업계 내에서 먼저 기업 성장 모델 이론을 제시하여, 기업이 미익 시대에 규모 성장에서 능력 성장으로 도약할 수 있도록 돕는다. (존 F. 케네디, 성장, 성장, 성장, 성장, 성장, 성장)
연간 매출액이 5000 만 명인 전통 기업을10/2 억으로 돕고 6 년 적자를 낸 인터넷 회사를 돕는 데 2 년밖에 걸리지 않았다. 모델 혁신을 통해 두 차례의 협상회가 5 천만 위안의 자금을 회수하여 신속하게 적자를 흑자로 돌리고 역세가 증가하였다. 창업자들에 의해 데이터로 말하는 신기한 기업 감독으로 칭송받고 있으며, 새 상업 분야에서 가장 실용적인 오퍼레이터다.