기업 발전의 확립 된 전략적 목표를 달성하기 위해 기업 운영에서 전략적 목표를 여러 단계로 나누고 각 단계를 완료 할 계획을 수립합니다. 기업 발전의 필요에 따라 단기, 중기, 장기 경영 계획과 3 년, 5 년, 10 년 경영 계획을 각각 제정한다. 계획의 목표에 따라 각 단계의 기업 운영 지표를 설정하고 기업의 각 기능 부서로 드릴 다운하여 부서 책임 및 부서 업무 평가에 대한 참조 정보를 형성합니다.
재무 예산 수립 및 통제 관리 지표, 판매 예측 정보 시스템 개선 및 통제 지표, 생산 관리 지표 시스템 최적화 등 다양한 운영 지표 수립 및 개선을 통해 기업 관리자는 이러한 핵심 지표를 제어하여 기업의 전반적인 운영을 통제할 수 있습니다.
기업은 각기 다른 경영 단계에 있으며 시장 변화와 경쟁 환경의 변화에 따라 제품 구조나 제품 기술을 조정하여 핵심 경쟁력을 높인다. 따라서 신제품 및 신기술 개발 및 개선에서 효과적인 프로젝트 관리는 프로젝트 R&D 의 효율성과 품질을 향상시키는 데 도움이 될 뿐만 아니라 기업이 시장 기회를 적시에 포착하고 신제품 또는 신기술을 적시에 출시하여 시장 주도권을 잡는 데도 도움이 됩니다. 이를 위해 프로젝트 시장 잠재력에 대한 분석 연구와 투입산출량 산정은 정확한 입항의 전제이자 기업 자금의 효과적인 투입을 보장하기 위해 반드시 해야 할 일이다. -응?
집행력?
우리가 말하는 기업 전략 목표와 기업 경영 계획은 기업 인원의 완전한 집행 업무를 바탕으로 이뤄질 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업) 그렇다면 기업의 집행력은 기업의 전략적 목표가 실현될 수 있는지, 그리고 목표가 달성되는 정도다. 현대 기업 관리에서 권력의 조화와 분배는 집중인가 분산인가? 지도자는 어떻게 자신의 리더십을 충분히 발휘할 수 있습니까? 어떻게 하면 계획과 계획과 관련된 일을 가장 잘 전개하여 기업의 정상적인 운영과 각 업무의 정상적이고 질서 있는 진행을 보장할 수 있습니까? 기업이 성장하고 성장하는 과정에서, 각 기능 부서의 업무가 더욱 조화롭고 질서 있게 이루어지도록 이 주요 임무를 항상 관찰하고 조정해야 한다.
비즈니스 프로세스?
기업이 날로 치열해지는 경쟁에서 이기려면 결국 자신의 능력에 의지해야 한다. 기업의 능력은 조직 과정에서 비롯된다. 조직 프로세스를 통해 기업은 인적 자원 및 재무 자원과 같은 다양한 자원을 기업 역량으로 변환합니다. 따라서 조직 프로세스는 기업 경쟁력의 결정적인 요소이며, 합리적인 업무 프로세스는 기업의 효율적인 운영을 위한 전제 조건과 기초입니다. 즉, 합리적인 비즈니스 프로세스 조건 하에서 기업의 운영 효율성과 각 부분의 기능을 최대한 활용할 수 있습니다. 중국의 기업 리더십은 야심으로 가득 차 있다. 부하 직원의 관리자와 직원들이 목표 달성을 도울 수 있기를 바라지만 실현 방법을 지적하지는 않았다. 하향식 전략을 구현하는 조직 프로세스가 명확하지 않아 수준 높은 관리, 정보 통신 채널 불량 등 여러 가지 문제가 발생하여 기업의 전반적인 전략 목표 달성에 영향을 미칠 수 있습니다. 예를 들어, 조직 프로세스는 반드시 애프터서비스 활동을 하고, 고객 만족도를 높여야 하며, 애프터서비스를 어떻게 할 것인가는 하나의 과정이다. 이러한 절차는 명시적으로 정의된 표준 운영 절차 또는 고정 규칙일 수 있습니다. 방법마다 결과가 다르다. 이러한 프로세스가 체계를 형성하면 회사의 능력과 성과도 발생한다.