상업용 부동산과 문화 관광 부동산에 대한 개인의 이해는 정련된 것이다.
상업용 부동산에 대한 이해
도시화 과정이 가속화됨에 따라 도시 상업의 현대화는 상업 부동산과 밀접하게 연결되어 있다. 하나의 상업 프로젝트가 성공적으로 운영되려면 의심할 여지 없이 여러 방면의 업무가 관련될 것이다. 초기 시장 조사, 상업 기획, 건축 기획에서 후기 투자, 판매, 상업 운영 관리에 이르기까지 모든 작업에는 전문적인 투자가 필요합니다.
상업부동산은 부동산, 상업, 투자의 삼중 특성을 지닌 종합 산업이다. 그것은 부동산, 상업, 투자의 특징을 가지고 있다. 그것은 순투자와 상업과는 달리 다른 전통적인 부동산 산업과도 다르다.
첫째, 상업용 부동산의 개념:
넓은 의미에서, 그것은 각종 소매, 도매, 음식, 오락, 헬스, 레저 등의 경영 용도에 쓰이는 부동산 상황으로, 경영 모델, 기능, 용도 등에서 모두 일반 주택, 아파트, 별장 등 부동산 상황과 다르다.
둘째, 현재 상업용 부동산 분류:
업계의 상업 형태에 따라 상업광장, 상가, 쇼핑센터, 대형상점, 쇼핑센터, 보행자 거리, 상업광장, 전문시장, 지역사회상업 등으로 나눌 수 있습니다.
투자가치에 따라' 도시상가',' 전문길가상가',' 지역사회상가',' 하층주택상가' 로 나눌 수 있다.
발전형식에 따라 상가 상가, 지역사회 상가, 쇼핑센터, 백화점, 레저 광장, 보행자 거리, 전문시장 등으로 나눌 수 있습니다.
셋째, 상업용 부동산 비즈니스 모델:
상업 사업 운영: 우리나라 도시 거주 교외화 현상이 보편화되지 않아 가정차 보급률이 높지 않고 대형 쇼핑몰은 일반적으로 도심상권으로 선정된다. 상업이 번화하고 소비능력이 좋고 교통이 편리하며 여객유량이 많기 때문이다. 예를 들어 청두의 춘희로, 충칭의 해방비, 베이징의 왕푸징, 상하이의 성황묘 등이 있다. 섹터가 열악한 곳에서 상업부동산을 운영하는 것도 불가능한 것은 아니다. 대상 소비자의 포지셔닝이 정확하다면, 대종 상업과 주제 상업도 거래 선택으로 사용될 수 있다. 심천에 있는 화남상가처럼요.
프로젝트의 시장 포지셔닝은 반드시 잘 계획해야 한다. 현대 상업용 부동산의 발전 표면적으로 볼 때, 상업 프로젝트의 시장 포지셔닝은 어떤 의미에서 섹터 선택보다 더 중요하다. -응? 세밀한 조사, 명확한 판단, 거시적인 계획, 단호한 결정은 모두 포지셔닝의 중요한 요소이다. 시장의 맥박을 파악하고, 다양한 유형의 비즈니스 모델을 결정하고, 최대 차별화를 창출하고, 시장을 선도합니다.
1, 위치.
상업용 부동산의 포지셔닝과 상업용 부동산의 포지셔닝은 불가분의 관계입니다. 상업용 부동산의 부지 선정 원칙은' 준' 이다. 대형 쇼핑센터 부지 선정에는' 성공의 첫 번째 조건은 부지 선정, 두 번째 조건은 부지 선정' 이라는 명언이 있다.
쇼핑 위치의 세 가지 조건:
지리적 위치는 도시 비즈니스의 새로운 추세를 나타낼 수 있습니다.
상당한 수의 중고소득 소비층이 있어야 합니다.
교통과 주차가 편리하다.
2. 상과가 우선이다.
많은 사람들이 "상업용 부동산의 절반은 상업이고, 절반은 부동산이다" 고 말한다. 개인적으로는 상업용 부동산이 부동산의 일종이지만 경영장소이기 때문에 핵심은 상업이라고 생각한다. 따라서 부동산과 상업의 연계를 꼭 잘 파악해야 한다.
시장을 명확하게 조사하다. 이곳에는 어떤 장사가 필요합니까? 어떤 형식이 필요합니까? 형식은 어떻게 분배합니까? 소비량은 얼마나 됩니까? 지역 소비 능력은 어떻습니까? 상업 조사, 상업 계획 설계, 건축 계획 설계, 마케팅 계획, 광고 계획을 통해 합리적으로 정렬하다. 마케팅 기획 과정에서도' 비즈니스 우선' 원칙을 따라야 한다.
-응? 3. 계획 사유의 역보급.
마케팅에서 소비자를 중심으로 소비의 마지막 부분에 힘을 더해야 한다. 소비자 수요를 최대한 충족시키는 사업장이 있어야만 장사가 잘 될 수 있기 때문이다.
-응? 관리 1 위.
투자자든 경영자든, 상업부동산에 관심을 갖고 이런 프로젝트 투자를 통해 경제수입을 창출하려는 사람은 누구라도 믿는다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 따라서 판매 단계의 판매 관리 (주택 판매의' 모델 룸' 과' 시범 지역' 과 유사) 를 전시해야 하는 것은 고객이 사전에 상업 행위를 느끼고 상업용 부동산 상업 전망에 대한 신뢰를 높이는 관리 모델이다.
-응? 반주택 계획 사고.
상업 부동산 계획은' 상업' 의 신분에 근거하여 항상' 상업' 의 관점에서 문제를 고려하고 해결한다. 전략 수립이든 전술 집행이든 비즈니스 원칙을 엄격히 준수해야 한다.
반주택 계획 원칙은 전략적 사고, 이미지 포지셔닝, 사례 이름 지정 등 상업용 부동산 계획의 여러 부분을 관통합니다. 로고 개발, 그래픽 표현, 마케팅 홍보 형식, 홍보 채널, 점두 환경, 심지어 영업사원 이미지도 주택 기획과는 확연히 다르기 때문에 상업용 부동산 계획은 항상' 상' 이라는 글자에 주의를 기울여야 한다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)
-응? 활동 지향
상업용 부동산의 보급은 상업 활동의 조직에 중점을 두어야 한다. 대형 상업 활동을 중점적으로 조직하는 동시에, 인쇄 매체를 이용하여 적절한 홍보 보도를 하여 활동의 인지도와 기세를 높인다.
상업 활동은' 상' 이라는 글자를 중심으로 프로젝트 초반에 상업 분위기를 충분히 끌어올려 일련의 사전 활동을 통해 프로젝트 상업 운영 관리의 성숙도와 업무 모델을 보여줘야 한다. 전체 상업의 상업 분위기를 높이고 투자자, 경영자, 소비자의 상업에 대한 신뢰를 높이다. 활동은 기획자, 상가, 상업운영회사가 새로 개장하여 공동으로 완성해야 한다. 활동 지향 원칙은 상업 기획의 중점이자 대량의 인력과 물력을 투입해야 하는 부분이므로 충분한 중시를 해야 한다.
-응? 전략적 조화
상업용 부동산의 운영은 상당한 인력, 물력, 재력을 포함하는 방대한 관리 시스템으로 주택 운영력으로는 미치지 못한다. 여기에서는 먼저 상업용 부동산 운영의 다른 부분에 대해 말하지 않는다. 직업을 마케팅하고 계획하는 데 필요한 작업량은 상당히 놀랍다. 따라서 기획팀은 높은 수준의 사고를 요구하고 각 특정 업무를 전략적이고 전체적인 시각으로 바라볼 것을 요구하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전략명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전략명언) 모든 일은 조화를 이루어야 하고, 모두의 사상은 통일되어야 하며, 때로는 업무 빈도도 통일되어야 한다.
전략적 사고의 지도 하에 모든 구성원은 같은 속도로 전진해야 하며, 전략적 목표는 모든 사람에게 같은 방향이다. 한마음 한뜻으로 협력하고, 정성스럽게 협력하며, 시종 대국을 중시하며, 난공불락의' 총예비대' 를 건설하여 상업용 부동산 계획의 최적의 인력 조합을 실현하였다.
둘째, 상업용 부동산 투자 아이디어:
상업 프로젝트 모집은 체계적이고 장기적이며 어려운 시스템 공사이다. 상업용 부동산의 성공은 성공의 체계적인 투자 수단과 불가분의 관계에 있다. 효과적인 유치 수단도 없고, 상가와 장기적이고 효과적인 브랜드 제휴 및 커뮤니케이션 채널을 구축하지 않으면, 전체 상업재산 관리의 실패로 직결될 것이다.
1. 프로젝트 운영 비율을 유지합니다.
상업 종목에서 소매, 음식, 오락의 비율은 52: 18: 30 으로 상업 프로젝트 관리의 황금비율이다. 이 비율은 Shopping Mall 과 같은 초대형 종합 매장에 특히 적합하다. 상인은 이 경영 비율을 유지하고 관리하는 데 주의해야 한다. 물론 이 비율은 절대적이지 않습니다. 예를 들어 광저우 천하의 자정광장, 상하이의 홍교 쇼핑공원은 모두 이 비율에 따라 상인을 모집한다.
2. 프로젝트 통일의 테마 이미지와 브랜드 이미지를 유지합니다.
대형 비즈니스 테마 프로젝트는 다형식의 비즈니스 조직 모델이지만 잡동사니가 아니라 비즈니스 테마가 명확하고 창의적인 브랜드 이미지 기업이다. 주해 장륭처럼
산업 기능 및 형식과 달리, 다른 산업은 서로를 보완합니다.
같은 업종의 차이는 시장이 어느 정도의 관용도를 가지고 있어서 같은 부류의 가게를 맹목적으로 모집해서는 안 된다는 것이다.
업종 간 보완은 고객의 소비에 대한 선택을 만족시키고, 고객이 심신의 변화를 경험하고, 소비에 대한 흥미를 높이기 위해서이다. 예를 들어 백화점과 슈퍼마켓은 서로 보완하고, 소매와 음식은 서로 보완한다. 이 방면의 성공 사례는 홍콩 태고 광장과 광저우 천하성 광장이다.
4, 관리 모드 선택 원칙.
상업 프로젝트의 운영 방식은 기본적으로 자영, 합자, 임대의 세 가지가 있다. 핵심 본점은 일부 또는 모든 자체 사업을 경험했습니다. 둘째, 다른 상인들이 협력하는 자신감을 높이고 주력점이 아닌 커미션이나 임대료 수입을 다시 한 번 늘릴 수 있다. 비 주력점에 대해서는 가능한 합자 위주, 임대를 보조로 한다.
5, 투자 순서 원칙
핵심 본점이 선행하고 보조점이 따르는 원칙; 소매 쇼핑 종목을 위주로 보조 아이템을 보조하는 원칙.
6, 핵심 주력점 투자 레이아웃 원칙
핵심 본점은 상업축 (또는 선형 보행자 거리) 의 끝에 놓기에 적합하고, 중간 중앙에 놓아서는 안 되며, 인파를 조직하는 효과를 얻을 수 있다.
7, 특수 상인에 대한 우선 투자 원칙.
특색 경영, 점대면' 은 특색 있는 상업 프로젝트를 가진 초대형 종합 쇼핑몰의 경영 특색이다. 특약 상인은 문화 예술 과학 기술 함량이 높은 경영 단위를 가리킨다. 그들에게 우대 정책을 주고, 그들을 입장하도록 초대하면 문화 분위기를 높이고 쇼핑센터의 분위기를 활성화할 수 있다. 예를 들어 선전 화교성 쇼핑센터에서 300 개의 벼루를 초청해 중국의 벼루 문화를 선보였다. 물론 특약 상인의 경영 범위는 쇼핑몰의 경영 주제와 브랜드 이미지와 일치한다.
8. 임대 경영은 물을 방류하고 물고기를 기르는 원칙을 채택한다. "먼저 인기를 얻고 장사를 한다" 고 이해할 수 있다. "
쇼핑몰은 장기적인 특징을 가지고 있다. 합리적인 임대료와 양질의 서비스를 채택하여 쇼핑몰을 뜨겁게 달구고, 임대료를 꾸준히 조정하고, 상인과 함께 성장하다.
9. 통일상인 관리는 상인에 대한 통일서비스를 충분히 구현하고 강조해야 한다.
10, 정보 시스템이 완벽하고 서비스가 편리하다.
편리함은 다르다: 관리가 편리하고, 재무회계가 편리하고, 마케팅이 편리하고, 경영결정이 편리하고, 결제가 편리하고, 소비가 편리하다는 등.
셋째, 비즈니스 프로젝트 관리
이 단계에서 우리나라 상업부동산의 관리와 운영분업이 명확하지 않아 관리가 간과되기 쉬우며, 전기 판매 및 임대가 발생하기 쉽다. 그러나 얼마 지나지 않아 사람들은 건물을 떠나 참담하게 경영할 것이다.
1, 작동 방법.
프로젝트 관리 사업부 관리, 전체 이미지 홍보, 명절 홍보 활동 조직, 상인 경영 품질 감독, 상인 임대 양도 등을 포함한 프로젝트 관리 및 홍보에 중점을 둡니다. 우리는 전문적인 관리 인재를 모집하고, 자체 기업 관리 회사를 설립하고, 다른 유연한 방법으로 프로젝트 관리를 정규화해야 한다.
기업 프로젝트 관리의 기본 개념.
프로젝트는 대상 그룹 포지셔닝, 주제 포지셔닝, 쇼핑몰 포지셔닝, 비즈니스 포지셔닝, 운영 프로젝트, 계획 레이아웃 설계 등 정확한 포지셔닝이 있어야 합니다.
-응? 이 쇼핑몰은 개업 후 어떻게 사람을 끌어들일 수 있습니까?
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-응? 상가가 어떻게 남을 남길까 (과학적 사람 중심의 디자인과 효과적인 지도 조치)
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-응? 사람들이 쇼핑몰에 머무는 시간을 늘리는 방법 (과학적 쇼핑몰 계획)
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-응? 효과적인 조치 (효과적인 판촉 조치, 쇼핑 분위기 조성) 를 통해 소비자의 구매 욕구를 유도하고 자극하는 방법
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-응? 쇼핑몰의 지속적인 매력과 경쟁력을 유지하는 방법 (장기적이고 효과적인 통일된 테마 이미지와 브랜드 이미지 유지, 매력적인 합리적인 제품 포트폴리오, 상업 기획, 정기 프로모션, 우수한 관리 등). ) 을 참조하십시오
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3. 홍보
판촉 방식과 행사는 다양할 수 있고, 상가와 공동으로 운영하며, 일정 광고 (공휴일 이용) 로 소비자를 끌어들일 수 있다.
4. 관리 업무 수행: 프로젝트' 패션좌표, 정보좌표' 의 이미지를 대대적으로 구축하고 장기적으로 유지 관리하며, 프로젝트의 테마 이미지와 통일브랜드 이미지를 유지한다.
5. 사람을 끌어들이는 것은 상업 프로젝트 매니저의 주요 임무이고, 사람 중심의 것은 상업 관리의 중점이다. 대형 주요 상점과 연계해 더 많은 사람을 끌어들이다.
6. 프로젝트 개업 후 세 가지 중요한 시기를 맞이할 수 있도록 충분한 준비를 합니다.
일반적으로 상업 프로젝트가 개장된 후 일반적으로 세 가지 중요한 단계가 있다: 처음 3 개월, 반년, 1 년. 이 세 시기 동안 관리자는 돌발사건에 대비할 수 있도록 충분한 준비를 해야 한다.
장기적으로 프로젝트 관리자는 비용을 고려해야합니다.
요약: 요약하면 상업용 부동산의 핵심 문제는 부지 선정과 정확한 프로젝트 포지셔닝, 체험 관리 및 유치에 그치지 않는다.
-응?
Lv Wen 부동산에 대한 인식과 이해
-응?
첫째, 문화 관광 부동산의 개념
말 그대로 뤼웬 부동산은' 문화+관광+부동산' 이며, 그 본질과 핵심은' 문화 관광' 이지' 부동산' 이 아니다. 뤼웬 부동산은 지역 경영의 이념을 함축하고 있으며, 오늘날 부동산 업계의 새로운 모델이며, 발전 잠재력이 매우 높은 복합부동산업으로, 부동산 업계의 새로운 변화와 시장 수요이다.
뤼웬 부동산 발전의 의의는 시장 수요를 충족시키는 데 있을 뿐만 아니라, 도시의 지위와 우세한 자원을 빗어 경쟁력을 판단하는 데도 있다. 더욱이 인심을 결집하고 인심을 모아야 한다. 사람들을 연결시켜 일종의 정체성을 창조하다. 문화는 인간의 기질과 마음을 묵묵히 바꿀 수 있다. 인지도와 여객유량이 클수록 상업적 가치가 커진다. 뤼웬 부동산의 의미는 이 모든 것을 결합하는 것이다.
-응?
둘째, 문화 관광 시장의 특징
최근 몇 년 동안, 문화 관광 부동산은 대부분 특색 있는 마을과 문화를 바탕으로,' 진여단 융합' 이념에 의지하여 문화 관광 종목에서 한 자리를 차지하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 문화, 문화, 문화, 문화, 문화, 문화) 예를 들어, 저장용천 청자진, 경녕 () 족 자치현 () 향진, 항주 서호 용우드 다향, 리장 화복설산진 등이 있다. 각기 특색이 있는 것 같지만, 그들의 경영 이념을 깊이 파헤친다면, 이들 특색 마을의 대부분이 원생태 민속문화를 바탕으로 한 문화 관광 프로그램을 성공적으로 만들었다는 것을 알 수 있을 것이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)
-응?
셋째, 현재 개발 현황
1, 지역 분포 불균형
우리나라 문화 관광 부동산은 주로 천연자원이 비교적 좋은 지역에 집중되어 있어 지역 발전이 현저히 불균형하다. 하이난, 환발해, 창강 삼각주 종목이 가장 많아 전국 문화관광부동산 총수의 2 1%, 17%, 16% 를 차지했다. 최근 몇 년 동안 서남, 양광, 민동남의 문화 관광 부동산도 매우 빠르게 발전했다. 6 대 지역은 전국 문화 관광 부동산 총수의 78% 를 차지하며 지역마다 특색이 있다.
하이난: LV Wen 부동산 개척자. 하이난은 우수한 기후 조건과 해안 경관 자원으로 전국 문화 관광 부동산 개발 규모가 가장 크고 집중적인 지역으로 최근 2 년 동안 발전해 이성으로 돌아가고 있다.
중국 남서부: 문화 관광 중심; 프로젝트는 청두, 충칭, 귀양, 리장 등의 도시에 중점을 두고 문화적 특색의 개발과 건설에 초점을 맞추고 있다.
창강 삼각주: 대도시 공동체의 5+2 소비 수요: 창강 삼각주 지역은 경제가 발달하고 도시화 수준이 높아 상대적으로 이용할 수 있는 자원 개발이 제한적이다. 지역 내 프로젝트는 주로 대도시 공동체의 5+2 레저 휴가 수요를 충족한다. 게다가, 창강 삼각주 지역의 각 특색 있는 관광 마을은 최근 몇 년 동안 급속히 발전하였다.
환발해: 빈해 휴가는 다원화, 복합화 방향으로 발전하고 있다. 환발해 지역은 북방 관광객들이 가까운 휴가여행의 수요를 만족시킨다. 이 지역은 희귀한 해변, 호숫가, 삼림 등 휴가 관광 자원을 보유하고 있다. 현재 관광부동산 종목에는 고산 스키, 스파, 도시쇼핑 등 다양한 복합상업조합이 있습니다.
광동, 광시, 복건 동남부: 이후 쇼; 양광기후는 쾌적하고 연해 자원은 풍부하며 민동남산, 호수, 바다, 온천 등 천연자원이 풍부하다. 현재 이 두 지역의 3 대 관광지지 프로젝트는 해안, 산지, 주제로 소량의 호숫가, 온천, 골프, 고진 프로젝트의 미래 발전 전망이 넓다.
2. 천연자원에 지나치게 의존한다
뤼웬 부동산의 핵심 판매점은 대부분 산지 호숫가 해변 등 천연자원으로 전국 루원 부동산 총수의 13%, 29%, 24%, 총 66% 를 차지한다. 국내 문화 관광 부동산의 동질화가 갈수록 심각해지면서 고객 점도 부족 문제가 나타나기 시작했다. 이에 따라 최근 몇 년간 단순히 천연자원 (해변, 호숫가, 산지) 에 의존해 개발한 프로젝트는 하락세를 보이고 있다.14 년은 78%, 15 년은 64% 였다.
최근 몇 년 동안 비교적 잘 발전한 테마파크, 문화관광마을 등 문화관광부동산은 판매 의존도가 상대적으로 약하다. 전자는 토지 취득 비용이 낮고, 입장료 수입이 지속되며, 상업용 부동산 프로젝트가 빨리 돌아오는 등의 장점을 가지고 있다. 후자의 개발에는 엄청난 하드웨어 투자가 필요하지 않다. 관건은 개발자가 프로젝트 자체의 역사적 문화적 가치를 어떻게 해석하고 끌어올리며 형식, 건설, 운영 서비스 등에서 프로젝트의 독창성을 창조하는가에 있다. 도시화 추세에 따라 미래 시장 기회는 엄청납니다.
-응?
Lv Wen 부동산 개발 검토
-응? 야만적인 성장 (20 12-20 14)
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20 12-20 14 는 중국 문화관광부동산이 미친 듯이 발전하는 시기로 매년 평균 약 2200 개 프로젝트를 추가해 평균 성장률이 83% 에 달한다. 일부 개발업자들은' 문화',' 여행' 이라는 명목으로 광란을 일으켜 낮은 수준과 동질화 프로젝트가 곳곳에 꽃을 피웠다. 20 14 연말까지 국가통계청에 따르면 전국 문화관광부동산 프로젝트 7965 개 중 대형 프로젝트 589 개를 판매하고 있다. 이들은 판매 품목의 평균 재고가 2043 대에 달하며 평균 소비율은 12 세트/월입니다. 재고 가는 데 14 년이 걸렸습니다.
-응? 변곡점 (20 15)
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20 15, 선행 고속 발전으로 인한 문제가 점차 드러나고 있습니다 그러나 시장 재고량이 너무 높아서 전체 시장이 침체기에 접어들면서 우리나라 문화 관광 부동산 발전이 저조해졌다. 15 년 전국 신규 착공 프로젝트는 736 개로 성장률이 9% 로 크게 떨어졌다. 주목할 만하게도, 이 736 개의 새로운 프로젝트는 60 1 기업 투자에 의해 개발되었습니다. 한편, 15 년 말 현재, 전국 개발 경영 뤼웬 부동산 사업은 5297 개로 20 14 년보다 27 개 감소했다. 이 수치들은 중국 문화 관광 부동산 업계의 집중도가 높아지고 있으며, 업종 개편이 점차 서막을 올리고 있음을 보여준다.
-응? 증가 반등 (20 16)
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16 년, 중국 문화 관광 부동산 발전이 점차 이성으로 돌아왔다. 20 16 상반기 신규 품목 1243 개, 성장률이 반등했다. 미래에는 정말 깊은 경작을 고수하는 유력한 개발업체들이 업계의 주류가 될 것으로 예상된다. 그들은 인수, 협력을 통해 자원 조건이 좋은 프로젝트를 얻어 규모화 산업화 발전을 실현할 수 있다.
-응?
넷째, lvwen 부동산의 미래 동향
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1. 관광시장이 관광휴가에서 문화체험여행으로 바뀌었다.
우리나라 소비자들은 전면적으로 3.0 시대에 접어들면서 종합 레저, 휴가, 문화체험, 테마놀이, 탐험 등 체험 수요가 끊임없이 생겨나면서 신제품에 대한 소비자의 요구가 더욱 높아졌다.
앞으로 생태투어, 탐험투어, 심도관광이 시장에서 인기를 끌며 숙박 형식도 다양해질 것으로 전망된다. 각종 건강스파, 헬스 활동, 명상장소, 야외 시설도 보편화돼 건강하고 적극적인 생활방식을 전달함으로써 여행자들이 자기 발견의 여정을 밟도록 독려할 것이다.
-응?
2. 주식시대에는 마케팅 모델이 운영 모델로 바뀌었다.
부동산이 주식시대에 접어들면서' 높은 레버리지, 낮은 투자, 빠른 회전, 현금 흐름이 정상으로 돌아온다' 는 전통적인 마케팅형 개발 모델은 차츰차츰 이어지기 어렵다. 특히 여원루의 개발주기는 수십만 평방미터에서 심지어 몇 제곱킬로미터에 이르기까지 일반적으로 3 ~ 5 년 이상이 걸려야 규모 효과를 형성할 수 있지만, 대부분의 프로젝트 인프라는 낙후되어 부적절한 세트로 도시 주택 부동산처럼 예매할 수 없다. 뤼웬 부동산은 새로운 발전 모델을 찾아야 한다.
-응?
3. 점차 관광의 본질로 돌아가다.
온라인 여행, 시분할 휴가 등 패턴이 부상하면서 앞으로 선택할 수 있는 휴가 패턴이 더 많아지고 소비 패턴과 수요도 달라질 것으로 보인다. 많은 사람들이 이미 돈을 가지고 휴가실을 사고 싶지 않다. 싼야, 윈난 등 지역의 뤼웬 부동산 사업은 모두 침체, 인기 부족으로 개발자들에게 막대한 자금 압박을 가하고 있다. "부동산 형태로 단기 폭리" 의 발전 모델이 정식으로 종결되었다.
앞으로 뤼웬 부동산은 관광의 본질로 돌아갈 것이며, 주로 두 가지 개발 모델이 있다. 하나는 관광을 극치로 만들고 관광을 통해 부동산 가치 향상을 촉진하고 여행 자체를 통해 좋은 자기이익을 실현하는 것이다. 완다의 장백산 국제 관광 휴양지, 심천의 동부 화교성, 다른 하나는' 송전설',' 인상서호' 시리즈 등 특색 관광으로 이끄는 관광 공연 모델이다. 이 모델의 중점은 어떻게 문화 발굴, 형식 혁신, 방법 참신을 통해 관광객들에게 충격적인 시각적 즐거움을 줄 수 있는지, 기업의 종합 능력에 대한 요구가 높다는 점이다. 많은 중소형 관광부동산 개발업체들에게는' 작고 아름다운' 방식으로 돌파하는 것이 가장 좋다. 초기 콘텐츠 혁신에 더 많은 시간을 할애하는 것이 나체심곡처럼 맛과 분위기로 시장의 추앙을 얻는 것이 좋다.
4. 이익 모델이' 단일화' 에서' 다양화' 로 바뀌는가?
초기 자원과 규모의 경쟁에서 오늘날의 제품 및 운영 능력 경쟁에 이르기까지 해당 수익 모델도 점차 변화하고 있습니다. 이전에는 기업 이윤이 주로 부동산 판매에서 나왔는데, 후기 부동산 관리와 임대 서비스는 아주 작은 비율에 불과했다. 미래에는 더 큰 이윤 공간과 지속적인 안정적인 수입을 얻기 위해 개발업체들은 반드시 새로운 이윤 모델을 찾아야 한다.
동사 (verb 의 약어) lvwen 부동산 시장 수요
번창해 보이는 관광업 뒤에도 구조적 공급 부족, 탈출 서열 등 여러 가지 문제가 있다. 양질의 관광 상품의 공급이 부족하고, 관광투자도 호텔과 저질 관광지에 지나치게 집중돼 관광업계가 정서와 특색이 부족하고, 시장의 흡인력이 부족해 많은 자원이 비어 있고, 뤼웬 부동산은 이때 제때에 빈자리를 보충할 수 있다. 통계에 따르면, 도시 거주 시대는 실제로 거주 시대로 전환되어 대량의 관광 산업 사슬이 생겨났다. 도시인들이 추구하는 레저 휴가 상품은 엄청난 시장 수요를 방출하고, 이런 대중적인 관광 상품은 점차 현재의 생활방식 주도형으로 발전할 것이다. 이 시점에서 문화 관광 시장은 급속한 발전기를 맞이했다.
여웬 부동산 성숙도에 대한 자동사 사고;
1, 여웬 부동산의 딜레마-'딜레마':
가까운 곳에서 땅을 가져가는 것은 어렵고, 멀리 파는 것은 어렵다.
단기적 상승은 어렵고, 장기적 회전율은 어렵다.
Lv Wen 부동산 고객 특성:
현장 고객이 많고 현지 고객이 적습니다.
추위를 피하는 수요가 많고, 여름방학 수요가 적다.
투자 구성 요소가 많고 휴가 구성 요소가 적습니다.
양극 수요가 많고 중간 수요가 적다.
경험에 더 관심이 있고 관광에 더 관심이 없다.
-응?
요약: LV Wen 부동산에서 가장 생각할 가치가있는 질문은 다음과 같습니다.
1.' 여행 1 위' 인가요,' 부동산 1 위' 인가요?
이론적으로는' 관광선행자' 가 되어야 하며, 지역환경과 보조시설을 개조하는 관점에서 지명도와 인지도를 높이고, 지역이 일정한 성숙도에 도달할 때까지 기다렸다가 부동산 개발을 진행해야 한다. 그러나 높은 지렛대, 빠른 리듬의 주택 기업에게는 앉아서 감사를 기다리는 것은 비현실적이다. 어떤 주택 회사라도 프로젝트에 수십억, 심지어 수백 억의 자금을 침전시키는 것은 감당할 수 없는 일이다. 따라서 현실 중화중지역의 분양기업은' 부동산 선행자' 모델을 우선적으로 고려하고 최대 평가절상 공간을 추구할 것이다. 첫째, 신속하게 자금을 회수할 수 있도록 고객에게 기대치를 올리는 것이다.
뤼웬 부동산은 초기 투자가 커서 중자산 프로젝트로 부동산에 의지하여 반포해야 하지만, 부동산 후기 프리미엄은 관광업의 성공적인 운영을 통해 상승해야 한다. 이에 따라 뤼웬 부동산 사업의 장기 발전은 부동산 기업의 경영 능력과 지혜를 시험하고 있다.
2. 뤼웬 부동산 성공의 요소
뤼웬 부동산의 성공 요인은 다음과 같이 간단히 요약할 수 있다.
-응? 시장: 뤼웬 빌딩은 왕왕 외진 곳에 위치해 있고, 교통생활 배합이 미비하여 소비자들이 거리 때문에 눈에 띄게 저촉되는 정서를 일으킨다. 그래서 시장의 장기 발전을 준비해야 한다.
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-응? 대형 배합: 뤼웬 부동산 소비 탄력성이 커서 배합 건설에 중점을 두어야 한다. 대표 프로젝트: 아굴로 클리어 워터 베이. 성공적인 문화 관광 부동산 프로젝트는 일반적으로 관광지, 골프, 테마파크, 온천, 호텔, 요트 등을 포함한다. , 숙박, 관광, 레저, 쇼핑, 특수체험의 요구를 만족시킨다.
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-응? 대자원: 화복의 설산마을과 같은 자연경관자원, 이강설산에 의탁한다. 상업자원과 회의가 이끄는 문화관광지를 접붙이다. 예를 들면 박호포럼, 쿤밍엑스포 등이다.
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-응? 큰 내포: 주제가 선명하고, 지방문화가 선명하며, 역사와 민속을 통해 프로젝트의 가치 취향을 높인다. 예를 들어, 나시족의 토치 페스티벌, 더블 플레이트의 발수절, 모두 민족 문화와 접목된 것이다.
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-응? 대형 고객 스토리지: 대규모 고객, 장기 스토리지 및 판매 현재 뤼웬 부동산의 고객은 전국, 심지어 전 세계의 큰 고객이다. 현지 고객을 쟁취하는 것 외에 더 많은 고객이 외지에서 왔다. 채널을 넓히고, 구대와 신규 등 지속 가능한 방식으로 고객을 저장하다.
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-응? 대규모 통합: 장기적으로 높은 투자의 보안을 보장하기 위해 다양한 강력한 자원을 통합하고 공동 개발할 수 있습니다.
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-응? 규모화 경영: 장기 발전에서 후기 이운가치, 즉 부동산의 임대 경영, 관광상품의 입장권 및 보조수입, 상업보조시설 수입 등을 중시해야 한다. , 그리고 장기적인 이익을 달성하기 위해 다양한 이익을 창출해야합니다.
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-응? 대규모 레이아웃: 개발 주기가 길면 투자 회수 기간이 지연되고 자산 회전율이 줄어들기 때문에 현금 흐름과 단기 이익을 제공하기 위해 일부 단기 프로젝트가 필요합니다.
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