어떻게 뜨거운 영혼을 풍성하게 할 수 있을까?
시험을 더 이상 제멋대로 하지 않도록 그림을 길게 누르다.
건화물, 개발, 일화, 안내
ACADEMIC 의 약어
면접에 참가한 아동화는 어느 정도' 역질문' 을 경험한 적이 있다. 면접관에 대한 존중에서 나온 것이든, 기업의 민주문화를 과시하든, 현재 많은 기업들은 면접이 끝날 때 우호적인 질문을 한다. 회사에 대해 알고 싶은 것이 있거나 회사에 관한 질문을 하고 싶니?
선배 깡패로서 입사 후 마침 채용을 하고, 번갈아 가며 다른 사람을 면접하는 사람은 너무 많은 슬픈 사례를 본 적이 있다. 여기서, 나는 회사에 질문하는' 3, 2, 2' 에 대해 간단히 설명하겠습니다. 알려진 오해를 바꿀 수 있기를 바랍니다. HR 언니의 우호적인 미소에서 뇌는 통제력을 잃지 않고 면접 전장에서의 행동 계획을 잊어버릴 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 전쟁명언)
세 개는 없어요.
첫째, 월급을 묻지 마세요.
말하자면, 많은 사람들이 반대할 것이다. 한 회사를 고찰할 때, 특히 설을 쇠지 않고 이직할 때 가장 먼저 고려하는 것은 회사가 나에게 얼마의 월급을 줄 수 있는지이다.
이런 관념을 바로잡기 위해서는 먼저 급여가 질문할 수 있을 뿐만 아니라 측면에서도 알 수 있다는 것을 알려드려야 합니다.
신동가가 얼마를 낼 수 있는지 알고 싶은 첫 번째 일은 그들의 구인 광고를 연구하는 것이다. 현재 대부분의 회사들은 국내 유명 채용 사이트와 협력하고 있다. 각 직책의 상세내역을 열면 당연히 급여 범위를 볼 수 있다. 소수의 직위는 구체적인 임금 수치를 쓰지 않고 면담을 작성하는데, 기본적으로 이 직위의 급여가 너무 높거나 낮지 않아 면접이 있어야 결정할 수 있다는 뜻이다. (무작위로 숫자를 채우는 소수의 회사는 제외)
또 회사 이름 검색과 이 회사에서 일하는 사람의 근무 환경, 업무 내용, 느낌, 급여 범위 등을 전문적으로 집계하는 사이트도 많다.
또한, 같은 업종의 사람들이나 다른 업종의 같은 직위의 사람들은 자신의 동그라미에 대한 이해에서 무언가를 짐작할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 만약 그들이 이 방면의 인맥을 가지고 있다면 문의할 수도 있다.
누군가 내가 왜 이렇게 많은 시간을 들여 스스로 단서를 찾아야 하는지 물어볼 것이다. 물어볼 수 없니?
이전에 등교할 때 취업 박람회에 참가한 적이 있다. 가장 경멸하는 것은, 기업의 HR 들이 큰 청사진을 관대하게 진술하고, 수많은 아름다운 미래를 묘사했지만, 마지막 학우가 물었다: 당신은 매달 얼마의 월급을 주나요? 당장 피하며 업계 평균보다 낮지 않은 것은 없다. 개인사정에 따라 (급여수치가 정말 예쁘지 않으면) 반가운 대답을 할 수 있는 회사는 거의 없다.
하지만 이제 알겠습니다, 동창생, 이 질문은 정말 대답하기 힘듭니다!
우선, 나는 너의 이력서를 보지 못했다. 당신이 사회실천 경험이 풍부한지 매년 장학금을 받는 우수 학생인지, 아니면 매일 졸업장을 받지 못하는 특례인지 모르겠다.
또한, 만약 기술 부분이 관련된다면, 우리는 부서장과 면담하고 기술 평가를 진행해야 할 것이다. 외국어가 필요한 부분에도 외국어 심사가 있어 당신이 직위 요구 사항을 충족하는지 테스트합니다. 너를 마지막으로 면접한 사람이 아니라면, 나는 네가 구체적인 수치를 얻을 수 없을까 봐 두렵다.
셋째, 회사는 인파에 따라 상이한 상여금 (예: 박사/대학원 학력 또는 외국어 학력) 을 가질 수 있으며, 이는 임금 차이도 구성합니다 ...
신선한 졸업생이 아니라면 고려해야 할 요소가 더 많을 것이다. 이는 많은 기업들이 임금을 비밀로 하는 이유이기도 하다. 사람마다 시찰 방면이 다르고' 사용' 하는 기술도 달라 급여가 달라진다.
그럼, 캠퍼스 채용회나 첫 간단한 면접에서 정확한 급여 수치를 얻을 수 있을 것 같습니까?
나는 외국에서 공부할 때 캠퍼스 발표회에 한 번 참석한 적이 있다. 세계 500 대 상위 10 개 기업이 해외 유학생을 모집하여 중국 본부에서 일한다.
당시 현장은 와글와글하여 인파로 북적거렸다. 가장 인상 깊었던 것은 한 남자가 질문 코너에서 졸업 후 HR 의 과거 직업이 얼마나 많은 월급을 받을 수 있는지 묻는 것이다.
이렇게 큰 기업에 대해서는 발전 전망과 기업 규범의 정도가 의심할 여지가 없다. HR 자매들이 설명하지 않는 그렇게 힘들더라도 내가 올 사람은 모두 이력서를 던지기 위해서이다. 관중의 관심의 초점은 임금뿐이다. 남자의 이 말이 나오자 모두들 미소를 짓는데, 묵묵히 칭찬하고 있는 것 같다.
HR 은 처음에는 거절했고, 모두 내가 위에서 묘사한' 관화' 를 말했다. 그런데 남학생이 계속 세 번 묻더니 결국 "월급이 너무 낮지 않니? 말 못 해?" 라고 물었다.
HR 은 어쩔 수 없이 생각해 보고 진지하게 구체적인 수치를 주었는데, 대졸 졸업생이 회사에서 이 수준을 얻을 수 있을 것 같다고 말했다.
당시 나는 현장이 소란스러웠던 것을 기억한다. 임금이 너무 낮아서 우리 마음 속에 있는 기업의 거대한 이미지에 완전히 어긋났기 때문이다. 돈에 대한 욕심이 약한 나조차도 이력서를 던지지 않고 떠났다. 인생에는 당연히 시와 먼 곳이 있어야 하지만, 소기업의 월급으로는 생명조차 살 수 없을 것 같다.
취업 박람회의 실패는 당연히 기업의 책임이지만, 애써 요구한 남자 동학회가 다시 한 번 기업의 주목을 받는다고 생각하지 않는다.
매번 면접을 볼 때마다 항상 어떤 사람들은 미주알고주알 캐묻는다. 나는 네가 면접에서 자신을 충분히 보여줄 것을 건의한다. 만약 네가 잘하고 언행이 일치한다면, 당연히 이 모든 것을 지탱할 수 있는 급여 수준을 얻을 수 있을 것이다. 나중에 월급이 요구 사항을 충족하지 못하고 백으로 면접을 보러 갔음에도 불구하고 양방향 소통을 좀 더 많이 하고 싶어도 수확이 있을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
매사에 특례가 있다. 돈에 대한 수요가 특히 큰 경우 (예: 주택 융자, 차대출, 어린이 분유의 돈이 비교적 빠듯함) 또는 실력이 매우 강한 경우 (입사감독, 매니저 등). ), 또는 임금에 대해 먼저 이야기하고 면접을 보러 가는 옵션이 될 수 있습니다. 여기서, 나는 단지 일반 구직자들이 기업의 내막을 이해할 수 있기를 바랄 뿐, 면접 시작부터 구체적인 급여 수치에 얽매이지 않기를 바랄 뿐이다.
둘째, 기업에 관심을 갖지 마세요.
우리가 기업에 와서 일하는 목적은 매우 명확하다. 바로 자신의 노동으로 임금을 바꾸는 것이다. 보너스, 복지, 훈련 등 부가 복지가 있었으면 좋겠어요.
비록 우리가 그렇게 생각하지만, 우리는 면접에서 내가 귀사에 일하러 왔다고 절대 말하지 않을 것입니다. 왜냐하면 당신들이 분기별로 두터운 보너스나 당신 회사가 연말에 상장될 것이기 때문입니다.
비록 우리가 이 구덩이들을 피할 수는 있지만, 많은 사람들이 자기도 모르게 업무 측에 진상을 알렸다.
예를 들어, 회사 면접의 마지막 질문에서 당신 회사가 싱가포르에 프로젝트가 있다는 것을 알고 있습니다. 내가 그곳으로 보내 공부할 수 있을까?
부서장은 입사하기 전에 부서에서 공부하고 자신의 힘에 기여할 필요가 있다고 말했다. 남학생은 우리 회사에 지원한 주된 이유는 싱가포르에 가서 교류하고 공부할 수 있는 기회를 마음에 들었기 때문이라고 고개를 저었다. 그의 언니도 싱가포르에서 공부하기 때문에 과거에는 스스로 돌볼 수 있었고, 영어도 아주 좋았고, 과거의 일은 전혀 문제가 없었다 ...
결국 지도자는 그 남자를 면전에서 거절하지 않고 면접을 순조롭게 끝냈지만, 나중에 그는 우리에게 고소했다. 이 아이가 회사에 이익을 주지 않았다고 해서 회사가 먼저 그를 대신해서 돈을 지불하게 하려는 것은 정말 우습다.
사실, 학생 들이 입사할 때 가장 먼저 바꿔야 할 것은: 기업에 당신이 원하는 것을 말하지 말고, 기업에 당신이 그것을 위해 무엇을 할 수 있는지 알려주는 것이다.
이 이치는 간단해 보이지만 많은 사람들이 이해하지 못한다. 그렇지 않으면 그렇게 많은 사람들이 지원하지 않을 것이다. HR 에게 내가 지난 회사를 떠난 이유는 물건을 배울 수 없기 때문이다.
마음에서 말해, 알았지?
기업에 질문을 할 때 나를 해외로 보낼 수 있는지 묻지 마세요. 공훈에 데려다 줄 수 있어요? 첫해에 연말 전액을 받을 수 있을까요? 나는 매년 10 일 연가를 쉬고 근속연수를 누적할 수 있다. 당신의 휴가 제도는 완벽합니까?
기업에 관한 모든 문제는 HR 의 판단에 영향을 미칠 수 있습니다. 사실, 이 질문들에 대해 묻고 싶습니다. 아예 각도를 바꾸겠습니다. 예를 들어, 회사의 교육 체계와 인재 발전 계획에 의문을 제기하는 사람은 아무도 없을 것 같다.
셋째, 회사의 주영 업무와 제품에 대해 묻지 마세요.
회사 프로필에 채울 수 있는 것을 묻지 않는 것이 좋습니다.
왜요 아주 간단합니다. 인터넷에서 찾을 수 있습니다.
가장 기본적인 회사도 모르는 사람을 면접하러 가는 것은 HR 이 지원서의 성의를 더욱 의심할 것이라고 생각한다.
특히 회사의 주요 업무, 핵심 제품, 고객군, 판매 이익 등이 있습니다.
대기업은 모두 자신의 홈페이지를 가지고 있어 제때에 내용을 업데이트할 것이다. 우리는 그들의 웹사이트와 위챗 공식 계좌 등 공식 홍보 채널의 내용만 분석하면 된다.
중소기업도 자신의 인터넷 홍보 내용에서 한두 가지를 볼 수 있다.
-응? 둘?
그럼, 질문하기에 더 적합한 것이 무엇인지, 면접에서 분명해야 할 것이 무엇인지 살펴봅시다.
우선 회사의 발전 계획을 참고하겠습니다.
처음 졸업할 때 좋은 기업을 선택하는 것이 가장 중요하다고 생각했다.
지금 기업이 처한 업종도 중요하다고 생각해야 안정을 얻을 수 있다. 특히 장기적인 발전을 얻을 수 있다.
발전 전망이 없는 업계에서는 때때로 많은 일이 어쩔 수 없이 변한다. 예를 들어, 급여 수준과 같은 개인 개발 공간. 기업은 경쟁과 변화를 할 수 없다. 큰 환경이 바로 이렇기 때문이다.
따라서 회사가 장기적인 발전을 하고 있는지, 회사가 금융 위기를 넘길 수 있는지, 회사의 장기 발전 계획을 들을 수 있는지 여부.
나는 네가 이미 인터넷에서 회사의 기본 정보를 검색했다고 믿는다. 그렇다면 기존 조직의 관점에서 볼 때, 어떤 계획을 듣고, 어떻게 앞으로 나아가는지, 기업의 장기적 여부를 판단하는 한 가지 방법이다. 이것은 우리가 이 기업에 가입할 것인지, 이 업종에 가입할 것인지, 가까운 시일 내에 자본 해고에 직면할 것인지의 참고 자료로 사용될 수 있다.
둘째, 지원할 부서의 조직 구조와 인력 구성을 이해합니다.
나는 당신이 회사나 부서에 들어갈 때, 먼저 당신이 앞으로 들어갈 조직이 어떻게 형성되는지, 미래의 사장과 동료들이 각자의 직무를 수행하는지 이해해야 한다고 강력히 권합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 이것은 매우 중요합니다.
예를 들어, 내가 입사한 첫 번째 회사에서 종합 사무실의 조수를 면접했는데, 사실 나는 회사에 들어가자마자 몇 가지 실마리를 보았다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 예를 들어, 제가 회사에 들어갔을 때, 프론트 데스크 전체가 비어 있었습니다. 내가 지원했을 때 인사감독이 직접 면접 양식을 인쇄해 사진을 붙였다. 당시 나는 이곳의 물류 부서 인원의 심각한 부족에 민감하고, 회사에 가입하면 업무량이 많을 것이라는 것을 알고 있었지만, 나는 단순히 더 많은 것을 배울 수 있다고 생각했을 뿐이다.
그 결과 입사 후, 후방 부문은 지도자가 부족하지 않고, 부족한 것은 작은 조수라는 것을 발견했다. 비용 절약의 출발점에 근거하여,' 큰 사장' 은 나만 고용하여 잡일을 한다. 매일 심부름을 하고, 각 길의 지도자를 위해 봉사하니, 이루 다 말할 수 없다.
나중에 다시 면접을 볼 때, 나는 HR 에게 내가 어떤 일에 들어갈 것인지, 내가 어느 부분을 책임질 것인지 완곡하게 물어보기 시작했다. 물어본 후, 생각을 바꾸지 않아도 적어도 마음의 준비가 되어 있다.
특히 물류 부서에서, 단지 당신의 일자리가 아니라면, 당신은 여러 직책을 겸직하거나 앞으로 이직할 운명에 직면할 가능성이 높습니다. 하나는 너무 바쁜 다이악이고, 하나는 직업계획에 어긋나는 것이다. 나는 이것이 누구도 직면하고 싶지 않은 것이라고 생각한다.
편폭의 제한으로, 나는 여기서 이 몇 가지를 간단히 언급하겠다. 면접도 곳곳에서 배웠다는 것을 알아야 한다. 불필요한 곳에서 점수를 잃지 말고 회사의 입장과 채용 인원의 마음을 이해할 수 있기를 바랍니다.
수시로 공부하고 복습하다
이것은 사람을 유쾌하게 하지 않습니까
작가: 공자
멋진 차를 만들다