실생활에서는 호텔업으로서 발전 속도가 점점 빨라지고 있다. 최근 몇 년 동안 호텔 관리의 혼란과 불규칙성, 호텔 관리 수준에 따라 많은 직원들이 호텔 업무에서 서서히 사직하면서 조금씩 호텔 업무에서 발전을 찾지 못했다. 그 결과, 천천히 떠난 일부 사람들은 동료에게 자신의 경험을 알려 주었고, 그로 인해 호텔 업계가 농민 노동자의 마음 속에 조금씩 변질되어 더 이상 호텔 일을 동경하지 않게 되었습니다. 우리 신문사는 채용을 해서 모집하기 어려운 사람을 모집하고 싶지 않다. 종업원을 지원하는 사람이 갈수록 적어지고 있다. 우리는 신문을 통해 기술 인재, 전문가, 고급 인재, 임원을 채용할 수 있다. 이렇게 하면 더 많은 공간을 절약할 수 있고, 인재를 더 잘 모집하고, 글씨체도 더 선명해질 수 있다. 너무 많이 쓰지 마세요. 구직자가 잘 읽지 못하기 때문입니다. 신문 채용은 기업에도 선전이기 때문입니다. 보통 월요일에 광고를 하는 게 좋을 것 같아요. 반도의 현재 채용 효과는 비교적 좋고 인재를 채용하는 가장 좋은 방법이라고 할 수 있다. 만약 네가 신선한 졸업생을 채용하고 싶다면, 너는' 준풍속보',' 홍진보' 등과 같은 일부 사회신문을 선택해야 한다. 이 신문들은 인재 시장에 배포되어 학교 학생들에게 배포될 것이다. 사이트 채용 기업과 사이트가 공동으로 채용하는 경우 채용할 사람의 일을 잘 알고 있어야 하고, 사이트에서 이력서를 보고, 적절하다고 생각되면 면접에 통지해야 하지만, 구직자는 급여 대우, 근무시간, 근무내용 등에 대해 물어볼 것이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 그리고 우리는 단지 고개를 들어 이력서를 던질 수 없고, 스스로 웹사이트에서 이력서를 수집해야 한다. 적당한 사람을 보면 면접에도 통지할 수 있습니다. 이렇게 하면 인재를 더 잘 발굴할 수 있다. 물론 채용 일자리도 정기적으로 새로 고쳐야 한다. 캠퍼스 채용 이번 채용은 장기 채용이자 시기적절한 채용이다. 기회를 놓치면 채용에 어려움을 겪게 된다. 그래서 선생님과 자주 연락하고, 캠퍼스 역학을 관찰하고, 고교 입학 상황을 이해해야 한다. 예를 들어, 입학 사무소가 학생들을 모집하기 위해 그곳으로 갔기 때문에, 학교가 어디에 학생이 있는지 알 수 있고, 우리가 사람을 모집하고 있는지 더 잘 알 수 있을 것이다. (존 F. 케네디, 공부명언) 우리 고향에 사람이 있다면 채용 효과가 좋을 것이다. 졸업 후 고향에 갈 수 있기 때문에 학생들은 호텔 규모, 숙박 조건 및 관련 복지 대우를 과장하지 말고 낙실감을 피하십시오. 일 년 내에 두 개의 합작대학이 있는 한, 본 부서가 장기적으로 인원을 편성하는 문제를 보장할 수 있다. 또 다른 문제는 학교와 기업 간의 협력이다. 이와 관련하여 기업과 고교가 협력하면 일반 기업은 막대한 대가를 치르게 된다. 이는 주로 기업이 배려가 소홀해서 장기적인 안목이 없기 때문이다. 기초 위에서 잘하려면 우선 유료가 없는 중직학교나 고교를 찾아야 한다. 그래야 고교의 협력이 학생 취업을 위주로 하고 경제적 원인을 피할 수 있다. 고교가 취업이 좋은 학생을 모집할 수 있는지, 학생이 고교를 위해 돈을 벌는지, 학생이 인턴으로 대응하는지 여부에 따라 달라진다. 인재 시장 인재 시장 채용은 현지인을 위주로 한다. 시의 각 구역에는 인재 시장이 있고, 각 인재 시장의 채용 시간은 기본적으로 월요일부터 주말까지이며, 게다가 기업호텔 채용까지 더해지면 인재 시장은 채용을 대대적으로 홍보해 고객을 끌어들이지만 효과는 좋지 않다. 예: 청도시 남인재시장, 연길로 인재시장, 사방인재시장, 이촌인재시장, 하이얼로 인재시장, 애언니 서비스사, 내몽골 노무시장, 한중노무시장 등. 청도에 분포되어 있습니다. 게다가 각 고교들이 채용회를 개최하여 대량의 인원을 분산시키고 일선 인력 채용이 어려워졌다. 기타: 노무파견 회사, 인적자원회사, 중개 등 기관, 내부 직원 소개, 일부 인적자원회사, 중개업자에 대한 요금이 높고, 현재 호텔은 채용 방면에 비교적 수동적이기 때문에 비용이 낮지 않고 인원의 보장도 좋지 않다. 내부 직원 소개에 대해 한 사람은 좋지 않고, 다른 한 사람도 영향을 미치고 사직을 초래하며, 친구 소개가 있다. 이런 친연 관계에 대해서 할 말이 많다. 회사가 채용 광고를 발표할 때, 채용인으로서 우리는 호텔의 각 직위의 빈자리 인원을 이해해야 한다. (반드시 각 직위의 책임자가 보고해야 한다) 그들의 월급이 얼마인지, 일반 근무 시간, 성별 요구 사항, 고향 요구 사항, 키 요구 사항, 학력, 근무경험 등 관련 정보를 알아야 한다. 그래야만 뒤에서 수험생이 전화할 때 더 분명하게 말할 수 있고, 이 직위의 업무사항에 대해서는 수험생에게 더 좋고 명확한 대답을 할 수 있다. 현재 한 회사의 인사부서가 직면하고 있는 가장 큰 문제는' 유인' 이지만 채용은 전제이기 때문이다. 인사부가 기초부터 시작하지 않으면 직원의 생각과 역학을 이해할 수 없다. 따라서 인사부서가 각 직무에 대해 적절한 준비를 해야 직원의 동태를 더 잘 이해할 수 있다. 또는 앞으로 문제가 생기면 인사부서에서 사상작업을 하는 것이 좋다. 회사에서 광고를 할 때, 채용을 담당하는 사람은 최소한 두 개의 광고에 등록된 전화번호가 있어야 한다. 구직자가 신문이나 웹사이트에서 너의 광고를 보면, 그는 전화할 것이다. 만약 너의 전화가 전화라면, 그는 다시 전화할 수도 있지만, 회사는 일이 많기 때문에, 많은 사람들이 전화로 전화를 할 수 없게 되어, 우리는 지원자 한 명을 잃게 된다. 둘째, 신청자가 전화를 걸어 들어온 것은 우리가 일을 잘 했는지, 그리고 그에 상응하는 전화 기록이다. 내가 하루에 얼마나 많은 전화를 받았는지, 얼마나 많은 사람들이 면접을 보러 왔는지, 얼마나 많은 사람들이 남아 있는지 아십니까? 이렇게 분석하면 문제가 어디에 있는지 알 수 있다. 그래서 지원자가 전화할 때, 우리는 책임자로서 지원자와 관련된 직위 정보를 분명히 알려줘야 한다. 이렇게 하면 지원자가 직위가 모호하기 때문에 다른 계층을 선택하지 않도록 보장할 수 있다. 회사 면접에서 지원자는 자신의 업무 사상을 더 잘 알고 말과 행동, 개인 업무 기술, 책임감, 일에 대한 태도로부터 체류를 결정해야 한다. 만약 그 사람이 채용할 수 있다고 생각한다면 인사부는 직접 면접을 보고 회사의 발전 공간과 관련 복지를 설명할 수 있다. 동시에, 당신이 말할 때, 당신은 직원의 얼굴 표정을 봐야합니다. 그래서 당신은 그의 마음 속에 무엇이 중요한지 더 잘 알 수 있습니다. 그래야 당신이 필요로 하는 것에 집중할 수 있지만, 당신은 또한 좋은 경청자가 되어 다른 사람을 확신해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 언어명언) 신청인이 온 후에는 반드시 대리인에게 직원 기숙사, 관련 업무, 식사, 작업복 등을 잘 안배해 달라고 분명히 말해야 한다. 동시에 관심을 가져야 한다. 신입 사원이 막 호텔에 도착했을 때 약간의 반감이 있을 수 있으니 반드시 잘 보살펴야 한다. 직원이 입주한 지 3 일, 7 일 후에 떠나면 매니저의 문제다. 직원이 여기서 7 일 동안 근무하고 떠나지 않으면 관리 문제이기 때문이다. 어떤 사장은 직원들이 적합하지 않다고 하는데, 왜 7 일 안에 말하지 않습니까? 만약 사장이 7 일 이내에 직원의 부적절한 점을 찾지 못한다면, 그것은 단지 한 가지일 뿐이다. 회사 호텔에' 직원 답방' 과' 불만' 제도를 설치했기 때문에, 나는 개인적으로 호텔에' 직원 답방' 을 설치해야 한다고 생각한다