GRII 는 기업 기획이 모든 기업 기획 작업 중 더 높은 수준의 일부여야 한다고 생각하는데, 범주와 전공에 따라 일반적으로 다음 범주로 포함되거나 분류될 수 있습니다.
A5- 기업 전략 기획 (기업: 모든 조직을 의미)
예: A5- 1 기업 전략 연구
A5-2 엔터프라이즈 전략 진단
A5-3 엔터프라이즈 전략 계획
F 1- 자금 조달 계획
F2- 출시 계획 및 컨설팅
F3- 이미지 기획 (CIS, CS)
F4- 비즈니스 관행 계획
F5- 대규모 이벤트 계획
그중 기업 전략 컨설팅 또는 기획, 기업 이미지 기획 설계, 상업 실천 계획 등이 가장 흔하고 보편적이다. 기업은 자신의 요구와 요구에 따라 적절한 전문 기획기관을 선택하여 적절한 서비스를 제공할 수 있다.
예를 들면 다음과 같습니다.
대강 예이츠 전략연구실은 기업전략연구, 컨설팅, 기획에 전문적으로 종사한다.
기업 이미지 기획 설계는 대강 예이츠 유한회사의 주요 서비스 항목에 속한다.
현재 상장계획과 과외는 대강 예이츠 유한회사의 전문과 서비스 범위가 아니다.
상업 실천 계획에는 기업 운영의 여러 측면이 포함되며, 물론 전 세계 모든 업종을 포괄하는 것도 불가능하다. 일반 기관은 익숙한 업종이나 익숙한 프로젝트만 계획할 수 있다. 기업은 상담이나 교류를 통해 서비스 업체의 전문 수준을 판단할 수 있다. 예를 들어, 신강 예이츠 유한공사는 소비재 산업이나 쇼핑몰 계획, 체인, 독점 등에 집중하고 있습니다. ...