인터넷이 보급되면서 쇼핑 무역도 네트워크화되기 시작했고, 온라인 상점이 우후죽순처럼 생겨나면서 쇼핑이 점점 편리해지고 있다. 하지만 인터넷이 다시 발달하면 관리도 필요하다. 이는 전자 상거래 운영과 관련이 있다
1. 상하 또는 고객과의 충돌을 어떻게 처리합니까? 예를 들어 설명해 주세요.
대답: 상하 갈등을 다룰 때 양측 모두 가능한 한 자리에 있어야 한다고 생각합니다. 일이 급하더라도 쌍방이 모두 화를 내고, 가능한 냉정해지려고 노력하고, 모순의 핵심이 무엇인지, 어떻게 빨리 해결할 수 있는지, 다투는 것이 아니라, 적어도 한 쪽은 해야 한다.
2. 당신은 왜 이직했습니까? 당신은 자신의 일에 대해 어떤 느낌이나 느낌을 가지고 있습니까? 당신을 가장 우울하게 하는 것은 무엇입니까?
답: 회사의 문화, 발전 방향, 근무환경, 가족 때문에 이직하겠습니다. 나는 나의 일이 나의 편안한 가족과 친구들의 지지를 받는 것이라고 생각한다. 내가 하는 일은 회사나 다른 사람에게 이익을 가져다 줄 수 있어 일이 의미가 있다. 직장에서 나를 가장 괴롭히는 것은 자신의 노력이 인정받지 못한다는 것이다.
3. 당신은 어떤 마케팅 프로젝트를 담당했고, 중점 종목에서 어떤 단계와 어떤 역할을 맡았습니까? 성능?
대답: 1 1 올해 4 월부터 소대출회사에서 일합니다. 무대 뒤 자리이기 때문에 업무 자체도 연계되어 있다. 우리 회사는 업무 종류가 적기 때문에 성공률이 그리 높지 않다. 내 원칙은 포기한 사람만이 얻을 수 있기 때문에 일반 회사가 동료에게 주지 않는 업무를 나에게 준다는 것이다. 신문 노점의 쇼윈도에서 자신의 돈으로 포스터와 포스터를 만들다. 이것은 그 자체로 즉각적인 제품이 아니며, 1 년 정도 광고로 획득한 주문은 약 6 ~ 8 개 정도 된다. 저는 혁신에 도전하는 것을 좋아합니다. 모두가 쓰는 방법은 쓸모가 없지만 그렇게 쉽게 결과를 얻을 수는 없다. 나는 그것을 위해 뛰어다니는 과정을 매우 기쁘게 생각한다. 나는 내가 하고 싶은 일을 하고 그에 상응하는 보답을 받게 되어 기쁘다. 대학 기간 동안 나는 학교 슈퍼마켓에서 계산원으로 아르바이트를 했다. 만료 된 케이크의 문제 때문에, 학생은 7 ~ 8 명의 급우를 데려왔고 태도는 좋지 않았습니다. 나는 그를 물러나게 했다, 다른 것으로 바꾸자, 그는 그다지 만족스럽지 못했다. 나는 그에게 사과할 뿐만 아니라, 결국 그에게 케이크 다섯 조각을 주었다. 우리의 고객은 학생이며 부정적인 영향을 미칠 수 없습니다. 경쟁사에게 기회를 주다.
4. 당신이 지도자라고 가정하면, 당신은 그가 이 직위에 적합한지 어떻게 판단합니까? 어떤 중요한 심사 지표가 있습니까?
대답: 우선 태도, 성격, 실력의 세 가지 측면에서 생각해 보세요. 첫째, 태도, 한 사람이 100 천부적인 재능을 가지고 있지만 이 일을 좋아하지 않으면 20% 만 발휘하고, 다른 사람은 50 천부적인 재능을 가지고 있지만, 이 일을 좋아하면 40% 를 발휘할 수 있다. 나는 후자를 더 좋아한다. 둘째, 인품, 만약 한 사람의 성실성이 상의할 가치가 있다면, 그의 능력이 강할수록 회사에 대한 피해가 커진다. 회사는 인재가 필요하다. 나는 충성과 신뢰성이 첫 번째 고려, 실력이 두 번째라고 생각한다. 셋째, 실력은 처음 두 가지를 고려한 후 실력이 가장 중요하다. 어디에 있든 실력이 살아남는 것이 법칙이다. 실력은 한 사람의 재능을 종합적으로 반영하는 방법이다. 어떤 회사도 쓸모없는 사람을 원할 것이다.
그래서 지금은 직위에 적합한지 여부를 고려하고 있다. 위의 세 가지 관점에서 볼 때, 이 사람이 이 직위를 좋아하고 인품이 믿을 만하고 결국 이 일을 잘 할 수 있는 실력이 있다면 그가 적당하다.