면접이 끝난 후 HR 성적에 대해 물어보시겠습니까? 직장에서 조용히 통지를 기다리는 수험생을 만났고 면접 결과를 계속 묻는 수험생도 만났다. 이런 상황에서 당신은 어느 것을 선택할 것입니까? 정확한 처리 방법은 너에게 더 많은 승산을 줄 것이다. 면접이 끝난 후 HR 의 성적에 대해 물어보시겠습니까?
면접이 끝난 후 HR 성적에 대해 물어보시겠습니까? 1 우선 구직자는 당신이 지원하러 온 이상 입사하겠다는 결심을 분명히 해야 합니다. 너는 상대방의 관점에서 이 문제를 고려할 수 있다. 예를 들어, HR 은 적극적인 사람들에게 직위를 맡기고 싶어한다. 아마도 당신의 전화 중 하나가 망설이는 HR 에게 선택권을 줄 것이다. 만약 면접이 끝날 때 HR 이 이미 당신에게 말했다면, 당신은 며칠 안에 답변을 줄 것이며, 당신은 그 기간의 마지막 날에 물어볼 수 있습니다. 물론, HR 은 전화로 네가 출근할 수 있다고 분명히 알려주니, 너는 감사를 표할 수 있다. 상대방이 너를 채용하지 않을 것을 확인하면 이유를 물어볼 수 있다.
일반적으로 HR 은 면접뿐만 아니라 정상적인 업무도 채용 단계에서 매우 바쁩니다. 채용은 1 시 30 분에 너무 빨리 처리하지 않을 테니 좀 더 기다려 봐야 합니다. 보통 1 ~ 2 주 정도입니다. 이 기간 동안 구직자는 전화로 문의할 수 있다. 상대방이 결과가 아직 나오지 않았다고 알려주면 예의 바르게 결과의 구체적인 시간을 물어보고, 그 시간이 다가올 때까지 기다렸다가 다시 전화해서 상담해 보세요. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 결과명언)
물론 면접 결과를 상담하는 방법도 기교가 있다.
"당신은 나에게 이 일을 줄 수 있습니까? 클릭합니다
많은 사람들이 면접이 끝날 때 용감하게 이 문제나 이와 비슷한 질문을 해서 결국 이 일을 얻었다. HR 의 일에 대한 설명을 듣고 이 말을 물어볼 수 있다. 최악의 결과는' 없음' 이나' 모든 면접관을 종합적으로 평가할 시간이 필요하다' 는 것이다. 적어도 너는 대략적인 생각을 가질 수 있다.
"늦어도 언제 답장을 받을 수 있나요?"
HR 은 "생각할 시간이 필요하다" 거나 비슷한 대답을 할 수도 있지만, 주도권을 잡기 위해 질문을 계속할 수 있다. HR 이 직접' 답장이 없을 것' 이라고 말해도 시간을 낭비하지 않은 HR 에게 감사해야 한다.
"만약 당신이 여러 가지 이유로 마감일 전에 나에게 알리지 않았다면 연락해도 될까요?"
대부분의 HR 은 너의 감정을 이해할 것이다. 아마도 그는 한동안 바빴기 때문에 너와의 데이트를 잊을지도 모른다. 이때 네가 주동적으로 연락해서 그의 일에 도움이 된다. 만약 그가 너에게 관심이 없다면, 그는 너에게 힌트를 줄 수 있을 것이다. 우리는 단지 대강대강 했을 뿐이다.
면접이 끝난 후 자발적으로 결과를 물어야 한다. HR 과 관계를 맺을 수 있다면 좋을 것이다. 당신이 그의 회사에 거절당할 때, 또는 당신은 대담하게 물어볼 수 있습니다. "나에게 관심을 가질 수 있는 다른 사람들을 소개해 주시겠습니까?" " 어쩌면 당신은 계획되지 않은 직업을 얻을 수 있을 것이다. 구직할 때' 주동적으로 출격' 해야 다른 사람보다 더 빨리 좋은 직장을 찾을 수 있다!
면접이 끝난 후 HR 성적에 대해 물어보시겠습니까? HR 의 면접관이든 일반 면접관이든 이런 상황이 발생할 수 있다. 하지만 지금은 일반적으로 면접 결과를 묻지 않는다. 단 한 가지 상황만 있다. 한 회사가 나에게 OFFER 를 보냈는데, 나는 만족스럽지 않다. 나는 내가 원하는 회사에 물어 볼 것이다. ...
면접관이 면접 결과를 물었을 때, 보통 두 가지 사유가 있다. 하나는 내가 면접이 성공했는지 아닌지 모른다는 것이다. 면접관으로서 그는 면접이 끝난 후 자신의 면접이 성공했는지 판단할 수 없었다. 그는 결과에 근거하여 안배를 해야 한다, 업무 안배든 생활 안배든. 또 다른 상황은 면접관이 이 이 일을 매우 필요로 한다는 것이다. 그는 긍정적인 대답을 원한다 ...
하지만 면접관은 일반적으로 면접관에게 면접 결과를 알려주지 않는다. 그 이유는 다음과 같습니다.
1. 회사는 면접을 구성할 때 면접관을 한 명만 선택하는 것이 아니라 비교를 통해 여러 면접관을 선택합니다.
2. 면접관은 면접관과 싸우고 싶지 않아 면접관에게 직접 말하고 싶지 않다.
면접관은 다음과 같은 경우 알려 줄 수 있습니다.
1, 지인 소개.
2. 면접관에게 호감이 간다.
좋은 인상이 없으면 면접관은 전혀 기회가 없다.
면접관이 언제 우리에게 말할지, 아니면 우리에게 말하지 않을지를 이해할 때, 우리는 HR 이 면접관의 문의 결과를 감상할 수 없다는 것을 잘 알고 있다. 왜냐하면 나는 그 단계를 결코 생각하지 않았기 때문이다. 이것도 잘 이해됩니다. 대부분의 면접관들은 매일 면접 1-3 명, 적게는 5-8 명입니다. 그래서 칭찬하거나 칭찬하지 않을 것이다. 감상은 오직 한 가지뿐이다. 면접 관리원이나 고급 기술자가 있을 때 쌍방이 협력할 수 없을 때 아쉬운 감상이 있을 것이고, 다음 가능한 협력을 기대한다는 것이다. 일반 직원 또는 풀뿌리 관리자에게는 바늘이 없습니다.
한마디: HR 이 면접 결과를 물어본 것은 단지 일부 일을 했을 뿐이다.