한 기업, 한 기업가, 직원의 인가를 빼놓을 수 없고, 기업과 직원도 빼놓을 수 없다. 직원들의 인정으로 우리는 단결하고, 한마음 한뜻으로 협력하고, 성과를 창출하고, 전략적 목표로 향할 수 있다. 중국은 예로부터 국가관념과 민족주의가 없었는데, "우물을 파서 술을 마시고, 밭을 갈고 밥을 먹는데, 지리가 나와 무슨 상관이 있는가?" " 。 양계초는 1902 까지 처음으로' 중화민족' 이라는 개념을 제시했다. 중국은 문화, 국가, 문명, 민족주의가 아니다. 작년에 마틴 페이는 기침을 한 번 했다. 무슨 문제가 있습니까? 완화? 너 왜 그래? 원격? 환신이 가져갔어? 원격? ⒇? 환기? 미⒊ 갈고리? 족쇄를 뽑으세요? 흔들어, 케이? 운단? 찹쌀이요? 환기? 버티다. 엽염희? 회복이 두려운가요? 어떤 업종입니까? 나이; -응? 이봐? /p > (1) 속담에' 천고황제가 멀다' 는 말이 있듯이, 국가 정부는 채찍질이 길어서, 국민들은 정부의 존재를 느낄 수 없고, 생활과는 무관하다. (3) 근대 이후 민족주의는 다른 나라에 대한 도전, 식민지, 침략에서 점차 형성되었다. 유럽 민족주의의 건립도 전쟁에서 영감을 받은 것이다. (4) 신문, 텔레비전 등 교육과 기술의 힘으로 점점 더 많은 사람들이 전파망에 진입한다. 이 몇 가지 점에서 직원 인정을 받을 수 있는 적절한 방법을 얻을 수 있다. (1) 직원과 회사 간의 관련성을 높이고 직원들이 회사와 무관하다고 느끼지 않도록 하라. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 첫 번째 방법은 회사 이익에 기반한 인센티브와 보상 모델을 구축하는 것이다. 그에게' 모든 영광, 모든 손실' 을 느끼게 하고, 회사의 성공으로 개인의 성공을 얻었다. 두 번째는 직원들에게 더 많은 참여권과 의사결정권을 주는 것이다. 직원들이 의사결정에 참여하면 당연히 자신이 회사에 속한다고 느낄 수 있다. 직원들은 자기와 무관한 결정을 내릴 수 없어 높이 매달릴 수 없다. (2) 광범위하고 원활한 커뮤니케이션 플랫폼을 구축하십시오. 한편으로는 공식적, 비공식적 등 다양한 형태의 커뮤니케이션 채널을 뚫는 것이다. 도요타는 이 방면에서 아주 잘한다. 도요타의 통신망은' 현실판 월드 와이드 웹' 이라고 불리며 각종 정보를 조직의 모든 차원으로 빠르게 전파할 수 있다. 또 다른 측면은 통일된 작업 언어다. 통일된 언어 뒤에는 같은 사고와 행동이 있기 때문이다. 그래서 하이얼은 모든 신입사원들에게 하이얼의 독특한 언어를 소개하는' 하이얼 사전' 팜플렛을 보낼 것이다. 사실, 신입 사원이 하이얼 사전의 언어를 사용하는 법을 배우면 서로를 이해할 수 있다. 더 중요한 것은 신입사원들이 이 언어들을 배우고 사용할 때 적절한 사고와 행동 패턴을 형성하여 하이얼에 진정으로 녹아들게 된다는 점이다. (3) 경쟁을 자극하면 경쟁에서 정체성을 확립하게 된다. 경쟁에서 안정감은 정체성의 확립을 이끌어 낼 수 있기 때문이다. 예를 들어, 누군가가 당신을 비판한다면, 당신은 자신이 사실 괜찮다고 느낄 것입니다. 자신을 인정하지 않으면 너무 괴로워요. 따라서 직원들을 일선으로 밀어내고, 경쟁이 치열함을 느끼게 하고, 고객의 불평을 듣거나 꾸짖으며, 경쟁사의 제품을 연구하게 해야 합니다. (4) 이것은 두 번째 점과 관련이 있으며, 두 번째 요점은 전파에서 정보의 공개적 투명성을 강조한다.