2. 프로젝트 요구 사항에 따라 독립적인 업계 연구, 사례 분석 및 벤치마킹 연구를 수행합니다.
3. 고객 요구에 따른 내부 인터뷰 및 조사, 컨설팅 프로그램 설계 참여, 프로젝트 보고서 작성
4. 고객이 컨설팅 프로그램의 구현을 촉진 할 수 있도록 지원합니다.
질문 2: 컨설턴트는 무엇을 합니까? 고문은 여러 사람에게 자문 서비스를 제공하는 것이다. 간단히 말해서 다른 사람의 주머니이니 조언해 주세요. 컨설턴트에 대한 요구 사항은 A, 경험, 지식, 논리적 사고력, 언어 표현력이 우수하다는 것입니다. 단순히 판매 지식만은 아닙니다. B, 그에게 (그녀) 친화력이 강하고, 사람을 대하는 열정 등을 요구하다.
질문 3: 기업 컨설턴트 직업이란 무엇입니까? 사실, 일반적인 의미에서 컨설팅 회사의 대부분은 기업 경영 컨설팅을 말합니다. 맥킨지, BCG, 베인, ATK, 보스 애륜 등 오래된 카드. 국내에는 주로 신화신, 화군, 북경대학교 종횡 등이 있다. 너는 그들의 웹사이트에 가서 어떻게 된 일인지 볼 수 있다. 일반적으로 이러한 컨설팅 회사는 업종, 업무 범위 (예: 빠른 소비품 등 특정 업종, 재무 컨설팅, 인적 자원 컨설팅 등 특정 업종의 특정 업무) 로 나뉩니다. 이들 고객은 주로 재무, 인적 자원, 마케팅, 전략 계획, 조직 구조 등에 대한 하나 이상의 컨설팅을 제공하는 크고 작은 기업입니다. , 고객 기업의 규모에 따라 다릅니다.
질문 4: 컨설턴트란 무엇입니까? 컨설턴트로서의 지식은 두 가지 수준으로 나타낼 수 있다. 첫 번째 수준: 1 은 반대 순서로 업무 내용을 결정한다. 우리가 무엇을 한다고 가정하는 것이 아니라 우리의 가치를 결정하는 것이다. 대신 고객의 본질적인 요구 사항을 먼저 고려한 다음 이 요구 사항을 어떻게 처리해야 하는지 결정해야 합니다. 업무 내용은 고객의 가치에 의해 결정되기 때문에 상담할 때 머릿속에는 당연히 대국관이 있어야 한다. 이 일은 간단해 보이지만 사실은 쉽지 않다. 많은 실수가 이렇게 생긴 것이다. 2 역할에 들어가는 방법을 아십시오: 관심있는 사람들에게는 중요하지 않습니다. 조직 구조에 유기적으로 뿌리를 내리다. 여기에는 두 가지 비밀이 있습니다! 이해하기 쉽고 하기 쉽지 않다. 인간관계에서, 우리는 도움 (비판이나 경쟁이 아님) 의 지위에 있으며, 도움과 협조이기도 하다. (우리의 출현으로 인해 그들의 기존 걱정은 우리의 존재로 인해 소화되고, 그들은 우리에게 어깨를 나란히 할 것이다.) 내 괄호 안의 설명을 주의해서 이해하세요. 둘째, 구조의 유기적인 부분이어야 합니다. 즉, 컨설턴트의 존재는 원래 구조의 각 부분 간의 연계를 더욱 견고하고 효율적으로 만드는 것이다. 따라서, 그것은 특정 부분에 도움이 될 뿐만 아니라, 그것들 사이의 연결도 강화시킨다. 비유를 들자면, 이것은 일종의 양성화학 반응이지 물리적 작용이 아니다. 두 번째 수준: ① 현실을 파악하고 도구 프레임 워크를 돌파하십시오. 상담사는 전문가의 일이라 별거 아니니까 공구박스가 중요해요. 하지만 일류 상담가가 되려면 선종의 사고와 더 본질적인 통찰로 도구를 이해하고 도구의 도구적 의미를 넘어야 한다. 다양한 기능, 조직, 전략 및 리더십 도구를 철저히 이해하고 도구 뒤의 현실을 꿰뚫어 하나로 연결합니다. 예를 들어, 판매 없이는 마케팅이 없고, 전략도 없고, 마케팅도 없고, 재정 예산도 없고, 마케팅 전략도 없고, 조직력도 없으면 마케팅 계획도 없다. 또한 조직의 내부 기능은 업계, 시장, 특정 경쟁 배경 및 경제 정치 환경에 배치해야 정확하게 파악할 수 있습니다. ② 문화와 현실의 관점에서 조직을 본다. 추상적인 틀과 도구가 있는 조직을 이해할 수 없습니다. 공구와 실물의 관계는 분명히 해야지 왕명의 잘못을 범해서는 안 된다. 도구는 조직을 이해하는 데 도움이 되며, 조직을 이해하는 데 반드시 도구가 필요한 것은 아닙니다. 현상을 이해하는 전문가는 현상을 개념화할 수 있을 뿐만 아니라, 그것들을 시나리오 사유로 단순화할 수 있어야 한다. 이런 균형은 대사와 용재의 차이다. ③ 변화의 본의를 잡아라. 변화를 이해하고 추진하기 위해서는 먼저 내부 및 외부 요소의 구체적인 내용과 역할 (유용한 지식이지만 이해하는 사람이 너무 적음) 이 몇 가지 지혜입니다. 둘째, 사물 진화의 기본 모순을 파악하다. 또는 변화의 자연적인 원동력. 셋째, 변화는 일반적으로 독립된 운영이 아니라 이윤을 추구하는 과정에서 이루어진다. 수단으로 볼 때,' 선은 물처럼 좋다' 라고 하는데,' 입태경' 의 관점은 바로 제 3 연의 파악이다. 숙제를 따라 자연스럽게 신선한 요리를 끓이는 것과 같은 변화를 했고, 세 번째 측면을 잡는 것은 이익과 운영 모델을 잘 처리하는 것이다.
질문 5: 컨설턴트는 무엇을 합니까? 어떤 좋은 컨설팅 회사가 있나요? 컨설턴트는 다양한 사람들에게 컨설팅 서비스를 제공합니다. 간단히 말해서 다른 사람의 주머니이니 조언해 주세요. 컨설턴트에 대한 요구 사항은 A, 경험, 지식, 논리적 사고력, 언어 표현력이 우수하다는 것입니다. 단순히 판매 지식만은 아닙니다. B, 그에게 (그녀) 친화력이 강하고, 사람을 대하는 열정 등을 요구하다.
간단히 말하면 기업의 싱크탱크이고, 기업을 겨냥한 관리 문제에 대한 방안은 이렇다. 중국에는 많은 자문 기관이 있습니다. 나의 활동은 모두 남쪽에 있기 때문에 남방의 규제 기관에 비교적 익숙하다. 현재 남방 지역에서 비교적 좋은 컨설팅 기관은 CUHK 컨설팅이며 남방에서 가장 크다. 나는 대학 배경, 비즈니스 모델, 많은 유명한 협력 고객이 있다.
질문 6: 컨설팅 책임자는 무엇을 합니까? 이름에서 알 수 있듯이, 고객을 도와 의혹을 풀고, 아이디어를 내고, 방법을 강구하는 것이다. 또한 회사가 서비스와 제품을 홍보하도록 돕는 것은 작은 팀과 견습생을 가져올 수도 있습니다.
질문 7: 어떤 상담사가 좋은 상담사입니까? 상담업은 지능이 높은 업종으로서 상담사의 자질과 능력을 매우 중시한다. 컨설턴트는 높은 수준의 전문 지식, 풍부한 실무 경험, 의사 소통 및 서면 및 구두 표현 능력, 문서 수집 및 조회 능력, 정확한 분석 및 판단 능력을 갖추어야 합니다. 따라서 상담사라는 직업은 종업원들에게 좋은 종합 자질과 능력을 갖추어야 한다. 상담사의 자질은 일반적으로 1 에 나타난다. 지식 구성 및 실무 경험 컨설턴트는 고등 교육을 받아야 하며, 일반적으로 전문 관리 교육을 받거나, 특정 전문 지식을 갖추고 있어야 하며, 다른 학과에도 어느 정도 흥미와 연구가 있어야 한다. 이상적인 상담사는 적어도 본과 이상 학력이 있어야 한다. 물론 광범위한 지식 외에도 풍부한 실무 경험을 갖는 것도 마찬가지로 중요하며, 대기업에서의 관리 경험이나 관련 분야의 컨설팅 경험과 같은 전문 관리 실무 경험이 될 수 있습니다. 지식과 경험의 결합을 통해 컨설턴트는 컨설팅 프로젝트를 진행할 때 기업의 문제점을 빠르고 정확하게 진단하고 분석하여 기업의 실제 요구에 맞는 최적의 솔루션을 제시할 수 있습니다. 2. 기술 수준 이 기술은 프로젝트 컨설팅 과정에서 드러난 실제 작업 능력 (심층 분석 및 문제 해결 능력 포함) 을 구현합니다. 독립적으로 생각하고 문제를 신속하게 판단 할 수있는 능력; 소통에 능하고, 사람들과 소통할 수 있는 능력이 있다. 서면 및 구두 표현 능력 또한 기업 관리자 역할을 가진 조직 관리 능력입니다. 고압의 강도 높은 컨설팅 실천을 통해 컨설턴트는 프로젝트로부터 강도 높은 단련을 받을 수 있어 능력이 빠르게 향상된다. 성숙한 상담사는 일반적으로 대기업 고위 관리자의 자질과 능력을 갖추고 있다. 3. 정신적인 면모와 품격 수양은 상담사에 대한 잠재적 자질 요구로 상담사의 품격과 직업 명성을 포함해 직업도덕의 구체적 표현이다. 상담사는 지식, 기술, 실천 경험으로 개인의 신용도를 세워야 할 뿐만 아니라, 곳곳에서 개인의 인격적 매력을 반영해야 한다. 성실, 진취정신, 자신감, 팀워크 정신, 창의력과 책임감, 강한 의지와 끈기는 모두 상담가의 개인적 품격과 개인적 매력의 구현이다. 상담사는 전문 지식과 기술을 이용하여 고객에게 지적 유상 서비스를 제공하는 전문가이며, 고객에게 기업 생산 경영의 실제 문제를 해결하는 전문가이다. 여기에는 광범위한 전문 지식이 포함되며, 특히 어떤 문제에 대해 독립적이고 편파적인 연구를 하고, 결국 문제를 적절하게 해결하는 데 특히나 뛰어나다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 지식명언) 컨설턴트의 가치는 자신의 배양과 프로젝트 과정에서 축적된 경험에 있으며, 컨설턴트의 기술은 다음과 같은 측면에 반영됩니다: 1 진단 능력 진단은 컨설팅 작업의 첫 번째 부분입니다. 한 기업의 질을 높이든, 한 프로젝트의 효율을 높이든, 복잡한 사회 문제를 해결하든, 상담의 첫 번째 단계는 항상 역사 발전과 현황을 진단하는 것이다. 정확한 진단은 효과적인 문제 해결의 시작이며, 좋은 진단 능력은 주로 (1) 고객 정의의 세 가지 측면에 나타난다. 편신만 들으면 안 되고, 독자적인 사고가 있어야 한다. (2) 호기심이 강하다. 대량의 고객 문제는 일반적으로 표면 현상으로 가려지므로 표면을 통해 본질을 탐구할 수 있는 능력이 필요하다. (3) 개념 및 기술 분석. 몇 가지 주요 데이터를 통해 분석 모델을 설정합니다. 기술 능력은 문제를 해결할 수있는 능력입니다. 컨설턴트는 프로젝트 컨설팅에서 다음 작업을 성공적으로 완료할 수 있습니다: (1) 작업 정의. (2) 상담에서 연구하고 해결해야 할 문제. (3) 문제를 둘러싸고 몇 가지 필수 조건을 고찰하다. (4) 문제와 관련된 데이터 및 문서를 수집, 분석 및 해석합니다. (5) 문제를 진단하고 문제점을 찾아내다. (6) 방안 개발 (7) 대안을 제공하고, 비교방안을 선택하고, 최적의 대안을 선택하며, 대안이 있다. (8) 특수한 경우를 위한 예외 처리 방법을 설계합니다. (9) 예상 가용 자원 (10) 이러한 문제 해결의 세부 사항과 의미 예측 (1 1) 문제 해결 과정에서 누가 결정할 것인가. 어떻게 된 거야? 언제 해요? 문제 해결 과정에는 혁신적인 능력이 포함되기 때문에 상담사는 종종 낡은 사고방식을 깨고 새로운 아이디어를 내고 새로운 관점을 제시하는 경우가 많습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 그들은 자신의 전문성과 기술을 종합하여 고객에게 더 효과적으로 봉사하는 법을 배워야 한다. 3. 의사 소통 능력 의사 소통 능력은 정보를 전달하는 능력, 고객과 거래하고 효과적으로 접촉할 수 있는 능력을 말합니다. 의사 소통 능력에는 여러 가지 형태가 있다: (1) 인간관계 능력 (인맥) 인간관계 >>
질문 8: ERP 컨설턴트가 무엇인지 누가 압니까? 상담사가 성장하는 길
구현 컨설턴트의 성장은 축적해야 하고, 빨리 실현하기 어렵고, 좌절과 실패 속에서 끊임없이 개선하고 개선해야 한다.
여기에 몇 가지 제안이 있습니다. 이 직업에 관심이 있는 여성분들께 소개시켜 드리고 싶습니다.
1, 특정 기술 기반.
소프트웨어 구현 컨설턴트로서, 당신은 당신의 제품을 이해하지 못할 수 없습니다. 물론 대략적인 이해가 있을 수 있습니다. 반드시 기술 엔지니어만큼 정통할 필요는 없습니다. 고객이 제기한 대부분의 질문에 대답할 수 있어야 하기 때문에 지식의 포괄성과 포괄성을 중시해야 합니다. 깊이가 아니라 폭을 강조해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 지식명언) 물론, 당신의 깊이가 충분히 좋다면 더 유리할 것이다. 만약 네가 충분히 깊이 들어가지 못한다면, 항상 고객의 질문에 대답할 수 없다면, 그래도 상관없다. 관건은 완충공간을 남겨 두는 것이다. 너는 네가 어디에서 도움과 지지를 받아야 하는지 알아야 한다. 훌륭한 구현 컨설턴트는 자원 배치 방법을 알아야 합니다.
다음은 구현 컨설턴트가 습득해야한다고 생각하는 기술입니다.
(1) SAP, Oracle, 친구, 금나비 등 ERP 소프트웨어 자체의 하나 또는 일부 모듈.
(2) WINDOWS 2000 및 WINXP 를 포함한 시스템 관리 지식.
(3) SQL2000, ORACLE, DB2 등을 포함한 데이터베이스 지식. , 및 SQL 기술. 세분화는 쿼리 분석기 사용, 데이터 테이블 작업, 보고서의 기본 기술 등이 될 수 있습니다.
(4) 인터넷 지식.
(5) 특정 하드웨어 지식.
2. 업계 지식.
업계의 지식은 연기와 같아서, 아무도 전부 장악할 수 없다. 자신의 포지셔닝을 잘 파악해라. 모든 제품에 무엇이 있는지 알아야 하지만, 한 가지 방향을 택하여 이 분야의 전문가가 되어야 한다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 우리는 마음이 넓어야 하고, 우리 자신의 특기가 있어야 한다.
욕심을 많이 내지 말고, 많은 것들의 틀을 알고, 사용할 때 어떻게 빨리 검색해서 찾을 수 있는지 알면 된다. 시간과 정력은 극히 제한되어 있고, 어떤 것은 포기해야 한다.
3. 관리 지식 및 프로젝트 관리 지식.
풍부한 관리 지식이 있어야 한다. 고객과 좋은 관계를 유지하려면 우리는 좋은 서비스 의식을 가져야 한다. 고객 관리는 프로젝트 홍보에서 가장 좋은 자원이므로 우리는 그들의 충분한 신뢰와 협력을 얻어야 한다. 만약 네가 관리 지식을 이해하지 못한다면, 너는 고객을 설득하고 받아들일 수 없다. 소프트웨어가 구현 컨설턴트를 필요로 하는 이유는 구현 컨설턴트가 자원 스케줄링을 통해 생명력을 가질 수 있기 때문입니다. 완벽한 제품은 없지만, 책임감 있는 훌륭한 구현 컨설턴트는 제품 자체의 부족을 보완할 수 있다. 인터넷에는 다양한 관리 지식이 있어 개인의 흡수력만 본다. 또 다른 좋은 학습 방법은 계정 관리자이며, 그들의 관리 경험은 더욱 효과적이다. 따라서 프로젝트 구현 과정에서 실제로 많은 관리 지식을 배울 수 있습니다. 이것도 이 일의 유혹과 매력 중 하나이다.
구현 컨설턴트로서 프로젝트 관리는 매우 중요합니다. 기본적인 프로젝트 관리 지식과 일반적인 프로젝트 관리 소프트웨어 도구를 익히는 것이 필수적이다. 기술 엔지니어라면 관념의 변화가 중요하다. 구현 컨설턴트는 고객을 위해 일하는 것이 아니라 고객을 지도하는 것입니다. 그래서 당신은 고객의 손에 있는 간단한 문제를 해결할 수는 없지만, 당신은 여전히 걱정할 수 없습니다. 당신을 위해 하고 싶다면 자신을 통제하세요. 구현 컨설턴트의 위치를 명심하고 혼동하지 마십시오. 이는 기술 서비스에 익숙한 많은 엔지니어들이 구현 컨설턴트로 전환하는 병목 현상으로 밝혀졌습니다. 구현 컨설턴트로서, 당신의 전공은 정확히' 프로젝트 관리' 에 반영되어 있습니다. 프로젝트 관리에 대한 지식은 인터넷을 최대한 활용하고 바이두, 구글로 검색할 수 있다. 그런 다음 경솔하지 말고 마음으로 느껴라.
4. 영어 실력.
SAP 등 중요한 ERP 시스템은 대부분 서양인들이 개발했으며, 관련 자료, 특히 최신 자료는 기본적으로 영어다. 만약 영어가 좋지 않다면, 그것은 정말 재미없다. 게다가 SAP 를 사용하는 회사는 대부분 다국적 기업이며 상담사 자체도 소통에 신경을 쓴다. 따라서 좋은 영어 실력은 절대적으로 필요하다.
5. 너는 깨끗하고 전문적인 기구를 가지고 있어야 한다.
컨설팅은 기본적으로 서비스 작업이며 당사자의 승인을 받아야 하며, 사람들이 당신과 어울리기를 좋아해야 한다는 것을 알아야 합니다. (존 F. 케네디, 일명언) 깔끔하지 않은 사람은 구현 컨설턴트가 되기에 적합하지 않다. 당신의 기질과 매너, 당신이 당신의 고객을 정복할 수 있는지, 그들이 당신을 받아들이게 할 수 있는지, 당신을 신뢰하게 하는 것이 프로젝트가 순조롭게 진행될 수 있는 열쇠입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 자신감명언) 상담사 자체를 받아들이지 않으면 상담사가 가져온 모든 것을 받아들이기가 어렵다는 고객이 있다. 외모, 기질, 말투를 제외하고요. 예의 바르고, 명확하고, 표현력이 풍부한 것이 좋은 소통의 기초이다. ..... & gt& gt
질문 9: 상담과 컨설턴트의 차이점은 무엇입니까? 고문은 임명되거나 채용되며 고정 수입이 있다. 상담이 확정되지 않았습니다. 여기서 상담하실 수도 있고, 다른 곳에서 상담하실 수도 있고, 컨설팅 비용은 임시 상담을 통해 결정하실 수 있습니다.
질문 10 하지만 유감스럽게도 국내 경영대학원에는 컨설팅 전공도 없고 관련 전문 기술 훈련 과정도 없다. 현재 이 두 업종의 최고 회사는 거의 모두 명문교생들이 주도하고 있다. 국제투항이 금융쓰나미로 쓰러짐에 따라 컨설팅은 하이엔드 직장을 점령하는 데 주도적인 추세를 보이고 있다. 왜 특별히 큰 컨설팅업계는 아니지만, 많은 나라에서 컨설팅기구는 항상 대학생들에게 가장 인기 있는 취업기관 중 상위권입니까? 선샤인 동양에서는 의사 결정이 있는 곳마다 상담이 있습니다. 유일한 차이점은 고문이 외용인지 아니면 내부적으로 양성되었는지에 있다. 예로부터 위대한 의사결정자와 많은 위대한 고문이 있었다. 상담사의 역할은 한때 의사의 역할로 불렸지만, 경지에 따라 의사의 의료 수준도 다르다. 편작삼 형제의 치료 경지에 대한 이야기는 상담계 인사들의 흥미진진한 이야기가 되어 자신을 표방하는 것이 바로 그런 상담사이다. 대학생들의 문의가 많은데, 어떤 사람이 상담하기에 적합한지, 상담을 하려면 어떤 기본적인 특성이나 능력이 필요한가? 먼저 누가 상담하기에 적합하지 않은지 말씀드리겠습니다. 첫째, 독선적 인, 허영심 많은 사람들은 상담에 적합하지 않습니다. 둘째, 지식이 너무 적은 사람은 상담하기에 적합하지 않다. (특히 전문 이외의 지식은 매우 넓다.) 사고 방식과 지식 구조가 충분히 개방되지 않은 사람은 새로운 지식을 받아들이기에 적합하지 않다. 상상과 공론만으로 행동이 없는 사람은 상담하기에 적합하지 않다. 많은 훌륭한 상담사들이 경영대학원의 특정 전공이 아니며, 어떤 업종의 개인적인 경험도 필요하지 않다는 것을 알 수 있다. 맥킨지, 모파크 징수 등 일류 컨설팅 회사들은 북경대학교, 칭화대 생물, 전자학과 졸업생들을 많이 모집하여 컨설팅 업무를 하는 경우가 많다. 그럼 어떤 사람이 컨설팅 업무에 적합할까요? 첫째, 자세히 생각하고 연구하는 것을 좋아하는 사람. 이것은 성격 방면이다. 사실, 우리의 생활은 직관과 의사결정에 의존하는 사람들, 특히 기업의 관리자들로 가득 차 있다. 그들은 많은 일, 심지어 위대한 일을 할 수 있지만, 상담사는 자신이 하는 모든 일의 원인, 과정, 구조, 결과를 말하고 즐길 수 있다. 그들의 구조적 사고와 집행 능력은 이미 습관이 되어 직업적 신념까지 형성했다. 둘째, 뇌와 손재주 * * *. 많은 사람들이 지식이 가득 차 있지만 방법론과 유틸리티는 거의 없다. 필자가 일하는 선샤인 정동관리컨설팅사를 예로 들면 면접 과정에서 기본적인 문제 해결 방법론과 집행 사유가 심각하게 부족한 상과석사생이 많이 나타났다. 그래서 그들은 종종 고정적이고 일반적인 주장을 할 수 있지만, 모두 교조식이다. 어떤 관리가 강제적이고, 유연하며, 줄곧 그들의 입에 걸려 있어야 한다. 더욱이, 명문 학교라고 사칭하는 그들의 견해는 점점 더 확고해지고 있으며, 종종 많은 선임 상담사들이 울며 웃을 수 없게 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 공부명언) 이 젊은 석사졸업생들은 구체적인 문제에 대한 진단과 대책을 제시하기 어렵다. 그러나 실전 도구주의가 있다면 문제는 통제할 수 있는 못이 되어 하나씩 뽑을 수 있다. 훌륭한 상담사는 하늘을 찌르는 능력을 배워야 한다. 셋째, 구두 표현력과 서면 표현력이 모두 있는 사람. 선샤인 정동관리컨설팅사는 글쓰기를 상담사의 두 가지 핵심 기술로 꼽았다. 일반적으로 우리는 자신을 잘 표현하는 사람들을 많이 만나지만, 서면 언어에 대한 지식이 많다는 것을 증명할 수 있는 사람은 매우 적다. (존 F. 케네디, 언어명언) 사실, 우리가 잘 알고 있는 모든 지식, 내용, 정보, 패턴, 관점은 전문적인 텍스트 렌더링을 통해 체계적인 사고 체계로 정리되어야 하며, 다른 관리자나 고객의 의사 소통을 설득하는 데 사용되기 때문에 상담의 최종 결과는 항상 서면과 구두로 표현되고 검증된다. 우리는 서면 및 구두 표현 능력이 컨설턴트의 기본 도구 능력에 속한다는 것을 명심해야 한다. 나는 이것이 없어서 기본적으로 상담하는 문도 들어갈 수 없다. 넷째, 학제 간 지식 또는 다중 지식 응용 능력. 앞서 말씀드린 바와 같이, 컨설턴트는 어떤 학과나 전공에서도 올 수 있으며, 어떤 학과나 전공에도 국한되지 않습니다. 때로는 비상업과 대학 졸업생도 전공에 구애받지 않는 문제를 해결할 때 독특한 사고의 장점을 가지고 있다. 컨설턴트가 특정 학과의 전문 문제를 해결하는 것이 아니라 이용할 수 있는 모든 학과 지식, 콘텐츠 정보, 직업 기술을 이용하여 종합적인 실제 문제를 해결할 수 있기 때문이다. 해결책은 포털도 없고, 과학과 낙후점도 없고, 좋고 나쁨도 없고 ... >>