영업소득의 일상적인 관리 영업소득계획의 완성과 기업목표의 원활한 실현을 보장하기 위해 기업은 영업소득의 일상적인 관리를 강화해야 한다. 주로 (1) 판매예산을 잘 세우고 영업소득목표를 결정하고 영업소득목표책임제를 영업소득의 효과적인 조직으로 세우고 영업소득목표를 각 책임주체로 나누어 적절한 권리를 부여한다 기업 경영 소득 목표 책임제의 책임 주체는 계층적이다. 동시에, 그것들은 서로 연관되어 있고, 책임 네트워크의 형태로 존재한다. (2) 시장 시세를 파악하여 경쟁 시장에서 상품 상품 가격을 합리적으로 확정하다. 가격 책정의 합리성 여부는 기업의 영업소득에 큰 영향을 미친다. 기업은 각 방면의 상황에 따라 총괄적으로 고려하고, 합리적으로 가격을 확정하고 제때 조정해야 한다. (3) 효과적인 판매 정보 시스템을 구축하고 영업수익 관리를 위한 기본 전제 조건은 빠르고 효과적인 판매 정보 시스템을 구축하는 것이다. 이 시스템을 통해 기업의 일상적인 판매 상황을 관리자에게 신속하게 전달할 수 있으며, 관리자는 이러한 유용한 정보를 바탕으로 적시에 결정을 내릴 수 있어 기업 판매를 효과적으로 통제하고 관리할 수 있습니다. 오늘날의 정보 사회에서는 판매 정보 시스템이 정보 기술을 기반으로 해야 하며 다른 정보 시스템과 통합되어야 합니다. (4) 판매 계약 관리를 강화하고 적시에 판매 계약을 체결하면 판매 계획을 더욱 구체화할 수 있다. 판매 계약은 기업과 다른 기관이 상품 판매 활동에 대해 체결한 법적 구속력이 있는 계약이다. 매매 쌍방은 경제 계약을 엄격히 집행하여 구매 판매 활동의 정상적인 진행에 유리하다. 따라서 기업의 재무 부서는 영업 부서를 지원하고, 판매 계약의 서명과 집행을 구성하고, 계약 내용을 검토해야 합니다. (5) 영업소득 결산을 강화하여 영업소득의 질을 확보하다. 기업이 상품을 판매한 후 재무 관리자는 상품의 판매 방식과 고객의 구체적인 상황에 따라 적절한 결제 방식을 취하고, 제때에 결제를 처리하고, 가능한 한 빨리 대금을 회수하고, 결제기간 동안 고객의 자금에 대한 장기 무상 점유를 최소화해야 하며, 자금의 회전 속도와 효율성을 높여야 한다. 재무 관리자는 정기적으로 외상 매출금의 노화를 분석하고, 일정 기간을 초과한 외상 매출금의 원인을 찾아내고, 각 방면의 손실을 최소화하기 위한 조치를 취해야 한다. (6) 판매 서비스를 잘 하고, 좋은 고객 관계 관리 시스템을 구축하고, 판매 서비스를 잘 하고, 사용자에 대한 책임을 지고, 서비스 만족도를 높이는 것은 기업의 기본 책임이며, 기업이 제품 시장을 개척하고 경쟁력을 높이는 중요한 수단이며, 기업의 신용도를 높이는 유리한 조치이다. 판매 서비스에는 일반적으로 사전 판매 서비스, 애프터 서비스 및 전체 판매 프로세스를 통한 기술 서비스가 포함됩니다. 사전 판매 서비스란 기업이 상품을 판매하기 전에 제품의 성능, 특징 및 사용 방법을 고객에게 홍보하고 소개하여 고객에게 제품을 알릴 수 있도록 하는 것을 말합니다. 기업 애프터서비스에는 배송, 설치, 디버깅, 교체, 수리 등이 포함됩니다. 완벽한 애프터서비스는 고객의 걱정을 덜어주고, 기존 시장을 공고히 할 뿐만 아니라, 새로운 고객을 유치하고, 기업의 시장 점유율을 높일 수 있다. 애프터서비스는 잠재 고객을 확보하는 중요한 수단이다. 기술 서비스는 사용자에게 기술 지침, 기술 교육, 기술 컨설팅 등의 서비스를 제공하는 것입니다. 영업 부서와 애프터 서비스 부서는 주로 판매 서비스를 책임진다. 기업은 판매 및 서비스 인력에 대한 전문 교육을 실시하여 사용자가 안심하고 만족할 수 있도록 하고, 기업의 양호한 시장 이미지를 확립하고, 제품의 경쟁력을 강화해야 합니다.