우선, 기업의 경영 역사, 취지, 규모, 발전 전망을 소개하고, 직원들이 적극적으로 일하도록 장려하고, 기업의 번영에 기여하도록 독려한다.
둘째, 회사의 규칙과 직무 책임을 소개하고, 직원들이 직장에서 회사의 규칙과 제도를 자각하게 하고, 모든 일은 회사가 제정한 규칙, 기준, 절차, 제도에 따라 처리한다. 임금, 보너스, 수당, 보험, 휴가, 의료, 승진 이동, 교통, 사고, 불만 등 인사 규정이 포함됩니다. 복지 프로그램, 직무 명세서, 업무 설명, 근무 조건, 업무 규범, 성과 기준, 업무 평가 메커니즘, 노동 순서 등 업무 요구 사항.
셋째, 내부 조직 아키텍처, 권력 체계, 부서 간 서비스 조정 네트워크 및 프로세스, 관련 부서의 피드백 메커니즘을 소개합니다. 신입 사원이 기업 내 정보 커뮤니케이션 및 제안 제출 채널을 명확히 하고, 신입 사원이 각 부서의 기능을 이해하고 숙지하여 향후 업무에서 관련 부서와 정확하게 연락할 수 있도록 하며, 업무 중인 문제에 대해 언제든지 건의나 불만을 제기할 수 있도록 합니다.
넷째, 업무 교육을 통해 신입 사원은 각자의 업무를 완료하는 데 필요한 주요 기술 및 관련 정보를 숙지하고 숙지하여 신속하게 업무를 수행할 수 있습니다.
5. 업무 범위, 주요 제품, 시장 포지셔닝, 대상 고객, 경쟁 환경 등을 소개합니다. 신입 사원의 시장 의식을 강화하다.
6. 기업의 안전조치를 소개하고, 직원들에게 안전작업에 어떤 내용이 포함되어 있는지, 어떻게 안전업무를 잘 할 수 있는지, 어떻게 안전업무에서 흔히 볼 수 있는 문제를 발견하고 처리하고, 안전의식을 높일 수 있는지 알려준다.
일곱. 기업 문화, 가치, 목표의 소통. 신입사원에게 기업이 무엇을 반대하고, 무엇을 장려하고, 무엇을 추구하는지 알리다.
여덟째, 기업에 직원 행동과 행동거지의 규범을 소개하다. 직업윤리, 환경질서, 휴식제도, 지출규정, 접촉과 서비스조항, 외모, 정신적인 면모, 말, 복장 등에 대한 요구.
질문 2: 엔터프라이즈 교육은 무엇입니까? 158 교육 온라인 서비스!
우편으로 보내다
인적 자원 교육, 전략 관리 교육, 조달 교육, 생산 교육, 물류 교육, 기업 문화 교육, 비즈니스 예절 교육, 마케팅 교육, 영업 교육, 직원 전문화 교육, 책임제 교육, 재무 관리 제도 교육 등
이 훈련 방법에 따라
기업 내부 교육: 교육 회사는 기업의 교육 요구에 따라 기업에 맞게 맞춤형으로 구성된 엔터프라이즈 교육 과정으로, 교육 시간과 교육 장소가 충분히 유연합니다. 기업 내부 훈련은 세계 500 대 기업이 보편적으로 채택하는 교육 프로그램이다. 점점 더 많은 국내 기업들이 기업 교육이 대개 교육 및 개발 요구를 가장 잘 충족한다는 것을 깨닫기 시작했습니다.
회사 교육, 부서 교육, 재직 교육, 독학 및 외출 교육으로 나눌 수 있습니다.
1, 회사 교육, 교육관리부가 일반 교육 프로그램에 따라 조직한 회사 전체 교육 (예: GMP 기본 사항, 약사규정, 미생물학 지식, 6S 지식, QC 활동 지식, 안전 지식 등) 입니다. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다
2. 부서 교육, 각 부서는 회사의 교육 마스터 플랜에 따라 본 부서와 관련된 각종 지식 교육을 실시한다. 예를 들면 우리 회사의 직무 직책, 직무 조작 방법 등이다. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다
3. 재직 훈련은 사원의 실제 운영 기술 훈련과 직무 내 상호 학습을 말한다.
4. 자기학습, 직원들이 자발적으로 전문지식을 다시 배우고, 조작 기술을 단련한다.
기업 공개 수업:
기업 공개 수업은 공개 강의 형식으로 기업이나 개인에게 제공되는 업무 기술 향상을 위한 교육 서비스입니다. 공개 수업 훈련에 적합한 사람들은 신입 사원의 영업 지식 교육이나 경험 많은 선임 사장 교육과 같은 사회 각 계층을 포괄합니다.
온라인 교육:
인터넷 훈련: 정보혁명은 사회 각 분야에 깊은 영향을 미쳤다. 사회의 발전은 사람들이 새로운 지식 체계를 가지고 시대의 변화무쌍함을 더 빨리 파악할 것을 요구한다. 전통적인 교육 모델은 분명히 지식 갱신과 정보 폭발의 속도를 따라가지 못한다. 세기 초에 교육은' 종신화' 로 발전하고 있다. 인터넷은 정보의 천연 전달체로서 교육 분야의 독특한 기능을 통해 정보화 추세에 대응할 것이다.
교육 책임에 따라
첫 번째 범주: 직원이 직무 요구 사항을 충족시킬 수 있도록 하기 위한 재직 훈련입니다.
두 번째 범주: 교육을 개선하고 업무 성과를 향상시킵니다.
세 번째 범주: 직원들에게 직업 계획에 대한 교육을 제공하는 개발 교육. 중국에는 1000 만 개의 기업이 있는데, 이런 교육을 제공하는 기업은 천분의 1 도 안 된다.
4 종: 인문 훈련, 인문, 음악, 육아교육, 의류 배합 위주로 만 분의 1 도 안 된다.
카테고리 5: 확장 훈련은 일종의 야외 체험식 훈련이다. 체험식 훈련은 직원들이 수업만 듣는 것이 아니라 학습을 느끼는 것을 강조한다. 체험식 훈련에서 직원은 과정의 주인이다. 직원들이 교과 과정이 자신의 통제 하에 있다고 느낀다면, 활동 과정에 더 많은 관심을 기울일 것이다. 자신보다 자신의 내면에 더 가까이 갈 수 있는 사람은 아무도 없다. (존 F. 케네디, 공부명언) 확장 훈련도 기업이 선호하는 유형이며 실용적입니다.
기업 교육 전문가들은 모두 직원 교육을 매우 중시한다. 높은 품질의 교육은 효율적인 관리의 어머니로서 교육 업무에 대한 높은 평가와 포지셔닝을 볼 수 있다.
기업의 발전은 장기적이고 효과적인 교육과 불가분의 관계에 있으며, 이는 대량 제조 기업이 인재를 필요로 하는 가장 좋은 방법 중 하나이다.
은행 교육
기초 교육은 주로 은행 내부 상황 소개, 은행 업무 교육, 직업 이미지 교육 등을 포함한다. 본 과정의 주요 내용은 전략 관리, 조직행동학, 인적자원, 기업문화, 정보화 건설, 기업마케팅, 금융서비스 계획, 위험관리 등이다. 고급 교육에는 거시경제 분석, 정책 해석, 재정자금 신고 등의 특별 교육이 포함됩니다.
훈련을 넓히다
확장 훈련은 도전성과 도전성이 낮은 요소들을 결합시켜 학생들의 위기감, 리더십, 소통, 역경, 개인적, 팀 차원의 컨설팅을 교육함으로써 학생을 개선할 수 있다. 확장 훈련은 수업만 듣는 것이 아니라 학생들의' 느낌' 학습을 강조한다. 연구 자료에 따르면 기존 강의실 학습의 흡수도는 약 25% 이며, 학생들이 실제 운영에 참여해야 하는 체험식 학습의 흡수도는 최대 75% 에 달하며 학생에게 정보를 더 효과적으로 전달할 수 있는 것으로 나타났다. 확장 훈련은 전형적인 야외 체험 훈련이다.
경험과 경험 공유의 형태로 나타난 확장 훈련은 전통적인 훈련 모델을 깨뜨렸다. 지식을 주입하거나 기술을 훈련시키는 것이 아니라, 전체 교육 과정에 직접 참여할 수 있는 특별한 환경을 설정하는 것이다 ... >>
질문 3: 직원 교육에 대한 기업의 내용은 무엇입니까? 네, 저는 내훈사입니다. 우리 시스템에 대한 상식을 말씀드리겠습니다. 직원 교육의 내용은 일반적으로 세 가지 범주로 나뉩니다.
첫 번째 범주: 정신력과 이데올로기가10% 를 차지한다.
두 번째 범주: 기술, 기본적인 직업 기술 및 전문 직업 기술. 60% 를 차지합니다.
세 번째 범주: 지식 클래스. 회사 지식, 업계 지식, 전문 지식, 전문 직업 지식, 변두리 지식이 있다. 30% 를 차지하다.
그런 다음 신규 사원, 정규직 사원, 승진 사원, 전문 사원 등 네 가지 범주로 나뉩니다. 업무의 성격에 따라 서비스 직원 (육체노동자 위주의 직원), 부서 직원 (일반사무원, 그 사무실에 꽂기에 적합), 전문직 직원 (그래픽 디자인, 문안 계획 등 전문 기술 보유), 관리급 직원 (일명' 공무원') 으로 나뉜다 직원 또는 유형에 따라 다른 교육 과정을 개발합니다.
이것은 신입 사원의 상세한 명단이다. 이것은 내가 우리 기업을 위해 한 것이다. 회사 저작권에 관한 것은 제가 삭제했습니다. 다른 사람을 참고할 수 있습니다.
신입 사원 교육 과정
첫째, 훈련의 네 단계:
1 단계: 품질 개선
2 단계: 산업 지식
3 단계: 기술 습득
4 단계: 보고 및 수락
둘째, 직원 필수 기술: 3 등 5 곡 8 회 16 과.
(1) 암기 (3 회 암기): 회사의 기업문화.
(2) 노래 (5 곡): 회사 기업 문화 노래.
(3) 수화연습 (8 개 연습): 8 개 수화연습.
(4) 과정 (16):
중점: 신입사원 16 과를 가르치고' 삼심' (삼심: 산업에 대한 믿음; 회사에 대한 자신감 회사 플랫폼에서 자신이 할 수 있는지 여부에 대한 자신감; 두 번째 수준의 의미: 서비스 인식; 브랜드 인지도).
(1) 포지셔닝-인생 목표 관리
(2) 정의 심리 교육
(3) 명나라-산업에 소개
⑷ 자신감-기업의 진화와 발전
맛-기업 문화
[6] 상황 점검-시장 분석
(7) 리모델링--채용 관리
예의 바르다-직장 예절
(9) 소개-상품 소개
⑽ 자기 지식-공원 투어
⑵ 초기 개발-고객 개발
⑶ 연습-직업 비즈니스 기능의 전 과정을 이해하십시오.
[13] 승진-승진 제도를 이해하다.
14. 에티켓-비즈니스 에티켓 서비스 이해
⑵ 옷 판매--애프터서비스를 잘 한다.
[14] 군 입대-신인 환영식
(5) 심리조사 (10%): 토론, 필기시험, 현장관찰.
(VI) 기술 시험 (60%):
(7) 지식 조사 (40%):
(1) 업계 지식
⑵ 회사 지식
(3) 제품 전문 지식
(4) 전문 지식 운영 기술
질문 4: 기업이 교육해야 할 내용은 무엇입니까? 기업의 직원 교육 내용은 크게 세 부분으로 나뉩니다. (1) 지식 있는 직원은 기업의 발전 전략, 기업 비전, 규제, 기업 문화, 시장 전망 및 경쟁 상황을 이해해야 합니다. 직원의 직무 책임과 본업의 기본 지식과 기술; 비용 절감, 지출 통제, 효율성 향상 방법 업무의 모든 문제, 특히 안전 문제와 품질 사고를 어떻게 처리할 것인가. 이런 과정은 인적자원과 부서장이 공동으로 완성하고, 분업하여 협력하고, 서로 감독해야 한다. 일부 규칙과 기업 문화에 대해서는 전체 직원들이 이해하고 인정하고 준수해야 한다. 몽우처럼, 직원들이 좋은 행동 규범을 가지고 있지 않다면, 기업이 왜 고속으로 발전할 수 있는가? (2) 기술 기술은 업무 요구를 충족시키는 데 필요한 능력을 의미하며, 기술은 끊임없는 실천을 통해서만 얻을 수 있다. 숙련은 교묘하게 할 수 있다. 타자를 치는 것과 같다. 연습을 많이 할수록 기술이 많아진다. (서양속담, 공부속담) 기업 고위 간부가 갖추어야 할 기술은 전략적 목표의 수립과 실행, 그리고 리더십의 배양이다. 기업 중급 간부의 관리 기술에는 목표 관리, 시간 관리, 효과적인 커뮤니케이션, 계획 실행, 팀워크, 품질 관리, 마케팅 관리 등이 있습니다. 즉, 실행력의 훈련입니다. 기층 직원은 계획, 프로세스, 표준 등의 운영에 따라 필요한 작업에 대한 교육을 완료합니다. (3) 태도 훈련 태도가 모든 것을 결정한다! 좋은 마음가짐이 없다. 아무리 좋은 능력을 가지고 있어도 소용이 없다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 직원들의 태도는 직업소양, 팀워크, 인간관계, 개인직업발전을 결정하고 올바른 인생관과 가치관을 확립하고 직업소양을 형성할 수 있는지를 결정한다. 대부분의 기업은 이와 관련하여 충분한 교육이 없다. 훈련사 여세위는 중국 기업과 서방 기업의 가장 큰 차이점은 우리 직원들이 전공이 부족하다는 것이라고 생각한다. 기업의 직원 직업 소양 양성도 가련할 정도로 적다. 우리의 많은 임원들은 모두 전공이 부족하고, 중층 직원은 말할 것도 없다. 직원의 전문화 정도는 기업의 발전을 심각하게 제약하고 있다. 직원들의 업무 태도는 올바른 관념 지도, 양호한 기업 문화 훈도, 합리적인 제도 장려를 가져야 한다. 직원들의 진보를 감상하고, 그들로 하여금 강한 자신감을 쌓게 하다. 자신과 기업을 정확히 대하고 각자의 특기에 따라 일을 안배해야 좋은 성과를 낼 수 있다. 직원들이 자기 가치를 실현하도록 도와야 기업과 직원들이 함께 성장할 수 있다. 사회의 경박, 교육의 결함, 가치관의 왜곡, 부와 성공에 대한 편견은 기업의 발전과 사회의 진보에 심각한 영향을 미쳤다. 먼저 직원을 교육하고 교육하고 직원들의 태도를 지도할 수 있는 사람은 기업 성공의 토대를 마련할 수 있다. 일본 기업의 훈련과 관리는 미국의 경험을 참고해 흡수하고, 자신의 국정을 결합해 중국에서 유교 사상을 응용하고 실천해 매우 성공적이었다. 현재 우리나라의 현실에 따르면 중소기업이 가장 필요로 하는 것은 긍정적인 태도, 감사하는 태도, 팀워크, 효과적인 소통, 소통 예절 등 직원들의 태도다. 품질 관리 8 원칙, 5S, QC 7 기술, 목표 관리, 시간 관리, SWOT 분석, 린 생산 등과 같은 실용적인 지식과 도구의 적용 , 매우 실용적입니다. 하지만 많은 기업들이 뒤엎지 않았고, 이런 기초훈련은 제대로 하지 못했다. NLP 와 성공학을 듣는 것은 정말 안타깝다.
질문 5: 기업 교육의 주요 내용은 무엇입니까?
우선, 트레이너의 분류에 따라
신입 사원 입사 교육, 핵심 인재 기술 교육, 중급 인력 집행 교육, 고위 관리 리더십 교육 등이 있습니다.
둘째, 교사의 훈련에 따르면:
내부 교육 또는 외부 교육을 실시합니다.
교육 과정에 따라
안전훈련, 기술훈련, 특수직종훈련, 시간관리훈련, 기업제도훈련, 기업문화훈련, 목표관리훈련, 예의교육 등이 있습니다.
질문 6: 중국 기업 교육의 가장 중요한 교육 내용은 무엇입니까? 기업 직원 교육의 내용은 크게 세 부분으로 나뉜다. (1) 알아야 할 지식 근로자는 기업의 발전 전략, 기업 비전, 규제, 기업 문화, 시장 전망, 경쟁 상황을 알아야 한다. 직원의 직무 책임과 본업의 기본 지식과 기술; 비용 절감, 지출 통제, 효율성 향상 방법 업무의 모든 문제, 특히 안전 문제와 품질 사고를 어떻게 처리할 것인가. 이런 과정은 인적자원과 부서장이 공동으로 완성하고, 분업하여 협력하고, 서로 감독해야 한다. 일부 규칙과 기업 문화에 대해서는 전체 직원들이 이해하고 인정하고 준수해야 한다. 몽우처럼, 직원들이 좋은 행동 규범을 가지고 있지 않다면, 기업이 왜 고속으로 발전할 수 있는가? (2) 기술 기술은 업무 요구를 충족시키는 데 필요한 능력을 의미하며, 기술은 끊임없는 실천을 통해서만 얻을 수 있다. 숙련은 교묘하게 할 수 있다. 타자를 치는 것과 같다. 연습을 많이 할수록 기술이 많아진다. (서양속담, 공부속담) 기업 고위 간부가 갖추어야 할 기술은 전략적 목표의 수립과 실행, 그리고 리더십의 배양이다. 기업 중급 간부의 관리 기술에는 목표 관리, 시간 관리, 효과적인 커뮤니케이션, 계획 실행, 팀워크, 품질 관리, 마케팅 관리 등이 있습니다. 즉, 실행력의 훈련입니다. 기층 직원은 계획, 프로세스, 표준 등의 운영에 따라 필요한 작업에 대한 교육을 완료합니다. (3) 태도 훈련 태도가 모든 것을 결정한다! 좋은 마음가짐이 없다. 아무리 좋은 능력을 가지고 있어도 소용이 없다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 직원들의 태도는 직업소양, 팀워크, 인간관계, 개인직업발전을 결정하고 올바른 인생관과 가치관을 확립하고 직업소양을 형성할 수 있는지를 결정한다. 대부분의 기업은 이와 관련하여 충분한 교육이 없다. 훈련사 여세위는 중국 기업과 서방 기업의 가장 큰 차이점은 우리 직원들이 전공이 부족하다는 것이라고 생각한다. 기업의 직원 직업 소양 양성도 가련할 정도로 적다. 우리의 많은 임원들은 모두 전공이 부족하고, 중층 직원은 말할 것도 없다. 직원의 전문화 정도는 기업의 발전을 심각하게 제약하고 있다. 직원들의 업무 태도는 올바른 관념 지도, 양호한 기업 문화 훈도, 합리적인 제도 장려를 가져야 한다. 직원들의 진보를 감상하고, 그들로 하여금 강한 자신감을 쌓게 하다. 자신과 기업을 정확히 대하고 각자의 특기에 따라 일을 안배해야 좋은 성과를 낼 수 있다. 직원들이 자기 가치를 실현하도록 도와야 기업과 직원들이 함께 성장할 수 있다. 사회의 경박, 교육의 결함, 가치관의 왜곡, 부와 성공에 대한 편견은 기업의 발전과 사회의 진보에 심각한 영향을 미쳤다. 먼저 직원을 교육하고 교육하고 직원들의 태도를 지도할 수 있는 사람은 기업 성공의 토대를 마련할 수 있다. 일본 기업의 훈련과 관리는 미국의 경험을 참고해 흡수하고, 자신의 국정을 결합해 중국에서 유교 사상을 응용하고 실천해 매우 성공적이었다. 현재 우리나라의 현실에 따르면 중소기업이 가장 필요로 하는 것은 긍정적인 태도, 감사하는 태도, 팀워크, 효과적인 소통, 소통 예절 등 직원들의 태도다. 품질 관리 8 원칙, 5S, QC 7 기술, 목표 관리, 시간 관리, SWOT 분석, 린 생산 등과 같은 실용적인 지식과 도구의 적용 , 매우 실용적입니다. 하지만 많은 기업들이 뒤엎지 않았고, 이런 기초훈련은 제대로 하지 못했다. NLP 와 성공학을 듣는 것은 정말 안타깝다.
질문 7: 기업 교육에는 어떤 측면이 포함됩니까? 현재 기업 교육은 직원들의 전문 기술 향상뿐만 아니라 여러 방면에서 매우 중요하다. 다음 몇 가지 측면은 사성집재교육회사에 의해 요약된다: 1. 직원들의 전문 기술 교육: 직원들의 전문 기술은 항상 대부분의 기업에서 가장 큰 관심사였으며, 많은 기업들이 채용 시 업무 경험을 중시하는 경우가 많습니다. 처음에는 대부분의 기업의 교육 업무도 직원들의 전문성을 높이기 위한 것이었기 때문에, 이 방면의 업무는 현재의 기업 교육 업무에 큰 문제가 되지 않았다. 기업은 각 방면의 훈련을 높이는 동시에 한 가지 일에만 집중하는 현상을 피하는 데 주의해야 한다. 2. 기업문화 훈련: 기업문화에 관해서는 많은 사람들의 머릿속에 모호한 단어가 자주 등장한다. 기업 문화 훈련은 확실히 다소 모호하지만, 기업 문화의 중요성은 간과해서는 안 된다. 구체적으로 기업 문화는 생각만큼 모호하지 않고 실제로 매우 중요한 역할을 한다. 좋은 기업 문화는 기업의 영향력을 높일 수 있고, 직원들의 기업 소속감에도 좋은 촉진 역할을 할 수 있다. 세계가 주목하는 기업들은 왕왕 자신의 기업 문화를 가지고 있다. 3. 장기 발전: 직원들이 기업에서 일하므로 충분히 오래 머물도록 최선을 다해야 한다. 충분히 오래 머무른다고 해서 함부로 빈둥거리는 것은 아니다. 어느 회사에 충분히 오래 있어야 하는 것이 아니라, 당신이 선택한 업종에 충분히 오래 있어야 한다는 것이다. (존 F. 케네디, 일명언) 직원들은 먼저 업종을 선택한 다음 기업을 선택한다. 우리가 이 산업을 선택한 동기는 무엇입니까? 왜 이러는 거야? 언젠가 내가 이 기업을 떠날 수 있다 해도, 나는 이 산업을 떠날 수 없다. 이는 현재 기업 관리 교육의 내용 선택 문제로, 기업 관리자에게 이 일을 중시하고, 교육을 효과적으로 추진하며, 기업의 장기적인 발전을 보장할 것을 상기시킨다.
질문 8: 교육 프로그램에는 어떤 내용이 포함되어 있습니까? 구체적으로, 완전한 엔터프라이즈 교육 프로그램에는 다음이 포함되어야 합니다.
(a) 훈련의 목적
교육의 목적은 주로 직원을 교육해야 하는 이유를 설명하는 것이다. 어떤 교육 프로그램을 설계하든 처음부터 직원 교육의 목적을 간략하게 설명해야 한다. 교육의 목적을 명확히 해야 직원 교육의 목표, 범위, 대상 및 내용을 확립하고 교육 계획에 관련된 다양한 자원의 규모와 정도를 근본적으로 결정할 수 있다.
(b) 훈련 목표
교육의 목표는 주로 직원 교육이 달성해야 할 기준을 해결하는 것이다. 교육의 목적을 바탕으로 교육 자원의 구성과 결합하여 교육의 목적을 구체화, 정량화, 표시, 표준화합니다. 목표 결정은 또한 효과적으로 훈련자와 연수생에게 훈련 효과를 측정하는 척도와 기준을 파악하고, 훈련 과정에서 발생하는 복잡한 질문에 대한 답을 찾고, 자신과 자신의 조직 내 역할을 더 잘 이해하고, 앞으로의 발전과 노력의 방향을 명확히 하고, 교육 프로그램 실시를 위한 기반을 마련할 수 있다.
(3) 훈련 대상 및 내용
교육 목표와 내용, 즉 누구를 교육하고, 무엇을 훈련하고, 어떤 유형의 교육을 실시할지 파악합니다. 이 내용은 일반적으로 재교육 요구 분석에서 일련의 조사 및 작업 과제에 대한 종합적인 분석을 통해 결정됩니다. 기업의 의사결정권자들이 특정 교육 내용에 관심이 있는 경우도 있고, 양적 지표를 사용하여 교육 요구에 대한 심층적인 기술 분석이 부족한 경우도 있습니다. 따라서, 교육 대상과 교육 유형을 결정할 때, 교육이 가장 필요한 사람, 교육이 가장 필요한 것, 어떤 방식, 어떤 성격과 유형의 교육을 조직해야 하는지를 명확히 하기 위해 다양한 시스템 과학 방법을 채택해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 교육명언)
교육의 범위
기업 직원 교육의 범위는 일반적으로 개인, 기층 (팀 또는 프로젝트 그룹), 부서 (기능 및 업무 부서), 기업 4 단계로 구성됩니다. 견습생 훈련, 자습, 직업 기술 훈련, 노동 규율 및 규정 훈련, 안전 생산 및 노동 위생 관리, 기본 문화 지식 훈련, 컴퓨터 기술 훈련, 공공 관리 훈련, 직업 자격 훈련 등.
(5) 훈련 규모
교육의 규모는 인원, 장소, 교육의 성격, 도구 및 비용과 같은 여러 요소의 영향을 받습니다. 개인만을 위한 교육이라면 전문 학원을 만들 필요가 없고 교육 설비, 방법, 절차, 교재 등 교육 조건과 강사만 제공하면 된다. 연수 인원이 많고 훈련 시간이 길면 훈련 장소, 숙박, 교사, 교재, 방법 및 절차를 고려하고 필요한 출석 제도, 일정, 임시 학생 동아리 및 조직, 관리기관을 마련해야 한다. 일반적으로 기술 요구 사항이 높은 전문 교육은 그리 크지 않습니다. 유명 인사의 강의는 규모를 확대 할 수 있습니다. 강의, 토론, 사례 분석, 역할 놀이 등을 채택할 경우 교육 규모는 일정 범위 내에서 통제되어야 합니다.
(6) 훈련 시간
교육 일정은 교육 범위, 대상, 내용, 방법 및 비용, 교육 관련 기타 요소의 영향을 받습니다. 예를 들어, 주제별 보고서는 일반적으로 반나절에서 하루 동안 준비 할 수 있습니다. 비교적 복잡한 교육 내용은 일반적으로 중점 교육이 필요하며, 시간은 교육 내용에 따라 구체적으로 규정해야 한다. 예를 들어, 직업 기술 향상을 특징으로 하는 지속적인 교육은 일반적으로 학생들이 주말이나 단계별로 공부할 수 있도록 준비한다.
(7) 훈련 장소
교육 장소는 일반적으로 학습자가 교육을 받는 지역과 교육 장소를 가리킨다. 개인 직무 기술 훈련과 같이 일반적으로 작업장 또는 작업장에 배정됩니다. 다른 유형의 교육은 작업장 또는 특정 장소 (예: 교육센터, 직업학교 실험실, 컴퓨터실, 교실 등) 에 배치할 수 있습니다.
(8) 훈련 비용
교육비 (교육비) 는 기업이 직원 교육 과정에서 발생하는 모든 비용 (교육 전 준비, 교육 실시 과정, 교육 후 효과 평가 등) 의 합계입니다. 교육 비용은 다음 두 부분으로 구성됩니다.
1. 직접 교육 비용은 교육 조직 구현 중 강사 및 연수생에 대한 모든 비용의 합계입니다. 예를 들어, 교육 교사 비용, 학생 교통 숙박 비용, 교실 장비 대여 비용, 교재 인쇄 구매 비용, 교육 실시 중 기타 비용 등이 있습니다.
2. 간접 교육 비용은 기업이 교육 기관 구현 프로세스 외 지불하는 모든 비용의 합계입니다. 교육 프로그램 설계 비용, 교육 관리 비용, 교육 기간 동안의 학생 급여 혜택, 교육 프로그램 평가 비용 등이 있습니다.
교육 프로그램은 에스컬레이션 및 승인을 위해 직접 및 간접 교육 비용을 기준으로 계산해야 합니다. >; & gt
질문 9: 직원 교육에 대한 기업의 내용은 무엇입니까? 신입 사원 교육에는 의지훈련, 인지훈련, 직업훈련, 기술훈련 4 개 과정이 포함되어야 한다.
의지훈련 의지훈련의 형식은 주로 군사훈련으로 신인이 근로를 견디는 정신, 소박하고 근면한 작풍, 팀워크의식을 키우는 것을 목표로 한다.
군사훈련 기간은 기업의 실제 상황에 따라 결정되어야 하지만, 최소 일주일에 최대 한 달까지 하는 것이 좋다. 시간이 너무 적어서 신입 사원이 컨디션에 들어가기 전에 끝났다. 시간이 너무 길면 직원들의 지루함을 초래할 수 있고, 기업의 비용은 크게 증가할 것이다.
군사훈련 기간 동안 밤에는 군사훈련에 쓰지 말고 각종 활동을 전개하고 생활을 풍요롭게 하며 군사훈련의 무미건조함을 약화시키는 데 써야 한다고 건의한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 군사훈련, 군사훈련, 군사훈련, 군사훈련, 군사훈련, 군사훈련) 예를 들어 기업의 실제 상황과 결합해 강연대회, 토론대회, 작은 친목회 등을 개최할 수 있어 신입사원들 간의 친숙한 교류를 강화할 수 있을 뿐만 아니라, 기업을 위해 우수한 인재를 발견할 수 있다.
인지훈련
인지 교육은 주로 기업 프로필, 기업 주요 경영진 소개, 기업 제도, 직원 수칙, 기업 문화 홍보 등을 포함한다. 학습 방식은 집중 교육, 회사 관리자, 인적자원부에서 강의하는 것이다. 인지 교육은 신입 사원이 기업을 완전하고 정확하게 이해하고 가능한 한 빨리 기업 내 자신의 위치를 찾을 수 있도록 돕는 것입니다.
인지 교육 기간은 2 일이며, 추가 1 일 신입 사원을 이끌고 회사 공장이나 대표 장소를 방문하여 토론 교류를 준비하는 것이 좋습니다. 인지 훈련이 끝나면 반드시 인지 테스트를 실시하여 직원들의 머리 속에서 기업의 기본사항에 대한 기억과 이해를 강화해야 한다.
직업훈련
직업 훈련은 신입 사원, 특히 학교 문을 막 나온 학생들이 역할 전환을 완료하고 전문 직원이 되도록 하는 것이다. 그 내용은 주로 사교 예절, 인간관계, 소통과 협상, 과학적 작업 방법, 직업계획, 스트레스 관리 및 감정 통제, 팀워크 기술 등이다. 교육 방식은 집중 교육으로, 강사는 기업의 실제 상황에 따라 내외적으로 진행할 수 있다.
직업 훈련의 형식은 다양해야 하며 설교 방식을 채택해서는 안 되며, 가능한 한 상호 작용을 통해 신입 사원이 상호 작용 과정에서 배운 것을 이해할 수 있도록 해야 한다는 점에 유의해야 한다. 앞으로의 업무에서 자유로워질 수 있도록. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 직업명언) 물론, 평가는 직업 훈련이 끝날 때 진행될 수 있으며, 시험지나 시나리오 시뮬레이션과 같은 개방형 평가 방식을 사용하는 것이 좋습니다.
기술 훈련
기술 훈련은 신입 사원이 곧 취업할 전문 기술 훈련을 위주로 한다. 현재 많은 기업의' 멘토제' 는 기술 훈련의 표현 중 하나이다.
개인은 기술 훈련에는 두 가지 교육 모드가 있다고 생각합니다. 하나는 집중 교육입니다. 즉, 직업 기술 요구 사항이 동일하거나 유사한 신입 사원을 함께 교육함으로써 기술 보급을 확대하고 교육 비용을 절감할 수 있지만 의사 소통은 어렵습니다. 특정 인원에 도달해야만 집중 교육에 적합합니다. 하나는 분산 훈련, 즉 숙련된 노직원이 해당 직무에서 신입사원을 지도하고 지도 책임제를 정하는 것이다. 한 늙은 직원은 한 명 이상의 신입 사원을 지도할 수 있다. 그러나 실제 업무에서는 기술 교육을 개선하기 위해 이 두 가지 교육 모델을 결합하는 경우가 많습니다.
질문 10: 기업에서 직원에 대해 어떤 교육을 해야 합니까? (1) 그들이 알아야 할 지식은 직원들이 기업의 발전 전략, 기업 비전, 규제, 기업 문화, 시장 전망 및 경쟁을 이해해야 한다는 것입니다. 직원의 직무 책임과 본업의 기본 지식과 기술; 비용 절감, 지출 통제, 효율성 향상 방법 업무의 모든 문제, 특히 안전 문제와 품질 사고를 어떻게 처리할 것인가. 이런 과정은 인적자원과 부서장이 공동으로 완성하고, 분업하여 협력하고, 서로 감독해야 한다. 일부 규칙과 기업 문화에 대해서는 전체 직원들이 이해하고 인정하고 준수해야 한다. 몽우처럼, 직원들이 좋은 행동 규범을 가지고 있지 않다면, 기업이 왜 고속으로 발전할 수 있는가? (2) 기술 기술은 업무 요구를 충족시키는 데 필요한 능력을 의미하며, 기술은 끊임없는 실천을 통해서만 얻을 수 있다. 숙련은 교묘하게 할 수 있다. 타자를 치는 것과 같다. 연습을 많이 할수록 기술이 많아진다. (서양속담, 공부속담) 기업 고위 간부가 갖추어야 할 기술은 전략적 목표의 수립과 실행, 그리고 리더십의 배양이다. 기업 중급 간부의 관리 기술에는 목표 관리, 시간 관리, 효과적인 커뮤니케이션, 계획 실행, 팀워크, 품질 관리, 마케팅 관리 등이 있습니다. 즉, 실행력의 훈련입니다. 기층 직원은 계획, 프로세스, 표준 등의 운영에 따라 필요한 작업에 대한 교육을 완료합니다. (3) 태도 훈련 태도가 모든 것을 결정한다! 좋은 마음가짐이 없다. 아무리 좋은 능력을 가지고 있어도 소용이 없다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 직원들의 태도는 직업소양, 팀워크, 인간관계, 개인직업발전을 결정하고 올바른 인생관과 가치관을 확립하고 직업소양을 형성할 수 있는지를 결정한다. 대부분의 기업은 이와 관련하여 충분한 교육이 없다. 훈련사 여세위는 중국 기업과 서방 기업의 가장 큰 차이점은 우리 직원들이 전공이 부족하다는 것이라고 생각한다. 기업의 직원 직업 소양 양성도 가련할 정도로 적다. 우리의 많은 임원들은 모두 전공이 부족하고, 중층 직원은 말할 것도 없다. 직원의 전문화 정도는 기업의 발전을 심각하게 제약하고 있다. 직원들의 업무 태도는 올바른 관념 지도, 양호한 기업 문화 훈도, 합리적인 제도 장려를 가져야 한다. 직원들의 진보를 감상하고, 그들로 하여금 강한 자신감을 쌓게 하다. 자신과 기업을 정확히 대하고 각자의 특기에 따라 일을 안배해야 좋은 성과를 낼 수 있다. 직원들이 자기 가치를 실현하도록 도와야 기업과 직원들이 함께 성장할 수 있다. 사회의 경박, 교육의 결함, 사회의 변화, 가치관의 왜곡, 부와 성공에 대한 사람들의 편견은 기업의 발전과 사회의 진보에 심각한 영향을 미쳤다. 먼저 교육훈련을 통해 높은 지위를 확립하고 직원들의 태도를 지도할 수 있는 사람은 기업의 성공을 위한 기반을 마련할 수 있다. 일본 기업의 훈련과 관리는 미국의 경험을 참고해 흡수하고, 자신의 국정을 결합해 중국에서 유교 사상을 응용하고 실천해 매우 성공적이었다. 현재 우리나라의 현실과 결합해 중소기업이 가장 필요로 하는 것은 직원들의 태도이다. 예를 들면 긍정적인 태도, 감사하는 태도, 팀워크, 효과적인 소통, 소통 예절 등이 있다. 품질 관리의 8 가지 원칙, 5S, PDCA, QC 7 가지 기술, 4 가지 원칙, 목표 관리, 시간 관리, SWOT 분석, 린 생산 등과 같은 실무 지식과 도구의 적용은 매우 실용적입니다. 하지만 많은 기업들이 뒤엎지 않았고, 이런 기초훈련은 제대로 하지 못했다. NLP 와 성공학을 듣는 것은 정말 안타깝다.