적이고 공정하게 기업의 문제점을 분석하고 해결책을 제시하다.
현재 경영 컨설팅 서비스를 찾는 기업 분포.
컨설팅 서비스를 제공하는 기업의 지리적 분포
컨설팅 서비스의 기업 및 산업 분포를 선택하십시오.
넷째, 경쟁 분석
핵심 경쟁력 분석
경영 컨설팅 회사의 핵심 경쟁력은 인적 자원, 즉 상담사의 지식과 경험이다. 관리 컨설팅 회사는 단기간에 설립될 수 있지만 성숙한 상담사는 오랜 기간 양성과 연마가 필요하다. 현재 국내 관리 컨설팅 회사의 수가 단 몇 년 만에 배로 늘면서 관리 컨설팅 회사의 인재 경쟁이 지속적으로 확대되고 있다.
현재 xx 가 보유하고 있는 인적 자원은 품질, 직업 건강 안전 및 환경 관리 시스템 차원의 전임 감사원 약 30 명, 시간제 감사원 약 300 명 등 표준화 관리 시스템의 진단 및 통합과 관련이 있습니다. 이들 감사원들은 평균 3 ~ 4 년간의 감사 품질, 직업건강안전 및 환경관리체계 경험을 가지고 있으며 기업 표준화 관리체계의 문제점을 진단할 수 있는 능력을 갖추고 있다. 이들 정규직 및 아르바이트 직원 중 약 65,438+00% 는 품질, 직업건강안전 및 환경관리체계를 구축하고 통합하는 컨설팅 경험을 보유하고 있으며, 이들 직원들은 기업이 표준화된 관리체계를 신속하게 구축할 수 있도록 돕고 지도할 수 있는 능력과 경험을 갖추고 있다. Xx 는 표준화 관리 체계의 진단, 설립, 통합, 최적화 방면에서 현재 다른 관리 컨설팅 회사가 가지고 있지 않은 인재의 장점을 가지고 있다.
Xx 가 현재 소유하고 있는 인력에도 다음과 같은 결함이 있습니다.
1, 대부분 전문 시스템에 대한 관리 지식 교육을 받지 못했습니다.
관리에 대한 지식과 기술이 심각하게 부족합니다.
3. 관리 컨설팅 기술 및 작업 방법에 대한 지식이 부족하여 관리 컨설팅 경험을 가진 사람이 거의 없습니다. 4. 본인은 오랫동안 인증심사와 인증상담에 종사하여 이미 사유정세를 형성하였다.
시장 경쟁력 분석
현재 xx 는 1500 개 이상의 고객을 보유하고 있으며 롤링 추세를 보이고 있습니다. 약 60% 의 고객이 4 ~ 8 년간의 협력 이력을 보유하고 있으며, 이들 고객은 관리 컨설팅 회사의 잠재 고객이 될 것입니다. 설립 후 관리 컨설팅 회사는 xx 회사가 이러한 고객에게 전문 인증 후속 서비스를 제공하는 데 도움을 줄 것입니다. 인증 후속 서비스는 xx 회사가 고객 손실률을 낮추고, 고객 만족도를 높이고, 인증 시장을 개척하고, 관리 컨설팅 회사의 시장 개척을 위한 좋은 기반을 마련하는 데 도움이 될 것입니다.
또한 산둥 기술 감독국 및 관련 중개 서비스 시장의 사회적 영향력은 회사가 시장에 진출하는 가장 강력한 장점이 될 것입니다.
현재 xx 는 대규모 시장 개발 네트워크를 구축했으며 50 개 이상의 인증 컨설팅 기관이 센터와 긴밀한 비즈니스 관계를 맺고 있습니다. 한편 xx 는 하루 평균 2~4 명의 파트 타임 감사원이 센터에서 고객에게 인증 감사 서비스를 제공합니다. 이러한 감사자는 강력한 잠재력이 될 것입니다.