1. 인적 자원 채용, 노무 파견, 헤드헌터 파견, 노무 아웃소싱, 인적 자원 임대. (운영 기간 및 범위는 라이센스에 승인 된 것과 동일합니다.)
둘째, 인재 채용, 인적자원 교육 (경영 범위, 유효기간 및 영업허가증 발급).
셋째, 인재 교류 인재 양성 인재 파견 인재 정보 컨설팅 및 헤드헌터 업무. (허가로 승인 기한 내에 운영됨)
4. 직업소개 (허가로 경영), 전시기획, 기업상담. (위의 경영 범위 중국은 승인이 필요한 항목에 대해 특별 규정이 있으며, 승인 또는 보유 허가를 거쳐 승인 기한 내에 운영한다.)
다섯째, 인재 채용, 인재 교육, 인재 정보 서비스, 인재 평가, 인재 파견 (국가는 특별 규정이 있으며, 비준 또는 유효 허가증 경영을 거쳐야 한다.)
인적자원 관리 체계를 개선하는 데는 4 개의 체계와 5 개의 기초가 있다. 그 중 4 대 체계는 전략과 조직문화체계, 관리체계와 방법론체계, 유능한 인재 표준체계, 인사일치, 인센티브제한체계다. 이 다섯 가지 기초는 전략 분석, 문화 분석, 프로세스 분석, 업무 분석 및 직무 가치 분석입니다.
정보화 인적 자원 관리 컨설팅 프로젝트를 확장하는 과정에서 일상적인 의사 소통과 기업에 관련 교육을 제공함으로써 다음과 같은 역할을 수행할 수 있습니다.
(1) 경영 컨설턴트는 기업 고위 경영진이 올바른 경영 철학을 수립하고 관련 의사 결정 방법 및 기술을 탐구하며 의사 결정 능력을 향상시킬 수 있도록 지원합니다. 고위 경영진의 부하 직원의 업무 능력과 성과에 대한 정확한 판단과 권한 부여 기교를 높여 고용 능력을 높일 수 있다.
기업을 위한 효율적인 기능 관리 체계를 구축하고 보완함으로써 기업 고위 경영진이 지나치게 바쁜 일상 업무에서 벗어나 장기 발전 전략을 연구하는 데 더 많은 시간을 할애하여 시간을 활용할 수 있는 능력과 관리의 효율성을 크게 높일 수 있습니다.
(2) 인적자원관리컨설팅과정에서 기업의 실태와 결합해 중급 임원들을 계획하고 지도하며 전문지식, 새로운 관리기술 또는 방법 및 노하우를 제공한다. 그들이 기업의 전반적인 이익에 대한 관념을 확고히 세우고 수직관리와 수평관리의 관계를 조율하며, 그들의 종합관리의 질을 높인다.
(3) 인적자원관리컨설팅을 통해 모든 직원에게 각종 관리과학의 기본 원칙, 지식, 방법을 광범위하게 전파해 직원의 관리전문수준, 집단관념, 업무책임감을 보편적으로 높일 수 있다.
바이두 백과-인적 자원 상담