먼저 회사가 너를 착취하는지 아니면 너를 키우는지 판단해라. 일을 한 후에 수확이 있습니까?
둘째, 이 일이 당신에게 승진 (발전) 의 공간을 가져다 줄 수 있는지 판단한다.
가치 있는 일은 경험이나 돈을 얻는 것 이상이다. 돈 때문에 이직하지 마세요. 때때로 얻기 어려운 경험은 너를 더욱 가치있게 만들 수 있다. -응?
만약 이런 일들이 당신의 직업 계획이나 미래 계획에 심각한 영향을 미칠 수 있다면, 나는 직업을 바꿀 것을 건의합니다.
만약 이런 것들이 자신에게 크게 향상되었다면, 나는 단지 학습 비용일 뿐, 나중에 사용할 수 있을 것이라고 생각한다. 스스로 균형점을 찾는 것을 고려해 볼 수 있다. 이렇게 하면 정신적인 만족으로 물질적 부족을 메울 수 있을 것이다. -응?
우리 모두 알고 있듯이, 일의 대체성이 강할수록 협상의 칩이 적어지고, 그 반대의 경우도 마찬가지이다. 능력, 경험 등 보이지 않는 경쟁력은 사장이 너에게 월급을 주는 기초이자 자신에게 주는 칩이다. -응?
능력과 경험, 그리고 다른 숨겨진 경쟁력이 없다면, 당신은 거의 어디까지나 이 수준이다. 조금이라도 더 많아도 100 위안은 당신의 전체 경력에 큰 도움이 되지 않는다. (알버트 아인슈타인, 경험명언) -응?
능력, 경험, 인맥 자원, 이직, 새 사장과 임금을 이야기하는 것이 좋은 선택이다. -응?
보상 대신 보상을 사용하는 것이 좋습니다. 보상은 다양한 형태를 취할 수 있습니다. 하나는 보상, 두 번째는 능력과 경험, 세 번째는 인맥 자원과 같은 다른 보이지 않는 경쟁력입니다.
위의 세 가지 사항 중 어느 것도 없습니다. 나는 두 번째 점, 세 번째 점, 그리고 마지막으로 보상을 우선시하는 것을 제안한다. 물론 보수로 배불리 먹고 따뜻하게 입을 수 있다는 전제가 있다. 일을 계속하면 한두 가지를 올리지 않으면 보상을 직접 고려한다. -응?
자신의 능력을 충분히 보여줄 수 있는 플랫폼을 찾아야 하는데, 자신이 주는 것과 수확할 수 있다고 생각하는 능력은 정비례하는 플랫폼이지만, 매우 적다. (알버트 아인슈타인, 자신감명언)
자신에게 가치를 더하거나 직업을 바꿀 수 있는 것을 배울 수 있다면 모두 받아들일 수 있다. 만약 전기라면, 나는 네가 보수를 너무 신경 쓰지 말 것을 건의한다. 이번 전기에는 경험과 인맥을 쌓기에 좋은 시기이다. 장기적으로 볼 때, 너는 더 큰 회사에 가서 시야를 넓히고, 회사가 가져오는 양분을 충분히 흡수해야 한다. 단지 보수가 아니다. 온주 인적자원망에 대한 이 관심은 직장에서의 여유를 확보하고 우회로를 줄일 수 있게 해준다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 만약 당신이 어떤 직장 관련 문제가 있다면, 개인적으로 우리를 논평할 수 있다면, 나는 가능한 한 빨리 당신에게 대답할 것입니다.