중건은 1,3 이닝 8 이닝을 고려해 볼 수 있고, 연삼토목은 반드시 시공 단위 중 하나를 선택해야 한다고 말했다.
우선, 나는 이 시공 기관에 가본 적이 없다. 나의 대학원생 전공은 공과말에 속하며, 중건과 잘 맞지 않는다 (나는 적합성이 매우 낮다고 생각한다). 내가 처음에 건립을 고려했던 것은 나의 전공이 너무 변두리여서 취업이 안 되었기 때문이다.
우선 138 국면에서 시도했는데, 국내 임금이 가장 많았고 12K(6K 임금 +6K 외파 수당, 상해로 이동) 가 가장 많았다. 만약 내가 아프리카 동남아에 가서 좀 더 주는 것에 관심이 있다면, 룸메이트는 그가 3 년 100 만 명이라고 주장하고, 그가 돌아와서 중층을 승진시켰다고 말했다. 나는 이것이 사실인지 모르지만 너무 나쁘지 않아야합니다. 우리 룸메이트의 본과 동창들은 각 국에서 모두 식견이 넓다.
먼저 면접 성공률이 높다며 높지 않다. 내 인터뷰에 따르면 여학생이 금융이 아니라면 기본적으로 100% 시원하고, 남학생이 전공이 그다지 터무니없지 않다면 (생물 등) 기본적으로 다른 교실에 가서 대우에 대해 이야기할 수 있다. 공대 남학생은 완전히 몇 이닝 동안 강탈당했다.
하지만 결국 나는 내 상황과 룸메이트의 만류를 생각했다. 나는 가지 않았다. 나는 지금 일이 불쌍하지만 머리는 남아 있다. 토건에 관심이 있다면 부동산 등 갑측 기업을 시험해 볼 수 있지만 경쟁이 치열할 것이다. 만약 네가 전력을 다해 아프리카에 3 년 간 가는 것도 좋은 선택이다.
많은 중소기업들은 "캠퍼스 채용은 대기업의 일이고, 우리가 원하는 것은 모두 경험이 있는 인재이다" 고 생각한다. 그들이 오면 훈련 없이 바로 일을 시작할 수 있고, 곧 성적을 낼 수 있다. " 이런 생각은 걸음마 단계여서 생존위기를 넘기지 못한 중소기업들 사이에서 특히 보편적이며, 어느 정도 합리성이 있다.
그러나 기업이 빠른 성장과 안정적인 발전 단계에 접어들면서 직원에 대한 수요는 경험 많은 인재에서 혁신, 학습, 변화를 추구하는 인재로 바뀌었다. 신선한 졸업생은' 가소성이 강하다' 와' 개척정신' 으로 기업이 원하는' * * * 공동 성장' 과 일치한다.
이때 캠퍼스 채용을 이용하면' 신선한 피' 를 도입해 조직의 활력을 유지할 수 있을 뿐만 아니라 기업의 인지도를 확대하고 기업의 발전 기회를 늘릴 수 있다.
물론 중소기업은 훈련 메커니즘이 미비해 임금복지가 경쟁력이 없고 브랜드 인지도가 높지 않아 유명 기업과 경쟁하기가 어렵다. 따라서 캠퍼스 채용에서는 기업 발전 전망이 좋고 직원 성장 공간이 크다는 차별화 우위를 강조하는 것 외에도 채용 형식과 시기에 더 많은 노력을 기울여 대기업과의 충돌을 최소화해야 합니다.
캠퍼스 채용 활동은 채용과 기업 브랜드 마케팅의 이중 기능을 갖추고 있기 때문에 일부 기업들은 이런' 일거양득의 기회' 를 이용해 자신의 기업을 홍보하는 데 많은 돈과 정력을 쏟고 있다. 학생들이 기업이 채용이라는 이름으로 광고를 하는 것이' 쇼' 라고 생각하게 한다.
이를 위해 인사부도 기업이' 채용만 하지 않는다' 는 것을 엄금한다는 명확한 규정이 있다. 따라서 채용과 마케팅을 균형 있게 조정하고 채용 중의' 도' 를 통제하는 것은 캠퍼스 채용을 잘하는 또 다른 관건이다. 그렇지 않으면' 슈퍼사기꾼' 이라는 꼬리표가 붙게 된다.