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남경 신세기의 발전 목표는 과학기술 선도, 고도 특색이 뚜렷하고 국제적 영향력이 큰 현대화 중심 도시로 건설하여' 하나의 기초' 를 다지고' 세 가지 기지' 를 건설하고' 세 가지 중심' 을 육성하는 것이다. 즉 도시 농업을 기초로 석유화학, 차량 제조, 전자 정보를 지주산업으로 삼아 산업 구조 최적화를 촉진하는 것이다. 목표의 실현은 반드시 높은 자질의 인재 집단이 뒷받침해야 한다. 중국이 WTO 에 가입한 후 경제 세계화에 직면했다. 남경은 더 넓은 범위 내에서 국제 경쟁에 참여할 것이며, 특히 인재의 경쟁은 갈수록 치열해질 것이다. 현재의 인재 자원은 총량이든 구조든 장기적인 수요를 충족시킬 수 없다. 정부의 정책 지도와 시장 배치를 통해서만 국가 중점 공사, 난징 중점 공사, 첨단 기술 및 경제 개발구, 대형 국유기업그룹의 인재 도입 업무를 잘 할 수 있다. 동시에 각 용인 단위의 정책을 시행하고, 좋은 취업 환경을 조성하고, 각종 인재의 잠재력을 충분히 발휘하며, 난징을 우수한 인재 창업의 뜨거운 토양으로 만들 필요가 있다.
첫째, 혁신 능력을 향상시키고 연구 개발 시스템을 개선합니다.
하이테크 발전과 연구는 지역 경제의 지속 가능한 발전의 중요한 요소이다. 난징 하이테크 산업의 발전을 가속화하는 것은 지역 내에서 확장과 확장을 해야 할 뿐만 아니라, 기존의 인적 자원을 더 잘 개발해야 한다. 첫째, 하이테크 R&D 에 적합한 서비스 체계를 구축하여 기술 전환률을 높인다. 특히, 세 하이테크 지역과 주강 도로 지역의 하이테크 산업은 과학 연구 성과 산업화의 중요한 운반체로서 주변 대학과 과학연구소와 손잡고 연구기관을 핵심으로 하고 대기업이 참여하는 과학 기술 혁신 네트워크를 형성해야 한다. 난징' 3 구' 가 지역 R&D 기지가 되어 주강로가 판매 위주의 전자거리일 뿐만 아니라 첨단 기술 성과가 빠르게 자본으로 전환되도록 기초를 다졌다. 북부의' 중관촌' 과 남부의' 주강로' 와 중국 남북의' 실리콘 밸리' 를 형성하고, * * * 중국 정보산업의 미래를 창조하며, 우리 시의 3 대 고신구와 함께 교육, 연구 개발, 산융, 지식, 혁신 인재의 집결 센터를 형성한다.
둘째, R&D 센터를 운영하는 동시에 다른 성시에 R&D 기관을 설립하여 현지 인재 자원을 최대한 활용할 수 있으며, 해외로 확장하여 아시아, 미국, 유럽 등지에서 유학하는 인재 자원을 동원하여 해외에 R&D 센터를 설립할 수 있습니다. 다양한 R&D 채널을 통해 난징 개발 서비스. 난징의 지리 지정학적 우세를 이용하여 외국 회사, 외국인, 외국 전문가 학자를 난징으로 끌어들여 난징 경제 발전을 가속화할 수도 있다. 지역 결합, 국내외 결합, 난징 중심, 방사선 다른 성, 시, 글로벌 하이테크 산업 네트워크를 형성하다. 해외 고위급 유학자를 유치하여 관련 고교, 과학연구 단위, 대기업, 유학원 창업원과 함께 유학생 혁신 기지를 건설하고, 유학자들과 우리 시 과학기술원들이 공동으로 협력 연구 프로젝트나 다국적 아르바이트 서비스를 실시하여 뛰어난 성적을 거둔 유학자를 초빙하여 일부 고교, 과학연구 단위에서 객석 교수, 연구원을 맡게 하다. 관련 기관과 협력을 협상하거나 하이테크 산업 프로젝트를 접붙이다. 남경경제사회 발전과 밀접한 관련이 있는 고위층포럼과 학술보고회를 개최하고, 적극적으로 소통하고 도킹하며, 진정으로 인재 상호 작용, 자원 공유, 우세 보완적인 발전 구도를 형성한다.
셋째, 기업의 과학 기술 발전을 촉진한다. 입세 후 기업은 과도기 우승열퇴경쟁의' 세례' 를 거친 후 반드시 버틸 수 있을 것이다. 남경기업은' 모든 것을 구하지는 않지만 사용하라' 는 원칙을 고수하고 현대기업제도와 규범적인 법인지배구조를 확립하고 과학적이고 합리적인 기업지도체제와 조직체계를 형성하며' 투자 유치' 와' 지능 유치' 를 결합한 방법을 모색해 과학기술 혁신능력을 강화해야 한다. 남경은 * * * 지식을 형성해야 한다: 과학 기술 혁신의 주체, 과학 기술 인재의 주력군은 기업이어야 한다. 따라서 과학 기술 인재의 분포 구조를 조정하고, 과학 기술 인재의 기업 진입을 촉진하고, 국내외 과학 기술 역량과의 다양한 형태의 협력을 모색하고, 기술 혁신 센터를 설립하고, 정책지도하에 과학 기술 인재의 기업 진출을 촉진하는 고용 메커니즘을 구축해야 한다. 기술 인재가 기술 혁신과 과학 연구 성과의 변화에 종사하도록 지원하고, 고교 과학 연구원들이 다양한 형식으로 기업 과학 기술 개발에 종사하도록 장려하고, 대학 졸업생들이 기업에 가서 일하거나 자영업을 하도록 독려해야 한다. 첨단기술성과전환박사후 연구센터 설립, 응용과학연구 성과전환박사후 제도 수립, 대기업과 중소기업의 분업협력 강화, 고교과학연구기관 및 기업협력 추진과학연구단체 설립,' 경제와 과학연구의 결합, 상호 작용, 호혜호혜호혜 * * * 공동발전' 은 대기업을 주력으로, 중소기업을 지탱하고, 고교와 과학연구소를 형성한다.
둘째, 인재 배치를 최적화하고 시장 시스템을 개선합니다.
우세 전환을 실현하고 계획적으로 시장화 과정을 추진하여 인재 국제화를 실현하다. 먼저 관념을 바꾸고,' 인재는 사회에 속한다' 라는 관념을 세우고, 인재 도입을 시장화하고, 인재 산업화를 발전시키고, 인재 사회화를 존중하고, 서비스 인재 개인화를 존중하고, 인재 자원의 균형 배분의 고정 추세를 강조하고, 국유기업의 메커니즘 전환, 구조조정, 자산 재편에 맞춰 시장 수요에 따라 인재 자원 배분을 최적화해야 한다. 난징 하이테크 인재 시장의 설립을 바탕으로 첨단 기술 인재 자원 배분을 더욱 최적화하고 인재의 무질서한 흐름을 규제한다. 우리는 또한 기업가 인재 시장, 기업 관리 인재 시장 및 기업가, 기업 관리 인재 풀, 국제 인재 시장 및 퇴직 인재 시장을 설립해야 합니다. 기업사업 단위 해고 전문 기술자와 임원에 대해서는 인재 재분배를 실현하고 재취업 인재 시장을 세우고 각 방면의 인재 역할을 충분히 발휘해야 한다. 인재 평가 기준을 재검토하고, 인재 평가 체계를 보완하고, 외인용 내련의 인재 전문가 체계를 세워야 한다. 현재, 인재 서비스 기관은 기회를 놓치지 않고 전통적 우세를 시장 우세로 전환해야 한다. 즉,' 기관 모델' 을' 기업 모델' 으로, 정부 기능을 사회 서비스 기능으로 전환하고, 행정 기능을 육성한 인재 시장을 가능한 한 빨리 시장에 내놓아야 한다. 새로운 기관 개혁의 계기를 이용하여 계획적이고 저렴한 비용으로' 변화' 를 실현해야 한다. 먼저 분리할 수 있는 기능과 관련 업무를 먼저 떼어 내고 시장에 진출하여 시장 경쟁에서 주체가 되고, 자주경영을 하고, 스스로 손익을 부담하고, 자율적으로 발전할 수 있다. 조건부 부서와 단위는 인재 시장에서 다양한 형태의 중개 조직을 설립하도록 장려하고, 전 사회를 포괄하는 다단계 다기능 사회화 인재 서비스 체계를 구축하고, 공동 개발, 공동 경영, 호혜 호혜, 위험 공유를 바탕으로 인재, 사회, 경제의 규모 효과를 실현하고, 집단화, 산업화의 길을 걷도록 독려한다.
둘째, 인재를 모집하고 인재를 비축하는 것은 중국의 입세에 대처하는 중요한 임무이다. 국제 국내 난징 인재의 역할을 충분히 발휘해야 한다. 관련 통계에 따르면 난징은 외성 시 중점대학에 합격한 학생들이 많은데, 특히 장쑤 학생들이 청화 북경대학교 () 에 많다. 이 밖에도 남경의 졸업생들이 외지로 가서 일하는데, 남경에서 공부하는 학생의 3 분의 2 가 외국에 있다. 이들 인재들은 각자의 R&D 분야에서 큰 성과를 거두었기 때문에, 우리는' 향정' 이라는 유대를 최대한 활용하고' 난징 동향인재 정보베이스' 와' 난징 국제인재 정보망' 을 건립하여 다양한 방식과 경로를 통해 우수한 인재 정보를 수집하고 난징의 다양한 인재와 연계해 우수한 기업가, 고급 과학기술인재 등을 수집할 수 있다. , 전국 각지, 세계 각지에 분포하는 인재를 입고시키고, 각종 정책 수단을 통해 이 인재를 동원하고, 그들을 남경으로 국제 경쟁에 참여하는 중요한 힘으로, 고향을 유치하고, 인재를 모집하고, 지혜를 끌어들여 다리를 놓고, 그들의 기술, 자금, 정보, 장기 해외 시장 경쟁을 이용하고, 국제 관례에 익숙하다. "인재 정보" 는 산업으로서 발전을 가속화해야 한다. 선진국에서는 온라인 구직과 채용이 이미 상당히 유행하고 있다. 미국 인재 풀을 예로 들면, 인터넷에 등록된 구직자는 654.38+0.6 만명에 달하며, 최대 654.38+0.48 만 명에 달하는 인터넷 채용 일자리를 제공한다. 인재망은 채용 정보뿐만 아니라 실제 서비스도 제공한다. 인재 서비스 기관은' 인재 정보 센터' 건설을 가속화하고 자금, 기술, 인재에 대한 투자를 늘리고, 더 권위 있는 중영어 인재 국제 국내 네트워킹 사이트를 구축하고, 인재' 온라인 서비스' 를 실시해야 하며, 인재 시장을 장터에서 정보네트워크형으로 전환해 현대화를 선도해야 한다.
셋째, 사회 환경을 최적화하고 정책 체계를 지원한다
인재의 집결에 유리한 경쟁 사회 환경과 소기후를 끊임없이 최적화하는 것이 인재를 유치하고 유지하는 관건이다.
첫째, 정책 환경을 최적화하십시오. 과학교흥시' 와' 인재 집결' 전략을 전면적으로 실시하다. 기존 인재 정책을 바탕으로 개혁과 제도 혁신을 심화시키고 시장 매커니즘과 인센티브를 적용함으로써 시대의 요구에 부합하는 인재 발전의 새로운 체제를 더욱 확립하고 인재 도입, 양성, 사용, 보상, 유동, 보장 등 우리 시의 특색을 지닌 전반적인 지원 체계를 형성하여 각종 인재의 적극성과 창조성을 극대화함으로써 공정한 경쟁에서 그들의 잠재력을 발휘하고 있다. 정부 인사부는 기업사업 단위 인사제도 개혁을 전반적으로 추진해 새로운 고용제도와 분배제도를 확립하고, 기업사업 단위의 인재 도입과 사용 중 주체적 지위를 확립해야 한다. 학력, 직위, 이력을 인재 기준으로 측정하는 모델을 돌파해야 하며, 졸업장만 보아서는 안 되며, 진재실학과 종합적인 자질을 보고 인재가 거꾸로 매달리는 현상을 피하고 인재 사용 관계를 바로잡아야 한다. 한편, 전 사회는 홍보 확대, 우수한 인재의 선진사적 홍보, 인재 본보기 수립 등 다양한 방식을 통해 인재가 전 사회의 관심과 중시를 진정으로 느낄 수 있도록 해야 한다.
둘째, 고용 단위는 좋은 미시 환경을 개선하고 창조하기 위해 노력해야 한다. 대부분의 사람들이 오기 전에 환경은 때때로 대우보다 더 중요하다. 어떤 대학생들은 졸업하자마자 이 대우를 마음에 들었을지도 모른다. 일단 기본적인 생활문제가 해결되면, 그들은 존중 여부, 개인 발전, 지속적인 교육의 기회를 고려할 것이다. 우수한 기업은 결코 고임금을 상대방을 끌어들이는 유일한 조건으로 삼지 않는다. 그들은 거시적으로 주는 좋은 정책을 충분히 파악하고, 한편으로는 기업의 발전 전망과 개인의 발전 기회를 결합하는 데 더욱 집중할 것이다. 따라서 느슨하고 조화로운 고용 환경, 엄격하고 질서 정연한 제도 환경, 건강한 인문 환경으로 구성된 종합 환경이 인재 유지의 관건이다.
셋째, 끊임없이 도입력을 높이고, 사다리를 타고 산을 오르고, 도시의 지혜와 번영을 포용한다. 정책수단과 법률보장을 통해 인재위탁회사, 인재임대시장,' 인재은행', 고위층 인재 풀 임대를 건립하고 기업사업단위가 위탁, 임시 파견, 아르바이트, 상담, 강의, 기술협력, 기술청부, 기술입주, 투자창업기업 등을 통해 각종 인재를 장기 또는 단기간에 난징으로 끌어들이도록 독려한다. 인재 자원 개발의 촉각을 확장함으로써 호적, 대우 등 강성 인재의 흐름을 해결하는 동시에' 사람이 있는 곳, 바로 여기' 의 유연한 인재 흐름을 형성하여 인재 흐름의 강성과 유연성을 결합시켰다.
넷째, 다중 인센티브를 실시하여 시장 분배 체계를 세우다.
중국이 입세한 후 같은' 지구촌' 에서 같은 노동에 대해 동등한 보수를 보장하기 위해서는 인재의 가치에 가격표를 붙여야 한다. 경제력에서 남경은 경제강국에 비할 수는 없지만 엘리트 인재를 붙잡으려면 성과 위주의 인재 가치 이념을 세우고, 보상 메커니즘을 혁신하고, 다양한 분배 방식을 실시해야 한다. 우수한 인재의 대우가 국제와 접목되도록, 일류 실적을 창조한 일류 인재가 일류 대우를 받게 하고, 각종 인재가 적절한 사회적 지위와 물질적 대우를 받을 수 있도록 해야 한다. 각 업종별 요소 분배를 장려하는 개혁 시도는 현재 경제 발전과 국제 선진 수준 사이에 상당한 차이가 있는 상황에서 난징을 늘려 첨단 기술 인재를 유치하는 동력 칩을 증액하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경제명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경제명언)
우선, 시장 임금 제도를 수립하여 행정이 더 이상 시장 고용 단위의 임금 분배에 개입하지 않도록 하고, 임금은 시장 메커니즘에 따라 조정되며, 인재 가치는 시장 수급 관계에 의해 결정된다. 정부는 임금 지도선 제도를 수립하고 보완하며 지식 기반 생산 요소 참여 규범을 확립하고 지식에서 자본으로의 전환을 실현해야 한다. 성과, 결과, 공헌을 중시하고, 일류 인재에 대해 일류 임금 대우를 실시하고, 임금 보상 등 소득 분배를 핵심 인재와 핵심 인재에게 기울이고, 우수 인재에 대한 보상 보장 제도를 시행하고, 최저 소득 등을 명확히 하는 정책을 고수한다. 업무 효율성, 기술, 엔지니어링 계약 및 직무 임금 제도를 적극적으로 추진하고, 기술 인력의 수입을 직무 기술, 업무 성과 및 경제적 이익과 밀접하게 연계할 수 있도록 인센티브를 높입니다. 우수한 인재의 고임금 정책을 제정하여 임금의 지식과 기술 요소의 함량을 높이다. 더 큰 책임을 지닌 과학 기술 및 관리 인재에 대한 보조금; 과학 기술 혁신과 브랜드 개발 분야의 우수한 인재를 장려하고 우수한 인재 보상 기금을 설립하다. 기업가 전략 결정상을 실시하여 기업가가 의사결정 수준을 높이도록 장려하다.
둘째, 기술 특허 관리 등의 요소를 구현하여 수익 분배에 참여한다. 모든 종류의 인재들이 과학 기술 성과를 변화시키고 과학 기술 진보를 촉진하여 먼저 부유해지도록 하여, 성과자와 개혁가들이 과학 기술 성과의 전환수익에서 공제를 받을 수 있게 하다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 과학, 과학, 과학, 과학, 과학) 법률의 보호 하에, 과학 기술 성과와 기술 특허는 기술 시장에서 매매할 수 있다. 경영매니저에 대한 연봉제를 실시하고, 연간 경제지표에 따라 연말 성과와 현금 장려를 심사한다. 주식제 기업의 경우, 중간 고위 경영진의 경우 연봉을 기준으로 선물 옵션의 분배 메커니즘을 이용하여 과학기술자, 경영진, 제품 R&D 인력의 기술 입주, 관리 요소 입주, 과학 연구 성과 입주 등의 정책을 효과적으로 시행하여 고정 가격으로 이익과 배당금을 얻는다. 과학기술 인원이 기술 실체를 영입하거나, 창업하거나, 기술 프로젝트를 도급하고, 비례적으로 수익을 공유하도록 독려하다. 규제관리, 지적재산권 보호, 개인소득조절세 징수 수단 개선을 바탕으로 과학기술인재의 아르바이트, 아르바이트 보수, 여가 시간에는 다른 과학기술 업무에 종사할 수 있도록 독려한다.
셋째, 우수한 인재를 위한 좋은 사회보장제도를 세우고, 좋은 의료보험 서비스를 제공하고, 일류 실험실, 도서관, 개인주택, 레저 장소를 제공하고, 인재의 이익을 국가와 기업의 이익과 결합시켜 인재 사용의 종합효과를 높인다.
다섯째, 인재 구조를 조정하고 인재 체계를 구축한다.
좋은 교육 환경은 인재 성장의 기초이자 전제이다. 경제가 급성장하는 정보화 시대에 학교 정규교육이 전수한 지식은 곧 시대에 뒤떨어질 것이다. 경쟁력을 유지하려면 인재가 재창조할 수 있는 기능을 갖추어야 한다. 우선, 과거를 바꾸고, 사용을 중시하고, 훈련을 소홀히 하고, 사람 중심의 인재관을 세우고, 각급 지도자는 과학 기술 진보와 경제 발전에서 인재의 결정적인 역할을 충분히 인식하고, 도전에 직면하여 미래의 높이를 파악해야 한다. "인재는 자본", "훈련은 투입이다", "인재 쟁탈이다" 등 새로운 인재관을 인재 발전 전략의 실행에 관통해야 한다 과학 기술 인재의 지식 쇄신을 촉진하고 혁신 능력을 높이기 위해서는 평생 교육을 제창해야 한다. 과학 기술 혁신과 산업 구조 조정 업그레이드를 중심으로 각종 인재, 특히 하이테크 인재의 양성 선발 목표를 정하고 단기, 중, 장기 계획을 세워야 한다. 농촌 인재 양성 교육 기지와 고급 인재 교육 기지를 건립하고,' 내연외인용' 모델을 채택하고 난징 고교, 과학연구소, 지속적인 교육기지, 양원 원사의 역할을 충분히 활용하고, 사회고교와 함께 각종 인재에게 지속적인 교육 훈련을 제공하고, 외국 전문가, 교수, 학자를 초청해 교학, 강학을 하고, 국제시장의' 전문가' 양성을 가속화한다 국제적 영향력을 지닌 중소년 인재, 세계적 수준의 학술 기술 리더, 국제시장을 질주하는 엘리트들을 육성하고 만들려고 노력하며 인적자원의 재고와 품질을 높이고 난징의 과학기술과 경제 발전의 우세를 높이며 난징의 종합 실력과 국제경쟁력을 강화한다.
둘째, 각 용인 단위는 교육에 대한 투자를 늘리고, 직원들의 자질을 제고하고 개선하기 위해 노력해야 하며, 조직과 개인은 학습을 자신의 책임으로 삼고, 끊임없이 자신의 잠재력을 발굴하고, 이런 잠재력을 실천으로 바꿔야 한다. 국내외 어느 학교도 기업에 100% 적용 가능한 인재를 제공할 수 없기 때문에, 기업은 부분적으로 적용되지만 플라스틱 인재에 대한 지속적인 교육을 통해서만 효율적이고 신속하며 적용 가능한 인재 팀을 만들 수 있습니다. 그래서 2 1 세기의 가장 미래와 경쟁력이 있는 기업은 학습형 기업이어야 하고, 평생교육체계 구축은 생존의 원천, 발전의 기초, 성공의 길이다. 이러한 기업은 평생 교육을 대대적으로 전개하고, 인적 자원의 질을 지속적으로 향상시키고, 인적 자원의 수를 늘리고, 인적 지식 구조를 최적화하고, 과학 기술 혁신 능력을 높여야 결국 경쟁에서 번영할 수 있다.
셋째, 기관 개혁과 간부 인사 제도 개혁을 추진하여 경쟁 유도 () 를 전면적으로 추진하다. 우리는 또한' 내부 채용' 을 실시하여 직원들이 전문성을 충분히 발휘할 수 있는 직위에 지원하게 할 수 있다. 동시에, "이중 선거", 최적화 조합 구현, 전원 인사 대리인 구현, 고용제도의' 일치제' 와 분배제도의' 철밥통' 을 깨고, 인사평가의 마지막 계명과 조정 제도를 실시하여 직원들의 경쟁의식을 효과적으로 강화할 수 있다. 다른 기관 단위의 실제 상황에 따라 노인 방법, 새로운 방법, 무파일 에이전트, 공동 에이전트, 방향 침투, 중점 돌파 등 일련의 효과적인 방법을 채택하고 있다. , 이미 시행되어 인사대리제도가 각종 소유제 성격의 단위에 두루 파고들 수 있게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 인사대행, 인사대행, 인사대행, 인사대행) 모든 고용 단위는 과감하게 인재를 투자하고 채용해야 할 뿐만 아니라 인재의 완전한 발휘에도 신경을 써야 한다. 인재의 능력, 지식 수준, 각 부류의 인재의 특징에 따라 사람마다 다르며, 단위 내에서 합리적으로 배치하고, 개인화된 관리를 실시하고, 각 부류의 인재를 가장 잘 발휘할 수 있는 곳과 직위에 배치해 우세한 보완적인 인재 조합을 형성한다.
여섯째, 과학적 리더십에주의를 기울이고 기업 문화를 옹호한다.
한 기업이 경쟁에서 패하지 않는 곳에 서려면 새로운 기업 문화 의식을 세워야 하고,' 하드웨어' 관리도 강화해야 하고,' 소프트웨어' 제약도 강화해야 한다. 직원들이 * * * 에 대한 인식을 높이고, 목표가 일치하고, 인재가 구제하는 * * * 가치를 세우고, 기업의 아름다움을 형성해야 한다. 단결자, 발전인, 동기, 서비스인' 을 주요 내용으로 하는 인본 관리를 실시하여 직원들의 적극성과 창조성을 불러일으키다. 좋은 기업 문화는 인재 양성과 사용에 긍정적인 역할을 한다.
둘째, 과학 리더십에는 리더십 예술이 있어야 한다. 이런 예술은 기업의 응집력을 강화하는 중요한 측면이다. 지도자가 지식을 존중하고 인재를 존중하는 미기후를 조성하고, 직원들과 적극적으로 소통하고, 성실하게 대하고, 평등하게 대하고, 과학적인 관리 방법을 채택하여 인재가 자신의 일이 존중받는다는 것을 느끼게 하고, 자신의 노력이 지지를 받고, 자신의 성적이 인정되고 격려되어 기업이 성장하고 성장할 수 있도록 해야 한다.