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성 고시론에서 8 대 공통문을 쓰다

안녕하세요, 응용은 축적과 사고, 그리고 부지런히 글쓰기에 있습니다. 매사에 지름길은 없다.

당신은 물어, 그리고 말했다:

첫째, 자료를 철저히 먹고, 읽기 전에 문제의식이 있고, 엉망진창인 것을 전체로 본다. 시험 문제의 요구가 무엇이든 항상 세 가지 문제, 원인, 현황, 대책이 있다.

자료를 분석할 때 다섯 가지 질문을 합니다.

1. 자료에 반영된 주요 문제는 무엇입니까?

재료 간의 논리적 관계는 무엇입니까?

문제의 성과는 무엇입니까?

문제의 근본 원인은 무엇입니까?

5. 어떤 대책이 있습니까?

둘째, 독서의 기본 루틴: 후크 두 가지 가능한 세 가지 분류. 세 번 네 걸음, 30-40 분 걸립니다.

첫 번째 단계: 단락에 태그를 지정하고 키워드 또는 문장을 그립니다.

1 .. 첫 번째 마지막 문장 원칙

2. 관련 단어 원칙

3. 공통 단어 원칙: 뿌리, 위험, 교육, 제도, 리더십, 법률 및 규정, 감독, 시행, 경험 교훈, 조사 후, 데이터 전시, 반영, 보기, 설명, XXX 기반, 보도 기반, 예비 추측, 분석, 강조

두 번째 단계: 단락의 효과를 요약합니다.

일반적으로 키워드를 표시할 수 있지만, 궁극적으로 중요한 것은 재료의 무결성, 재료 간의 연관성, 전체 신청 자료에서의 재료 위치, 어느 각도에서 분석하는 것이 가장 유리한가 하는 것이다. 전형적인 현상, 사례 및 차트에 특별한주의를 기울이십시오.

세 번째 단계: 재료 간의 관계를 분류하고 정리합니다.

수평원칙: 정치, 경제, 사회, 문화적 원인, 갑, 을, C, 정 4 가지 현상 등을 병행한다. 긍정적이고 부정적인 측면, 성과 및 문제와 같은 모순 된 관계.

수직원칙: 문제를 제기하고, 문제를 분석하고, 문제를 해결하는 구조.

다단계 원칙은 간단한 가로와 세로 관계를 돌파해 분류하고, 재료의 복잡성에서 다각적으로 분석하는 것도 미래 명제의 추세다.

4 단계: 주요 내용 요약

우선, 자신을 위해 설정한 신분에 주의해라.

주된 목적이 두드러지고 만능 모델을 적용하다. 판에 박힌 패턴.

만약 네가 4 보 방법을 세 번 실시한다면, 너는 절반의 성공을 거둘 것이다.

셋째, 대책의 기본 아이디어를 제시한다

첫 번째 단계: 모순의 특수성을 이용하다. 문제의 근본 원인 파악-구체적인 사회현상의 부정적 영향을 파악한 다음 분석에 따라 원인을 찾아내다.

인과 분석법, 가장 많이 사용하는 방법은 원인을 찾는 과정에서 변증적 사고 분석을 잘 활용해야 한다. 객관적인 현실에서 출발하여 발전적이고 연계된 시각으로 문제를 보고, 관건론, 양점론 (다원분석 차이) 을 견지한다.

1. 내인과 외인을 분석할 때 내인과 외인의 일정한 조건 하에서 상호 작용과 전환에 주의해야 한다.

2. 관심 분석, 즉 주제 분석은 주제 분석을 기반으로 합니다. 이익 주체를 찾아야만 각 방면의 이익을 분명히 할 수 있어야 서로 다른 주체의 합리적인 이익을 만족시킬 수 있는 방법을 찾아 결국 사회 갈등을 해결할 수 있다.

3. 다각적 분석: 정치, 경제, 문화, 사회, 역사, 현실, 내외, 가능한 전면적.

SWOT 분석: 장점, 단점 (기업이 할 수 있는 일), 기회, 위협 (기업이 할 수 있는 일).

2 단계: 모순의 보편성을 이용하여 8 대 보편적 법칙을 배우다. (내부 및 외부 요인 분석 및 다중 각도 분석의 초상화)

길이 지도자가 중시하고 인식을 제고하다

2. 선전을 강화하고 분위기를 조성합니다.

3. 품질 향상을위한 교육 및 훈련

정책 및 규정을 개선하고 시스템을 개선하십시오.

5. 조직 조정 형성 메커니즘.

투자를 늘리고 기술에 의지하십시오.

7. 감독을 강화하고 전면적으로 실시한다.

8. 반성을 총결하고 경험을 흡취하다.

구체적인 조치 및 일반 문장 패턴

1. 지도자는 중시하고 인식을 높인다.

제 1 책임자책임제를 실시하다

비난 사직 제도를 수립하고 개선하다.

리더십 책임 시스템 구축 및 개선

놓다. 。 。 。 。 일정을 들다

문제에 대한 조사 연구를 강화하여 근원에서 빗질하다. 。 。 。 문제의 경위.

향상. 。 。 。 깨닫다

제창하다. 。 。 。 의 생각

2. 선전을 강화하고 분위기를 조성합니다.

텔레비전, 신문, 인터넷 등의 매체는 다양한 형식으로 홍보해야 한다. 。 。 。 사람들의 인식을 높이다 ... 인식。 。 。 이해하다.

여론의 관심

전형적인 시범을 실시하다

사회 시범

사회 전체의 의식을 창조하다. 。 。 。 양호한 문화 분위기

3. 품질 향상을위한 교육 및 훈련

네. 。 。 。 지도 간부, 직원, 군중의 교육 훈련 수준을 높이다. 。 。 품질

정책 및 규정을 개선하고 시스템을 개선하십시오.

각종 제도 (법률) 를 건전하게 건립하여 법대로 할 수 있다. 。 。 엄중한 제재와 처벌을 받게 되고, 줄거리가 심각한 경우 형사책임을 추궁하게 된다.

인센티브 시스템

이해 관계 시스템

분업체계

규칙 시스템

처벌제도

의사결정제도: 사정 민의대응제도, 사회공시제도, 사회청문제도, 전문가상담제도, 의사결정논증제도, 책임제도 포함.

5. 조직 조정 형성 메커니즘.

민정을 깊이 이해하고, 민의를 충분히 반영하고, 여러 사람의 지혜를 널리 모으고, 민력을 소중히 여기는 과학적 의사결정 메커니즘을 형성하다.

돌발사건을 예방하는 위트 (응급예안 준비, 인력, 물력, 재력비축 증가) 와 보장 메커니즘.

조직 메커니즘, 조정 메커니즘: 실무 그룹 파견, 전문 기관 설립, 인력 증가 등이 포함됩니다.

각종 감독 메커니즘을 수립하고 개선하다.

정보 피드백 메커니즘을 형성하다

전문가를 조직하여 제정하다. 。 。 이 분야의 상세한 시행 규칙.

투자를 늘리고 기술에 의지하십시오.

네. 。 한편 재정 투입을 크게 늘렸다.

오른쪽으로 추가합니다. 。 。 금융 및 대출 지원

의지하다. 。 기술, 해결. 。 문제

7. 감독을 강화하고 전면적으로 실시한다.

사회감독 강화 (대중감독), 핫라인 설치 (신고사서함)

언론감독이냐, 여론감독이냐

지도자 또는 상급 감독

체계적인 엄밀한 평가 평가 지표 체계를 수립하고 완성하다.

정돈력을 높이다

위법은 반드시 조사해야 하고, 법 집행은 반드시 엄격해야 한다: 책임자를 엄하게 조사하여 처리하다.

설령 문제가 시정된 것을 발견하더라도, 역풍 위법 행위에 대해 엄중히 조사하고, 절대 용납하지 않을 것이다.

권력은 반드시 책임이 있고, 권력은 감독을 받고, 위법은 반드시 조사해야 한다.

모든 것을 소홀히 하다. 。 。 위반하다. 。 。 행동, 대담하게 폭로하고 공개해야 한다. 。 。 이 일은 인민과 여론의 감독을 받는다.

당의 16 대는 권력에 대한 제약과 감독을 강화하고, 구조가 합리적이고, 과학, 절차가 엄격하고, 효과적인 권력 운행 메커니즘을 제한하고, 의사결정에서 집행에 이르는 권리 감독을 강화하고, 국민이 부여한 권리가 진정으로 국민을 위해 이익을 도모하는 데 쓰이도록 해야 한다고 제안했다.

8. 반성을 총결하고 경험을 흡취하다.

요약하다. 。 。 。 경험과 교훈

국내외 각종 선진 경험을 참고하다.

모순의 특수성에 주의해야 하고, 구체적인 문제는 구체적으로 분석하고, 어떤 것은 화살을 쏘아야 한다. 8 대 만능법칙은 만능이 아니지만, 그것들 없이는 우리는 아무것도 할 수 없다. 만약 사용할 수 있다면, 만약 적합하지 않다면, 모든 것을 다 할 필요는 없다.

세 번째 단계는 과학적이고 효과적인 대책을 평가하는 것이다.

1. 시험 문제가 비교적 많은 문제를 반영할 때, 제목에 따라 주어진 역할에 따라 주선을 잡고, 다른 각도에서 여러 가지 문제를 다루어야만 표본 겸치 방안을 제시할 수 있다.

2. 대책의 타당성, 방안은 현실 사회의 존재 문제, 누가 집행하는지, 어떻게 단계 (언제 집행할지), 어떤 조건 하에서 집행할 수 있어야 한다. 결론적으로, 전반적으로 고려하고, 그것과 상충되는 요소를 극복하고, 세기를 이탈하지 않도록 하고, 앉아서 죽기를 기다려야 한다.

대책은 정부 부처의 기능에 부합해야 한다. 합법해야 한다.

넷째, 에세이 글쓰기의 기본 루틴

세 가지 요소: 논점, 논거, 논거.

매개 변수:

전반적으로 시험 문제를 파악하고, 얻은 다른 관점 중에서 가장 심오하고, 가장 현실적이며, 가장 유익한 논점을 선택하다. 논점은 정치적 고도가 있어야 하고, 사물의 본질을 똑똑히 보고, 예견성이 있어야 하며, 개괄할 수 있고, 입장이 정확하고, 태도가 뚜렷하고, 독창성이 있어야 한다.

논점을 부각시키는 방법은 문장 논점을 영화로 만들어 제목으로 만들고, 첫 번째 단락은 자료를 요약하고, 두 번째 단락은 단독단락으로 나누어 논점의 이름을 지정하는 것이다. 각 분논점은 총논점과 밀접한 관련이 있으며, 시작과 끝은 총논점을 돌보고, 마지막 단락은 총논점을 총결한다. 복문, 조건구 등 문장형에 주의하고, 언어를 유연하게 운용하며, 총논점을 다시 기술하는 중요성, 필연성, 의미를 반복해서 강조해야 한다.

논거: 진실, 전형적, 전면적, 신선함. 구체적이거나 개괄적인 예, 통계 또는 차트, 개인적인 경험, 어록, 공리 등을 포함한다.

시범

예, 인용, 이론적 논증 (분석, 판단 등 추리 수단을 통해 사물을 분석하고, 문제를 분석하여 논점과 논거 사이의 관계를 밝혀낼 수 있으며, 인과 추연과 다각 추연으로 나눌 수 있다. 보통은 그렇지 않다. 。 。 그냥. 。 。 ), 가설논증, 비교논증 (가로방향, 세로방향, 대비), 은유논증, 화귀오류.

세 가지 구조, 삼단식은 일반적인 생각이다.

1. 질문: 자료를 인용하고 주제로 곧장 갑니다.

2. 문제 분석: 자료를 긴밀하게 결합하고 변증법, 초점론, 양점론을 사용한다. 이것부터 저것까지, 표상에서 본질까지, 미시에서 거시까지, 특수에서 일반까지.

3. 문제 해결: 조리 있게 하려면 앞의 문제를 잘 처리하는 것이 좋습니다. 관련 부서의 직책과 관련된 방안은 각 사의 직무, 각각 최선을 다하고 함께 협력하는 정신을 반영해야 한다.

득점의 다섯 가지 돌파구

개요: 제목 시작 각 세그먼트의 시작과 끝.

제목: 중심 논점이거나 중심 논점을 반영해야 한다.

시작: 사건의 유래를 설명하고, 주제를 밝히고, 주제의 영향에 대해 이야기한다. 서사체, 유인체, 수사체가 있다.

결론: 요약, 심화 주제 (적극적 또는 부정적 혁신) 강조, 희망이나 호소, 이론적 수준으로 올라가면 일반적으로' 과학발전-사회정의-화합사회' 의 말체계에 포함될 수 있다.

전환:

과도기: 세 부분 사이에 문장 계층이 뚜렷하고 단락이 뚜렷하다. 전반부는 이전 단락을 요약하고 후반부는 다음 단락으로 이어집니다.

꺾어진 문장: 단락의 시작 부분에 사용하거나, 이전 단락을 요약하거나, 문장의 끝에 사용하거나, 다음 단락을 인용하거나, 자료를 요약하거나, 꺾기를 나타내거나, 질문을 하는 데 사용할 수 있습니다.

전환어, 접속사.

만능 8 공식:

1. 지도자는 중시하고 인식을 높인다.

2. 선전을 강화하고 분위기를 조성합니다

3. 교육 및 훈련, 품질 향상

4. 정책 법규와 제도를 개선하다.

5. 조직, 조정 및 형성 메커니즘

투자를 늘리고 기술에 의지하십시오.

7. 감독을 강화하고 전면적으로 실시한다.

8. 반성을 총결하고 경험을 흡취하다.

(a) "보편적 인 8 개국"

1. 지도자는 중시하고 인식을 높인다.

(1) 기준

조직의 지도자와 권위는 팀에서 대체할 수 없는 영혼 역할을 한다. 지도자와 당국의 사건에 대한 태도는 사건 해결에 중요한 촉진 또는 방해 작용을 한다. 우리나라에서는 정부의 주요 지도자, 특히 제 1 책임자가 어떤 일에 대한 중시 정도는 이 일을 해결하는 속도와 직결된다. 원 총리가 농민공 임금과 이로 인한' 빚 독촉 파문' 을 요구하는 것이 가장 좋은 사회적 사례다. 사실 이런 예는 셀 수 없이 많다. 따라서 언제든지 구체적인 문제나 중대한 사회 문제를 해결하기 위해 지도자의 중시는 기본 전제와 기초이다. 동시에,' 사상은 원천이다', 문제 해결은 지도자의 중시뿐만 아니라 조직 내 모든 사람의 의식과 세심한 주의를 필요로 한다.

(2) 구체적인 조치의 예

제 1 책임자책임제를 실시하다

비난 사직 제도를 수립하고 개선하다.

리더십 책임 시스템 구축 및 개선

넣어 ... 의제에 있습니다.

문제에 대한 조사 연구를 강화하여 근원에서 문제의 경위를 빗질하다.

강화 ... 의식 ...

제창. 생각 ...

각급 지도 간부는 매우 중시하고, 정확한 성과관을 세우고, 간부 문제를 매우 중시해야 한다.

2. 선전을 강화하고 분위기를 조성합니다.

(1) 기준

속담에' 공필이 천군에 도착한다' 는 말이 있는데, 총과 필대는 모두 정부가 국가를 관리하는 중요한 수단이다. 기자가 흔히' 무관의 왕' 이라고 불리는 것은 언론과 여론이 무한한 힘을 담고 있기 때문이다. 언론은 엄청난 경제적 이익뿐만 아니라 엄청난 사회적 이익도 창출할 수 있다. 언론의 개입 없이는 중국 구조체계의 철저한 개혁이 없을 것이다. 남방주말' 이 사스 발생 당시 종남산원사가 사스 진실을 고백했다고 보도하지 않았다면 사스가 초래한 결과는 더욱 상상할 수 없을 것이다. 많은 가난한 대학생들에 대한 * * * 칼럼의 관심이 없었다면 올해는 이렇게 많은 관심과 가난한 대학생들을 돕는 사회 분위기가 없을 것이다. 따라서 가능한 한 빨리 사회 문제를 해결하고 사회 전체의 관심을 빠르게 불러일으키려면 언론과 다양한 형태의 홍보에 의존하는 것 외에 다른 방법이 없을 수도 있다. 당과 정부는 예로부터 선전 업무를 중시하고 대중 매체와 선전 도구의 주도권을 확고히 장악하려고 노력해 왔다. 당과 정부는 언론이 광범위하고 신속하며 시기 적절하며 강력한 영향력을 충분히 활용하고 자신의 취지와 정책을 홍보하며 언론을 통해 강한 여론분위기를 조성하고 대중사상을 통일하고 인식을 제고하며 신속하게 업무를 추진하는 데 유리하다.

(2) 구체적인 조치의 예

텔레비전, 신문, 인터넷 및 기타 매체는 다양한 형식으로 홍보해야 한다 ... 사람들의 인식을 높이기 위해 ... 인식.

여론의 관심

전형적인 시범을 실시하다

사회 시범

좋은 문화 분위기 조성 ... 사회 전체에서.

3. 교육 및 훈련, 품질 향상

(1) 기준

사람은 각종 사회활동의 주체이며, 사람의 자질은 자신이 종사하는 각종 사회활동의 성패를 결정한다. 각종 안전사고를 효과적으로 줄이려면 각종 종사자들의 전문 기술 자질을 높여야 한다. 농업, 농촌, 농민 문제를 근본적으로 해결하려면, 광대한 농민의 사상 문화적 자질과 과학 기술의 자질을 높여야 한다. 각급 정부가 공무를 관리하는 능력을 효과적으로 향상시키기 위해서는 지도 간부에 대한 공무관리 방면의 교육과 훈련을 강화해야 한다. 오늘날 교육훈련업계는 조양산업이 되고 있다. 관계자에 대한 교육과 훈련을 강화하고 관련 자질을 높이는 것은 관련 문제를 해결할 수 있는 유일한 길이다.

(2) 구체적인 조치의 예

교육 훈련을 통해 지도 간부의 자질을 높이다.

통과 ... 교육 및 훈련, 직원 향상 ... 자질.

통과 ...... 교육과 훈련, 많은 인민 군중의 ...... 자질.

4. 정책 법규와 제도를 개선하다.

(1) 기준

"제도는 제 1 생산력이다", 제도는 매우 중요하다. 좋은 규칙과 제도가 사회의 조화와 융합을 촉진할 수 있기 때문이다. 올바른 경계와 행동 공간을 정의 할 수 있습니다. 경제적 효율성을 높이고 자원 배분을 실현할 수 있습니다. 물질적 자원과 영적 가치를 보장 할 수 있습니다. 또한 이 시스템은 불확실성과 위험 환경에서 안정적인 기대와 특정 인지 모델을 형성하여 개인과 조직의 행동을 지도하는 데도 도움이 됩니다. 그래서 제도와 규칙에 의지하면 불가능해 보이는 일을 잘 해결할 수 있다. 예를 들어 죽을 나누는 이야기는 규칙과 제도의 중요성을 시각적으로 설명할 수 있다.

신향양은' 중국에서 누가 기업가가 될 수 있을까? 이 책은 죽을 나누는 매우 흥미로운 이야기를 담고 있다.

일곱 명의 작은 단체가 있는데, 모든 사람은 평등하지만 동시에 이기적이다. 그들은 제도 혁신을 통해 매일 밥을 먹는 문제를 해결하고 싶어한다. 죽 한 솥을 공유하고, 양구도 없고, 눈금이 있는 용기도 없다. 모두 지혜를 발휘하고, 여러 가지 방법을 시도해 보고, 여러 차례의 게임을 거쳐 다음과 같은 규칙을 형성하였다.

규칙 1: 전담자를 지정해 죽 배송을 담당하고 전문 죽 배송원이 됩니다. 이 사람이 자신에게 가장 많은 죽을 나누어 준 것을 곧 발견하고 다른 사람을 바꿨다. 그 결과, 항상 공유 죽을 주관하는 사람 그릇에 있는 죽이 가장 많고 최고였다. 권력은 부패로 이어지고, 절대적인 권력은 절대적인 부패로 이어지는데, 바로 이 죽에 나타난다.

규칙 2: 처음에 분죽인과 감독관을 임명하는 것은 공평했지만, 나중에 분죽인과 감독관이 권력제한에서' 권력협력' 으로 바뀌었기 때문에 분죽인과 감독관이 공유하는 죽이 가장 많았다. 이 시스템은 실패했다.

규칙 3: 아무도 믿을 수 없습니다. 돌아가면서 죽을 담는 것뿐이다, 한 사람당 하루. 개인이 자신을 위해 더 많은 죽을 공유할 권리가 있다는 것을 인정하고, 자신을 위해 더 많은 죽을 공유할 수 있는 기회를 주는 것이다. 평등해 보이지만, 모든 사람은 일주일에 하루만 배불리 먹고, 나머지 6 일은 배가 고프다. 모두들 이 제도가 자원의 낭비를 초래했다고 생각한다.

규칙 4: 모두가 민주적으로 믿을 수 있는 사람을 선출하여 죽 공유를 주재한다. 이 품성이 우수한 사람은 처음에는 공평하게 죽을 나눌 수 있지만, 곧 의식적으로 자신과 아첨꾼에게 많은 가산점을 준다. 모두들 그것이 부패하고 타락하게 해서는 안 되고, 새로운 제도를 찾아야 한다고 입을 모은다.

규칙 5: 민주선거죽위, 감사위, 민주감독 제한 메커니즘 형성. 기본적으로 공평했지만 감독위원회가 여러 가지 동의를 자주 하기 때문에 분죽위원회는 분죽할 때 죽이 식었다고 변명했다. 이 시스템은 효율이 너무 낮다.

규칙 6: 모든 사람이 죽 공유에 대해 거부권을 가진다. 이것은 공정하지만, 결국 아무도 죽을 마실 수 없을 것 같다.

규칙 7: 당직할 때 번갈아 가며 죽을 나누지만, 죽을 나누는 사람은 마지막에 죽을 가져와야 한다. 놀랍게도, 이 제도에서는 죽 일곱 그릇이 매번 똑같습니다. 마치 과학기기로 측정하는 것과 같습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 과학명언) 죽 공유를 주재하는 모든 사람들은 죽 일곱 그릇이 다르면 그가 의심할 여지 없이 가장 적은 그릇을 먹을 것이라는 것을 깨달았다.

이것은 규칙입니다. 규칙은 정말 중요합니다. 기술보다 더 중요합니다.

관리학의' 아궁이' 법칙은 제도가 사람의 행동에 대한 구속작용을 설명할 수 있다.

(1) 불은 뜨겁다. 만지지 않아도 난로가 뜨겁다는 것을 알 수 있다. 사람을 데울 수 있다-경고 원칙. 지도자는 부하들에게 규칙과 제도를 위반하지 말라고 경고하거나 설득하기 위해 자주 규칙과 제도를 교육해야 한다. 그렇지 않으면 처벌을 받을 것이다. 네가 뜨거운 난로에 부딪힐 때마다 너는 반드시 화상을 입을 것이다. 즉, 당신이 단위의 규칙과 제도를 위반하면 처벌을 받게 된다는 것이다. 뜨거운 난로에 부딪히면 즉시 화상을 입게 됩니다. 즉시성의 원칙입니다. 처벌은 반드시 잘못된 행위가 발생한 직후에 진행되어야 하며, 어떠한 지연도 있어서는 안 되며, 제때에 잘못된 행동을 바로잡을 수 있도록 해야 한다. 뜨거운 난로를 건드리는 사람은 누구나 태워질 것이다-공평의 원칙.

(2) 구체적인 조치의 예

각 제도 (법률) 를 건전하게 세우고, 법대로 할 수 있다.

인센티브 시스템

이해 관계 시스템

분업체계

규칙 시스템

처벌제도

의사 결정 시스템: 사회 여론 반영 시스템, 사회 홍보 시스템, 사회 청력 시스템, 전문가 상담 시스템, 의사 결정 시연 시스템 및 책임 시스템을 포함합니다.

5. 조직, 조정 및 형성 메커니즘

(1) 기준

정부 관리는 조직 조정을 통해 다양한 자원을 할당하고 통합하여 각 기능 부서가 서로 협조하고 조율할 수 있도록 하여 업무의 원활한 전개를 촉진하는 것이다. 현재의 도시 관리 업무는 공안, 공상, 세무, 성관, 시정부의 합동법 집행에 의존해야 하고, 문명망 작업은 공안, 문화, 통신, 상공업 등의 부문에 의존해야 한다.

사회 문제를 해결하기 위해서는 조직 조정뿐만 아니라 메커니즘도 필요하다. 우리가 흔히 말하는' 메커니즘' 과 비슷한 것은 일을 하는 방식과 방법을 의미하지만, 이 뜻과는 다르다. 간단히 말해서, 메커니즘은 제도를 더하거나 제도화하는 방법이다. 왜 매커니즘을 형성해야 하는가? 우선, 메커니즘은 실천으로 입증된 효과적이고 상대적으로 고정된 방법이다. 소위 따라야 할 장이 있고, 메커니즘은 더 큰 안정성을 가지고 있다. 예를 들어 당 건설의 작업 메커니즘은 당 조직 책임자의 변화에 따라 마음대로 바뀌지는 않지만, 간단한 작업 방식과 방법은 개인의 주관적인 의지에 따라 마음대로 바뀔 수 있다. 둘째, 메커니즘 자체에는 모든 관계자가 준수해야 하는 제도적 요소가 포함되어 있으며, 간단한 작업 방식과 방법은 종종 개인적인 선호도나 체험으로 드러난다. 소위 만인의 법칙이라는 메커니즘은 보편적이다. 예를 들어, 감독 메커니즘은 모두가 지켜야 할 제도를 가리키며, 각종 감독의 수단과 방법도 포함시켜야 한다. 양자를 결합해야 역할을 할 수 있다. 셋째, 메커니즘은 여러 가지 효과적인 방법 방법을 기초로 총결하여 정제한 것으로, 왕왕 일을 하는 형식과 사고방식에 불과하다. 메커니즘은 반드시 실천 검증을 거친 효과적인 경로와 방법이어야 하며, 반드시 가공을 거쳐 체계화, 이론화하여 실천을 효과적으로 지도해야 한다. 그러나 간단한 작업 방법은 사람마다 다르기 때문에 이론적 수준으로 올라갈 것을 요구하지 않는다. 넷째, 메커니즘은 일반적으로 여러 가지 경로와 방법에 의존하여 작용하며, 경로와 방법은 단독으로 작용할 수 있다. 예를 들어, 다양한 작업 메커니즘을 구축하는 동시에 작업의 구현, 추진, 오류 수정 및 평가를 보장하기 위한 인센티브, 동력 및 감독 메커니즘이 있어야 합니다. 완벽한 매커니즘을 세워야 당의 건설이 꾸준히 발전해야만 장기적인 생명력을 유지할 수 있다.

(2) 구체적인 조치의 예

민정을 깊이 이해하고, 민의를 충분히 반영하고, 민지를 광범위하게 집중하고, 민력자원을 절실히 아끼는 과학적 의사결정 메커니즘을 형성하다.

예방과 응급메커니즘 (응급계획 수립, 인력, 물력, 재력비축 증가) 과 보장메커니즘.

조직 메커니즘 및 조정 메커니즘: 실무 그룹 파견/전문 기관 설립/인력 증가 등이 포함됩니다.

각종 감독 메커니즘을 수립하고 개선하다.

정보 피드백 메커니즘을 형성하다

투자를 늘리고 기술에 의지하십시오.

(1) 기준

마르크스주의는 물질 생산 실천이 인류 사회의 존재와 발전의 기본 전제조건이라고 생각한다. 아들이 말했다: "식량이 충분하고, 민신이 있다." 물질적 만족은 인심과 사회질서가 보장될 수 있는 기초이라는 것을 알 수 있다. 반대로, 자원이 제한되어 있고 물질적 조건이 부족하면 사회적 불안정을 초래할 수 있다. 현재 도시와 농촌 격차, 지역 격차, 환경오염, 사회보장 등 뜨거운 이슈의 중요한 원인 중 하나는 투입 부족이다.

환경 거버넌스, 에너지 절약 등 구체적이고 거부할 수 없는 기술적 문제에 대해서는 기술적 차원의 구체적인 조치에 의존하는 것이 필수적이다.

(2) 구체적인 조치의 예

재정 투입을 크게 늘리다 ...

금융 및 대출 지원 강화 ...

의존 ... 문제 해결 기술 ...

7. 감독을 강화하고 전면적으로 실시한다.

(1) 기준

루소는 "절대 권력은 절대 부패로 이어진다" 고 말했다. 권력이 부패로 치닫는 것은 필요한 감독이 부족하기 때문이다. 많은 경우, 많은 사회 문제가 발생하는 것은 법이 있기 때문이 아니라, 법이 따르지 않고, 법 집행이 엄격하지 않고, 법을 어기고 연구하지 않기 때문이다. 규제가 부족하기 때문에, 법령은 집행 과정에서 종종 왜곡되어 "하나의 중점반이 쓰러지고, 수천 개의' 초장반',' 실험반' 이 일어섰다" 는 것이다. 따라서 규제를 강화하고 전면적으로 실시하는 것은 어떤 문제든 해결하는 데 필요한 조치라고 불린다.

(2) 구체적인 조치의 예

사회감독 강화 (대중감독), 핫라인 설치 (신고사서함)

미디어 감독 (여론 감독)

지도자 (상급) 감독

체계적인 엄밀한 평가 평가 지표 체계를 수립하고 완성하다.

정돈력을 높이다

위법은 반드시 조사해야 하고, 법 집행은 반드시 엄격해야 한다: 책임자를 엄하게 조사하여 처리하다.

문제를 발견하여 제때에 바로잡고, 역풍 위법 행위에 대해 엄한 조사를 하고, 절대 용납하지 않는다.

권력은 반드시 책임이 있고, 권력은 감독을 받고, 위법은 반드시 조사해야 한다.

당의 16 대는 "권력에 대한 제약과 감독을 강화하고, 구조가 합리적이고, 과학, 절차가 엄격하고, 효과적인 권력 운행 메커니즘을 제한하고, 의사결정에서 집행에 이르는 권력 감독을 강화하고, 국민이 부여한 권력이 진정으로 국민을 위해 이익을 도모할 수 있도록 해야 한다" 고 제안했다.

8. 반성을 총결하고 경험을 흡취하다.

(1) 기준

문제 해결에 대한 우리의 생각은 어디에서 오는가? 자신뿐만 아니라 외부에서도. 자신으로부터 오는 것은 바로 평소의 축적으로 반성을 총결하는 것이다. 속담에 사람이 같은 곳에서 두 번 넘어질 수 없다는 말이 있다. 이성적인 사람은 항상 반성하고 고생하는 의식을 가지고 있으며, 끊임없는 실험과 축적을 통해 결국 성공을 거둔다. 외래의 경험은 바로 다른 사람의 장점을 참고하는 것이다. 이른바 타산의 돌이 옥을 공격할 수 있다는 것이다.

(2) 구체적인 조치의 예

총결. 의 경험과 교훈 ...

국내외 각종 선진 경험을 참고하다

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