고급 정보 시스템 소프트 테스트 프로젝트 관리자는 오전에 시험 과목을 종합지식으로, 만점 75 점, 문제형은 객관적인 객관식 문제였다. 정보 시스템 프로젝트 관리자 시험 개요에 따르면 종합 지식 과목의 시험 범위는 다음과 같습니다.
1. 정보 및 정보 시스템
1. 1 정보 시스템 및 기술 및 개발 방법
1..1.1정보 시스템 기반;
정보 및 정보 시스템의 의미, 특성 또는 속성
정보 시스템의 목표와 구성
정보 시스템 수명주기 모델
1. 1.2 정보 시스템 설계 및 개발 방법
1..1.3 일반 정보 시스템 통합 기술;
컴퓨터 네트워크 기술 (표준 및 프로토콜, 네트워크 장비, 네트워크 액세스, 네트워크 설계 및 계획, 성능 지표)
서버 기술 (아키텍처, 성능 지표);
스토리지 기술
데이터베이스 기술 (데이터베이스 관리 시스템, 데이터웨어 하우스);
미들웨어 기술
고 가용성 및 고 신뢰성 계획 및 설계;
1..1.4 소프트웨어 엔지니어링
소프트웨어 엔지니어링 및 라이프 사이클
소프트웨어 아키텍처 (정의, 모델, 분석 및 평가);
객체 지향 분석, 설계 및 개발
소프트웨어 엔지니어링 프로세스 관리;
소프트웨어 구성 관리
소프트웨어 품질 관리 및 평가;
소프트웨어 테스트 및 평가
소프트웨어 통합 기술 및 관리
1..1.5 차세대 정보 기술
사물의 인터넷
클라우드 컴퓨팅
빅 데이터
모바일 인터넷
대형 정보 시스템
1.2 정보 시스템 보안 기술;
1.2. 1 정보 보안 기반
정보 보안 관련 개념
정보 암호화, 암호 해독 및 공통 알고리즘 1.2.2 정보 시스템 보안
일반 정보 시스템 보안 관리를 위한 기술, 장비, 시설, 도구 및 방법
1.3 정보 개발 및 적용
1.3. 1 정보 개발 응용 프로그램의 새로운 특징
1.3.2 정보 개발 전략;
지역 정보화
도메인 정보
1.3.3 전자 정부;
1.3.4 전자 상거래
1.3.5 산업 및 정보화 통합
1.3.6 지능;
1.4 정보 시스템 서비스 관리
1.4. 1 정보 시스템 서비스 및 그 발전
1.4.2 정보 시스템 엔지니어링 감독의 개념과 발전
1.4.3 정보 시스템 운영 및 유지 보수의 개념 및 개발
1.4.4 정보 기술 서비스 관리를 위한 표준 및 프레임워크
1.5 정보 시스템 계획;
1.5. 1 대규모 정보 시스템
1.5.2 정보 시스템 계획 프로세스
1.5.3 정보 시스템 계획 도구
1.6 기업 CIO 및 그 책임
정보 시스템 프로젝트 관리의 기초;
2. 1 프로젝트 관리의 이론적 근거와 시스템
2.1..1프로젝트 관리 기반
2. 1.2 프로젝트 관리 지식 시스템 구성
2. 1.3IPMP/PMP? 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다
2. 1.4PRINCE2? 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다
정의 및 구조
원칙;
주제;
프로세스;
도구;
2. 1.5 프로젝트 관리 성숙도 모델
2. 1.6 프로젝트 관리 정량화
2.2 조직 구조가 프로젝트에 미치는 영향;
2.3 정보 시스템 프로젝트의 전형적인 라이프 사이클 모델;
폭포 모델
V 형
프로토타입 모델
나선 모델;
반복 모델
민첩한 개발 모델
2.4 단일 프로젝트 관리 프로세스;
프로젝트 관리;
3. 1 프로젝트 관리 콘텐츠;
3.2 타당성 조사;
3.3 프로젝트 평가 및 시연;
전체 프로젝트 관리;
4. 1 프로젝트 전체 관리의 의미와 역할
4.2 전반적인 프로젝트 관리 프로세스;
4.2. 1 프로젝트 헌장 개발
4.2.2 프로젝트 관리 계획 준비;
4.2.3 프로젝트 작업을 안내하고 관리합니다.
4.2.4 프로젝트 작업 모니터링;
4.2.5 프로젝트의 전반적인 변경 관리;
4.2.6 프로젝트 또는 단계 종료;
4.3 전반적인 프로젝트 관리를위한 기술 및 도구;
5. 프로젝트 범위 관리;
5. 1 프로젝트 전체 관리의 의미와 역할
5.2 프로젝트 범위 관리 프로세스;
5.2. 1 계획 범위 관리
5.2.2 수집 요구 사항;
5.2.3 범위 정의;
5.2.4 작업 분해 구조 작성 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다
범위 확인
5.2.6 통제 범위;
5.3 프로젝트 전체 관리를위한 기술 및 도구;
프로젝트 진행 관리;
6. 1 프로젝트 진행 관리의 의미와 역할
6.2 프로젝트 진행 관리 프로세스;
6.2. 1 계획 진행 관리
6.2.2 활동 정의;
6.2.3 활동의 순서를 준비한다.
6.2.4 활동 자원 추정;
6.2.5 예상 활동 기간;
6.2.6 진행 계획 개발;
진도를 통제하다
6.3 프로젝트 진행 관리 기술 및 도구;
프로젝트 원가 관리;
7. 1 프로젝트 원가 및 원가 관리 기반
7.2 프로젝트 원가 관리 프로세스;
7.2. 1 계획 원가 관리
7.2.2 예상 비용;
7.2.3 예산 책정
7.2.4 비용 관리
7.3 프로젝트 원가 관리 기술 및 도구;
8. 프로젝트 품질 관리
8. 1 품질 관리 기반
8.2 프로젝트 품질 관리 프로세스
8.2. 1 계획 품질 관리
8.2.2 품질 보증 구현
8.2.3 품질 관리
8.3 프로젝트 품질 관리 기술 및 도구;
9. 프로젝트 인적 자원 관리
9. 1 프로젝트 인적 자원 관리 기반
9.2 프로젝트 인적 자원 관리 프로세스
9.2. 1 인적 자원 관리 계획
9.2.2 프로젝트 팀 구성
9.2.3 건설 프로젝트 그룹;
9.2.4 프로젝트 팀 관리
9.3 프로젝트 인적 자원 관리 기술 및 도구;
10. 프로젝트 커뮤니케이션 관리 및 이해 관계자 관리
10. 1 프로젝트 전파 관리 기반
10.2 프로젝트 커뮤니케이션 관리 프로세스
10.2. 1 커뮤니케이션 관리 계획
10.2.2 관리 커뮤니케이션
10.2.3 통신 제어
10.3 프로젝트 커뮤니케이션 관리 기술 및 도구
10.4 프로젝트 이해 관계자 관리 재단
프로젝트 이해 관계자 관리 프로세스
10.5. 1 이해 관계자 결정
10.5.2 이해 관계자 관리 계획
10.5.3 경영진 이해 관계자 참여
10.5.4 이해 관계자 참여 통제
10.6 프로젝트 이해 관계자가 관리하는 기술 및 도구
1 1. 프로젝트 위험 관리
11..1위험 및 프로젝트 위험 관리 기반
1 1.2 프로젝트 위험 관리 프로세스
1 1.2. 1 위험 관리 계획 ：
1 1.2.2 위험 식별
1 1.2.3 질적 위험 분석 구현
1 1.2.4 정량적 위험 분석 구현
1 1.2.5 위험 대응 계획
1 1.2.6 위험 모니터링 ：
1 1.3 프로젝트 위험 관리 기술 및 도구
12. 프로젝트 조달 관리
12. 1 조달 관리 기반
12.2 조달 관리 프로세스
12.2. 1 계획 및 구매 관리
12.2.2 구현 조달
12.2.3 구매 통제
12.2.4 터미널 조달
조달 관리 기술 및 도구;
12.4 입찰 방법 및 절차;
13. 프로젝트 계약 관리
13. 1 계약 관리 기반
13.2 계약 관리 프로세스
13.2. 1 계약
13.2.2 계약 이행
13.2.3 계약 관리
파일 관리
청구 관리
위약 관리
13.2.4 계약 플랫 창고;
13.3 계약 관리 기술 및 도구
14. 정보 문서 관리, 구성 관리 및 지식 관리
14. 1 정보 시스템 프로젝트 관련 정보 문서 및 관리
14.2 구성 관리 기반 ：
14.3 지식 관리 기반;
15. 프로젝트 변경 관리
15. 1 변경 관리 역할 및 책임
15.2 변경 관리 작업 절차
15.3 프로젝트 변경 관리와 기타 관리 요소 간의 관계
16. 전략적 관리
16. 1 조직 전략 관리
16.1..1전략 및 전략 관리
16. 1.2 조직 전략의 주요 내용
16. 1.3 정책 구현 프로세스 분해
16. 1.4 정책 모니터링 ：
16. 1.5 전략 평가
16.2 조직 전략의 유형과 수준
16.2. 1 조직 정책 유형 ：
16.2.2 조직 전략 수준;
16.2.3 조직 전략 목표 분해
16.2.4 조직 전략 및 프로젝트 관리
17. 조직 수준 프로젝트 관리;
17. 1 조직 수준 프로젝트 관리 개요 ：
17.2 조직 수준 프로젝트 관리 내용;
17.3 조직 수준 프로젝트 프로세스 관리
17.4 조직 수준 프로젝트 관리 성숙도 모델
17.5 조직급 프로젝트 관리 프로세스 시스템 설계
17.6 조직급 프로젝트 관리 정보 시스템 (PMIS);
18. 프로세스 관리
18. 1 프로세스 관리 기반
18.2 프로세스 분석, 설계, 구현 및 평가
18.3 프로세스 변환 및 개선;
18.4 프로젝트 관리 프로세스의 관리 및 최적화
19. 프로젝트 (대규모 프로젝트) 관리
19. 1 프로그램 관리 기반
19.1..1프로그램 관리 표준
19. 1.2 프로그램의 관련 역할 정의
19. 1.3 프로젝트 관리자의 역할과 지식 및 기술
19.2 프로젝트 세트 및 전략적 일관성;
19.2. 1 계획과 조직 전략의 일관성
프로젝트 세트의 비즈니스 데모
프로그램 계획
19.2.2 프로젝트 세트 회로 다이어그램
19.2.3 환경 평가
비즈니스 환경 요인
환경 분석
19.3 프로젝트 수명 주기 및 수익 관리
19.3. 1 프로그램 수명 주기 ：
프로젝트 세트 정의 단계
프로젝트 설정 수익 전달 단계
프로젝트 세트의 종료 단계
19.3.2 프로그램 수익 관리
프로젝트 세트 수익의 표시
프로젝트 수집 이익 분석 및 계획
프로젝트 집합 제공
산출물 설정 수익
프로젝트 세트 수익 유지 관리
19.4 프로젝트 이해 관계자 관리
19.4. 1 프로그램 이해 관계자 식별
19.4.2 프로젝트 이해 관계자 관리 계획 준비
19.4.3 관리 프로젝트의 이해 관계자
19.4.4 프로젝트 이해 관계자 모니터링
19.5 프로젝트 관리;
19.5. 1 프로젝트 관리위원회 및 그 책임
프로젝트 거버넌스 및 조직 비전
계획 승인, 서명 및 시작;
프로젝트 집합 자금 조달
프로젝트 거버넌스 계획 수립
프로젝트의 성공 기준을 전달하고 서명합니다.
프로젝트 방법 및 계획 승인
프로그램 성능 지원
계획 보고서 및 통제
프로그램 구성 요소의 이전 및 종료를 시작합니다.
19.5.2 프로그램 구성 요소 거버넌스 및 기타 지원 활동
프로젝트 세트 구성 요소 관리
프로젝트 세트 정보 시스템
프로젝트 세트 지식 관리
프로젝트 관리 감사 지원
19.6 프로젝트 관리 지원 프로세스
19.6. 1 프로그램 통합 관리
19.6.2 프로젝트 커뮤니케이션 관리
19.6.3 프로젝트 재무 관리
19.6.4 프로젝트 조달 관리
19.6.5 프로젝트 품질 관리
19.6.6 프로그램 범위 관리
19.6.7 프로그램 자원 관리
19.6.8 프로젝트 위험 관리
19.6.9 프로젝트 진행 관리
20. 포트폴리오 관리
20. 1 프로젝트 포트폴리오 관리 기반
20.1..1프로젝트 포트폴리오 관리 개념
프로젝트 포트폴리오 관리와 조직 거버넌스 간의 관계
프로젝트 포트폴리오 관리 모듈
포트폴리오 관리 사무소 및 포트폴리오 관리자 역할
프로젝트 포트폴리오 관리 프로세스주기
20. 1.2 프로젝트 포트폴리오 관리 프로세스 그룹
프로세스 그룹을 정의합니다.
조정 프로세스 그룹
권한 부여 및 제어 프로세스 그룹;
20. 1.3 프로젝트 포트폴리오 관리 프로세스의 상호 작용
공동 투입 및 산출
전체 프로젝트 포트폴리오 프로세스의 주요 결과물
20.2 포트폴리오 관리
20.2. 1 프로젝트 포트폴리오 관리 계획 개발
20.2.2 프로젝트 포트폴리오 정의
20.2.3 프로젝트 포트폴리오 최적화
20.2.4 라이센스 프로젝트 포트폴리오;
20.2.5 프로젝트 포트폴리오의 감독을 규정한다.
20.3 포트폴리오 성과 관리
20.3. 1 프로젝트 포트폴리오에 대한 성과 관리 계획 개발
공급 및 수요 관리
20.3.3 포트폴리오 가치 관리
20.4 포트폴리오 위험 관리
20.4. 1 프로젝트 포트폴리오 위험 관리 계획 개발
20.4.2 포트폴리오 위험 관리
2 1. 프로젝트 관리 사무소;
2 1. 1, 및 범주만;
조직 PNO 에서 2 1.2 프로젝트 관리부의 책임
2 1.3 조직급 프로젝트 관리실
2 1.4 프로그램 및 프로그램 관리 사무소
정보 시스템 보안 관리;
22. 1 정보 시스템 보안 정책
22.1..1정보 시스템 보안 정책의 개념과 내용
22. 1.2 보안 정책을 설정할 때 처리해야 할 관계
22. 1.3 정보 시스템 보안 정책 설계 원칙
22. 1.4 정보 보안 수준 보호
22.2 정보 보안 시스템 엔지니어링;
22.2. 1 정보 보안 시스템 엔지니어링 개요
22.2.2 정보 보안 시스템;
22.2.3 정보 보안 시스템 아키텍처;
22.2.4 정보 보안 시스템 엔지니어링 기반;
22.2.5 정보 보안 시스템 엔지니어링 아키텍처;
ISSE-CMM 재단;
ISSE 프로세스
ISSE 건물
22.3 공개 키 인프라;
22.3. 1 공개 키 인프라 (PKI);
22.3.2 디지털 인증서 및 그 수명주기;
22.3.3 새로운 모델;
22.3.4 응용 프로그램 모드;
22.4PMI 권한 (권한 부여) 관리 재단;
22.4. 1 PMI 권한 (권한 부여) 관리 인프라
22. 4. 2 PMI 와 PKI 의 차이점
22.4.3 속성 인증서의 정의;
22.4.4 액세스 제어;
22.4.5 PMI 지원 시스템;
22.4.6 PMI 구현
22.5 정보 보안 감사;
22.5. 1 보안 업그레이드 개념
22.5.2 안전 감사 시스템 구축
침입 모니터링 경보 시스템을 기반으로 한 네트워크 및 호스트 정보 모니터링 및 감사:
중요 애플리케이션 시스템이 운영하는 감사 22.5.3 분산 감사 시스템
23. 지식 관리
23. 1 지식 및 지식 관리의 개념
23.2 지식 관리에 일반적으로 사용되는 방법 및 도구;
23.3 지적 재산권 보호;
법률, 규정 및 표준;
24. 1 법칙;
24.1..1계약법
24. 1.2 입찰 방법
24. 1.3 저작권법
24. 1.4 정부 구매법
24.2 표준
24.2. 1 기본 표준
정보 기술 소프트웨어 엔지니어링 용어 GB/T11457-2006;
GB/T 1526- 1989 정보 처리의 데이터 흐름 다이어그램, 프로그램 흐름도, 시스템 흐름도, 프로그램 네트워크 다이어그램 및 시스템 리소스 다이어그램의 파일 편집 기호 및 규칙
정보 처리 시스템 컴퓨터 시스템 레이아웃 기호 및 규칙 GB/T14085-1993;
소프트웨어 엔지니어링 지식 시스템 가이드 GB/Z31102-2014;
24.2.2 수명 주기 관리 표준
정보 기술 소프트웨어 수명 주기 프로세스 GB/T 8566-2007；
시스템 엔지니어링 시스템 수명 주기 프로세스 GB/T 22032-2008；
시스템 및 소프트웨어 엔지니어링 소프트웨어 엔지니어링 환경 서비스 GB/T30972-2014
컴퓨터 소프트웨어 안정성 및 서비스 관리 GB/T 14394-2008 24.2.3 문서화 표준
시스템 및 소프트웨어 엔지니어링 사용자 문서에 대한 관리자의 요구 사항은 GB/T16680-2015 입니다.
컴퓨터 소프트웨어 설명서 사양 GB/T 8567-2006；;
"컴퓨터 소프트웨어 요구 사항 사양" GB/T 9385-2008；;
"컴퓨터 소프트웨어 테스트 파일 작성 사양" GB/T 9386-2008；;
24.2.4 품질 및 시험 기준;
소프트웨어 엔지니어링 제품 평가 섹션 1: 개요 GB/T18905.1-2002;
"소프트웨어 엔지니어링 제품 평가 제 2 부: 계획 및 관리" GB/T18905.2-2002
"소프트웨어 엔지니어링 제품 평가 제 3 부: 개발자의 과정" GB/T18905.3-2002;
"소프트웨어 엔지니어링 제품 평가 제 4 부: 수요자 사용 과정" GB/T18905.4-2002;
소프트웨어 엔지니어링 제품 평가 제 5 부: 평가자가 사용하는 과정 GB/T18905.5-2002
소프트웨어 엔지니어링 제품 평가 6 부: 평가 모듈 파일 GB/T18905.6-2002;
소프트웨어 엔지니어링 제품 품질 2 부: 외부 측정 GB/T16260.2-2006
소프트웨어 엔지니어링 제품 품질-제 3 부: 내부 측정 GB/T16260.3-2006;
소프트웨어 엔지니어링 제품 품질 제 4 부: 서비스 품질 측정 GB/T16260.4-2006
경영 기초;
25. 1 수학 모델링 기본 사항
25.2 데이터 분석 및 처리의 기본 사항
25.3 운영 연구의 기본 방법;
경제 관리에 25.4 수학의 응용;
25.5 시스템 관리 기본 사항;
전문 영어;
26. 1 선임 엔지니어의 요구 사항을 갖춘 영어 읽기 수준
26.2 이 분야의 영어 어휘를 마스터하다.
27 정보 시스템 프로젝트 관리자 직업 윤리.
따뜻한 힌트: 시험 정책과 내용의 끊임없는 변화와 조정으로 인해 사냥망에서 제공하는 위 정보는 참고용으로만 제공된다. 이의가 있으면 권위 부서에서 발표한 내용을 기준으로 하십시오!
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