직장도 마찬가지다. 나는 나의 오랜 친구이다. 그는 일찍이 자신을 직장에서 가장 재수 없는 사람과 비교했다. 그는 많은 부서에 가 본 적이 있기 때문에, 일에 성실하고 성실하지만, 어찌 된 일인지 역대 지도자들은 모두 그를 좋아하지 않는다. 그 이유는 무엇입니까? 내가 너에게 그의 경력의 일화 몇 가지를 말해줄게. 약팀이 강팀을 만나다: 적퇴도 나도 물러난다. 새 지도자가 취임한 지 얼마 되지 않아 주말에 봄나들이를 조직하고, 감정에 연락해서, 가능한 한 많이 참가하라고 알리기로 했다. 모임이 성외에서 열렸기 때문에 왕복 이틀이 걸렸고, 당시 결혼을 준비하고 있었기 때문에 생각조차 하지 않고 휴가를 내기로 했다. 지도자: 겨우 이틀이에요. 휴가를 안 가도 된다고 생각하세요? 여: 나는 원래 휴가를 내고 싶지 않았지만, 만약 내가 없다면, 내 아내는 물건을 사고 새 집을 인테리어할 생각을 할 수 없다. 이번 주말을 놓치면 다음 주를 기다려야 하기 때문에 휴가를 내고 싶다. 지도자: 방금 왔어요. 당신과 한 번 만나고 싶어요. 모두를 잃은 것은 아깝다. 여: 나도 알아, 나도 어색해 ... 다음에 꼭 참가해. 지도자: 한 사람이 휴가를 내면 두 번째가 있어요. 만약 네가 휴가 허가를 받았다면, 다른 사람들은 더 이상 나를 거절하기 어려울 것이다. 봐라 ... 유: 나는 절대 다른 사람에게 휴가 일을 말하지 않을 거야. 걱정하지 마세요. 지도자: 좋습니다. 사실 지도자의 말을 분석하면 그의 심리상태를 알 수 있다. 지도자의 첫 번째 말은 여전히 평화로운 마음가짐이다. 부하와 상의하는 것이다. "겨우 이틀." "지도자에게는 존엄성감이 조금 있지만, 그는 분명히 좀 불편할 것이다. 지도자의 두 번째 말은 이미 마음에서 우러나온 것이다. "방금 왔는데, 너와 한 번 만나고 싶다." 그리고 이런 폐부의 말은 분명히 강요된 말인데, 하물며 방금 알게 된 부하는 말할 것도 없다. 그는 이미' 신분 상실' 이 좀 생겼는데, 부하들은 아직 이해하지 못하고, 체면을 봐주지 않아, 지도자는 당연히 매우 기분이 나쁘다. 사실 지도자의 마지막 말은 부하 직원을' 간청하다' 는 뜻이 있었지만 부하 직원은 거절했다. 상상할 수 있듯이, 그의 마음은 틀림없이 좀 화가 났을 것이다. 그럼 이 부하에게 그는 당연히 좋은 인상을 받지 못할 것이다. 그러나, 당시의 나머지는 이런 마음가짐을 느끼지 못했고, 여전히 자기 방식대로 했다. 이후 새 지도자가 취임하여' 세 개의 불' 을 태웠다. 직원의 업무량이 늘었고 초과 근무도 자주 발생했다. 결혼의 바쁜 때문에, 여전히 이전의 업무 강도와 상태를 유지하고 있다. 마침내 어느 날, 지도자는 말했다: 나는 이 사람을 그다지 원하지 않는다. 다른 건 걱정하지 않아요. 나는 그의 게으름이 회사의 다른 직원들의 상태에 영향을 미칠까 봐 걱정된다 ... 남은 결말은 상상할 수 있다. 이 문제에 대한 남은 실수를 요약하면 몇 가지를 발견할 수 있다. 지도자가 너를 위해 양보하는 것을 발견할 때, 너도 반드시 한 걸음 물러나야 한다. 심지어 두 걸음, 적어도 한 걸음은 들어갈 수 없다. 그렇지 않으면 지도자가 몇 걸음 더 가면 너를 쓰러뜨릴 것이다. 이것은 축구 경기와 같아서 강팀이 약팀을 만났다. 약팀이 자기 측의 하프 타임 지역으로 축소되어 강팀이 공격할 수 없다. 이때 강팀은 수축을 선택할 수도 있지만, 약팀이' 거드름' 을 모르고 대규모 공격을 하고, 자신의 반쪽을 상대에게 개방하면 강팀이 몇 차례 반격을 하고, 약팀이 패한 것은 이미 확정되었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 강팀, 강팀, 강팀, 강팀, 강팀) 카약 급류 용진: 적이 내가 물러났을 때 직장을 바꾸었고,' 적이 물러날 때 물러나는 것' 에 신경을 많이 썼기 때문에 연대 지도부와 잘 지내서 본래의 능력이 나쁘지 않았기 때문에 여전히 매우 중시되었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 그러나 좋은 경치는 길지 않다. 지도부의 조정으로, 부서의 지도자가 새로운 사람을 바꾸었기 때문에, 그는 다시 한 번 좀 심상치 않다고 느꼈다. 여와 전임 지도자 관계는 매우 좋았고, 좋은 업적을 창출할 수 있는 많은 기회를 얻었다. 그러나 새 지도자와 전임 지도자는 약간 모순일 뿐이다. 그래서 전임 지도자 앞에서' 홍인' 에 대해 당연히 선입견이 있는' 편견' 이 있다. 새 지도자는 별다른 것을 보여주지 못했지만, 마음가짐은 이미 달라졌다. 머리 속의 첫 번째 느낌은 따돌림을 당하는 것이다! 몇 가지 중요한 일이 이미 다른 사람에게 넘겨졌기 때문에, 새로운 지도자는 매우 좌절했다. 이와 함께 최근 실적이 평평해 소득도 많이 줄었다. 나는 모든 농민공들이 이런 경험을 가지고 있다고 믿는다. 일단 수입이 떨어지면, 온 사람의 열정은 식힐 것이다. "수중에 있는 일이 좋더라도 무슨 소용이 있는가? 돈을 벌 수 없고, 지도자는 감사하지 않고, 결국 비판을 받아야 한다. " 점차적으로, 나머지도 대처하는 법을 배웠고, 대처의 최종 결과는 회사의 분기별 평가 순위에서 그가 3 위에서 마지막 자리로 미끄러졌다는 것이다. 처음에는 얼굴 문제로 조금 기운을 북돋아 주었지만 두 달도 채 안 되어 퇴보했다. 결국 그는 익숙해지기 시작했고, 꼴찌가 아니면 한두 개가 아니라고 스스로에게 말했다. 마침내 어느 날 지도자가 케빈에게 말했다. "나는 너의 능력이 좋은 줄 알았는데, 네가 항상 밑바닥을 배회하며, 분진할 길이 전혀 보이지 않을 줄은 몰랐다." 이 경우, 당신은이 회사에서 추구 할 것이 없습니다. 이왕이면 네가 놀기에 더 적합한 곳을 찾는 게 어때? "그래서 나는 또 자리를 떠났다. 사실, 지도자가 당신에 대해 선입견을 가지고 있을 때, 당신이 할 수 있는 가장 좋은 일은 자바에 숨어 있는 것이 아니라, 더욱 노력하고, 더욱 진보하고, 이런 선입견이 거짓이라는 것을 그에게 알리며, 깨야 한다! 태만하면 지도자의 눈에는 깡통이 깨지고 넘어지는 것이 그의 편견이 어느 정도 옳았다는 것을 증명한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 이렇게 되면 결과는 떠나거나 냉장될 수 있다. 사실 이것은 스포츠의 카약과 매우 비슷하다. 장애물 경기에서, 너는 장애물 경기에서 발버둥칠 수밖에 없다. 이것은 너의' 운명' 이다. 조금만 멈추면 떠내려가거나 전복되기 때문이다. 배드민턴장이 고장났다: 적이 힘들어도 나는 방해하지 않는다. 최근 의 새 일자리에서 한 가지 일이 발생했다. 이 날, 나는 일찍 회사에 와서 가능한 한 빨리 수중에 있는 일을 완성하고 싶다. 이사 결정이 필요한 합의가 있었지만, 그는 회사 전체를 찾아봤지만 감독을 찾지 못했다. 나는 즉시 주임의 휴대전화인 바쁜 소리로 전화를 걸었다. 다시 전화해도 아무도 받지 않는다. 20 분 후, 나는 다시 전화를 걸었다. 이번에 전화의 저쪽에서 메아리가 들려왔다. 감독의 목소리는 듣기에 매우 피곤하다. 감독은 여임을 알아보고 한 마디만 했다. "나는 어젯밤 야근을 새벽 4 시까지 했는데, 방금 잠들었다. 당신을 위해 무엇을 할 수 있습니까? 클릭합니다 나머지는 좀 긴장되고 어색했지만, 그는 일을 원래대로 이야기했다. 약 10 분 후, 나머지 보고를 듣고 소장은 조금도 사양하지 않고 말했다. "네가 몇 번이나 전화를 한 것은 이런 사소한 일 때문이야? \ "당신은 부국장을 찾아, 그가 결정하게 하면 된다. 클릭합니다 나는 참지 못하고 중얼거렸다. "내가 이렇게 하는 것도 일을 위한 것이다." " 전화기 저쪽에서 몇 초 동안 침묵한 후 주임은 아무 말도 하지 않고 전화를 끊었다. 여력은 그 후로 감독의 태도가 180 도 크게 바뀌었다는 것을 분명히 느낄 수 있다. 이전의 미소부터 지금까지의 냉담함까지. 나는 심지어 한때 동료의 입에서 감독의 자신에 대한 평가를 들었다. "이 사람은 머리를 쓰지 않고, 태축을 하며, 중책을 위임했다." 나중에, 유 자신은 한 가지 분석을 했다. 어떤 사장도 자신의 부하들이 자신의 행적을 완전히 통제하고, 쉬는 동안 방해받는 것을 원하지 않을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언) 사실, 그 당시, 가장 좋은 방법은 문자 메시지를 보내고, 일을 보고하고, 답변을 기다리는 것이다. 아니면 주임이 쉬고 있다는 말을 들었을 때, 상황을 간단히 설명하고 제때에 전화를 끊으면 결과가 비교적 좋아질 것이다. 결국, 지도자가 심신이 불편한 상태에 있을 때, 만약 네가 그의 부정적인 감정을 가중시킨다면, 이런' 깊은' 인상은 영원히 그의 머리 속에 심어질 것이고, 만약 네가 앞으로의 일에서 잘못을 저질렀다면, 그는 이 두 가지 부정적인 감정을 연결시켜 너에 대한 평가가 더 나빠질 것이다. 배드민턴 경기에서는 상대의 간단한 동작이 제대로 되지 않는 한 그의 몸에 문제가 있을 것이라는 것을 알 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 배드민턴, 배드민턴, 배드민턴, 배드민턴, 배드민턴, 배드민턴, 배드민턴) 물론' 사람의 위신을 타고' 일거에 경기를 이겨야 한다. 하지만 직장의 부하 직원으로서 당신이 해야 할 일은 정반대입니다. 지도자가 불편할 때 도울 수 없다면, 적어도 "일에 관여하지 말아야 한다" 고 말했다.